市政工程施工現(xiàn)場管理存在的問題與對策

袁梅

摘要：提到市政工程管理，就行業(yè)的角度而言，一個高質(zhì)量的市政工程對整個市政工程的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，以及國民經(jīng)濟的發(fā)展都會起到很大的促進作用。從工程本身來看，管理可以保證建筑項目的建設(shè)工作規(guī)范化，提高建設(shè)項目的整體施工質(zhì)量，同時保證整體建設(shè)進度相對平衡。其中包含了非常廣泛的內(nèi)容，例如用于施工現(xiàn)場管理的機械設(shè)備管理和建筑材料管理。同時，相應(yīng)的建設(shè)體系也必須及時調(diào)整，這就需要相關(guān)人員加強對市政工程的重視。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工現(xiàn)場管理;問題;對策

前言：20世紀(jì)以來，經(jīng)濟的發(fā)展使得我國城市建設(shè)不斷加速，市政工程總產(chǎn)值逐年增加，全國市政施工面積每年同比增長0.3%以上，市政工程支柱產(chǎn)業(yè)之一的地位從未動搖并呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，同時也呈現(xiàn)出新的時代特征。現(xiàn)場施工管理作為市政工程項目管理的關(guān)鍵部分，在保證建筑質(zhì)量、提高建設(shè)效率、避免安全事故、打造文明環(huán)保施工單位方面發(fā)揮著不可替代的作用。

一、市政工程項目管理中施工現(xiàn)場管理現(xiàn)狀

（一）建筑設(shè)施和材料方面管理不到位

市政工程的材料選擇至關(guān)重要，如果建筑材料不符合國家規(guī)定的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，勢必會影響整個工程的質(zhì)量。當(dāng)前，我國建筑材料種類紛繁復(fù)雜，給管理工作帶來了更大的難度。要想尋找合適的、優(yōu)質(zhì)的、價格合理的兼具環(huán)保性能的材料就顯得格外困難，無法保證所有材料的質(zhì)量。目前市場上還存有大量不守誠信的企業(yè)，偷工減料，以次充好。企業(yè)資金投入影響建筑設(shè)施的選擇，因為資金限制，很多中小企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備還比較落后，無法保證安全和效率。

（二）施工現(xiàn)場的管理程序不規(guī)范

市政工程的施工涉及很多施工流程，為了施工現(xiàn)場的順利推進，施工現(xiàn)場管理必須規(guī)范有序。但是，在實際施工過程中，很多施工現(xiàn)場管理，缺失必要的管理規(guī)程。施工現(xiàn)場管理沒有嚴格按照施工計劃進行，不僅造成了大量施工資源的浪費，還使得施工現(xiàn)場顯得很混亂。針對上述問題，不僅嚴重影響了建設(shè)項目的施工進度，還使建設(shè)項目的施工質(zhì)量沒有達到要求，豆腐渣工程就容易出現(xiàn)。

（三）管理制度不完善

目前，建設(shè)項目現(xiàn)場管理水平難以進一步提高。究其主要原因，是因為建設(shè)部門沒有根據(jù)建設(shè)項目的實際情況，建立完善的項目管理體系。施工單位往往采用傳統(tǒng)的施工管理模式，沒有綜合考慮施工環(huán)境等因素的影響，選擇對施工人員實施機械化管理。另一方面，部分工程項目現(xiàn)場管理制度比較落后，不能適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)的需要。例如一些施工區(qū)域是屬于多雨地帶，地質(zhì)條件相對復(fù)雜，在建立施工現(xiàn)場管理制度時，施工人員應(yīng)綜合分析天氣情況，如果考慮不周全，可能會嚴重影響整體施工進度。另外，如果施工單位只考慮施工進度，忽視施工質(zhì)量，很可能會導(dǎo)致二次返工。

（四）管理人員的管理能力不足

管理者是現(xiàn)場管理的關(guān)鍵要素，可以說管理的素質(zhì)與管理者的綜合能力息息相關(guān)。只有管理者具備較強的專業(yè)能力和業(yè)務(wù)水平，才能保證施工管理的有效性。在施工管理過程中，管理人員缺乏管理技能是普遍存在的問題。一些管理者缺乏責(zé)任感，沒有充分認識到項目管理的重要性，在管理行為、思想和態(tài)度上形式化、走過場情況嚴重，沒能發(fā)揮出管理者應(yīng)有的價值，也對施工質(zhì)量產(chǎn)生負面影響。此外，項目管理技能水平的局限性也是一個重要問題，導(dǎo)致管理任務(wù)的低效開展，都是由于管理技能水平不足造成的，嚴重影響現(xiàn)場管理的效率和質(zhì)量。

