企業(yè)管理中激勵(lì)問(wèn)題的探討

王彩娥

摘要：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)其想要吸引并留住人才，就需要提高人才對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感與向心力，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，讓其更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)屬于自己的力量。而在這一過(guò)程中離不開(kāi)激勵(lì)，其作為一個(gè)重要的方法被越來(lái)越多的企業(yè)所運(yùn)用，為了保證其可以發(fā)揮最佳的效果就需要明確激勵(lì)問(wèn)題，進(jìn)而更好的找到有效的激勵(lì)措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵(lì);問(wèn)題;措施

人力資源對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)是最為關(guān)鍵的因素，在實(shí)施人力資源管理的過(guò)程中激勵(lì)是一個(gè)比較核心的內(nèi)容，其主要就是激發(fā)與鼓勵(lì)，可以有效的調(diào)動(dòng)人的積極、主動(dòng)以及創(chuàng)造性。在企業(yè)管理中心所謂的激勵(lì)就是通過(guò)適當(dāng)外部獎(jiǎng)酬形式與工作環(huán)境構(gòu)建，并運(yùn)用規(guī)范的獎(jiǎng)懲性措施所實(shí)現(xiàn)激發(fā)、引導(dǎo)組織成員的一種行為，有助于組織與個(gè)人目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。但是，目前企業(yè)管理中存在著一定的激勵(lì)問(wèn)題，對(duì)激勵(lì)效力的發(fā)揮有著一定的影響，需要在全面認(rèn)知與分析的激勵(lì)問(wèn)題的基礎(chǔ)上找到企業(yè)管理中激勵(lì)的具體實(shí)施方法與途徑。

一、在企業(yè)管理的過(guò)程中引入激勵(lì)的重要性

（一）有助于提高員工的工作積極性

員工的工作熱情與積極性既來(lái)源其自身的素質(zhì)，同時(shí)也與對(duì)于企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感等有著較為密切的關(guān)系，也就是說(shuō)想要提高員工的工作積極性就要為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境與氛圍，制定一個(gè)科學(xué)、合理的激勵(lì)制度，進(jìn)而提高員工的工作積極性。

（二）有利于挖掘員工潛在工作潛能

在企業(yè)管理中充分挖掘員工的潛在工作潛能，讓其更好的為企業(yè)服務(wù)是非常重要的，而在這一過(guò)程中充分的運(yùn)用激勵(lì)就顯得尤為重要。有相關(guān)研究表明，在缺少激勵(lì)的氛圍中，人的潛能僅僅可以發(fā)揮出20%-30%，而在激勵(lì)下其能力可以得到80%-90%的發(fā)揮，也就是說(shuō)激勵(lì)有利于挖掘員工潛在工作潛能。

（三）有助于企業(yè)去吸引與留住人才

對(duì)于目前的現(xiàn)代化企業(yè)來(lái)說(shuō)，其想要得到更好的發(fā)展需要以高水平、高素質(zhì)以及有能力、有技術(shù)的管理人員與人才，而在實(shí)際的企業(yè)管理中存在著人才流動(dòng)性大的問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著不利影響，而有效激勵(lì)措施的運(yùn)用可以提高員工的向心力與企業(yè)認(rèn)同感，有助于更好的吸引、留住人才。

二、企業(yè)管理過(guò)程中存在的激勵(lì)問(wèn)題

（一）激勵(lì)的意識(shí)落后

雖然我國(guó)大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展來(lái)說(shuō)人才的重要的，但是其對(duì)激勵(lì)的重視程度依然不高，激勵(lì)的意識(shí)相對(duì)較為落后，認(rèn)為激勵(lì)僅僅是人才管理過(guò)程中一個(gè)可有可無(wú)的方式，其他的方式與方法一樣可以取得與激勵(lì)相同或者是更好的效果。還有的企業(yè)制定了一系列的激勵(lì)措施，但是在實(shí)際的管理中很好運(yùn)用，只是流于形式而已，對(duì)于激勵(lì)的更好實(shí)現(xiàn)有著一定的影響。

