石油化工設(shè)備管理點(diǎn)檢應(yīng)用研究

孫國(guó)權(quán) 聞思文 曹寬

摘 要：對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在組織工作人員實(shí)施化工設(shè)備管理的過(guò)程中，可引導(dǎo)工作人員充分利用點(diǎn)檢這種方法，并結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行應(yīng)用。其中在實(shí)際應(yīng)用時(shí)，可以采取以下幾點(diǎn)切實(shí)可行的應(yīng)用措施，如建立石油化工設(shè)備管理體系、通過(guò)點(diǎn)檢保養(yǎng)維修確保設(shè)備安全運(yùn)行、降低設(shè)備維護(hù)成本。進(jìn)而通過(guò)以上應(yīng)用，確保石油化工設(shè)備管理工作順利的實(shí)施，使其管理的水平獲得提高，確?；な驮O(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：石油化工設(shè)備管理;點(diǎn)檢;應(yīng)用

引言：所謂的點(diǎn)檢主要就是來(lái)檢查設(shè)備的重點(diǎn)設(shè)備，在實(shí)際檢查的過(guò)程中，按照固定的周期，進(jìn)而如果設(shè)備發(fā)生故障隱患的話，做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)，便于檢修保養(yǎng)維護(hù)工作順利的實(shí)施。對(duì)于這種設(shè)備管理方法來(lái)說(shuō)，確保機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定的運(yùn)行。但是值得注意的是設(shè)備點(diǎn)檢除了是檢查方法之外，還是一項(xiàng)管理制度，而且此制度具有一定的操作性。其中在企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，機(jī)電管理是非常重要的環(huán)節(jié)。所以從石油企業(yè)的角度上來(lái)看，一定要意識(shí)到石油化工設(shè)備管理的重要性，并注重點(diǎn)檢這種檢查方法，組織工作人員在化工設(shè)備管理工作的過(guò)程中，采取有效的措施，有效的運(yùn)用點(diǎn)檢這種方法。

1建立石油化工設(shè)備管理體系

從石油化工企業(yè)的角度上來(lái)看，在實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中，為了能做到安全生產(chǎn)，一定要注重管理工作，其中在管理中，機(jī)電設(shè)備管理作為重要的組成部分?；诖?，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，為了促使管理工作順利的實(shí)施，需要建立健全的設(shè)備管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)技術(shù)發(fā)展，使其企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)不斷提高，增加生產(chǎn)的產(chǎn)量。對(duì)于運(yùn)行車(chē)間設(shè)備點(diǎn)進(jìn)行分析，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較多，而且還有較多的種類(lèi)，需要結(jié)合全過(guò)程，將一系列的管理制度建立出來(lái)，如日常生產(chǎn)和產(chǎn)品的設(shè)計(jì)以及加工等等，做好設(shè)備管理工作，并不斷的加強(qiáng)，促進(jìn)設(shè)備更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，使其運(yùn)轉(zhuǎn)的效率獲得提高，將設(shè)備能耗的問(wèn)題降到最低。在建立制度的過(guò)程中，還需要在現(xiàn)有的設(shè)備檔案和臺(tái)賬基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，并及時(shí)修訂，加以完善，使得動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)更好地實(shí)現(xiàn)。

2通過(guò)點(diǎn)檢保養(yǎng)維修確保設(shè)備安全運(yùn)行

2.1實(shí)施點(diǎn)檢定修

點(diǎn)檢定修其實(shí)是設(shè)備管理的方法，而且此方法還非常的完善，其中在實(shí)際管理的過(guò)程中，主要就是將點(diǎn)檢作為主要的核心，且此管理體系方面，還是全體職工參與的，一定程度上，使得設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的可靠性和穩(wěn)定獲得提高，防止設(shè)備發(fā)生故障的現(xiàn)象。在點(diǎn)檢定修的過(guò)程中，其機(jī)電設(shè)備管理方面，對(duì)于點(diǎn)檢人員來(lái)說(shuō)，承擔(dān)主要的責(zé)任，需要實(shí)施設(shè)備點(diǎn)檢工作，并管理設(shè)備的各個(gè)方面，其中點(diǎn)檢員作為主要的管理人。對(duì)于點(diǎn)檢定修制來(lái)說(shuō)，在分工上，做到精細(xì)化，在職責(zé)上，做到更加清晰，這是它主要的優(yōu)點(diǎn)。其中從車(chē)間的角度上來(lái)看，在設(shè)備管理過(guò)程中，通過(guò)點(diǎn)修定修制的運(yùn)用，能有效的實(shí)施資料管理，還能做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而且在定點(diǎn)定修中，對(duì)各方的相關(guān)職責(zé)進(jìn)行明確，讓流程更加的規(guī)范化，如果運(yùn)行設(shè)備一旦存在問(wèn)題，還能做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)，為以后設(shè)備維修保養(yǎng)工作做鋪墊。

2.2充分利用故障診斷技術(shù)

