企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對(duì)策探討

作者簡(jiǎn)介：孫慶慶（1985-），女，漢族，山東青島人。主要研究方向：財(cái)務(wù)管理，預(yù)算管理。

摘要：全面預(yù)算管理屬于現(xiàn)代化的管理方式方法，通過全面預(yù)算管理，可以促使企業(yè)內(nèi)部管理水平得到提高，能夠有效減少并控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)的管理工作中，全面預(yù)算管理的重要性與日俱增，更多的企業(yè)開始實(shí)施全面預(yù)算管理，然而，在具體的落實(shí)過程中，很多企業(yè)都面臨著一些問題，很難將全面預(yù)算管理的作用高效體現(xiàn)出來。文章依據(jù)我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理的具體情況，分析了全面預(yù)算管理的概述，以及企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理的必要性，指出了企業(yè)全面預(yù)算管理工作中所存在的問題，并針對(duì)性制定了企業(yè)全面預(yù)算管理的具體對(duì)策，旨在推動(dòng)企業(yè)全面預(yù)算管理的高效實(shí)施。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理;企業(yè);對(duì)策;問題

伴隨著我國(guó)社會(huì)與經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展和進(jìn)步，市場(chǎng)對(duì)企業(yè)管理水平所提出的要求更加嚴(yán)格，全面的預(yù)算管理不單單屬于科學(xué)的管理方式方法，也屬于先進(jìn)管理理念的范疇，正在普遍應(yīng)用于各個(gè)企業(yè)中。通過全面預(yù)算管理工作的開展，可以有效整合企業(yè)的各項(xiàng)資源，推動(dòng)資源再分配工作的完成，與此同時(shí)，還能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程起到良好的協(xié)調(diào)作用，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。

一、全面預(yù)算管理的概述

在企業(yè)管理體系中，包含諸多組成部分，全面預(yù)算管理這一內(nèi)容居于至關(guān)重要的地位。在進(jìn)行管理工作時(shí)，依托預(yù)算，針對(duì)企業(yè)的有關(guān)資源，開展相關(guān)的統(tǒng)籌與調(diào)配活動(dòng)。關(guān)于企業(yè)的有關(guān)資源方面，企業(yè)層面與非財(cái)務(wù)層面的資源屬于主要內(nèi)容[1]。在全面預(yù)算管理中，“全面”屬于重點(diǎn)內(nèi)容，換而言之，在開展預(yù)算管理工作時(shí)，需要所有人員都加入進(jìn)來，針對(duì)整個(gè)過程實(shí)施系統(tǒng)的管理活動(dòng)，以此來確保預(yù)期管理目標(biāo)的完成，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

在落實(shí)全面預(yù)算管理工作時(shí)，其基本要求主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

第一，預(yù)算的科學(xué)性

在制定與落實(shí)編制的過程中，都需要合理開展相關(guān)的研究與判定活動(dòng)，對(duì)當(dāng)前的材料內(nèi)容作出系統(tǒng)了解，這樣可以促使預(yù)測(cè)活動(dòng)的科學(xué)性與合理性得到提升，將更加重要的數(shù)據(jù)信息提供給預(yù)算管理工作。在進(jìn)行企業(yè)管理工作的過程中，通過合理的預(yù)算管理，可以有效控制內(nèi)、外部風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)建設(shè)活動(dòng)所造成的影響。

第二，配套制度的扶持

全面預(yù)算管理工作具備一定的系統(tǒng)性。在開展全面預(yù)算管理工作時(shí)，相關(guān)工作的順利開展離不開有關(guān)的制度、體系與組織架構(gòu)。要想將預(yù)算的作用充分體現(xiàn)出來，就需要認(rèn)真落實(shí)相關(guān)工作。在落實(shí)企業(yè)全面預(yù)算管理工作時(shí)，合理的配套管理制度具有至關(guān)重要的作用，要想確保企業(yè)預(yù)期全面預(yù)算管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要以相關(guān)的管理制度為基礎(chǔ)[2]。

第三，預(yù)算指標(biāo)的靈活性

在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，其重要內(nèi)容就是預(yù)算指標(biāo)，該內(nèi)容具有至關(guān)重要的地位。在制定預(yù)算指標(biāo)時(shí)，需要全面提高預(yù)算指標(biāo)的先進(jìn)性，這樣可以將其指引作用充分體現(xiàn)出來。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)預(yù)留出一定的調(diào)控空間，這樣可以保證業(yè)務(wù)的發(fā)展需要得到滿足。利用合理的預(yù)算指標(biāo)，可以促使企業(yè)總體的發(fā)展方向得到保障，還能夠?qū)㈩A(yù)算管理的宏觀調(diào)控作用充分表現(xiàn)出來。