（二）激勵(lì)缺少針對(duì)性

越來(lái)越多的企業(yè)將激勵(lì)作為人才管理的一個(gè)關(guān)鍵性的方法，但是其在制定具體的激勵(lì)措施時(shí)往往只是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的“照本宣科”，只是按照別人的方法去實(shí)施自己的管理，缺少對(duì)于本企業(yè)員工實(shí)際的情況的針對(duì)性分析，這樣的激勵(lì)措施往往難以達(dá)到預(yù)期的效果，甚至還會(huì)適得其反，降低員工的工作熱情，甚至導(dǎo)致人才的流失，不能保證激勵(lì)的科學(xué)與有效性[1]。

（三）激勵(lì)的形式單一

對(duì)于目前的大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其在運(yùn)用激勵(lì)實(shí)施管理的過(guò)程中往往部分層次與時(shí)期，不注重激勵(lì)形式的選擇，僅僅以物質(zhì)激勵(lì)作為唯一的方式，并不能真正的發(fā)揮激勵(lì)的作用，其效果也并不盡如人意。也就是說(shuō)企業(yè)管理中一個(gè)比較突出的激勵(lì)問(wèn)題就是形式單一，并不能滿足不同時(shí)期和不同情況下實(shí)際的激勵(lì)需求，形式相對(duì)較為枯燥，并不夠靈活。

（四）激勵(lì)中缺少溝通

企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)激勵(lì)措施的過(guò)程中往往并不重視與員工之間的互動(dòng)、溝通以及交流，很多企業(yè)在管理的過(guò)程中還采用著傳達(dá)命令的形式，并沒(méi)有足夠的重視員工所給予的反饋，長(zhǎng)時(shí)間下來(lái)員工就不愿意表達(dá)自己的想法，只是機(jī)械性的完成領(lǐng)導(dǎo)做布置的工作，不利于員工工作熱情以及積極性的提高，在一定的程度上拉開(kāi)了企業(yè)與員工之間的距離，降低了激勵(lì)所應(yīng)該發(fā)揮的效果。

（五）存在著過(guò)度激勵(lì)

企業(yè)管理的過(guò)程中大多數(shù)企業(yè)管理人員對(duì)于激勵(lì)存在著一個(gè)誤區(qū)，那就是他們一直認(rèn)為激勵(lì)的力度越大就越能激發(fā)員工的工作熱情與積極性，讓其對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感提高，其實(shí)則不然，無(wú)論對(duì)于任何事情來(lái)說(shuō)都是物極必反的，過(guò)度的激勵(lì)可能會(huì)給員工過(guò)多的壓力，也可以會(huì)讓員工感覺(jué)到不那么努力就可以得到肯定與認(rèn)可，這樣的過(guò)度激勵(lì)并不能提升預(yù)期所能獲得的效果，甚至還會(huì)起到反作用。

三、企業(yè)管理中激勵(lì)的具體實(shí)施方法與途徑

（一）強(qiáng)化企業(yè)管理的激勵(lì)意識(shí)

想要更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用首先要做的就是強(qiáng)化企業(yè)的管理過(guò)程中的激勵(lì)意識(shí)。在企業(yè)管理中企業(yè)的相關(guān)管理人員要對(duì)激勵(lì)有一個(gè)正確的認(rèn)知，知道激勵(lì)對(duì)于人創(chuàng)造性、工作積極性以及企業(yè)歸屬感、向心力的提升效果是其他管理措施所不能夠替代的，了解對(duì)于企業(yè)更好發(fā)展來(lái)說(shuō)激勵(lì)的效能，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)激勵(lì)意識(shí)的強(qiáng)化。

（二）提高激勵(lì)的針對(duì)與差別性

企業(yè)管理中激勵(lì)的有效實(shí)施需要以針對(duì)性與差別性的激勵(lì)措施作為基礎(chǔ)，在制定具體的激勵(lì)方法是首先要做的就是對(duì)本企業(yè)的實(shí)際情況以及不同員工的實(shí)際需求進(jìn)行分析，并以此作為基礎(chǔ)更加針對(duì)性的實(shí)施激勵(lì)措施，差別性的為員工選擇其真正需要的激勵(lì)方法。對(duì)于需要良好工作環(huán)境的員工，管理者就要為其營(yíng)造良好的工作環(huán)境，保證其可以更加專心的完成各項(xiàng)工作。對(duì)于想要體現(xiàn)自己價(jià)值的員工，管理者就可以為其提供一個(gè)有挑戰(zhàn)性的工作崗位，讓其可以更好的發(fā)光發(fā)熱，也就是說(shuō)激勵(lì)不僅僅是物質(zhì)，同時(shí)也可以是精神、環(huán)境與崗位，要根據(jù)員工的實(shí)際需求針對(duì)與差別性的選擇[2]。

