特別策劃：混凝土企業(yè)管理的探討

李成勝（重慶正粵皓新材料技術(shù)研究院有限公司，技術(shù)總監(jiān)）

編者按：目前我國經(jīng)濟進入新的增長周期，混凝土行業(yè)也步入調(diào)整期，由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，同時行業(yè)內(nèi)部競爭加劇，行業(yè)內(nèi)技術(shù)人員的競爭，導(dǎo)致人員流動性加大；價格的競爭，導(dǎo)致企業(yè)利潤降低。在這些不利因素影響下，如何管理好企業(yè)，使之立于不敗之地，就成為企業(yè)管理人員的首要問題。本期特別策劃針對混凝土企業(yè)的管理進行探討。

一個企業(yè)的壯大主要取決于其本身價值觀和利益觀，根據(jù)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展態(tài)勢和國家行政的宏觀調(diào)控，混凝土行業(yè)要想走向更高的一個發(fā)展領(lǐng)域，其主要理念應(yīng)從個體經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)閳F體經(jīng)營或集團經(jīng)營式的集中管理化。產(chǎn)品技術(shù)的創(chuàng)新與產(chǎn)品質(zhì)量的統(tǒng)一規(guī)范是實現(xiàn)成立混凝土研發(fā)中心的戰(zhàn)略部署。

1 目標(biāo)

技術(shù)可行、質(zhì)量可靠、成本節(jié)約是研發(fā)中心成立的核心價值觀，其主要工作方向應(yīng)由材料選擇、設(shè)計研發(fā)、監(jiān)督執(zhí)行到結(jié)果分析的 PACD 質(zhì)量管理循環(huán)法實現(xiàn)技術(shù)、質(zhì)量統(tǒng)一管理模式，從而為企業(yè)締造更平穩(wěn)的步伐，走進新的發(fā)展領(lǐng)域和創(chuàng)造更大的利益。這對公司的可持續(xù)發(fā)展起到關(guān)鍵作用。

2 管理模式

（1）材料統(tǒng)一使用。

（2）技術(shù)統(tǒng)一執(zhí)行。

（3）人員統(tǒng)一管理。

（4）質(zhì)量統(tǒng)一控制。

3 技術(shù)、質(zhì)量管理

3.1 技術(shù)研發(fā)

由研發(fā)中心根據(jù)所有材料進行分類研發(fā)：膠凝體系組合、骨料體系組合、外加劑體系組合等，對不同材料的性能進行組合優(yōu)化，使配合比設(shè)計更科學(xué)、更合理，從而在根本上達到控制產(chǎn)品成本的目的。

3.2 技術(shù)管理

（1）由研發(fā)中心統(tǒng)一制定各試驗室的崗位工作制度及工作流程，規(guī)范所有文件的簽發(fā)及檔案管理。

（2）由研發(fā)中心主導(dǎo)，各試驗室協(xié)助搜集和整理建筑行業(yè)各項標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和法律條例。

（3）由研發(fā)中心統(tǒng)一確認配合比的研發(fā)和試驗，在滿足產(chǎn)品的工作性能和力學(xué)性能后統(tǒng)一簽發(fā)至各試驗室，各試驗室必須嚴格執(zhí)行。

（4）由研發(fā)中心實時對各公司配合比的使用進行監(jiān)督和管理，各公司試驗室人員必須執(zhí)行基準(zhǔn)配合比（如需進行調(diào)整時，原則上可根據(jù)配合比調(diào)整手冊及應(yīng)對權(quán)限對配合比進行調(diào)整，超出權(quán)限時必須逐級上報并做好相應(yīng)記錄）。

（5）所有原材料的技術(shù)資料由各試驗室統(tǒng)一收取，并根據(jù)原材料的數(shù)量進行編制檢測計劃及相關(guān)試驗，根據(jù)建委的要求按時上傳各項資料數(shù)據(jù)，研發(fā)中心每月定時對其檢測結(jié)果進行監(jiān)督管理，有異常時應(yīng)及時做出原因分析并逐級匯報，以便研發(fā)中心做出技術(shù)處理方案或相應(yīng)措施。

（6）所有試驗室對外工作聯(lián)系函，由各試驗室根據(jù)實際情況進行編寫、整理，上報研發(fā)中心確認后實行統(tǒng)一簽發(fā)（原則上涉及財務(wù)資金的由研發(fā)中心上報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可執(zhí)行）。

（7）對于公司的所有技術(shù)文件及相關(guān)試驗數(shù)據(jù)，每位員工都必須做好保密工作（所有員工按照公司的相應(yīng)制度簽署保密協(xié)議），有觸犯此條例的將按照公司的相關(guān)文件進行處罰。情節(jié)嚴重的將追究法律責(zé)任。

