土木工程管理與工程造價的有效控制

寧新勇

摘要：做好土建施工管理與成本管理是建筑業(yè)發(fā)展的關鍵。通過良好的管理，不僅可以提高土木工程質量，還可以提升工程經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)應不斷提高工程造價的動態(tài)管理與控制力度，提高建設水平，在保證建筑質量的前提下，合理地降低成本，使企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：土木工程;造價控制

引言

隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度的加快，工程造價在建筑整個過程中擁有更高的地位，現(xiàn)在甲乙雙方開展工程管控的重要標準之一就是工程造價的狀況?？茖W的工程造價動態(tài)管理可以使投標方在投標報價過程中獲得更高的競爭力，施工時得到巨大的經(jīng)濟利潤，使招標方節(jié)省投資，降低風險和管理成本。

1、土木工程管理措施

1.1、質量管理措施

對于土木工程的施工質量，建筑領域有著非常嚴格的驗收標準，而且隨著土木工程行業(yè)的發(fā)展，建筑規(guī)范也在不斷完善，施工質量關系到土木工程項目的實際使用效果和人民群眾的生命安全，如果土木工程項目質量不佳，輕者會影響到項目自身的各種功能，嚴重的會增加使用風險，導致一些安全事故，比如土木工程項目基礎結構不穩(wěn)定，可能會造成樓宇坍塌，引發(fā)重大的人員傷亡。質量管理是工程管理中的重要內(nèi)容，在對項目進行管控的過程中，管理人員要以質量為第一生產(chǎn)要素，在人員、材料以及施工等各方面入手，減少施工質量隱患。具體來講，在材料管理方面，管理人員要對入場的各種材料進行嚴格的檢查，杜絕一些劣質產(chǎn)品進入到工程建設環(huán)節(jié)，以抽樣檢測的方式，在同一批次的材料中選擇一定數(shù)量的具有代表性的樣本進行專業(yè)性檢測，在獲取實驗報告以后，把各種材料的性能參數(shù)與實際的項目建設需求進行對比，避免出現(xiàn)材料性能不足引發(fā)的工程質量問題。另外，現(xiàn)場的材料也需要注重存放方式，不能隨意的堆放，管理人員要根據(jù)材料的種類和性能，對材料的存放區(qū)域進行合理劃分，對于一些容易變質的材料要進行防潮防曬處理，比如鋼筋、水泥等，嚴禁一些無關人員進入到材料存放區(qū)域，減少材料的人為性破壞。

1.2、施工管理

項目決策和設計工作完成后，需要按照設計方案進行施工活動。每個施工環(huán)節(jié)是否嚴格按照標準流程進行，施工質量如何，將直接決定項目最終的施工成果，因此在施工階段做好項目管理極為重要。具體來說，該階段的管理工作主要涉及到對施工方案及其實施狀況的管理，與此同時，要求所采取的管理模式和管理手段必須和當前的建筑施工管理要求相契合，并能夠對施工過程中遇到的問題進行全面分析和及時解決，以免帶來過大的負面影響。從當前的現(xiàn)狀來看，在實際開展管理活動的時候，諸多工程項目都常常出現(xiàn)各種各樣的問題，究其原因，主要在于所采用的施工管理模式、管理手段缺乏合理性，最終導致工程的整體造價偏高，進度延誤，甚至造成嚴重的工程質量隱患。

1.3、制度管理

針對目前房建工程的整體施工特點和現(xiàn)代化市場對房建工程提出的各項要求，建立一套系統(tǒng)的完善的管理制度，是確保房建工程管理質量得到有效提升的首要前提。各企業(yè)可以針對現(xiàn)有房建工程管理制度，進行全面的梳理和完善，要將管理工作落實到每一個環(huán)節(jié)當中。加強責任到人的制度落實，確保每一位員工清楚所在崗位應承擔的責任。強化房建工程施工環(huán)節(jié)的責任分工，一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，能迅速問責并對管理制度持續(xù)改進。同時，借助完善的工程管理制度，提高管理工作人員的責任意識，時刻提醒規(guī)范自己的管理行為。

2、土木工程造價控制措施

2.1、強化成本管理

土木工程施工成本管理，要保證在工程質量達標的基礎上，盡可能減少工程建設的生產(chǎn)費用。工程項目負責人員可以從施工原材料價格方面入手，有效管控工程成本費用。購置施工材料時，“虛報”價格會導致土木工程施工成本出現(xiàn)“虛高”的情況。因此，要做好施工材料監(jiān)管，避免出現(xiàn)這種情況。同時，項目工程人員要認真進行市場調(diào)查，通過貨比三家的方式找到性價比最高的施工材料。在這個過程中，作業(yè)人員可以利用大數(shù)據(jù)信息技術分析近期施工原材料價格信息，對材料價格變化做出精準預測，進而制定合理的采購計劃，降低工程成本費用。