二、市政工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

（一）完善相關(guān)的管理制度

在市政工程，對建筑工作的種類和技術(shù)有非常嚴格的要求。良好的管理制度是保證施工現(xiàn)場正常進行、履行個人職責(zé)的重要手段。同時可以節(jié)省大量時間，并為施工人員提供明確的指導(dǎo)。作為建筑工地的管理人員，需要不斷改進制度的各個方面。成熟的制度體系是保證施工有序進行、保證建筑質(zhì)量的重要手段。在構(gòu)建相關(guān)制度時可以引入其他先進的管理方法，根據(jù)自身的情況構(gòu)建一個合適的制度體系。保證制度的合理性和有效性，提高管理制度的應(yīng)用成效。

（二）提高現(xiàn)場管理人員的綜合能力

對于一項市政工程，施工現(xiàn)場管理的好壞很大程度是由管理人員的綜合能力決定的，所以要注意管理人員專業(yè)水平和資質(zhì)的提高，使管理人員有足夠的實踐經(jīng)驗。再就是要定期對現(xiàn)場管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，將一些先進的管理技能和理念，滲透到施工現(xiàn)場的管理中來，進一步提高管理水平。幫助現(xiàn)場管理人員學(xué)習(xí)知識和技能的應(yīng)用，通過跟蹤現(xiàn)場的實際管理，采用綜合的測評考核手段，督促管理人員不斷改進，提高與管理自身的綜合素質(zhì)。此外，要為實現(xiàn)施工現(xiàn)場的有效管理創(chuàng)造有利條件，應(yīng)特別注意設(shè)計，以有針對性、實用性的培訓(xùn)內(nèi)容為前提，以施工現(xiàn)場條件為根本出發(fā)點開展管理培訓(xùn)。

（三）加強對合同的管理

在建設(shè)工程中，合同的簽訂是保護和施工企業(yè)雙方經(jīng)濟利益的重要手段，也是保證現(xiàn)場施工管理質(zhì)量的重要方法。在施工現(xiàn)場管理中加強合同管理，可以及時發(fā)現(xiàn)項目規(guī)劃中的問題，減少不必要的成本，并結(jié)合合同內(nèi)容保護自身的權(quán)益。首先，在建設(shè)項目正式開工前，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有合同的材料信息，對建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進行分類。分類標(biāo)準(zhǔn)是根據(jù)每個階段的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，所需的成本項目。根據(jù)原材料采購計劃，預(yù)算每個階段的材料使用總量、索賠資金等。結(jié)合分類標(biāo)準(zhǔn)，對工程內(nèi)容進行細致分析，發(fā)現(xiàn)問題及時與二級承包商確認合同，及時補充整改，提高合同的有效性。其次，施工企業(yè)在簽訂合同前，應(yīng)明確雙方的責(zé)任和權(quán)利，避免在合同履行過程中發(fā)生互相推諉扯皮的現(xiàn)象，以及不必要的權(quán)利糾紛。

（四）運用信息化技術(shù)

今天是信息化、智能化的時代，技術(shù)的進步為工程項目帶來了新的機遇，同時也為高效的項目管理提供條件。具體而言，將信息技術(shù)引入施工現(xiàn)場是市政工程發(fā)展的大勢所趨，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵推動力。從信息技術(shù)的應(yīng)用現(xiàn)狀來看，例如BIM技術(shù)廣泛應(yīng)用于項目管理，實現(xiàn)了對施工進度、成本、質(zhì)量等的全面控制和管理，同時簡化了管理流程，減少了人力支出，大大提高了管理效率，對于提高項目的經(jīng)濟效益意義重大。

（五）引用節(jié)能施工技術(shù)

保證工程造價管理的有效性，可以提高項目的整體效益，這就要求全體人員具有較強的節(jié)約材料的意識。造價管理的內(nèi)容和規(guī)則與項目的實際建設(shè)相一致，通過最大限度地節(jié)約建筑材料成本，減少不必要的成本投入，結(jié)合項目建設(shè)的具體情況，建立完整的成本管理體系，作為滿足施工要求和保證成本目標(biāo)管理的經(jīng)濟性和合理性的重要保障。從另一個角度看，采用節(jié)能建筑技術(shù)符合我國可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有助于推動建設(shè)項目的綠色化、節(jié)能化發(fā)展。

結(jié)束語

綜上所述，近幾年來，我國建設(shè)工程發(fā)展迅猛，工程建設(shè)質(zhì)量的提高直接影響到本身的生存和發(fā)展。此外，市政工程也關(guān)乎到人民群眾的切身利益。因此，市政工程項目的施工現(xiàn)場管理就顯得至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，我國市政工程質(zhì)量和管理方面還存在不少問題，但只要不斷完善管理體制，優(yōu)化管理手段，就會使市政工程質(zhì)量不斷提高。

參考文獻

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