淺談電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管控

秦曉詩(shī)

摘要：電能作為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要能源，在當(dāng)前社會(huì)發(fā)展中占有重要地位，而電能建設(shè)項(xiàng)目尤為重要。電力工程建設(shè)是電力供應(yīng)的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，現(xiàn)場(chǎng)施工安全控制在整個(gè)工程建設(shè)中也具有重要價(jià)值。因此，電力工程必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，進(jìn)一步發(fā)揮電力工程的重要作用。

關(guān)鍵詞：電力工程;施工現(xiàn)場(chǎng);安全控制;分析研究

1電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制的重要性

電力建設(shè)工程是一項(xiàng)綜合性工程，在電力工程建設(shè)過(guò)程中，存在著大量的安全風(fēng)險(xiǎn)，最常見(jiàn)的是觸電、墜落等，這些安全風(fēng)險(xiǎn)的存在使得施工人員稍有不慎就可能造成安全事故，造成嚴(yán)重后果。但目前，在我國(guó)電力單位中，仍有電力工程建設(shè)單位沒(méi)有明確劃分相應(yīng)的安全責(zé)任，沒(méi)有落實(shí)安全生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)致電力工程建設(shè)安全事故時(shí)有發(fā)生，影響電力工程建設(shè)質(zhì)量和用電量。為此，電力公司在電力工程建設(shè)中必須以現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)為前提，保持現(xiàn)場(chǎng)安全控制，規(guī)范生產(chǎn)建設(shè)，以提高電力企業(yè)的整體管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力，減少安全事故對(duì)企業(yè)發(fā)展的負(fù)面影響，促進(jìn)電力工程建設(shè)安全穩(wěn)定發(fā)展。

2電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理存在的問(wèn)題

2.1施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全管理制度不健全。

在電力工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工作中，仍然存在著整體施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題。主要體現(xiàn)在施工未按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，施工隊(duì)為了縮短工程竣工設(shè)計(jì)變更的工期，影響主要部位的施工質(zhì)量，錯(cuò)誤或遺漏，或貪圖方便使用不合格的構(gòu)件代替標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，最終導(dǎo)致電氣短路或部件損壞，造成無(wú)法修復(fù)的損壞。需要注意的是，很多不合格的施工質(zhì)量并不會(huì)在施工結(jié)束時(shí)立即實(shí)現(xiàn)，但在系統(tǒng)沸騰后長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行的情況下，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失，同時(shí)，對(duì)施工難的問(wèn)題要追究施工責(zé)任，由于施工具有一定的及時(shí)性，往往超過(guò)一定的施工時(shí)限，企業(yè)問(wèn)責(zé)往往變得困難。此外，安全管理體系還不完善。一方面，安全管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理和質(zhì)量控制了解程度較低。另一方面，安全管理團(tuán)隊(duì)對(duì)電力施工現(xiàn)場(chǎng)的安全控制沒(méi)有詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范性文件。這將導(dǎo)致施工隊(duì)伍在面對(duì)很多容易引起安全問(wèn)題的情況時(shí)無(wú)法依靠、無(wú)限跟隨。

2.2施工人員素質(zhì)不高，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不夠

由于施工人員來(lái)自不同地方，素質(zhì)和素養(yǎng)水平不同，施工單位與施工人員之間缺乏有效的溝通和交流，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)打斗、打架等現(xiàn)象，給電力工程施工安全質(zhì)量控制帶來(lái)諸多困難;由于管理制度不完善，施工人員在施工過(guò)程中沒(méi)有按照施工要求進(jìn)行施工，嚴(yán)重違反施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，造成原材料浪費(fèi)，給工程帶來(lái)極大的安全和質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，在電力建設(shè)安全質(zhì)量控制過(guò)程中，地方監(jiān)管部門(mén)和建設(shè)單位的監(jiān)管機(jī)制缺乏專(zhuān)業(yè)控制人員，導(dǎo)致專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不足，導(dǎo)致電力工程建設(shè)質(zhì)量和安全監(jiān)督控制失靈。

