淺談通信工程的成本管理與控制

刁瑗

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，通信工程領(lǐng)域也實(shí)現(xiàn)了突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在此階段通信工程的成本控制問(wèn)題也在受到人們的廣泛注意，有效的成本管理工作能夠給通訊工程建設(shè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，本文通過(guò)介紹了通信工程成本管理進(jìn)行了分析，并提出了針對(duì)性的控制策略，具體如下。

關(guān)鍵詞：通信工程;成本管理;控制策略

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通信行業(yè)為增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)力，滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與發(fā)展的諸多需要，企業(yè)只有通過(guò)不斷加強(qiáng)的項(xiàng)目成本管理工作，才能夠?qū)⑹袌?chǎng)服務(wù)需求、項(xiàng)目成本以及投資價(jià)值，得以有效的整合并創(chuàng)造出項(xiàng)目效益的最佳價(jià)值，進(jìn)而獲得市場(chǎng)的信任，實(shí)現(xiàn)企業(yè)職業(yè)化的發(fā)展。在當(dāng)前信息通信施工建設(shè)的流程中，企業(yè)只有不斷加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目成本的管控，才能保障整個(gè)通信工程項(xiàng)目有序高效的發(fā)展。

一、通信工程成本管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）管理人員的管理意識(shí)不強(qiáng)

工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為整個(gè)通信系統(tǒng)工程成本管理中的核心所在，因而工程負(fù)責(zé)人自己的成本管理意識(shí)也會(huì)對(duì)整體工程中最終資本耗費(fèi)的多少，形成一定程度的影響。在現(xiàn)實(shí)的成本管理中，通信工程項(xiàng)目管理人員是整個(gè)通信系統(tǒng)工程成本管理的核心所在，因此工程的負(fù)責(zé)人需要加強(qiáng)自身的管理意識(shí)，就會(huì)出現(xiàn)工程的管理人員為了控制成本，謀取自身利益的情況出現(xiàn)。在工程項(xiàng)目施工的過(guò)程中，沒(méi)有設(shè)定有效的制度來(lái)進(jìn)行規(guī)范管理，會(huì)造成工作人員產(chǎn)生消極倦怠的心理，同時(shí)會(huì)嚴(yán)重影響通信工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度，整體工程最終資本耗費(fèi)量大，并且出現(xiàn)各種的資源浪費(fèi)，增加耗資成本。

（二）施工材料的成本管控工作未做到位

施工材料在工程成本中占據(jù)著一定的比例，對(duì)于施工的材料進(jìn)行有效的控制，能有效的提升工程的性?xún)r(jià)比，達(dá)到物美價(jià)廉的效果。但是由于管理人員在進(jìn)行施工材料的管理過(guò)程中沒(méi)有預(yù)先進(jìn)行所需材料的評(píng)估，就造成了在進(jìn)行材料選購(gòu)的過(guò)程中出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)材料過(guò)量的情況，造成了材料的浪費(fèi)，加大了成本的開(kāi)支。同時(shí)還會(huì)存在由于材料本身的問(wèn)題，施工的企業(yè)為了節(jié)約成本，選擇一些質(zhì)量差，價(jià)格低廉的材料，在前期的施工過(guò)程中減少了開(kāi)支，在后續(xù)維護(hù)的過(guò)程中還會(huì)增加材料的補(bǔ)充與修復(fù)開(kāi)支，提升了修補(bǔ)材料方面的花費(fèi)。購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的建筑材料后，如果保管不當(dāng)，很可能會(huì)影響材料的質(zhì)量，甚至材料會(huì)損壞無(wú)法使用，這將大大增加工程建設(shè)的成本。

（三）未制定出科學(xué)、合理的成本控制方案

一般來(lái)說(shuō)，在信息通信項(xiàng)目建設(shè)的籌備階段，項(xiàng)目主管要針對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)際需求，提出具體的成本管理方法，為項(xiàng)目后期的資金分配提供了可靠的基礎(chǔ)。但在通信工程的實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因?yàn)楣こ添?xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的復(fù)雜性以及影響成本的各種因素不同，相關(guān)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人常常無(wú)法正確、細(xì)致、全面地設(shè)計(jì)好成本管理方法，成本管理計(jì)劃的偏差也會(huì)對(duì)后續(xù)的資金分配和材料分配產(chǎn)生一定的影響。

（四）通信工程的監(jiān)管工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)

在通信工程建設(shè)過(guò)程中，只有保證監(jiān)理工作能夠嚴(yán)格進(jìn)行，可以把各個(gè)環(huán)節(jié)的投入都控制在合理的范圍之內(nèi)。但是在目前的很多通信工程項(xiàng)目中，由于監(jiān)理人員的工作落實(shí)能力往往不足，或者部分管理者工作心態(tài)消極，無(wú)法根據(jù)現(xiàn)有的監(jiān)理規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)工作任務(wù)，從而導(dǎo)致了施工過(guò)程中的成本管理工作無(wú)法真正落到實(shí)處，從而對(duì)項(xiàng)目最后的成本管理效益產(chǎn)生了較大的影響。同時(shí)，部分通信工程項(xiàng)目的管理人員甚至未能制訂出具體的監(jiān)管規(guī)定，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理中沒(méi)有具體的依據(jù)規(guī)范，從而降低了成本管控的合理性，也使得項(xiàng)目最終的資金投入和估算的成本價(jià)值之間出現(xiàn)了很大偏差。

