目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究

摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革持續(xù)推進(jìn)的時(shí)代背景下，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)逐漸完善。隨著事業(yè)單位改革的快速發(fā)展，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理水平的提高是保證事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的有效應(yīng)用，不僅能夠?qū)κ聵I(yè)單位進(jìn)行全過程管理和控制，保證事業(yè)單位發(fā)展布局更加合理，還能有效節(jié)約事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)成本，不斷增強(qiáng)事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，本文通過簡(jiǎn)析目標(biāo)成本管理，分析目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的價(jià)值，提出目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的路徑，以幫助事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理人員正確認(rèn)識(shí)并高效應(yīng)用目標(biāo)成本管理理念，推動(dòng)事業(yè)單位良好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：目標(biāo)成本管理;事業(yè)單位;經(jīng)濟(jì)管理

1.簡(jiǎn)析目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是在結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際以及當(dāng)下市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等多方因素的前提下，科學(xué)預(yù)估、計(jì)劃并合理控制企業(yè)目標(biāo)成本的一種管理方法。目標(biāo)成本管理橫跨整個(gè)產(chǎn)品的生命周期全過程，在遵循以價(jià)格為導(dǎo)向、以產(chǎn)品品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)的管理原則基礎(chǔ)上，通過對(duì)單位成本的計(jì)算，核算企業(yè)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)開支，同時(shí)考量企業(yè)發(fā)展中各項(xiàng)控制措施的實(shí)際應(yīng)用效果，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全程監(jiān)督與管理，以節(jié)約企業(yè)成本，達(dá)到企業(yè)效益最大化目標(biāo)[1]。

2.目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的價(jià)值

2.1提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益

事業(yè)單位具有一定的政府職能和公益性質(zhì)，其相比一般企業(yè)而言更加重視對(duì)社會(huì)的服務(wù)以及相關(guān)服務(wù)產(chǎn)生的社會(huì)效益，但事業(yè)單位的正常運(yùn)行涉及到多個(gè)職能部門聯(lián)合作用。因此，在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理，增強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位資金成本的控制與管理力度，有效監(jiān)督事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中各項(xiàng)活動(dòng)的開展情況，將目標(biāo)成本管理理念融入事業(yè)單位生產(chǎn)、運(yùn)營、管理與服務(wù)等各方面業(yè)務(wù)，既能實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源合理配置，有效縮減事業(yè)單位成本，降低事業(yè)單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的不必要費(fèi)用消耗，還能提升資金使用率，從而在保證事業(yè)單位穩(wěn)定運(yùn)營的基礎(chǔ)上，提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

2.2增強(qiáng)事業(yè)單位的管理水平

目標(biāo)成本管理涉及事業(yè)單位經(jīng)營產(chǎn)品從研發(fā)到市場(chǎng)的全過程。將目標(biāo)成本管理與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理有效整合，在做好市場(chǎng)調(diào)研準(zhǔn)備工作，著重分析影響產(chǎn)品成本因素以及當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的基礎(chǔ)上，可以幫助事業(yè)單位有針對(duì)性地研發(fā)產(chǎn)品。通過各項(xiàng)目標(biāo)參數(shù)來審核、評(píng)價(jià)、監(jiān)督事業(yè)單位各職能部門的經(jīng)濟(jì)效益情況和生產(chǎn)狀況，綜合衡量分析在生產(chǎn)經(jīng)營過程的各環(huán)節(jié)產(chǎn)生的成本，不僅能夠?qū)崟r(shí)反映事業(yè)單位的盈虧情況，有效避免事業(yè)單位存在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)和漏洞，還能幫助事業(yè)單位制定更加完善和有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品研發(fā)方案，有助于增強(qiáng)事業(yè)單位管理水平，達(dá)到產(chǎn)品的合理化管理，從而提升事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的路徑

3.1提高目標(biāo)成本管理意識(shí)

事業(yè)單位管理人員要正確認(rèn)識(shí)目標(biāo)成本管理的價(jià)值和意義，從而保證將其高效應(yīng)用在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中。當(dāng)前事業(yè)單位員工依舊未改變傳統(tǒng)政府財(cái)政補(bǔ)貼的思想，使其在事業(yè)單位經(jīng)營過程中，不重視成本管理與控制。因此，事業(yè)單位管理人員要加大對(duì)目標(biāo)成本管理理念的宣傳教育力度，同時(shí)對(duì)事業(yè)單位生產(chǎn)的整體規(guī)劃、成本預(yù)算以及生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容等進(jìn)行全面地了解和監(jiān)督管理，以激發(fā)所有人員的目標(biāo)成本管理意識(shí)，使其能夠自覺監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的成本情況，保證目標(biāo)成本管理在經(jīng)濟(jì)管理全過程的滲透，從而降低事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)成本[3]。

3.2完善目標(biāo)成本核算方式

新時(shí)期市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境激勵(lì)，事業(yè)單位管理人員要具有敏銳的市場(chǎng)觀察能力，并站在戰(zhàn)略目標(biāo)視角下，完善目標(biāo)成本核算方式，革新事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目，以確保目標(biāo)成本制定符合事業(yè)單位的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，從而推動(dòng)事業(yè)單位目標(biāo)成本管理工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化和合理化發(fā)展[4]。目標(biāo)成本管理在事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中涉及多職能部門和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，因此，要重視增強(qiáng)事業(yè)單位各職能部門的協(xié)作溝通能力，引入新型目標(biāo)管理成本技術(shù)，科學(xué)細(xì)分目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本管理融入生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，同時(shí)實(shí)行動(dòng)態(tài)化管理，以及時(shí)掌握目標(biāo)成本運(yùn)行情況。

3.3優(yōu)化目標(biāo)成本考核與評(píng)價(jià)

事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理制度的嚴(yán)格落實(shí)，離不開目標(biāo)成本的考核與評(píng)價(jià)。健全目標(biāo)成本監(jiān)督管理機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位生產(chǎn)經(jīng)營全過程的管理力度，安排高素質(zhì)的核算人員對(duì)其進(jìn)行全程跟蹤，同時(shí)在生成成本核算資料之后，要根據(jù)預(yù)期指標(biāo)對(duì)各職能部門進(jìn)行成本考核，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并評(píng)價(jià)核算差異問題，從而規(guī)范目標(biāo)成本管理流程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理與事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的有效融合?？茖W(xué)制定獎(jiǎng)懲制度，根據(jù)階段性目標(biāo)成本管理任務(wù)的完成情況，采用定性與定量相結(jié)合的方式，科學(xué)引導(dǎo)和約束員工行為，以強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化。

4.總結(jié)

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大時(shí)代背景下，事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理過程中要重視目標(biāo)成本管理機(jī)制的高效應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)部資源合理配置。管理人員要不斷提高自身的目標(biāo)成本管理意識(shí)，同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目完善目標(biāo)成本核算方式，確保將目標(biāo)成本管理滲透到經(jīng)濟(jì)管理全過程，并重視優(yōu)化目標(biāo)成本考核與評(píng)價(jià)，以全面調(diào)動(dòng)事業(yè)單位所有人員參與目標(biāo)成本管理的積極性，從而充分發(fā)揮目標(biāo)成本管理的價(jià)值優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：劉利婷（1989.3-），女，漢族，河北尚義，本科，經(jīng)濟(jì)師。