網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考

汪春芝

摘要：企業(yè)需要不斷進(jìn)步，需要提升管理創(chuàng)新來增強自身的發(fā)展實力，只有融合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，才可以幫助企業(yè)不斷壯大。本文以企業(yè)管理創(chuàng)新為研究內(nèi)容，探討網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的思路與方法，并提出一些可行性建議，希望對企業(yè)管理發(fā)展與業(yè)務(wù)提升有所幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營;網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì);創(chuàng)新管理;策略方式

現(xiàn)如今，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)遍布各行各業(yè)的發(fā)展之中，對人們的社會生活產(chǎn)生了不可替代的影響。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的背景下，企業(yè)管理的改革創(chuàng)新，不僅可以提升企業(yè)持久發(fā)展的動力，也可以幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下爭取到社會市場的一席之地。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式選擇權(quán)上，企業(yè)可以依托網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展便利，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)機會去著手布局企業(yè)的發(fā)展道路，為企業(yè)的持久經(jīng)營與不斷發(fā)展奠定管理基礎(chǔ)。網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)要根據(jù)發(fā)展的實際情況，研究制定企業(yè)發(fā)展的最新目標(biāo)，結(jié)合發(fā)展遠(yuǎn)景去實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，既讓企業(yè)的發(fā)展空間可以持續(xù)擴大，也可以讓企業(yè)的發(fā)展之路走的平穩(wěn)有序。

一、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新的重要性

（一）有利于增強企業(yè)的發(fā)展實力，加速企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展布局

時代的進(jìn)步，催生著企業(yè)經(jīng)營在不斷變革發(fā)展。在社會網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，對企業(yè)的管理進(jìn)行必要性的創(chuàng)新，不僅有利于增強企業(yè)的發(fā)展實力，也可以加速企業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展布局。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，信息處于高速流轉(zhuǎn)的狀態(tài)，企業(yè)想要適應(yīng)社會發(fā)展節(jié)奏，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律去夯實企業(yè)實力，就必須要進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新。一方面，可以幫助企業(yè)去改變發(fā)展形勢，讓企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的便利性，將產(chǎn)品與服務(wù)推向消費者，讓社會公眾對企業(yè)的產(chǎn)品有更加清晰的認(rèn)識，提高企業(yè)的市場化競爭實力，保證企業(yè)在市場浪潮中可以跟隨潮流，不斷向前發(fā)展。另一方面，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)可以讓企業(yè)的管理更加高效有序，拓展企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展布局。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)觸角，可以依托網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的便利性，不斷探索到更多的領(lǐng)域。

（二）有利于提高企業(yè)的發(fā)展后勁，拓展企業(yè)市場發(fā)展空間

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)可以利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展機會去創(chuàng)新企業(yè)管理。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，創(chuàng)新企業(yè)管理，不僅有利于提高企業(yè)的發(fā)展后勁，也有利于拓展企業(yè)市場發(fā)展空間[1]。一是企業(yè)在結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展機會，可以將企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級與拓展提升。一方面，企業(yè)可以根據(jù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)去重新定位企業(yè)的產(chǎn)品與服務(wù)，讓企業(yè)的產(chǎn)品等適合網(wǎng)絡(luò)營銷，讓企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量更加適合社會消費者的需求，提升企業(yè)產(chǎn)品與服務(wù)的檔次。另一方面，企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，可以有效推廣企業(yè)的產(chǎn)品，讓企業(yè)的經(jīng)營種類與經(jīng)營項目更加精準(zhǔn)化，符合社會的需求，為企業(yè)拓展商業(yè)渠道與發(fā)展后勁。二是企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，可以高效拓展發(fā)展空間。企業(yè)的市場定位往往受到產(chǎn)品的局限，并且市場規(guī)?？傮w不高。但在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)可以通過管理創(chuàng)新去探索更加廣泛的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，讓企業(yè)的產(chǎn)品借助網(wǎng)絡(luò)營銷，去銷售到更廣闊的市場，拓展企業(yè)的市場業(yè)務(wù)發(fā)展空間。