二、加強(qiáng)通信工程成本管理與控制的實(shí)施策略

（一）不斷提高工作人員的成本管理意識(shí)

工程造價(jià)管理理念是實(shí)施造價(jià)管理的重要基礎(chǔ)。只有幫助員工樹(shù)立正確的成本管理理念，加強(qiáng)對(duì)成本控制的重視，才能為后續(xù)工作打下良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，只有不斷增強(qiáng)員工的成本管理意識(shí)，才能真正保證通信工程項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理能夠有效實(shí)施。因此，在實(shí)際的通信項(xiàng)目中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)積極宣傳和宣傳通信項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容和重要性，并在此過(guò)程中，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)，建立專(zhuān)業(yè)可靠的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。此外，相關(guān)單位和部門(mén)應(yīng)加強(qiáng)合作交流，合理配置工程資源，確保通信工程成本管理水平得到有效提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)施工材料的管控工作

對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，可以對(duì)降低工程建設(shè)的總成本起到很好的作用。具體方法如下：第一，在采購(gòu)材料的過(guò)程中，要盡可能參考不同商家的產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格，在保證質(zhì)量能夠達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量減少采購(gòu)建筑材料的支出。同時(shí)，還要考慮材料的運(yùn)輸。材料數(shù)量確定后，盡量選擇距離較近的商家采購(gòu)建筑材料，從根本上降低施工成本。其次，在儲(chǔ)存材料的過(guò)程中，管理人員應(yīng)選擇干燥、開(kāi)放的室內(nèi)環(huán)境儲(chǔ)存相應(yīng)的建筑材料，以最大限度地減少材料的損失，避免不必要的成本損失。最后，在管理材料的過(guò)程中，工作人員應(yīng)嚴(yán)格按照成本控制計(jì)劃定期分發(fā)材料，嚴(yán)禁在有限的時(shí)間之外收集施工材料。如果施工過(guò)程中有一些剩余材料，應(yīng)盡快回收并記錄，以減少建筑材料的浪費(fèi)。

（三）制定合理、有效的工程施工方案

施工方案將貫穿于整個(gè)通信工程的全部成本管理流程，因此具體實(shí)施方案的編制水平，也將對(duì)項(xiàng)目最后的成本與管理效益產(chǎn)生重要的影響。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)針對(duì)施工流程與周期的特殊性，科學(xué)預(yù)估項(xiàng)目相關(guān)成本費(fèi)用，并按照預(yù)估成果準(zhǔn)確規(guī)劃項(xiàng)目成本分配，其包含的內(nèi)容應(yīng)首先涵蓋項(xiàng)目建筑材料、機(jī)械設(shè)備與工人的全部成本費(fèi)用。其次，也需要充分考慮在特定情形下可能形成的額外費(fèi)用。例如：建筑施工公司在制訂具體的施工方案時(shí)，就應(yīng)當(dāng)綜合考慮項(xiàng)目所在區(qū)域的環(huán)境、天氣條件以及可能影響施工進(jìn)度的各種因素。在選用建材時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡可能選用價(jià)格相對(duì)較高的建筑材料，而對(duì)于機(jī)器設(shè)備的選用則選取生產(chǎn)率更高、功能更完善的機(jī)械設(shè)備，在確保質(zhì)量的前提下，盡量使施工成本減至最低。

（四）建立切實(shí)可行的工程管理制度

在通信建設(shè)項(xiàng)目施工過(guò)程中，唯有形成切實(shí)可行的管理體系，方可有效規(guī)范工程工作人員的言行，以便在一定程度上提高工程項(xiàng)目的成本控制。隨著目前通信工程的蓬勃發(fā)展，該項(xiàng)管理制度也將以有關(guān)責(zé)任人和施工人員為管理重點(diǎn)。施工公司在構(gòu)建工程項(xiàng)目管理體系的過(guò)程中，首先要確定對(duì)每位員工的具體分工，并統(tǒng)一工作目標(biāo)與考評(píng)準(zhǔn)則，從而把有關(guān)責(zé)任規(guī)定落實(shí)到位，避免了管理者工作松懈等類(lèi)似狀況的出現(xiàn)。然后，相關(guān)公司也可以采取科學(xué)合理的考核制度，對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，從而提升員工的工作積極性。最后，有關(guān)單位也要建立規(guī)范的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，來(lái)管理會(huì)計(jì)人員的工作，從而使得對(duì)工程項(xiàng)目的資金投入可以切實(shí)進(jìn)行有效管理，進(jìn)而推動(dòng)國(guó)家通信工程建設(shè)。

綜上所述，在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)加劇的信息通信市場(chǎng)，唯有合理控制工程造價(jià)，公司方可長(zhǎng)久穩(wěn)健發(fā)展。企業(yè)應(yīng)不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的管理與控制，制訂合理科學(xué)的施工方法，并不斷加強(qiáng)工程人員與建筑材料之間的科學(xué)管理，從而形成切實(shí)可行的控制度，從而確保信息通信工程造價(jià)管理工作得以發(fā)揮其有效性，為公司的發(fā)展打下了牢固的基石。

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