3.3 質(zhì)量管理

（1）由研發(fā)中心統(tǒng)一編制質(zhì)量管理流程。各試驗室必須遵照執(zhí)行。

（2）由各公司試驗室統(tǒng)計每月材料的實際消耗量并上報研發(fā)中心，以確定混凝土單方成本與生產(chǎn)成本的分析。

（3）由各公司試驗室統(tǒng)計每月產(chǎn)品的強度數(shù)據(jù)并上報研發(fā)中心，若強度值超出設(shè)定范圍時，各試驗室主任應(yīng)分析原因。

（4）對各公司生產(chǎn)的混凝土，研發(fā)中心與各試驗室應(yīng)定期對各施工項目進行跟蹤服務(wù)（原則上只對供應(yīng)合同工地進行服務(wù)，特殊工地除外）。

（5）對各公司每月的實際生產(chǎn)成本和施工工地的質(zhì)量情況，研發(fā)中心匯總后上報總經(jīng)辦。

（6）各公司嚴格按照 ERP 系統(tǒng)進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，研發(fā)中心每周匯總，有異常情況應(yīng)追溯至源頭。

4 人事、行政管理

4.1 研發(fā)中心人員配置

備注：人員計劃編制可根據(jù)實際情況作出調(diào)整

4.2 研發(fā)中心人員組成

（1）由各試驗室主任分別推薦人員至研發(fā)中心試驗室，原則上各試驗室必須保留相關(guān)持證人員（確保試驗室的基本配置）。

（2）各公司推薦的相關(guān)崗位人員，由研發(fā)中心進行統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，合格后方能任命各崗位工作。

（3）必要時可進行外部招聘。

4.3 各試驗室人員組成

各試驗室人員的勞動合同與原單位保持不變，在現(xiàn)有崗位中執(zhí)行優(yōu)勝淘汰的策略（原則上有職稱證書或上崗證書的人員優(yōu)先保留）。

4.4 行政管理

（1）各試驗室包括研發(fā)中心的考勤制度由研發(fā)中心統(tǒng)一制定。

（2）各試驗室人員應(yīng)嚴格按照部門考勤制度上崗（特殊情況必須服從研發(fā)中心統(tǒng)一調(diào)配），各試驗室主管必須嚴格監(jiān)督及考核，每月定時上報研發(fā)中心匯總后報總經(jīng)辦實施績效核算。

（3）由研發(fā)中心編寫年度、季度、月度培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃（外部臨時安排的技術(shù)交流或培訓(xùn)學(xué)習(xí)除外），各試驗室必須在規(guī)定時間內(nèi)進行安排，且各試驗室主管必須做出本次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的相應(yīng)評價，考核評分最終可作為個人年終考核或職位晉升的依據(jù)。

（4）各試驗室人員的休假情況以原單位簽訂的勞動合同為準(zhǔn)，原則上按照公司總經(jīng)辦或部門制定的相應(yīng)制度為參考。

5 管理制度

（1）試驗室管理制度

（2）試驗室安全管理制度

（3）人員培訓(xùn)和考核制度

（4）異常情況及質(zhì)量監(jiān)督制度

（5）質(zhì)量統(tǒng)計管理制度

（6）樣品管理制度

（7）試件標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護管理制度

（8）原始記錄和檔案管理制度

（9）技術(shù)設(shè)計開發(fā)、技術(shù)方案及記錄文件審核與簽發(fā)制度

（10）設(shè)備儀器使用管理制度

（11）清潔衛(wèi)生管理制度

（12）檢（試）驗工作質(zhì)量控制制度

（13）出廠產(chǎn)品的合格確認制度

6 崗位職責(zé)

（1）主任崗位職責(zé)

（2）檢測員崗位職責(zé)

（3）試驗員崗位職責(zé)

（4）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（5）技術(shù)員崗位職責(zé)

（6）統(tǒng)計員崗位職責(zé)

（7）資料員崗位職責(zé)

7 工作流程

（1）配合比調(diào)整手冊

（2）配合比試驗及調(diào)整程序書

（3）生產(chǎn)監(jiān)控作業(yè)程序書

（4）混凝土開盤鑒定程序作業(yè)書

（5）混凝土品質(zhì)異常處理程序書

（6）原材料控制流程及驗收標(biāo)準(zhǔn)

（7）質(zhì)檢員作業(yè)程序書

（8）技術(shù)資料審批流程

（9）計量稱校準(zhǔn)流程

8 臨時性任務(wù)

出現(xiàn)特殊情況時，所有員工必須按照公司的要求完成相關(guān)臨時性工作。