新時(shí)期建筑工程施工造價(jià)的控制對(duì)策及管理技術(shù)探究

彭文起

摘要：自從改革開放以來，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、時(shí)代的不斷進(jìn)步，很多行業(yè)得到了迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)之所以能夠快速地發(fā)展，在很大程度上歸功于管理者的管理，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)在施工過程中步驟較多，工作人員多，所以管理人員在管理企業(yè)的時(shí)候就有一定的難度。一個(gè)建筑企業(yè)能否得到發(fā)展和管理人員的能力關(guān)系很大，管理人員必須具有細(xì)心全局觀念等，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，加快企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;建筑工程;施工造價(jià);控制對(duì)策;管理技術(shù)

引言

建筑工程的施工需要花費(fèi)較長(zhǎng)的時(shí)間，所涉及到的施工內(nèi)容較繁多，需要花費(fèi)的費(fèi)用也較多。在施工的過程中，施工造價(jià)是不可忽視的一部分工作，對(duì)于建筑工程的造價(jià)，如果不能夠有比較好的管理，可能會(huì)影響建筑工程的施工效果，不利于施工有序進(jìn)行。建筑工程的施工造價(jià)管理并不簡(jiǎn)單，其中所涉及到的內(nèi)容不僅多，而且復(fù)雜，需要相關(guān)工作人員給予高度的重視。分析在建筑工程施工造價(jià)中存在的一些問題，并且積極地探究其控制的對(duì)策和管理的技術(shù)，是建筑企業(yè)需要做好的工作。

1造價(jià)控制與管理原則探究

為了能夠更加有效地控制建筑工程的施工造價(jià)，做好其管理工作，相關(guān)工作人員要用科學(xué)的方法進(jìn)行工作，并且應(yīng)該遵循一些必要的原則。第一，需要遵循目標(biāo)控制的原則。想要控制和管理好施工造價(jià)，就需要明確進(jìn)行成本管理的目標(biāo)，對(duì)每一層的目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)化，從而更好地確保在整個(gè)工程施工階段所涉及到的建設(shè)成本都能夠得到精準(zhǔn)控制，把控好每個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本。第二，需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則。為了更好地控制建筑工程的施工造價(jià)，管理人員需要遵循動(dòng)態(tài)控制的原則，對(duì)于建筑工程的施工期間所用到的機(jī)械、施工材料以及人員方面的投入，都需要經(jīng)過科學(xué)的分配，不斷深入對(duì)于施工材料市場(chǎng)價(jià)格了解，及時(shí)了解市場(chǎng)行情，結(jié)合市場(chǎng)行情對(duì)于成本的核算進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。

2建筑工程造價(jià)控制中存在的問題

2.1缺乏科學(xué)的信息管理機(jī)制

在現(xiàn)代信息化技術(shù)不斷發(fā)展的情況下，部分建筑工程項(xiàng)目的管理依然采用的傳統(tǒng)執(zhí)行方法，過度依賴人力。信息化程度不高，導(dǎo)致人員在面臨龐大工程量以及復(fù)雜影響因素方面，無法很好的保證編制效率和準(zhǔn)確性，進(jìn)而影響造價(jià)控制。從造價(jià)控制的角度來講，一方面無法很好的對(duì)各類造價(jià)控制相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速監(jiān)控、審核和分析，另一方面與各個(gè)部門之間的信息溝通不暢，都是導(dǎo)致造價(jià)控制不到位的關(guān)鍵。

2.2建筑設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工過程中，開展設(shè)計(jì)工作時(shí)，不只是要充分考慮計(jì)價(jià)結(jié)構(gòu)的內(nèi)容，還應(yīng)該考慮好資金應(yīng)用問題，這是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要控制內(nèi)容。然而，建筑工程實(shí)際施工過程中，并沒有真正重視工程造價(jià)體系建設(shè)，有些施工設(shè)計(jì)單位雖然設(shè)置工程造價(jià)部門，但是造價(jià)部門并沒有發(fā)揮其職能，使得建筑工程設(shè)計(jì)過程中，工程造價(jià)的功能沒有充分展示出來，尤其是在建筑工程設(shè)計(jì)的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有些設(shè)計(jì)單位一味追求效率和速度，只關(guān)注工程質(zhì)量，忽視工程造價(jià)內(nèi)容，進(jìn)而使得建筑工程的造價(jià)成本增加，影響建筑單位的施工效益。

2.3工程建設(shè)變更

在建筑工程項(xiàng)目正式進(jìn)入施工階段的過程中，會(huì)因?yàn)槭艿綒夂?、施工技術(shù)、人員、機(jī)械設(shè)備等諸多因素的影響下，出現(xiàn)施工延遲或者是施工項(xiàng)目的質(zhì)量問題，甚至于在部分情況下，在施工建設(shè)過程中還會(huì)出現(xiàn)部分的新增工程項(xiàng)目，這些都是在施工過程中出現(xiàn)的變更情況。這些施工變更的出現(xiàn)往往會(huì)使得施工建設(shè)企業(yè)在人力、經(jīng)濟(jì)以及時(shí)間方面的成本投入有所增加，繼而影響到工程造價(jià)預(yù)算控制工作的有效落實(shí)，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)水平產(chǎn)生一定程度的影響。

