園林工程預算管理中存在的問題及對策

向元芳

摘要：新形勢下，隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市化的建設進程也逐漸提升。園林工程是城市建設、綠化項目的一部分，是成本管理中成本計劃不可或缺的支持點。一般的情況下，城市園林建設可以有效的調(diào)節(jié)城市環(huán)境，為民眾提供更多的一體化休閑、健身和娛場所。園林工程的管理的歷程中，工程預算本身就涉及的內(nèi)容比較廣泛，復雜性較強。想要從本質(zhì)上促進園林工程的可持續(xù)發(fā)展，那么就需要積極的找尋預算管理中存在的問題，針對性的制定出科學管理措施。

關鍵詞：園林工程;預算管理;問題

一、引言

隨著“十四五”計劃的不斷促進，城鎮(zhèn)化、基礎建設的發(fā)展得到了明顯的成效。園林工程借助城市建設的熱度得到了新的發(fā)展，工程涉及到的內(nèi)容方面是比較廣泛，在實施預算管理的歷程中，需要保持很大的全面性[1]。對于園林工程來說，不僅包含了勞務費、管理費、施工人員的福利保障等方面的主要預算，還包含了各種植物或者是施工設備等方面的主要內(nèi)容[2]。園林工程預算管理有利于保證經(jīng)營決策的科學性，幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化目標。明確發(fā)展目標，點燃員工的工作熱情。實企業(yè)管理中的控制工作，合理的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟活動。由于受到多種不利因素的影響，園林工程預算管理也會存在不少其他的問題。只有立足實際，不斷的提高園林工程預算管理工作，那么才可以合理的結合市場的發(fā)展，實施科學的預測，增強對應的決策性。鑒于此，如何增強園林工程預算管理呢？

二、園林工程預算管理中存在的問題

（一）安全事故預算工作落實不到位

園林工程屬于建筑工程的一部分，本身就具有較強的復雜性，不僅涉及到挖土、輸水、苗木運送等環(huán)節(jié)，還需要涉及到苗木修剪等其他的環(huán)節(jié)。正是由于涉及的范圍較為廣泛，導致影響因素眾多，很多的不確定性增加[3]。例如：園林施工的歷程中，很容易出現(xiàn)一些設備突然損壞、交通事故等問題，這些問題的出現(xiàn)，如果不能很好的預防，那么很可能就會帶來嚴重的后果。在當前的歷史發(fā)展中，安全事故費用支出的比例需要保持獨立的預算，在管理的過程中，很容易出現(xiàn)安全管理不到位，操作不規(guī)范，資源浪費等問題，這些問題不僅會帶來更多的不安全因素，還會增加對應的建設成本，不利于園林工程管理的落實。

（二）缺乏完善的材料預算管理制度

在當前的發(fā)展環(huán)境中，園林工程施工的過程中，最為重要的就是苗木與花草等材料，并且需要種植較大的比例。但是，在市場經(jīng)濟的作用下，這些植物的價格一直處于不穩(wěn)定的狀態(tài)，隨著時間的變化一直都在變動。園林工程預算需要立足實際，保留一定的浮動空間，結合實際的需求，對新型的工藝實施探究。此種方式不僅是為了保證苗木的成活率，也是為了最大限度的降低施工的成本，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。但是，在實踐的歷程中，由于缺少制度的保障，很容易導致材料的預算超支[4]。

（三）工程機械設備預算偏高

在當前的發(fā)展歷程中，園林工程離不開機械設備的支持。在很多的時候，園林工程在建設的歷程中，很容易將設備的管理拋到九霄云外。在購置新的設備的時候，不僅盲目性增加，并且機械設備維護保養(yǎng)工作也跟不上進程。如果長期這樣下去，不僅會導致機械設備的維護成本提升，還會導致機械設備的主要作用與價值無法從根本上得到保障。從另外一個視角看，機械設備的報廢率或損耗率一直都處于增加的現(xiàn)狀，一旦數(shù)量和次數(shù)增多，那么就會導致預算偏高或者是預算超支的問題出現(xiàn)，阻礙了園林工程的健康發(fā)展。

（四）預算管理人員的整體素質(zhì)偏低

園林工程項目建設的歷程中，離不開人和管理者的支持。如果管理者的管理能力不足，工作人員的專業(yè)技術不強，那么就會影響預算工作的質(zhì)量。在實踐的過程中，不少管理者素質(zhì)水平低下，投資預算能力與組織協(xié)調(diào)能力都處于偏低的境地，此種方式很難將各個主體有機的結合起來。從當前的角度看，社會主義轉型的重要時期，不少法律的知識也一直處于優(yōu)化和變動的狀況當中，如果管理者法律知識滯后或者是不足，在遇到索賠問題的時候，就會不知所措[5]。并且園林工程在建設的時候，激勵和獎懲制度欠缺，預算人員的積極性無法調(diào)動，那么在管理的時候難免就會出現(xiàn)很多的問題。

