探究建筑工程技術(shù)管理中的控制要點及優(yōu)化策略

郭超

摘要：在我國建筑工程發(fā)展過程中，施工技術(shù)也得到了難得的發(fā)展機遇，大量新技術(shù)被發(fā)現(xiàn)并應(yīng)用到工程中去。特別是隨著建筑市場的競爭越來越殘酷越來越激烈，能不能更好更充分地運用好新技術(shù)，直接決定著建筑工程項目能否順利完成，影響著建筑施工企業(yè)的生存。只有不斷控制優(yōu)化施工技術(shù)管理，才能推動整個建筑行業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。文章首先基于現(xiàn)代社會背景下，對建筑工程技術(shù)管理工作中的一部分控制要點開展就進一步的了解與分析，同時介紹了建筑工程技術(shù)管理工作中出現(xiàn)的一些問題，并結(jié)合實際情況研究了有效地處理方法，從而提高建筑技術(shù)管理水準，推動項目穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;控制要點;策略

引言

在城市化進程快速推進的背景下，全國各地的建筑工程數(shù)量也在不斷增加。與此同時，施工技術(shù)體系的成熟，進一步擴大了建筑工程的施工規(guī)模，增加了建筑工程施工過程的管理難度。建筑工程技術(shù)作為核心管理內(nèi)容之一，通過加強技術(shù)應(yīng)用中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，不僅可以最大限度發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用價值，而且對于加快工程施工進度也有著積極的作用。

1建筑工程施工技術(shù)概述

不論是哪個行業(yè)，企業(yè)想要能夠在殘酷的市場中站穩(wěn)腳跟并能夠有所發(fā)展，就必須擁有真正的核心競爭力，這一點在建筑工程行業(yè)更為明顯。目前大部分的建筑企業(yè)都能夠認識到施工技術(shù)的重要性，并投入相當數(shù)量的人力物力到施工技術(shù)中。當前的建筑施工技術(shù)涉及的范圍很廣泛，包括人員、設(shè)備、工期等多個方面。另外，在正式開展施工后，很多時候都需要對最初的設(shè)計圖紙按照實際需要開展微調(diào)，而開展微調(diào)工作必須要有最權(quán)威最豐富的相關(guān)信息作為支撐。所有的施工人員必須對于自己負責的每一個環(huán)節(jié)每一個細節(jié)要完全掌控，只有這樣才能真正做好事故預(yù)防，一旦出現(xiàn)問題也能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并及時解決。因此，在建筑工程項目開展過程中，務(wù)必要把施工技術(shù)的管控作為最為重要的工作之一來開展。

2建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)用價值

2.1提高工程推進的有序性

建筑工程技術(shù)屬于貫穿整個施工活動的重要載體，所有材料配比、人員配置、機械設(shè)備配置都是圍繞著建筑工程技術(shù)展開的。做好建筑工程技術(shù)管理，確定技術(shù)在各個施工環(huán)節(jié)的具體應(yīng)用步驟。從而有效提升建筑工程施工活動開展的有序性，加快建筑工程的施工進度。

2.2降低施工問題發(fā)生幾率

建筑工程的施工過程相對復雜，而且受到自然條件、人為操作水平、數(shù)據(jù)采集完整度等因素影響，有時也會出現(xiàn)一些施工問題，影響到施工活動的正常進行，威脅到施工人員的生命安全。通過加強建筑工程技術(shù)管理，可以明確各個施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的施工問題，及時制定措施進行應(yīng)對，降低問題的發(fā)生幾率。即便發(fā)生了施工問題，也可以利用應(yīng)急措施及時對其進行處理，從而起到企業(yè)經(jīng)濟止損的作用。

2.3提高企業(yè)經(jīng)濟利潤空間

在EPC模式不斷推廣的背景下，企業(yè)能夠獲取到的經(jīng)濟利潤也在不斷壓縮，建筑工程施工技術(shù)成本在項目總成本投入中，占比在20%左右，由此可見，企業(yè)在施工成本管理的過程中，建筑工程管理也屬于非常重要的管理內(nèi)容。進行管理的主要目的是最大限度發(fā)揮技術(shù)的應(yīng)用價值，減少由于不當操作造成額外成本支出的情況，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間，提高企業(yè)在建筑市場中的生存能力。

