基于財(cái)務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制探析

曹微微

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng)，為制造行業(yè)的發(fā)展提供了較為有利的條件作為支持。但是，由于一些因素的影響，在開(kāi)展內(nèi)部控制的過(guò)程中很容易出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致制造業(yè)發(fā)展速度減緩，達(dá)不到預(yù)期發(fā)展目標(biāo)。在這一情況下制造業(yè)必須要基于財(cái)務(wù)視角分析內(nèi)部控制，找出其中出現(xiàn)問(wèn)題，并有針對(duì)性的進(jìn)行改善。本篇文章簡(jiǎn)要分析了在財(cái)務(wù)視角下制造業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制作用，并提出了提升內(nèi)部控制措施，希望能夠?yàn)橹圃鞓I(yè)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展提供支持。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)視角;制造業(yè);內(nèi)部控制;探究

目前，制造業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中已經(jīng)取得了一些成績(jī)，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了較為有利條件作為支持，但是其在進(jìn)行內(nèi)部控制的過(guò)程中還存在著一些不足之處，導(dǎo)致資源浪費(fèi)、成本增加等問(wèn)題的出現(xiàn)，并不利于制造業(yè)的后續(xù)發(fā)展。在這一情況下，相關(guān)人員必須要制定適宜的措施提升內(nèi)部控制水平，確保內(nèi)部控制能夠在制造業(yè)發(fā)揮最大化作用，為制造業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展提供保障。

一、基于財(cái)務(wù)視角的制造業(yè)內(nèi)部控制作用

基于財(cái)務(wù)視角進(jìn)行分析，可以發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制對(duì)于制造業(yè)有著非常關(guān)鍵的作用，具體可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

（一）能夠使企業(yè)資產(chǎn)處在安全狀態(tài)下

基于財(cái)務(wù)視角下開(kāi)展制造業(yè)內(nèi)部控制工作，能夠借助于提升內(nèi)部控制工作效果，使企業(yè)內(nèi)部各個(gè)管理環(huán)節(jié)更加規(guī)范的進(jìn)行，增強(qiáng)企業(yè)的管理能力，確保企業(yè)資產(chǎn)管理的合理性。并且，企業(yè)管理人員在進(jìn)行資產(chǎn)管理工作時(shí)，會(huì)嚴(yán)格的根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展，這能夠從源頭上保障資產(chǎn)的安全性[1]。

（二）增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)能力

通常情況下，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中很可能會(huì)被一些不利因素所影響，出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。比如說(shuō)，市場(chǎng)環(huán)境的變化、材料價(jià)格的波動(dòng)等。為了降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律進(jìn)行分析，和各個(gè)部門開(kāi)展合作，使工作更加高效的開(kāi)展，并制定企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展方案，從而提升內(nèi)部控制工作效果，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展提供支持。

（三）帶給企業(yè)更多收益

不同企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中都有著同一目標(biāo)，即獲得收益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。行之有效的內(nèi)部控制工作，可以使管理各個(gè)環(huán)節(jié)更加規(guī)范，統(tǒng)一對(duì)于資金進(jìn)行分配，緩解了資金周轉(zhuǎn)較為困難的現(xiàn)狀，充分展現(xiàn)出了資金的作用。并且，管理工作人員還能夠從內(nèi)部控制的實(shí)際情況出發(fā)，對(duì)于成本管理制度進(jìn)行補(bǔ)充，從源頭上將成本控制在一定范圍內(nèi)，帶給企業(yè)更多的經(jīng)濟(jì)收入[2]。

二、制造業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的不足

制造業(yè)內(nèi)部控制工作能夠在一定程度上反映出制造業(yè)的整體實(shí)力，因此相關(guān)人員必須要對(duì)于內(nèi)部控制工作予以充分關(guān)注，加大力度分析內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的不足，找出導(dǎo)致內(nèi)部控制工作無(wú)法充分發(fā)揮作用的原因。從當(dāng)前的情況分析發(fā)現(xiàn)，制造業(yè)內(nèi)部控制較為常見(jiàn)的問(wèn)題可以總結(jié)為以下幾點(diǎn)：

（一）所應(yīng)用的內(nèi)部控制制度較為片面

雖然部分制造業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)到了內(nèi)部控制制度的重要性，并對(duì)其進(jìn)行了補(bǔ)充，但是從制造業(yè)的整體出發(fā)，所運(yùn)用的內(nèi)部控制制度還存在著諸多的問(wèn)題，并沒(méi)有將其和現(xiàn)實(shí)工作相聯(lián)系。部分企業(yè)被傳統(tǒng)的管理思維所影響，在工作的過(guò)程中將增加規(guī)模作為重點(diǎn)，希望能夠獲得較多的經(jīng)濟(jì)收入，并不關(guān)注內(nèi)部控制工作的進(jìn)行，沒(méi)有對(duì)于工作人員的責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行明確[3]。這就導(dǎo)致問(wèn)題發(fā)生時(shí)，各個(gè)部門相互推諉，沒(méi)有專門人員對(duì)于出現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行解決。還有部分制造業(yè)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部控制時(shí)，過(guò)度重視理論知識(shí)的傳播，并不注重對(duì)于內(nèi)部控制制度的補(bǔ)充，內(nèi)部控制工作過(guò)于形式化，無(wú)法充分發(fā)揮作用。