（三）豐富激勵(lì)的方法以及形式

在實(shí)施企業(yè)管理中激勵(lì)的形式與方法要保持多樣性和靈活化，避免無(wú)論任何時(shí)候都以物質(zhì)作為唯一的激勵(lì)形式。首先，在激勵(lì)的過(guò)程中可以為員工提供其更加適合且具有挑戰(zhàn)性的工作崗位，滿足員工在發(fā)揮自我價(jià)值的需求，激發(fā)員工的工作積極性以及內(nèi)在的潛能。其次，也可以制定彈性薪資政策，在合理的范圍內(nèi)根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)以及為企業(yè)作出的貢獻(xiàn)來(lái)彈性的調(diào)節(jié)其薪酬的范圍，讓員工得到薪資上的肯定，激發(fā)其企業(yè)的歸屬感。

（四）發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)的功能

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的具有本企業(yè)特色的精神與物質(zhì)財(cái)富，其不僅僅重視與員工之間的溝通，有助于拉近員工與企業(yè)之間的距離，同時(shí)一個(gè)良好的企業(yè)文化也可以促進(jìn)員工更加的熱愛(ài)自己的企業(yè)，并想要在為企業(yè)貢獻(xiàn)力量的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。在這一過(guò)程中企業(yè)就可以定期與員工交換意見(jiàn)與建議，讓員工有渠道去表達(dá)自己的想法，了解企業(yè)的發(fā)展方向與近期的工作思路與重點(diǎn)，對(duì)員工的工作熱情與積極性有著一定的激發(fā)效果。

（五）合理的平衡獎(jiǎng)勵(lì)以及懲罰

企業(yè)在運(yùn)用激勵(lì)實(shí)施管理的過(guò)程中要合理的平衡獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰，盡可能避免過(guò)度激勵(lì)情況的出現(xiàn)。在實(shí)際落實(shí)各項(xiàng)激勵(lì)措施的過(guò)程中要科學(xué)的控制其度，制定一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，并將其作為基礎(chǔ)彈性的控制好激勵(lì)的度。同時(shí)，在實(shí)施員工獎(jiǎng)勵(lì)的過(guò)程中也要根據(jù)員工的實(shí)際表現(xiàn)完善約束與懲罰，避免只有激勵(lì)所引起員工出現(xiàn)的消極怠工情況，避免負(fù)面效益的出現(xiàn)。

（六）構(gòu)建公平公正的考核體系

良好激勵(lì)效果的發(fā)揮需要以公平、公正的考核體系作為基本的依托，只有對(duì)員工進(jìn)行及時(shí)、有效且準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)才能保證激勵(lì)措施的更好實(shí)施，真正的實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，更好的為企業(yè)吸引和留住人才。因此在企業(yè)管理中就要構(gòu)建一個(gè)公平公正的考核體系，保證其約束性與權(quán)威性，避免員工的利益受到損害，同時(shí)也要不斷的總結(jié)與完善各種問(wèn)題，保證考核體系與企業(yè)文化、自身情況與員工實(shí)際需求相適應(yīng)，更好的實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的落實(shí)[3]。

總而言之，企業(yè)想要得到長(zhǎng)期、穩(wěn)定的發(fā)展首先要做的就是實(shí)現(xiàn)科學(xué)、有效的管理工作，而在企業(yè)管理中激勵(lì)成為一項(xiàng)重要的方法，其在實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效的管理的過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。激勵(lì)的有效實(shí)施可以激發(fā)員工的工作熱情與積極性，提高員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感與向心力，讓其更好的為企業(yè)貢獻(xiàn)出屬于自己的力量。在這樣的情況下就需要清楚的認(rèn)知企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題，并以此作為基礎(chǔ)制定針對(duì)性的激勵(lì)實(shí)施方法與途徑，為企業(yè)管理水平與質(zhì)量的提高提供保障。

參考文獻(xiàn)：

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[2]陶雪，鄭志發(fā).激勵(lì)理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào).2019（28）：162.

[3]王斯瑤，王衡曉園.淺析企業(yè)管理中的激勵(lì)問(wèn)題——以華為公司為例[J].山西農(nóng)經(jīng).2020（15）：213.