對(duì)于石油企業(yè)來(lái)說(shuō)，在使用設(shè)備中心診斷技術(shù)的過(guò)程中，其流程上，可以以狀態(tài)確認(rèn)和預(yù)報(bào)決策的為主，聯(lián)系生產(chǎn)廠家，積極進(jìn)行研究，從廠家技術(shù)人員入手，采取定期或者是不定期的方式進(jìn)行聘請(qǐng)，使其他們自身起到起到指導(dǎo)的作用，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，針對(duì)設(shè)備存在的問(wèn)題，展開(kāi)相應(yīng)的檢測(cè)和診斷;其中在實(shí)際診斷的過(guò)程中，主要運(yùn)用的是診斷儀器，做到診斷精細(xì)化，消除設(shè)備存在的隱患，為設(shè)備正常運(yùn)行提供重要保障，防止能源發(fā)生浪費(fèi)現(xiàn)象，將運(yùn)行成本降到最低化，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益[1]。

2.3做好定期維護(hù)保養(yǎng)工作

對(duì)于機(jī)電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)來(lái)說(shuō)，直接關(guān)系到設(shè)備維修的次數(shù)。其中設(shè)備維修保養(yǎng)這項(xiàng)工作是非常重要的，需要采取定期或者是不定期的方式來(lái)實(shí)施。從石油企業(yè)的角度上來(lái)看，需要在現(xiàn)有的檢修制度基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善[2]。在實(shí)際完善的過(guò)程中，還要結(jié)合設(shè)備的種類(lèi)和性能，并將健全的檢修制度建立出來(lái)，其檢修方面，要制定相應(yīng)的計(jì)劃。其中在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，要結(jié)合點(diǎn)檢定修制展開(kāi)實(shí)施。

首先，維修保養(yǎng)制度。在維修保養(yǎng)方面，將健全的制度建立出來(lái)，并注重潤(rùn)滑管理和振動(dòng)監(jiān)測(cè)和溫度監(jiān)測(cè)，來(lái)對(duì)這幾個(gè)方面的制度進(jìn)行建立，為職工們都能明確自身的工作提供重要的保障，使其具有一定可操作性，促進(jìn)崗位職工們的成長(zhǎng)。其次，檢修記錄。需要加大保養(yǎng)力度，實(shí)施保養(yǎng)工作，圍繞著機(jī)電設(shè)備來(lái)實(shí)施，并做好相應(yīng)的記錄。

3降低設(shè)備維護(hù)成本

3.1加強(qiáng)設(shè)備預(yù)知管理

對(duì)于設(shè)備預(yù)知管理來(lái)說(shuō)，主要就是在設(shè)備沒(méi)有投入使用的前期來(lái)實(shí)施這項(xiàng)管理工作，并做到全面化管理，其中此管理包括的方面主要有設(shè)備的選型和工藝設(shè)計(jì)以及工作流程，這直接關(guān)系到投入使用后的運(yùn)行成本控制[3]。在一體化論證的過(guò)程中，對(duì)設(shè)備投入運(yùn)行的可靠性和安全性計(jì)算的過(guò)程中，需要將設(shè)備設(shè)計(jì)和選型投入其中，還需要將工作環(huán)境因素充分考慮到位。其次，在設(shè)備選型時(shí)，其實(shí)際資金計(jì)劃上，對(duì)于實(shí)際計(jì)劃投入必須要符合，防止設(shè)備投資盲目的現(xiàn)象發(fā)生，并綜合的考慮好各個(gè)方面，尤其是設(shè)備使用壽命和安全性能。

3.2降低設(shè)備停機(jī)時(shí)間

在石油化工設(shè)備平常管理的過(guò)程中，防止發(fā)生故障的現(xiàn)象而且使其進(jìn)行和停機(jī)，一定程度上，使其成本呈現(xiàn)出降低的趨勢(shì)。其中在具體管理時(shí)，可實(shí)施統(tǒng)籌管理，并注重成本的投入，將這點(diǎn)充分考慮到位。所以這就需要在現(xiàn)有的設(shè)備維修保養(yǎng)制度基礎(chǔ)之上，積極進(jìn)行完善，并不斷的優(yōu)化，讓維修成本得到節(jié)省，防止發(fā)生停機(jī)的現(xiàn)象，進(jìn)而為石油化工企業(yè)帶來(lái)一定經(jīng)濟(jì)效益。

3.3加強(qiáng)企業(yè)設(shè)備管理的創(chuàng)新

在當(dāng)今社會(huì)，隨著科學(xué)技術(shù)不斷的發(fā)展，也逐漸出現(xiàn)了新的技術(shù)和工藝，而且各行各業(yè)逐步的引進(jìn)，進(jìn)而在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，使其核心競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高，但是這也使機(jī)電設(shè)備結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜化。與此同時(shí)，增加檢測(cè)工作的工作量，提出較高的要求。其中如果設(shè)備一旦發(fā)生故障，在實(shí)際檢測(cè)時(shí)，通過(guò)以往管理方法是難以實(shí)現(xiàn)的。所以，必須要做到與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展變化，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，進(jìn)而實(shí)施檢查工作[4]。從企業(yè)的角度上來(lái)看，在設(shè)備管理時(shí)，適當(dāng)運(yùn)用計(jì)算機(jī)，將相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)建立出來(lái)，進(jìn)而在數(shù)據(jù)信息方面，實(shí)施分析和總結(jié)工作，使得資源共享更好地實(shí)現(xiàn)，獲得良好的工作效果。

結(jié)束語(yǔ)：總而言之，對(duì)于石油化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，要加大對(duì)機(jī)電設(shè)備管理的重視程度，有效的實(shí)施這項(xiàng)工作，并充分運(yùn)用點(diǎn)檢這種檢查方法，進(jìn)而確保企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)機(jī)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，使其設(shè)備管理的效果獲得提高。

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