國有企業(yè)應(yīng)用管理會計創(chuàng)造價值的途徑及對策分析

賀晶

[摘 要]隨著經(jīng)濟全球化的不斷發(fā)展，國有企業(yè)在自身發(fā)展中也面臨著更多的挑戰(zhàn)和機會，積極迎合時代發(fā)展的新需求，對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進行深化改革，向著新目標發(fā)展。國有企業(yè)中應(yīng)用管理會計可以充分迎合現(xiàn)階段發(fā)展的新需求，還可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟價值，文章主要從管理會計創(chuàng)造的價值進行分析和探討，對管理會計在實際應(yīng)用中存在的問題進行研究，提出針對性對策和建議，希望對管理會計的進一步應(yīng)用具有積極作用，同時也可以推動國有企業(yè)的未來發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]國有企業(yè);管理會計;創(chuàng)造價值

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.29.155

近幾年我國國有企業(yè)逐漸開始重視企業(yè)財務(wù)狀況，但是在實際管理過程中還存在諸多問題。大部分國有企業(yè)會計人員缺少足夠的工作主動性，對自身工作職責(zé)也不夠明確，管理技能也沒有得到很好的提高，在具體工作中，理論性支持也不具有足夠的針對性。本文主要從管理會計存在的問題進行分析和闡述，并提出針對性解決對策，希望國有企業(yè)可以加強對管理會計的重視程度，同時可以培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，做好客觀引導(dǎo)服務(wù)，解決管理會計存在的問題的同時也可以讓國有企業(yè)健康發(fā)展。

1 管理會計相關(guān)概念

隨著社會主義經(jīng)濟市場的不斷進步和發(fā)展，國有企業(yè)經(jīng)濟管理水平也要提高標準，在此基礎(chǔ)上，管理會計受到了越來越多的重視。由于管理會計是會計活動的主要組成部分，和財務(wù)會計一起構(gòu)成了會計工作。不過管理會計在具體開展過程中，兩者之間的差異是十分明顯的。管理會計主要是結(jié)合企業(yè)的全部信息做好管理和調(diào)整，這樣即便企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問題，管理會計工作職能也會得到發(fā)揮，企業(yè)整體狀況也會得到調(diào)整。財務(wù)會計主要的內(nèi)容就是統(tǒng)計財務(wù)數(shù)據(jù)和各項報表，工作內(nèi)容較少。

管理會計的工作重點主要將創(chuàng)造的企業(yè)價值作為主體，在財務(wù)會計工作中分析企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及綜合信息，之后利用信息技術(shù)開展管理會計工作，準確規(guī)劃企業(yè)發(fā)展目標，不僅可以滿足國有企業(yè)戰(zhàn)略目標，還可以適應(yīng)不斷變化的社會主義市場經(jīng)濟。開展管理會計過程中，需要有效統(tǒng)一企業(yè)管理狀況、數(shù)據(jù)資源以及未來發(fā)展目標等，企業(yè)在面臨風(fēng)險時也可以降低損失。管理會計在國有企業(yè)中順利展開也可以為企業(yè)長期發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)，進而為今后企業(yè)經(jīng)濟效益的獲取創(chuàng)造更多條件[1]。

2 管理會計的應(yīng)用價值

2.1 決策支持

管理會計創(chuàng)造價值的主要因素就是反饋信息，這也是形成決策的前提，進而創(chuàng)造有利于企業(yè)的價值，所以國有企業(yè)應(yīng)該對管理會計引起重視。一般來說，國有企業(yè)應(yīng)該對管理工作進行全面預(yù)算，將國有企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃作為發(fā)展目標，將今后的經(jīng)營預(yù)測作為基礎(chǔ)，制定全面預(yù)算，進而做好資源調(diào)配，有效實施變革。除此之外，隨著時代的不斷發(fā)展，信息化管理也在逐漸應(yīng)用，提高信息管理系統(tǒng)水平也可以對經(jīng)營信息進行傳遞，提高管理會計水平，減少出現(xiàn)差錯的情況，進而提高對成本的控制能力，將財務(wù)和業(yè)務(wù)進行有效統(tǒng)一[2]。