二、企業(yè)落實(shí)全面預(yù)算管理的必要性

伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，無論是企業(yè)環(huán)境，還是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都變得更加繁瑣復(fù)雜，面對(duì)持續(xù)變化的市場(chǎng)環(huán)境，也在一定程度上加大了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)立足于市場(chǎng)預(yù)測(cè)的具體情況，集中開展相關(guān)的業(yè)務(wù)規(guī)劃與統(tǒng)籌工作，利用企業(yè)的預(yù)算管理，科學(xué)應(yīng)對(duì)各種市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理與企業(yè)所有員工都存在著一定的關(guān)聯(lián)，將多種科學(xué)的管理方式方法緊密聯(lián)系起來，比如：作業(yè)預(yù)算、作為分析、柔性控制、彈性預(yù)算等，通過全面預(yù)算管理工作，可以幫助企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別活動(dòng)的迅速開展，并對(duì)具體情況作出評(píng)估，在系統(tǒng)考量成本、效益等方面的基礎(chǔ)上，針對(duì)性的制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)組織相關(guān)活動(dòng)的開展主要為了盈利，在衡量經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的過程中，其系統(tǒng)指標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)效益。通過全面預(yù)算管理，可以促使企業(yè)的運(yùn)行效率得到提升。通過經(jīng)營(yíng)成果、財(cái)務(wù)情況、投資等方面的預(yù)算活動(dòng)的落實(shí)，可以對(duì)市場(chǎng)情況做出系統(tǒng)掌握，并制定相應(yīng)的營(yíng)銷策略，從而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增加，減少成本費(fèi)用，有助于企業(yè)管理效率的提升，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的流通性，實(shí)現(xiàn)資金余缺的平衡，顯著增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，其組織結(jié)構(gòu)也會(huì)變得更加繁瑣，所有組織機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)內(nèi)容都比較獨(dú)立，企業(yè)要想完成預(yù)期目標(biāo)，需要針對(duì)所有部門，開展相關(guān)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)籌工作。利用全面預(yù)算管理，可以促使所有部門能夠?qū)ψ陨淼木唧w情況做出系統(tǒng)掌握，明確自身在企業(yè)中的作用，以及與其他部門之間的關(guān)聯(lián)，與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化與其他職能部門之間的溝通，加快推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成。關(guān)于企業(yè)的資源方面，所有部門的需求以及使用效率，都可以直接通過全面預(yù)算管理過程與指標(biāo)數(shù)值表現(xiàn)出來。通過全面預(yù)算管理，能夠系統(tǒng)融合并協(xié)調(diào)企業(yè)的各項(xiàng)資源，將有限的資源充分利用起來，最大限度減少資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，能夠確保資源優(yōu)化配置工作的完成，有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的增長(zhǎng)。

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，將全面預(yù)算管理涵蓋進(jìn)來。在進(jìn)行全面預(yù)算管理工作時(shí)，企業(yè)需要對(duì)自身的具體需要作出系統(tǒng)考量，利用有效的管理制度，針對(duì)部門與部門之間的關(guān)系作出系統(tǒng)協(xié)調(diào)，在實(shí)施全面預(yù)算管理工作時(shí)，可以在第一時(shí)間將企業(yè)制度中所存在的缺陷與不足之處查找出來，并制定相關(guān)的優(yōu)化措施，以此來促使企業(yè)內(nèi)部控制體系變得更加健全。全面預(yù)算管理需要以管理創(chuàng)新、信息化建設(shè)等多項(xiàng)工作協(xié)同發(fā)展，這樣可以將其自身的協(xié)同效應(yīng)充分體現(xiàn)出來。在全面預(yù)算管理的諸多環(huán)節(jié)中，績(jī)效考核這一環(huán)節(jié)居于重要的地位。在實(shí)施全面預(yù)算管理工作的過程中，需要對(duì)企業(yè)的目標(biāo)作出進(jìn)一步確定，并在此前提條件下，針對(duì)所有責(zé)任單位的經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任，作出確定與量化，利用全面預(yù)算管理，可以增強(qiáng)責(zé)任單位與員工職責(zé)與權(quán)利的規(guī)范化程度，促使工作目標(biāo)變得更加詳盡、具體，制定有效的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，能夠?yàn)榭?jī)效考核工作的順利開展提供重要的保障[3]。