3現(xiàn)場施工技術(shù)管理中存在的問題

3.1現(xiàn)場施工管理人員專業(yè)素質(zhì)低

施工管理人員能力素質(zhì)不高，是制約施工技術(shù)進步的重要原因之一。在正式施工時候，常常會遇到人員專業(yè)能力不強的漏洞，很多人員一直以來都沒有經(jīng)過施工技術(shù)管理的專業(yè)培訓，施工現(xiàn)場的技術(shù)管控自然難以達到科學高效的要求。對于當前施工項目而言，資金問題已經(jīng)不再只是最重要的問題，在很多項目上由于施工技術(shù)管控質(zhì)量不高，對于工程項目造成嚴重的負面影響。其主要原因就在于相關(guān)人員在招入的時候能力和知識儲備都不夠，在工作中也沒有科學系統(tǒng)地培訓。專業(yè)人員素質(zhì)不高的情況頻頻出現(xiàn)，直接影響著整個建筑工程項目的質(zhì)量安全。所以，在施工全過程控制中

3.2對技術(shù)質(zhì)量缺少良好的監(jiān)督

現(xiàn)如，必須要高度重視人員素質(zhì)的提高。今，中國的建筑行業(yè)對于項目施工技術(shù)在質(zhì)量方面的掌握并沒有良好的監(jiān)管，因為監(jiān)管工作不完善，導致管理人員無法對項目施工的具體情況進行了解，從而調(diào)節(jié)工作，阻礙了施工活動的穩(wěn)定發(fā)展。所以，應(yīng)不斷創(chuàng)建較為完善的技術(shù)質(zhì)量監(jiān)管系統(tǒng)，從而在發(fā)生施工問題時能夠獲得及時的反饋與處理，不斷提高項目施工的效率，確保工程建設(shè)能夠得到穩(wěn)定實施。

3.3原材料的問題

近幾年來，建筑工程質(zhì)量方面的問題成為了人們十分重視的內(nèi)容，由于原材料不合格形成的“豆腐渣”工程屢屢可見，一部分建筑企業(yè)為了能夠減少施工成本，選擇價格低廉的不合格原材料開展施工建設(shè)，導致建筑工程的整體質(zhì)量遭受影響，甚至有可能對人民的生命安全產(chǎn)生威脅，這有必要引起建筑行業(yè)全體人員的注意。

4建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場管理優(yōu)化措施

4.1工工作人員的整體素質(zhì)

提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，是保證施工技術(shù)管理水平持續(xù)提升的重要措施。一是要做好專業(yè)人員的引進。建筑施工企業(yè)要提高招聘條件，通過優(yōu)厚的待遇吸引有豐富經(jīng)驗同時具備高學歷的人才補充到隊伍中。二是要做好現(xiàn)有人員培訓。要科學組織安排對一線員工進行專業(yè)培訓，持續(xù)提升所有員工的專業(yè)能力和整體素質(zhì)。同時要注意科學合理地根據(jù)員工能力和特點進行崗位分配，從而充分發(fā)揮每一位員工的能力，充分提升整體施工水平。三是要強化終身學習的觀念。讓每一位職工都充分認識到學習是沒有盡頭的，需要持續(xù)不斷始終學習。

4.2完善技術(shù)管理制度

通過完善技術(shù)管理制度，能夠為后續(xù)施工活動的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)做好原有管理制度的分析工作，對其進行“查漏補缺”，從而提升技術(shù)管理制度的完整性。同時還需要制定相應(yīng)的輔助管理制度，如施工安全管理制度、施工進度管理制度等，做好相應(yīng)的培訓工作，提高員工的重視程度，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，加快工程的施工進度。

4.3嚴控工程造價

把握成本資金做好工程造價的優(yōu)化控制，是有效提升工程質(zhì)量水平的重要措施。在正式施工之前，要注意做好資金預(yù)算工作。在施工過程中，相關(guān)人員必須深入內(nèi)部，做好對于動態(tài)資本的有效控制。在材料和設(shè)備采購過程中，務(wù)必嚴控采購流程，保證充分了解項目需求的前提下選擇性價比最高的產(chǎn)品，讓資金得到最大化的使用。一旦施工過程中出現(xiàn)問題，要第一時間解決，這是降低成本的重要方法。控制成本還需要提升現(xiàn)有資源的利用率，在提升資源利用的同時有效降低工程成本。

結(jié)束語

綜上所述，隨著人們對于建筑工程行業(yè)的要求越來越高，提升工程質(zhì)量水平已經(jīng)成為所有建筑企業(yè)必須面對的重要問題。而解決這一問題的關(guān)鍵就是要不斷優(yōu)化提升工程技術(shù)管理水平。施工企業(yè)需要通過提升相關(guān)人員專業(yè)能力、優(yōu)化調(diào)整施工技術(shù)、健全相關(guān)制度水平等措施，保證整個工程項目健康發(fā)展，推動整個建筑工程行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳歡.建筑工程技術(shù)管理中的控制要點與優(yōu)化措施[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（25）：129.

[2]高鑫.淺談新時期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2019（4）：30.

[3]苗少飛.探討建筑工程技術(shù)管理中控制要點與優(yōu)化措施[J].建筑·建材·裝飾，2019，000（007）：40.