2.2 管理控制

首先，需要采取的財務(wù)對策就是管控成本，國有企業(yè)在發(fā)展過程中應(yīng)該對市場實際情況進行充分調(diào)查，遵循具體發(fā)展情況，分工協(xié)作也要做好，嚴格制定成本標準，結(jié)合產(chǎn)品生命周期采取價值鏈管理;其次，需要采取資金管理控制對策，之后結(jié)合具體發(fā)展情況建立完善的資金管控體系，重視企業(yè)資金核算和預(yù)算進而起到良好的監(jiān)督作用，某種程度上也可以提升企業(yè)融資能力，降低成本;最后，采取風(fēng)險管理控制策略，國有企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身發(fā)展特點，制定合理有效的內(nèi)部控制機制，發(fā)現(xiàn)風(fēng)險可以及時上報并進行解決，這樣也可以有效降低國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

2.3 行為調(diào)節(jié)

管理會計在國有企業(yè)應(yīng)用過程中可以對員工行為進行調(diào)節(jié)，但是要想確保和經(jīng)營目標保持一致，就要創(chuàng)造出真正的價值。首先，要對國有企業(yè)經(jīng)營目標進行明確，或者分解經(jīng)營目標，制定員工關(guān)鍵績效指標，結(jié)合員工工作周期，將員工績效指標和實際績效做出對比;其次，員工進行反饋時也要做好交流和溝通，對員工的績效和勝任力進行客觀評價，這樣的模式對員工具有激勵作用。目前來說，國有企業(yè)可以采取平衡計分卡方法，從顧客、財務(wù)、學(xué)習(xí)和成長、內(nèi)部流程四個維度進行著手，確保員工工作行為和企業(yè)未來發(fā)展目標具有一致性[3]。

3 管理會計在創(chuàng)造價值中存在的問題

3.1 缺少足夠的管理意識

大部分國有企業(yè)把重點放在注重經(jīng)濟效益方面，這樣就會忽視管理意識的進一步改進和創(chuàng)新，管理人員在實際工作中并沒有很好地掌握先進的管理會計意識，受到傳統(tǒng)管理會計的影響，管理會計在國有企業(yè)中還不能充分發(fā)揮自身作用和應(yīng)有的價值，當(dāng)然也就很難對管理會計的工作效果達到合理利用的目的，國有企業(yè)的健康發(fā)展也受到了一定程度的阻礙。國有企業(yè)中很大一部分工作人員的思想觀念較為保守，國有企業(yè)的發(fā)展也就很難迎合新時代的發(fā)展趨勢。再有，一些管理會計工作人員沒有足夠的創(chuàng)新精神，工作模式相對比較單一化，管理會計工作在實際開展中并沒有取得相應(yīng)的良好效果。

3.2 理論知識支持不足

國有企業(yè)在實際發(fā)展過程中，管理會計的內(nèi)容依然停留在探索理論知識的層面上，與國外發(fā)達國家相比，這方面的差距也很大。管理會計理論知識其實起源于西方國家，在某種程度上阻礙了我國國有企業(yè)的健康有序發(fā)展。西方國家提出的理念可以有效解決西方國家出現(xiàn)的財務(wù)問題，十分具有針對性，而對于國內(nèi)的企業(yè)來說，尤其是國有企業(yè)，其實并不是很適用，所以我國國有企業(yè)管理會計理論知識支持還不夠全面，管理會計工作的開展也不順利，這就導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)狀況和期望目標之間出現(xiàn)一定偏差，國有企業(yè)也很難按照計劃開展管理會計工作[4]。

3.3 工作人員缺少專業(yè)技能

目前，我國國有企業(yè)的工作重點依然放在財務(wù)核算工作，管理會計工作人員也很難充分發(fā)揮自身職能和水平，在這一過程中企業(yè)管理者也很難對企業(yè)實際經(jīng)營狀況進行全面了解和掌握。同時，管理會計人員的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)也有待提高。部分國有企業(yè)管理會計人員年紀稍長，知識儲備相對匱乏，學(xué)習(xí)能力也有所下降，再加上國有企業(yè)的管理較為寬松，管理會計人員的工作熱情和積極性也會下降，這對國有企業(yè)管理會計的發(fā)展十分不利[5]。