（二）缺乏內(nèi)部控制管理觀念

制造業(yè)較為特殊，進(jìn)行管理的困難程度比較高。想要使制造業(yè)內(nèi)部控制管理工作更加高效的開(kāi)展，就必須要有專業(yè)程度較高、具有現(xiàn)代化內(nèi)部控制管理思維的人員負(fù)責(zé)工作，從整體角度出發(fā)。但是目前大部分制造業(yè)管理人員以及基層工作人員并沒(méi)有意識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，不注重這一工作的進(jìn)行。所進(jìn)行的內(nèi)部控制和市場(chǎng)需求并不一致，這是阻礙內(nèi)部控制工作高效開(kāi)展較為主要的因素之一。需要注意的是，如果長(zhǎng)期在這一環(huán)境下開(kāi)展工作，很可能會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成較為不利影響。

（三）所開(kāi)展的審計(jì)工作并不恰當(dāng)

當(dāng)前，制造業(yè)所進(jìn)行的內(nèi)部審計(jì)工作一般是由管理層負(fù)責(zé)進(jìn)行，并且開(kāi)展監(jiān)督管理工作。但是，管理層在開(kāi)展工作時(shí)很容易會(huì)被自身的主觀看法和經(jīng)驗(yàn)所影響，導(dǎo)致這一工作并不獨(dú)立。從某種角度來(lái)說(shuō)，會(huì)對(duì)于審計(jì)工作產(chǎn)生較大的限制，降低了審計(jì)工作的效果。并且，由于一些因素的影響，審計(jì)部門并未受到應(yīng)有的重視，在開(kāi)展工作時(shí)問(wèn)題較多，甚至部分企業(yè)并未安排負(fù)責(zé)審計(jì)機(jī)構(gòu)，這就導(dǎo)致大部分財(cái)務(wù)管理階段問(wèn)題較多，嚴(yán)重阻礙了后續(xù)工作的進(jìn)行。

三、基于財(cái)務(wù)視角提升制造業(yè)內(nèi)部控制水平措施

從當(dāng)前的情況來(lái)看，雖然制造業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中取得了一些成效，但是由于其在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)仍然有著較多的問(wèn)題，導(dǎo)致制造業(yè)無(wú)法達(dá)成預(yù)期的發(fā)展目標(biāo)。這就需要相關(guān)人員從財(cái)務(wù)視角進(jìn)行分析，認(rèn)識(shí)到在開(kāi)展內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的不足，并從實(shí)際出發(fā)制定措施對(duì)其進(jìn)行改良[4]。

（一）構(gòu)建完善的內(nèi)部控制制度

由于制造業(yè)的特殊性，要將現(xiàn)有內(nèi)部控制制度作為立足點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，在這個(gè)過(guò)程中要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，確保內(nèi)部控制制度能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供支持。首先，企業(yè)需要對(duì)于各個(gè)部門的工作內(nèi)容進(jìn)行精確分類，明確不同工作人員的責(zé)任和義務(wù)，確保各個(gè)部門能夠互相約束，共同進(jìn)步。除此之外，構(gòu)建內(nèi)部控制制度還應(yīng)該將理論和現(xiàn)實(shí)相關(guān)聯(lián)，借助于理論知識(shí)解決現(xiàn)實(shí)存在的問(wèn)題，推動(dòng)內(nèi)部控制的高效優(yōu)質(zhì)開(kāi)展。

（二）培養(yǎng)工作人員的內(nèi)部控制觀念

當(dāng)前企業(yè)工作人員并沒(méi)有樹(shù)立起內(nèi)部控制這一觀念，這并不利于內(nèi)部控制工作的貫徹落實(shí)。為此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注重基礎(chǔ)工作人員的培訓(xùn)，組織其參與到內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)和技巧的學(xué)習(xí)之中，在這個(gè)過(guò)程中，還需要結(jié)合內(nèi)部控制規(guī)范，找出導(dǎo)致內(nèi)部控制存在問(wèn)題的因素，并有針對(duì)性的對(duì)其進(jìn)行改善。在結(jié)束工作之后，還需要匯總相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，確保各個(gè)部門都能夠?qū)ζ溥M(jìn)行落實(shí)，為內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展提供保障。

（三）做好內(nèi)部審計(jì)工作

想要從源頭上改善內(nèi)部控制管理工作，就必須要將內(nèi)部審計(jì)工作落到實(shí)處，使其和工作的各個(gè)階段相聯(lián)系，發(fā)揮最大化的作用。這需要有關(guān)工作人員從整體的角度出發(fā)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)實(shí)展開(kāi)分析，判斷可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型以及造成的危害，并制定適宜的措施進(jìn)行預(yù)防[5]。需要注意的是，審計(jì)部門要獨(dú)立存在，這能夠較為有效的避免領(lǐng)導(dǎo)層干涉導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)問(wèn)題的情況發(fā)生，從源頭上提升內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)范性。此外，還應(yīng)該增強(qiáng)會(huì)計(jì)核算水平，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將其不利影響降到最低，為企業(yè)創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收入。

四、總結(jié)

根據(jù)上文來(lái)進(jìn)行分析，在新時(shí)期制造行業(yè)想要獲得較為持續(xù)的發(fā)展，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須要認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的關(guān)鍵作用，明確內(nèi)部控制過(guò)程中出現(xiàn)的不足，并立足于財(cái)務(wù)視角，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決，降低出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率，提升內(nèi)部控制能力，只有如此，才能夠較為有效的增強(qiáng)企業(yè)管理能力，創(chuàng)造較多的經(jīng)濟(jì)收益，提升其社會(huì)影響力。

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