3電力工程施工安全控制策略分析

3.1落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全責(zé)任制不僅僅局限于電力工程建設(shè)，它是任何工程建設(shè)順利進(jìn)行的保證，安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)是電力工程建設(shè)健康發(fā)展的基石。電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全、健康的推進(jìn)完全取決于安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，是二者之間的因果關(guān)系，這種落實(shí)不是平面的，需要進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的，需要把每一件具體的事情轉(zhuǎn)化為具體的責(zé)任人，各級(jí)單位要建立統(tǒng)一的安全施工規(guī)則，明確權(quán)責(zé)，嚴(yán)格落實(shí)驗(yàn)收和責(zé)任追究，以確保電力工程建設(shè)的正常有序發(fā)展，只有分清責(zé)任，逐步落實(shí)責(zé)任模式，才能形成安全體系。

3.2加強(qiáng)人員培訓(xùn)

施工人員和施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效性有很大影響，企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)人員培訓(xùn)的重要性，加大對(duì)人才培訓(xùn)的投入，豐富人才培養(yǎng)形式。企業(yè)人員培訓(xùn)分為以下幾部分：一是加強(qiáng)施工人員的培訓(xùn)，企業(yè)需要不時(shí)舉辦專(zhuān)業(yè)知識(shí)和安全知識(shí)講座，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)水平;豐富施工人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高施工人員的安全意識(shí)。避免安全事故。此外，企業(yè)必須提高人員招聘門(mén)檻，完善招聘機(jī)制。所有施工人員必須取得上崗證，以提高施工人員的整體素質(zhì)。二是加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的培訓(xùn)，強(qiáng)化施工管理人員的職責(zé)，明確施工管理人員的工作職責(zé)。企業(yè)還需要在施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員之間建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。對(duì)工作能力強(qiáng)、工作態(tài)度積極、工作表現(xiàn)優(yōu)異的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，以提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的積極性和積極性，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

3.3落實(shí)安全措施，防患于未然

安全事故發(fā)生在瞬間，安全控制不是事后控制，而是將被動(dòng)管理轉(zhuǎn)化為主動(dòng)預(yù)防，將安全管理工作計(jì)劃在施工作業(yè)的早期階段進(jìn)行，以有效防止安全事故的發(fā)生。超前管理的理念是要求施工企業(yè)重視安全預(yù)防和安全控制，加大安全管理投入，購(gòu)買(mǎi)先進(jìn)科學(xué)的安全防護(hù)工具和工具，將客觀安全風(fēng)險(xiǎn)和安全因素抑制在萌芽狀態(tài)。具體按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定在施工現(xiàn)場(chǎng)，安全員人數(shù)根據(jù)工程規(guī)模配置。安全檢查工作落實(shí)到位，促進(jìn)施工安全、健康和秩序。在特殊天氣和特殊環(huán)境下，嚴(yán)禁操作設(shè)備和高空作業(yè)。施工企業(yè)應(yīng)對(duì)本工程制定專(zhuān)項(xiàng)安全計(jì)劃和措施，防止不可抗力對(duì)施工安全的影響。

3.4改善土建施工環(huán)境和設(shè)備

完善土建施工環(huán)境和設(shè)備必須投入建設(shè)項(xiàng)目資金，土建施工項(xiàng)目需要大量設(shè)備，設(shè)備的好壞間接決定了土建施工項(xiàng)目的好壞，因此相關(guān)企業(yè)和部門(mén)必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的改進(jìn)和升級(jí)，嚴(yán)格控制設(shè)備、材料的質(zhì)量，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備能夠完全滿(mǎn)足施工要求，從而保證施工的順利進(jìn)行。此外，現(xiàn)場(chǎng)還需要根據(jù)工程進(jìn)度不斷調(diào)整，使工作人員更好地完成施工、施工過(guò)程，為施工單位準(zhǔn)備完善的設(shè)備維修制度，現(xiàn)場(chǎng)操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照制度開(kāi)展設(shè)備日常維護(hù)工作，一旦設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行維護(hù)和維修，避免影響工程質(zhì)量。

4結(jié)論

安全管理與控制是電力工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的關(guān)鍵問(wèn)題。安全管理的目標(biāo)是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中所有人、物和環(huán)境的狀態(tài)管理和控制。安全管理水平的高低直接關(guān)系到電力工程建設(shè)單位的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益和施工人員的安全。因此，作為電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，必須不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)，積極探索，提高業(yè)務(wù)水平和管理質(zhì)量，確保電力工程現(xiàn)場(chǎng)施工健康、和諧、穩(wěn)定。

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