建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與成本優(yōu)化控制

劉會(huì)英

摘 要：近年，隨著我國(guó)建筑市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)增，建筑項(xiàng)目增多，也給建筑公司帶來(lái)更多的機(jī)會(huì)。但是隨著建筑企業(yè)數(shù)量的增多，也加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，隨著建筑施工技術(shù)不斷創(chuàng)新，項(xiàng)目工期被縮短的條件下，如何去實(shí)現(xiàn)造價(jià)作業(yè)的管控，成為了提高建筑項(xiàng)目收益的一個(gè)重要內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)動(dòng)態(tài)管理;控制

引言

本文就使用理論分析法，來(lái)針對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)工程存在的問(wèn)題進(jìn)行深度分析，并滿足工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最大化要求，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的科學(xué)管控，并實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，也是改變傳統(tǒng)造價(jià)控制的重要管理策略。在項(xiàng)目投資決策階段、工程設(shè)計(jì)階段和招投標(biāo)階段及施工階段和竣工驗(yàn)收階段，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的造價(jià)管理控制，并進(jìn)行科學(xué)分析，以便能夠?yàn)樵靸r(jià)工作提供更多的支持。

1建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理優(yōu)勢(shì)研究

在工程項(xiàng)目的造價(jià)控制時(shí)，主要是指在工程的建設(shè)階段和招投標(biāo)階段及竣工驗(yàn)收等階段的作業(yè)管理控制，由此可以看出，造價(jià)會(huì)參與項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的全部過(guò)程，而且造價(jià)與進(jìn)度管理控制密切關(guān)聯(lián)。在整個(gè)工程造價(jià)過(guò)程中，項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程處于動(dòng)態(tài)波動(dòng)過(guò)程，項(xiàng)目建設(shè)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)變化環(huán)節(jié)。在項(xiàng)目施工中，包含了工程材料采購(gòu)、項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)、費(fèi)用管理、工程技術(shù)引入，及人才人員工資費(fèi)用開(kāi)支。在建筑工程的造價(jià)控制時(shí)，要加強(qiáng)造價(jià)工作的監(jiān)督，以針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面分析，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化的造價(jià)控制，使造價(jià)動(dòng)態(tài)分析不僅貫穿于工程建筑設(shè)計(jì)決策中施工的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)，而且還可以有助于促進(jìn)管理機(jī)制，控制流程，動(dòng)態(tài)管理，這樣才能夠使項(xiàng)目建設(shè)的資源管理有序地推進(jìn)，進(jìn)而去降低工程建設(shè)的成本，提高項(xiàng)目經(jīng)效益。此外，還要對(duì)當(dāng)前的建筑工程市場(chǎng)造價(jià)進(jìn)行多方面的監(jiān)督，來(lái)推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目向著穩(wěn)健高效方向發(fā)展。

2傳統(tǒng)建筑工程造價(jià)管控的問(wèn)題分析

2.1施工組織設(shè)計(jì)審核力度欠缺

在項(xiàng)目的建設(shè)前期，要優(yōu)化設(shè)計(jì)施工組織架構(gòu)，組織設(shè)計(jì)是工程建設(shè)的基礎(chǔ)。工程組織要便于項(xiàng)目施工，而且做強(qiáng)組織運(yùn)營(yíng)成本，但由于部分建設(shè)單位和工程建設(shè)方案缺乏對(duì)工程組織設(shè)計(jì)的審核，導(dǎo)致在實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)中，會(huì)造成工程施工與造價(jià)管控之間產(chǎn)生許多的矛盾。例如，在開(kāi)挖土方石方時(shí)，要選擇大開(kāi)挖，這種方式便于施工，但是對(duì)于單體建筑密集度大的項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是合算的，但是對(duì)于大單體結(jié)構(gòu)距離較遠(yuǎn)的項(xiàng)目來(lái)講，不太利于實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制。