（三）有利于培育創(chuàng)新管理思維，增強員工隊伍發(fā)展意識

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)、經(jīng)營、企業(yè)文化去創(chuàng)新。也有利于企業(yè)培育創(chuàng)新管理思維，增強員工隊伍的創(chuàng)新發(fā)展意識。一是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)將面臨著更加激烈的市場競爭環(huán)境，在市場壓力的劇增作用條件下，企業(yè)需要創(chuàng)新銷售及管理方式。企業(yè)管理者可以借助網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)機遇，培育員工的創(chuàng)新思維，讓員工更加努力的去改變自身銷售方式，提升企業(yè)整體業(yè)績創(chuàng)新性。二是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下，勢必會打破固有的經(jīng)營思維。企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)的原有業(yè)務(wù)，去轉(zhuǎn)變企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，為企業(yè)的業(yè)績增長提供更多的發(fā)展機會，也要進(jìn)一步增強員工隊伍發(fā)展意識，讓員工跟隨企業(yè)去共同進(jìn)步。

（四）有利于增加企業(yè)客源渠道，持續(xù)夯實企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，通過創(chuàng)新企業(yè)管理，可以增加企業(yè)的客源渠道，持續(xù)夯實企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)。一是企業(yè)的業(yè)務(wù)渠道，可以借助網(wǎng)絡(luò)銷售去持續(xù)拓展，更加有利于企業(yè)去拓展新的客戶，增加客源。二是企業(yè)的業(yè)務(wù)，也會隨著管理創(chuàng)新去穩(wěn)步發(fā)展，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的支持下，企業(yè)可以重新定位業(yè)務(wù)層次與客戶群體，在網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)支持下，為企業(yè)去開發(fā)有效客戶，保證企業(yè)的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)源源不斷。

二、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下企業(yè)管理創(chuàng)新的有效路徑

（一）轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，利用網(wǎng)絡(luò)夯實基礎(chǔ)

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的有利契機，對于企業(yè)是一個難得的機遇。作為企業(yè)管理者要抓住機會，創(chuàng)新企業(yè)管理形式，積極轉(zhuǎn)變企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)去夯實企業(yè)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)[2]。一是企業(yè)管理者要修改完善企業(yè)制度，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)納入企業(yè)整體規(guī)劃，保證企業(yè)管理創(chuàng)新的高效性。二是企業(yè)管理者要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)去重新設(shè)計企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，把企業(yè)的業(yè)務(wù)形態(tài)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相融合，加大企業(yè)的業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，明確企業(yè)業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。三是企業(yè)要創(chuàng)新產(chǎn)品與服務(wù)發(fā)展定位，圍繞線上經(jīng)濟(jì)去設(shè)計全新的銷售產(chǎn)品，利用網(wǎng)絡(luò)去創(chuàng)新營銷方式。如采用視頻直播、線上促銷等手段，去發(fā)展商品銷售與服務(wù)。四是企業(yè)要制定中長期業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，創(chuàng)新經(jīng)營模式。如啟用銷售外包及產(chǎn)品創(chuàng)意包裝等，保證企業(yè)管理創(chuàng)新覆蓋企業(yè)業(yè)務(wù)全領(lǐng)域，讓管理成效創(chuàng)新更深入。

（二）創(chuàng)新企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)，優(yōu)化提升核心實力

