新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相互融合所面臨的問(wèn)題

張朕壇

[摘 要]隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，我國(guó)企業(yè)開始逐步將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算向著管理型的會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，能否實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合是我國(guó)企業(yè)亟待解決的管理問(wèn)題。文章通過(guò)對(duì)在新形勢(shì)下，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的問(wèn)題進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，提出解決融合問(wèn)題的相關(guān)措施。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);企業(yè)會(huì)計(jì)信息

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.171

1 管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理融合對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，管理層除了需要財(cái)務(wù)部門為其管理好資金走向及對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄外，還需要財(cái)務(wù)部門通過(guò)報(bào)表分析、預(yù)算管理、績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防范等管理會(huì)計(jì)手段，為管理層提供更多的決策參考依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要任務(wù)就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)、銷售等所有過(guò)程進(jìn)行詳細(xì)、及時(shí)地記錄，為企業(yè)管理層提供最終的會(huì)計(jì)報(bào)表，它的產(chǎn)生是為了滿足股東、主管部門對(duì)會(huì)計(jì)信息披露的要求。所謂管理會(huì)計(jì)是在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分類、加工，通過(guò)一定的管理會(huì)計(jì)方法為管理層提供一些對(duì)決策有用的信息。

企業(yè)通過(guò)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合，可以有效地提升會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率，為企業(yè)增加更多的經(jīng)濟(jì)利益。首先，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以使財(cái)務(wù)人員主動(dòng)地深入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)流程，為規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程提供更多的信息，長(zhǎng)此以往，使企業(yè)財(cái)務(wù)人員開始轉(zhuǎn)變思維模式，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)核算型向管理型的轉(zhuǎn)變。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，還會(huì)使企業(yè)會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量得到提升，特別是使企業(yè)生成的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)更加與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行融合，為管理層改進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加有用的數(shù)據(jù)。最后，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合后，企業(yè)通過(guò)ERP管理系統(tǒng)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息與管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合，業(yè)務(wù)部門生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)將通過(guò)信息及時(shí)地提供給財(cái)務(wù)部門，提高了信息在企業(yè)間流轉(zhuǎn)的效率。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合面臨的問(wèn)題

2.1 缺少管理會(huì)計(jì)相關(guān)人才

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)能否有機(jī)地整合取決于企業(yè)能否配備合格的財(cái)務(wù)人才，它是決定融合效率及融合后能否發(fā)揮作用的關(guān)鍵因素。雖然多數(shù)的企業(yè)在財(cái)經(jīng)院校廣泛招聘會(huì)計(jì)專業(yè)人才，但由于會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)存在一定的差距，造成企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合需要企業(yè)財(cái)務(wù)人員既要對(duì)相關(guān)理論進(jìn)行學(xué)習(xí)，還要深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)第一線，掌握管理企業(yè)的知識(shí)，同時(shí)，財(cái)務(wù)人員必須樹立起正確的管理會(huì)計(jì)觀念。而在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)運(yùn)行，企業(yè)財(cái)務(wù)人員將主要的工作精力放在了會(huì)計(jì)核算與差錯(cuò)查找方面，未能主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析、績(jī)效考核、預(yù)算管理與風(fēng)險(xiǎn)防范等知識(shí)，未能實(shí)現(xiàn)真正意義上的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，未能為企業(yè)管理層提供決策的相關(guān)信息。

2.2 企業(yè)會(huì)計(jì)信息未能實(shí)現(xiàn)內(nèi)部共享

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，會(huì)計(jì)信息在企業(yè)之間的共享是決定融合成敗的關(guān)鍵，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)生成的數(shù)據(jù)可以為管理會(huì)計(jì)的分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、匯總，為管理層提供決策的有用依據(jù)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只注重按照財(cái)務(wù)管理制度對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算，未能對(duì)報(bào)表分析等管理會(huì)計(jì)工作給予必要的關(guān)注，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)信息的需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，這就會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合時(shí)，在信息交流以及共享上容易產(chǎn)生分歧，阻礙了兩者的融合發(fā)展。

2.3 管理與會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)缺少統(tǒng)一性

管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的需求較大，它不僅需要遵守財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)主要側(cè)重對(duì)企業(yè)未來(lái)投資、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的盈利、成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理層提高經(jīng)濟(jì)利益; 而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)則偏重對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行事后記錄，為稅務(wù)機(jī)關(guān)、股東提供經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)方面的信息。兩者在時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)、分析標(biāo)準(zhǔn)方面存在一定的差異。

2.4 企業(yè)財(cái)務(wù)制度不完善

在新時(shí)代下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與運(yùn)行提出了更高的要求，主要就是強(qiáng)調(diào)在企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合。但是根據(jù)兩者的現(xiàn)狀來(lái)看，將兩者進(jìn)行融合的理論缺失，體系不成熟，還沒(méi)有將融合上升到應(yīng)有的高度，缺乏有凝聚力的核心支撐。而且，國(guó)內(nèi)的很多學(xué)者還不是很贊同這個(gè)觀點(diǎn)，這就使兩者的融合更加困難，管理會(huì)計(jì)靈活性很強(qiáng)，比較重視數(shù)學(xué)的應(yīng)用。

2.5 企業(yè)管理者缺乏重視

隨著社會(huì)的不斷前進(jìn)，我國(guó)各個(gè)企業(yè)也在不斷進(jìn)步，伴隨著兩者相互融合浪潮的出現(xiàn)，也勢(shì)必成為企業(yè)日后的發(fā)展戰(zhàn)略，但是部分企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的緊迫性，融合的意識(shí)淺薄，自身對(duì)這些方面了解也不夠細(xì)致，導(dǎo)致很多企業(yè)都采取觀望等待的態(tài)度，進(jìn)而影響了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀和收益水平，長(zhǎng)此以往容易形成難以改變的局面，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

3 新形勢(shì)下解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的對(duì)策

3.1 建立健全科學(xué)的會(huì)計(jì)配套制度

科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理制度是確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展的理論基礎(chǔ)，也是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)行為的準(zhǔn)則依據(jù)。因此，企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中，企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程與管理會(huì)計(jì)需要，建立科學(xué)的會(huì)計(jì)核算制度，逐步對(duì)會(huì)計(jì)工作準(zhǔn)則進(jìn)行細(xì)化，同時(shí)，企業(yè)的會(huì)計(jì)核算應(yīng)該按照內(nèi)部會(huì)計(jì)制度操作，不但可以提高會(huì)計(jì)核算的效率，還會(huì)保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的規(guī)范性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外界影響因素不斷地修訂內(nèi)部會(huì)計(jì)制度，以保證會(huì)計(jì)工作符合現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求。

3.2 為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合培養(yǎng)合格的財(cái)務(wù)人才

財(cái)務(wù)人才是支撐財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要保障，企業(yè)應(yīng)為管理會(huì)計(jì)實(shí)施培養(yǎng)優(yōu)秀的管理人才。而目前，多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員尚未樹立管理會(huì)計(jì)觀念，每天將主要精力放在機(jī)械的會(huì)計(jì)核算工作中。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算人才已經(jīng)無(wú)法滿足互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用新形勢(shì)的要求，企業(yè)應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)培訓(xùn)不斷提高管理會(huì)計(jì)人才的業(yè)務(wù)能力，保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合順利開展。