2.2合同的約定與工程量不匹配

在項(xiàng)目工程實(shí)施中，有些項(xiàng)目合同工程量與實(shí)際的工程量不相符，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目施工中的造價(jià)控制失控，產(chǎn)生這種問(wèn)題原因比較多。各分項(xiàng)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)及工程技術(shù)的應(yīng)用情況不太一樣，這就會(huì)造成選擇的統(tǒng)一類型的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，反而難以實(shí)現(xiàn)實(shí)際項(xiàng)目工程量與造價(jià)方案中的工程量相匹配。由于建筑工程的單體結(jié)構(gòu)用途和施工標(biāo)準(zhǔn)不太相同，也會(huì)導(dǎo)致工程量在合同應(yīng)用中出現(xiàn)一些偏差。

2.3過(guò)于追求工程項(xiàng)目的進(jìn)度

對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)方和工程施工方來(lái)講，工程進(jìn)度的管控至關(guān)重要，早一點(diǎn)完成項(xiàng)目竣工驗(yàn)收就會(huì)獲得更多的收益，有些工程方為了趕工期，壓縮工期，而忽略了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，就會(huì)導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)階段內(nèi)部的造價(jià)偏高，也會(huì)造成項(xiàng)目施工中的機(jī)械和建筑材料使用量增加，給工程造價(jià)的管控帶來(lái)了不利的影響。

3建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制的有效措施分析

3.1工程投資決策環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程公司要編制資金使用規(guī)劃、使用計(jì)劃，另外結(jié)合項(xiàng)目管理制度來(lái)做好物資的儲(chǔ)備，根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)劃要求，來(lái)采購(gòu)材料，并且工程公司在項(xiàng)目建設(shè)前期，要做好項(xiàng)目建設(shè)可行性分析，要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程量作出細(xì)致的分析，才能夠制定項(xiàng)目材料采購(gòu)決策計(jì)劃，避免采購(gòu)過(guò)多的材料而積壓資金。在項(xiàng)目實(shí)施中，還要正確編制運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目成本管控，來(lái)進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目成本材料和各項(xiàng)工程材料消耗指標(biāo)的控制，對(duì)各個(gè)工程施工階段，及各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目進(jìn)行合理的管理控制，并加強(qiáng)對(duì)費(fèi)用的管理，節(jié)約成本。對(duì)在建項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)要作出細(xì)致分析，動(dòng)態(tài)化研究來(lái)制定相應(yīng)的造價(jià)管控策略。

3.2設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制

工程公司結(jié)合實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)狀況，要對(duì)工程設(shè)計(jì)投資進(jìn)行規(guī)范審核，并保證采購(gòu)來(lái)工程材料和設(shè)備使用的功能、設(shè)備數(shù)量和規(guī)格都滿足工程設(shè)計(jì)方案的要求，也要充分地結(jié)合目前工程建設(shè)現(xiàn)狀，對(duì)可能出現(xiàn)問(wèn)題作出全面的分析，并加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的研究，及使用合理的策略管控方法，來(lái)提高項(xiàng)目建設(shè)整體的造價(jià)控制水平。在工程設(shè)計(jì)方面，就要對(duì)涉及的內(nèi)容進(jìn)行分析，以避免出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容過(guò)多，而造成整體工程項(xiàng)目資金投資超額。

3.3招投標(biāo)環(huán)節(jié)的造價(jià)

控制在工程項(xiàng)目招投標(biāo)期間，要求工程作業(yè)人員參與到項(xiàng)目招投標(biāo)過(guò)程，結(jié)合建筑行業(yè)的造價(jià)理論，及根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，來(lái)提高公司內(nèi)招標(biāo)規(guī)范性，確定工程施工的日期，及合理地安排項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程，安排工程量。結(jié)合當(dāng)前項(xiàng)目工程應(yīng)用實(shí)際，來(lái)提高工程招標(biāo)的任務(wù)安排，如在招標(biāo)過(guò)程中要做到依法，公正公開(kāi)，并且招標(biāo)文件的編制還要緊貼實(shí)際項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)狀況。對(duì)于造價(jià)預(yù)算要有明確造價(jià)目標(biāo)和造價(jià)方法，即可適用于實(shí)際的項(xiàng)目招標(biāo)過(guò)程。在投標(biāo)期間，還要由工程人員嚴(yán)格地遵守招標(biāo)流程，招標(biāo)方要檢查投標(biāo)單位的資質(zhì)，檢查投標(biāo)單位的報(bào)價(jià)是否合理，不能夠出現(xiàn)違規(guī)串標(biāo)的問(wèn)題產(chǎn)生，要避免哄抬報(bào)價(jià)。