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)為社會商業(yè)發(fā)展提供了更多的機會，增加了更強的動能。作為企業(yè)管理者，要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢頭，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)，不斷去優(yōu)化提升企業(yè)的核心實力。一是企業(yè)管理者，要設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營路線與產(chǎn)品路線，圍繞企業(yè)的經(jīng)營范圍去規(guī)劃企業(yè)的產(chǎn)品賣點，用最新的產(chǎn)品理念去迎合消費者。二是企業(yè)要根據(jù)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方式。企業(yè)要明確業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，在網(wǎng)絡(luò)銷售渠道中，制定營銷計劃與產(chǎn)品銷售規(guī)劃。同時，企業(yè)要為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，提出相匹配的資金流量，讓企業(yè)的銷售工作進(jìn)展順暢。在做業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃時，企業(yè)要把握好網(wǎng)絡(luò)銷售的風(fēng)險，保證加強渠道建設(shè)的同時，也要注意把控資金風(fēng)險。三是企業(yè)管理者，要不斷優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)品營銷創(chuàng)新，將企業(yè)的產(chǎn)品業(yè)務(wù)鏈與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相互掛鉤。企業(yè)要在內(nèi)部優(yōu)化產(chǎn)品與服務(wù)的基礎(chǔ)上，把企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售業(yè)務(wù)提升到新的高度。

（三）做好企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整，塑造全新文化內(nèi)涵

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的管理要更加高效便捷，也要符合企業(yè)的中長期發(fā)展規(guī)劃。作為企業(yè)管理者，要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)下發(fā)展企業(yè)，就要做好企業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整創(chuàng)新，塑造全新的企業(yè)文化內(nèi)涵[3]。一是企業(yè)管理者，要在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，提出發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整規(guī)劃。一方面，企業(yè)要創(chuàng)新業(yè)務(wù)流程，將企業(yè)的核心競爭力打造為網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的重點推進(jìn)內(nèi)容。通過創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營銷的財務(wù)管理流程，來增強企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展效率。另一方面，企業(yè)要制定中長期發(fā)展規(guī)劃，提出具體的量化發(fā)展指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的布局，去合理分配企業(yè)的月度經(jīng)濟(jì)工作，幫助企業(yè)業(yè)務(wù)科學(xué)推進(jìn)。二是企業(yè)管理者，要塑造全新的企業(yè)文化內(nèi)涵，利用企業(yè)文化去與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)工作相適應(yīng)。利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵去豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，以企業(yè)文化內(nèi)涵去鼓舞員工工作積極性，讓企業(yè)員工可以更高效的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

（四）完善內(nèi)部人才管理機制，加強網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)

在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展視角下，企業(yè)要創(chuàng)新完善內(nèi)部人才管理機制，通過加強網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)來增強企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。一是企業(yè)要創(chuàng)新人才團(tuán)隊的績效激勵機制，利用網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的營銷方式去激勵企業(yè)員工的經(jīng)營意識，提高企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)銷售積極性。二是企業(yè)要創(chuàng)新內(nèi)部人才的考核方式，將網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)任務(wù)納入人才評價考核中，助推員工與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境相適應(yīng)。三是企業(yè)要加強網(wǎng)絡(luò)營銷建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展形態(tài)。企業(yè)要保證銷售業(yè)務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)相融合，在營銷方面要創(chuàng)新管理思維。如提高企業(yè)員工的網(wǎng)絡(luò)營銷方式創(chuàng)新激勵，刺激員工幫助企業(yè)快速發(fā)展業(yè)務(wù)。

網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要積極創(chuàng)新企業(yè)管理方式，來增強企業(yè)融入網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代的發(fā)展實力。企業(yè)管理者要加大企業(yè)管理制度創(chuàng)新力度，通過流程設(shè)計、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、財務(wù)創(chuàng)新等手段來幫助企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)模式下轉(zhuǎn)型升級。企業(yè)也要重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)文化的創(chuàng)新與人才隊伍培訓(xùn)工作，不斷提高企業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)，夯實企業(yè)業(yè)務(wù)根基，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展作出努力。

參考文獻(xiàn)：

[1]白東晉.基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2018，39（09）：75-76.

[2]田飛躍.網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時代下對企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（08）：15-16.

[3]唐瑜蔓.信息化時代的企業(yè)管理創(chuàng)新分析[J].中國管理信息化，2020，23（24）：91-92.