三、園林工程預算管理對策

（一）保障預算的科學性，節(jié)約工程成本

從本質(zhì)上看，對于預算編制工作人員來說，不僅需要具備較強硬的專業(yè)知識，還需要將技術、設計、管理、財務等方面的知識有機的整合到了一起。不僅如此，苗木、花草、人員的數(shù)量也需要保持一定的穩(wěn)定性[6]。在設置預算編制的時候，需要落實自身的責任感，需要保證實事求是，不可以存在自私的心理。材料和能源的消耗上，也需要立足實際，控制在合理的范圍當中。加強科學預算，降低工程成本。

（二）構建完善的工程預算管理體系

預算管理是做好園林工程預算的重要措施，所涉及的問題眾多。想要從本質(zhì)上保證工程預算的質(zhì)量，那么就需要落實基礎，完善工程預算管理系統(tǒng)，滿足材料的購置發(fā)展需要，為以后的預算管理工作奠定良好的基礎條件。此外，還需要在信息化的基礎上，加大系統(tǒng)建設，引入計算機、網(wǎng)絡管理技術等相關的內(nèi)容，做好預算系統(tǒng)的升級與更新工作。全面提升指標數(shù)據(jù)編制的科學性，滿足現(xiàn)代化技術的發(fā)展需要，為以后的合理預算提供基礎條件。之后，園林工程預算需要建立高素質(zhì)的人才隊伍，加大培訓的力度，提升隊伍的整體素養(yǎng)與水平。給予員工更多繼續(xù)學習和深造的機會，滿足園林工程項目的建設需要，完善管理體系。

（三）加強對材料預算的控制

此時，需要定額控制材料預算，將預算金額落到實處，減少不必要的浪費問題，合理的控制材料成本，達到經(jīng)濟效益和社會效益的“雙豐收”。此外，還需要相關的人員多到市場當中進行考察，加強對預算執(zhí)行情況的分析，最大限度提高分析的質(zhì)量。不僅需要保障預算的全面、深入、正確性，還需要在每個責任中心中，建立動態(tài)化的發(fā)展和管理路徑。此外，還需要加大各個部門之間的溝通性，對一些的新的技術或者是材料需要全面的了解，分析市場的價格變動與趨勢發(fā)展，在全面的基礎上，落實結果，對各項材料支出進行更加科學的計算。

（四）建立健全監(jiān)管與激勵制度

園林工程建設的過程中，還需要結合實際，建立完善的預算監(jiān)督基礎，對預算的責任實施分解，提高預算人員的工作能力和專業(yè)知識、道德素養(yǎng)。此外，還需要結合實際的需求，在不同的階段中，制定一定的物質(zhì)和精神上的激勵制度。此外，還可以為職工帶來更多的進行機會，掌握最為前沿的知識，在改革深化的歷程中，加大培訓的力度，為現(xiàn)代化的轉型提供基礎準備。激勵制度還需要與績效考核相互掛鉤，最大限度調(diào)動大家的積極性，加強隊伍發(fā)展建設，滿足當前的歷史發(fā)展需要。

四、總結

隨著社會的進步，園林工程中的預算管理需要結合現(xiàn)實的需要，從材料、人工、設備及施工過程等幾個視角入手，健全工程預算的管理系統(tǒng)，強科學預算，降低項目總成本預算。定額控制材料預算，最大限度將預算金額落到實踐當中。系統(tǒng)的、全方位的監(jiān)督管理，建立動態(tài)的、完善的預算管理機制，加大人才的培養(yǎng)和監(jiān)督，提升綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。保障工程開展的質(zhì)量，促進園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]王凌竹.園林事業(yè)單位財務管理存在的問題及對策探析[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2019，000（029）：159-160.

[3]沈萍.工程咨詢企業(yè)全面預算管理存在的問題及對策研究[J]. 中國集體經(jīng)濟， 2020，630（10）：41-42.

[4]洪玲玉.探究建筑工程概預算管理中存在的問題及對策[J]. 建材發(fā)展導向， 2020，018（005）：320.

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[6]劉杰.淺析園林綠化企業(yè)成本管理存在的問題及對策[J]. 中國民商， 2019， 74（02）：86+193.