3.4施工階段動(dòng)態(tài)化造價(jià)控制

3.4.1提供造價(jià)數(shù)據(jù)信息

造價(jià)工作做一個(gè)動(dòng)態(tài)性較強(qiáng)的工作，在造價(jià)方案編制時(shí)，要由各方提供更真實(shí)的數(shù)據(jù)信息，來(lái)方便造價(jià)人員編制方案，如在項(xiàng)目施工中，要提供工程施工圖紙和施工方案變更信息，建設(shè)材料的采購(gòu)信息，這些信息都需要根據(jù)實(shí)際工程公司的項(xiàng)目建設(shè)要求來(lái)采集、傳輸數(shù)據(jù)。建立動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，才能夠便于工程造價(jià)人員在系統(tǒng)上隨時(shí)查閱數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)提高方案編制的精度，積累一些典型項(xiàng)目實(shí)施工作數(shù)據(jù)。編制工程公司造價(jià)信息表，并且在項(xiàng)目施工中還需要儲(chǔ)存項(xiàng)目流程和各類型參數(shù)數(shù)據(jù)，使各部門(mén)密切地協(xié)作，并實(shí)現(xiàn)資源的共享。

3.4.2分級(jí)管控，限額簽證

在項(xiàng)目施工階段，出現(xiàn)工程設(shè)計(jì)變更不可避免，因此工程人員就要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工的變更控制。工程公司使用限額控制、分級(jí)管理的原則，確定項(xiàng)目管控中工程設(shè)計(jì)變更的要求，還要了解到項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目投資金額的變化信息，及時(shí)對(duì)各類信息做出核對(duì)分析，以掌握好整體項(xiàng)目規(guī)劃內(nèi)容。

3.5預(yù)付款根據(jù)合同流程撥付

建設(shè)公司在給施工方撥付預(yù)付款時(shí)，首先就需要根據(jù)項(xiàng)目施工的合同內(nèi)容，及按照規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)劃撥預(yù)付款項(xiàng)。在項(xiàng)目施工的全部過(guò)程，要加強(qiáng)對(duì)預(yù)付款的監(jiān)管，根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度和工程任務(wù)的完成狀況來(lái)支付資金，要進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的約束，如果工程作業(yè)環(huán)節(jié)不能夠及時(shí)地關(guān)注和控制，就會(huì)造成造價(jià)控制力度不足的問(wèn)題產(chǎn)生。

4結(jié)束語(yǔ)

根據(jù)當(dāng)前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)環(huán)境的要求，只有進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，開(kāi)展高效造價(jià)管控。編制動(dòng)態(tài)化造價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)造價(jià)人員對(duì)工程量測(cè)算精度的要求，才能夠編制出最精準(zhǔn)的造價(jià)管理方案，進(jìn)一步促進(jìn)造價(jià)工作動(dòng)態(tài)化控制，有效提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。重點(diǎn)從工程造價(jià)的決策設(shè)計(jì)階段，招投標(biāo)階段，項(xiàng)目施工階段列舉造價(jià)動(dòng)態(tài)化管控的措施，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ淘靸r(jià)管理控制提供更多的理論支持。

參考文獻(xiàn)

[1]王旭.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（14）：1-5.

[2]陳濤，朱安娜.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制[J].投資與合作，2012（6）：27.

[3]郭效東.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理及控制[J].居舍，2019（2）：16.

[4]劉娜.淺析建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技風(fēng)，2019（14）：110.