2.4人員專業(yè)水平較低

在建筑工程造價(jià)管理中，人員的能力是直接關(guān)系到控制的準(zhǔn)確度。在建筑工程造價(jià)工作開展過程中，主要工作責(zé)任人是工作人員，其工作效率對(duì)整個(gè)建筑工程控制有著關(guān)鍵性的作用。目前，在很多建筑工程中，由于一些人員的能力水平有限，在遇到問題的時(shí)候不能及時(shí)有效有效地解決，從而使建筑工程方案與實(shí)際情況不符，不利于建筑工程施工的順利進(jìn)行。

3建筑工程造價(jià)控制對(duì)策管理

3.1構(gòu)建信息化造價(jià)控制機(jī)制

建筑工程單位需要革新理念，積極在工程編制、造價(jià)控制中應(yīng)用現(xiàn)代信息化技術(shù)。一方面，通過BIM實(shí)現(xiàn)對(duì)編制、造價(jià)控制的數(shù)字化轉(zhuǎn)變，提高編制效率和造價(jià)控制指令。另一方面，通過構(gòu)建信息化溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目合作方、各部門的高效信息交互和實(shí)時(shí)溝通。通過信息化的編制、過程管理和多方協(xié)作，提高工程造價(jià)控制水平。

3.2加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建筑工程施工方案的合理設(shè)計(jì)，可以較大程度地減少資金投入。所以，建筑工程設(shè)計(jì)人員，一定要具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，設(shè)計(jì)方案時(shí)，能夠結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)和建筑用途，科學(xué)合理地設(shè)計(jì)施工方案。設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)該和施工相關(guān)人員及時(shí)溝通，全面考慮，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，針對(duì)一些潛在的問題，設(shè)計(jì)好解決方案;實(shí)際施工過程中，設(shè)計(jì)人員要結(jié)合施工情況，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，保證設(shè)計(jì)方案的合理性。設(shè)計(jì)人員選定施工材料時(shí)，要綜合分析考慮，選擇性價(jià)比最高的材料，在保證建筑質(zhì)量的同時(shí)最大程度地控制工程成本造價(jià)。

3.3施工變更的有效控制

在這個(gè)工程施工建設(shè)的過程中，工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證等相關(guān)問題出現(xiàn)頻率相對(duì)較高。相關(guān)的工作人員必須要嚴(yán)格控制該類問題的發(fā)生概率，在正式進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作之前，需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真的審核，及時(shí)指出、更改施工圖紙中存在的漏洞，以此來避免因?yàn)槭┕D紙?jiān)O(shè)計(jì)缺陷而引發(fā)的施工現(xiàn)場(chǎng)變更的諸多問題。如果施工變更經(jīng)過理論論證和現(xiàn)場(chǎng)分析之后，確定為必要的設(shè)計(jì)變更，則相關(guān)部門必須提前提出設(shè)計(jì)變更，以此將建筑工程建設(shè)過程中的經(jīng)濟(jì)損失降到最低。對(duì)工程變更進(jìn)行有效控制的階段便是建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段，對(duì)于那些必須進(jìn)行工程變更的部分，需要相關(guān)人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)格測(cè)算之后進(jìn)行合理的變更。

3.4提升工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)

眾所周知，建筑工程造價(jià)管理工作是一項(xiàng)非常專業(yè)且復(fù)雜的工作，對(duì)造價(jià)人員的綜合素質(zhì)要求相對(duì)較高。在建筑工程造價(jià)管理中，要求工作人員具備很強(qiáng)的專業(yè)基礎(chǔ)理論，并且能夠全面掌握好施工材料及施工設(shè)備等市場(chǎng)行情分析的能力，嚴(yán)格按照建筑工程造價(jià)管理的內(nèi)容和相關(guān)制度，有序開展造價(jià)工作，在最大程度上提升建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確度。同時(shí)，建筑工程造價(jià)需要具備一定的應(yīng)急處理能力，面對(duì)問題時(shí)可以從多個(gè)角度出發(fā)，以降低建筑工程成本為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化。工作人員要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)能力和意愿，不斷提升自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度投入到造價(jià)工作中，提升整體的工作效率。

結(jié)語

綜上所述，建筑工程造價(jià)的控制管理模式不僅可以對(duì)建筑工程成本進(jìn)行合理安排，提高成本投入的回報(bào)率，還可以在傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)節(jié)的優(yōu)化處理，改進(jìn)原有的靜造價(jià)管理模式的不足之處。建筑工程的造價(jià)直接關(guān)系到工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)行工程造價(jià)管控，可以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)下成本分配的最大合理化。就國(guó)內(nèi)的建筑工程造價(jià)管理發(fā)展現(xiàn)狀而言，盡管仍然有不足之處，但是尚且可以改進(jìn)，提高管理者對(duì)于管控優(yōu)勢(shì)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)行造價(jià)管控的系統(tǒng)化、細(xì)節(jié)化優(yōu)化，未來一定會(huì)實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程造價(jià)管理模式，實(shí)現(xiàn)更加優(yōu)良的建筑工程質(zhì)量。

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