2.2、理選擇造價方法

在項目成本控制中，應結合建設項目的不同階段采取不同的成本控制措施，嚴格控制工期、施工質量，有效規(guī)避由于施工質量和工期延誤所引發(fā)的超預算問題。工程建設和施工階段，要求相關人員及時調(diào)整和優(yōu)化工程量清單，尤其要重視變更后的施工流程及費用調(diào)整。做好圖紙會審工作，項目施工前，為避免因誤讀圖紙引發(fā)施工錯誤的問題，還需加強材料會審，防止性能缺陷的材料進入到施工現(xiàn)場，同時要加強工程支付款的跟蹤，避免由于款項無法及時支付引起工期延誤問題。與此同時，及時收集和完善工程施工材料，優(yōu)化項目評審工作。

2.3、工程變更控制

在開展建筑施工的過程中，經(jīng)常會受到不穩(wěn)定因素的影響，導致建設工作無法正常進行，這時就會涉及工程變更問題。上述不穩(wěn)定因素主要包括建筑環(huán)境的變化，不可抗力自然災害的影響等。一旦出現(xiàn)此類情況，就會對建筑施工過程造成嚴重的影響，進而增加建設成本，因此管理人員須提高緊急問題的處理能力，并在災害發(fā)生時，迅速權衡利弊，制訂出損失最小的解決方案，防止資金投入量過多，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.4、加強數(shù)據(jù)收集和分析

在動態(tài)管理過程中，數(shù)據(jù)分析和處理是不可或缺的。在合理分析相關市場中建筑市場變化的過程中，數(shù)據(jù)分析非常重要，對數(shù)據(jù)的收集以及分析能夠幫助工作人員確定好科學的數(shù)據(jù)，根據(jù)對比和總結確定造價規(guī)律。建筑工程造價管理過程中的前期投標階段是進行數(shù)據(jù)收集的最關鍵階段，可以根據(jù)網(wǎng)站以及新聞選取更新的數(shù)據(jù)并結合市場調(diào)研取得最新且完整的數(shù)據(jù)，這樣才能夠利于實際工作的開展。獲取數(shù)據(jù)之后，不僅需要預測數(shù)據(jù)在未來產(chǎn)生的價格波動，同時還應當根據(jù)自身建筑工程的實施情況進行綜合性的分析，確保整體建筑工程造價的動態(tài)管理能夠運用這項數(shù)據(jù)取得更加積極的效果，確保成本科學優(yōu)化，降低企業(yè)的成本。在此基礎上，也需要分析建筑市場的動態(tài)變化，造價人員需要根據(jù)這些變化做出正確反應，通過不斷的調(diào)整，確保工程造價動態(tài)管理的有效性。

2.5、提升造價人員素質

造價人員是工程造價的基礎。如果項目成本人員素養(yǎng)不足，在制定成本預算計劃時很容易出現(xiàn)漏洞，導致造價精準度不足，給造價管理工作帶來嚴重阻礙，甚至會引發(fā)一些錯誤的決策，給企業(yè)造成嚴重的經(jīng)濟損失。基于此，企業(yè)方面需要注重造價人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，鑒于當前土木工程項目復雜性強的特點，為了進一步的降低造價風險，企業(yè)在用人方面要對人員的專業(yè)能力進行嚴格考核，鼓勵在崗的工作人員考取造價資格證書，同時，對于新上崗的工作人員，要給他們創(chuàng)造更多的實踐機會，培養(yǎng)他們的實踐工作經(jīng)驗，為高效的造價工作奠定一個良好的基礎，以精準的造價方案，實現(xiàn)對土木工程項目的有效管控，助推經(jīng)濟性的項目建設。

結束語

綜上所述，土木工程管理與工程造價管理在工程建設中具有重要作用。為了更好地開展土木工程管理和造價控制，項目負責人需要加強工程質量與安全的管理，在保證工程質量和安全的基礎上，盡可能縮短施工進度，以提高工程經(jīng)濟效益。在工程造價控制管理的過程中，尤其要重視材料成本控制和人工成本控制，一方面注重工程施工質量，另一方面適當減少成本投入，以此為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，促進現(xiàn)代化建設的持續(xù)深入。

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