任小強
摘要:我國社會經(jīng)濟的發(fā)展促進了建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑工程與以往相比獲得了很大的發(fā)展,有利于推動我國國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定的增長。由于現(xiàn)代化建筑事業(yè)的發(fā)展,對建筑工程管理的要求也隨之提高,以往的建筑工程管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)階段管理的要求,建筑工程管理模式必然要發(fā)生相應的變化,因此需要創(chuàng)新工程管理模式。不過從我國現(xiàn)階段的建筑行業(yè)發(fā)展的實際情況來看,部分建筑企業(yè)為了追求自身經(jīng)濟利益最大化,對建筑工程管理的重視度不夠,致使建筑工程在施工中困難重重,嚴重阻礙了建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。鑒于此,本文主要分析探討了建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢,以供參閱。
關鍵詞:建筑工程;創(chuàng)新模式;發(fā)展趨勢
引言
近年來,我國建筑行業(yè)發(fā)展速度雖快,卻在管理理念和方式上存在諸多不足,這些不足不僅會限制當前施工建設的發(fā)展,同時也會對新技術、新理念的應用產(chǎn)生阻礙,導致建筑工程管理領域發(fā)展不順。因此為了更有效面對挑戰(zhàn),就需要建筑工程管理人員創(chuàng)新管理模式,不僅需要管理整個過程,還需要注重整個施工進程,這樣不僅可以提高整個建筑工程的施工效率,還可以擴大企業(yè)的影響力,讓更多人可以對這個建筑企業(yè)有所了解,這樣便可以讓建筑工程企業(yè)在人們的支持下更好提升自己,為人們建設出符合時代以及滿足人們要求的建筑,亦可以在整體的工作中給企業(yè)提供最大的效益。
1建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用和發(fā)展的必要性
在建筑工程管理中應用創(chuàng)新模式,是當前建筑市場發(fā)展的必然需求,相比于其它市場,建筑市場存在很多沒有解決的問題,這些情況都在說明我國建筑體系并沒有完善。所以,建筑市場還不能夠穩(wěn)定發(fā)展。在建筑市場發(fā)展過程中,還會受到一些外界因素的影響,所以說應用創(chuàng)新模式有利于建筑工廠管理。而且企業(yè)想要在市場中有所發(fā)展,就必須要實現(xiàn)現(xiàn)代化管理,不斷迎合社會的發(fā)展,完善自身的管理模式,保證建筑工程項目的順利進行。我國在運用科學管理過程中,已經(jīng)逐漸將理論轉化為生產(chǎn)力,這樣就使得建筑市場的競爭力不同于往常,那么就需要應用創(chuàng)新模式,來保證企業(yè)能夠迎合社會需求得到有效提升。
2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用
2.1管理理念創(chuàng)新
建筑企業(yè)需要根據(jù)當前社會的發(fā)展情況,認真分析市場動態(tài),及時根據(jù)自身企業(yè)的實際情況改變管理理念,合理處理各環(huán)節(jié)、各部門之間的關系,與此同時還需要在保證建筑工程質量的基礎上,確保成本投入合理,質量符合要求,安全生產(chǎn)等等方面,最大程度上保證建筑工程所簽訂合同中各項內(nèi)容都能夠及時落實,進而達到建筑工程管理的目的。建筑企業(yè)在這過程中,更加需要處理好工程所需各元素之間的聯(lián)系,并根據(jù)相應的管理目的來制定合理的方法,在滿足企業(yè)管理目的下,提高企業(yè)建筑管理水平,提高企業(yè)的市場地位。
2.2技術管理創(chuàng)新
技術管理創(chuàng)新是建筑工程管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。在科技迅速發(fā)展的背景下,計算機網(wǎng)絡技術和信息技術被廣泛應用于各個領域,進一步推動了各行各業(yè)的發(fā)展,因此可以將計算機信息技術應用于建筑工程管理中,從而優(yōu)化處理施工中涉及的龐雜信息數(shù)據(jù),實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新與完善,促進工程施工管理綜合效益的提高?,F(xiàn)階段,我國建筑工程行業(yè)迎來了新的發(fā)展契機,對工程管理工作提出了更高更新的要求,其包括內(nèi)容也日趨廣泛,如心理學、建筑學、經(jīng)濟學和管理學等,這就需要企業(yè)創(chuàng)新管理技術的同時,積極培養(yǎng)技術管理人才,提高人員專業(yè)素質與技術管理工作效益。
2.3管理模式創(chuàng)新
建筑企業(yè)依據(jù)自身情況,構建創(chuàng)新的管理系統(tǒng)和標準化系統(tǒng),通過對創(chuàng)新系統(tǒng)的應用,使企業(yè)在市場中的核心競爭力能夠得到進一步提高,同時,要提高對信息技術內(nèi)容的重視,利用信息技術,建設先進的互聯(lián)網(wǎng)平臺,通過對該平臺的應用,完成對建筑項目建設中各種風險的預測和預防。建筑企業(yè)要在對實際情況進行分析基礎上,樹立與時俱進理念,對理念進行不斷更新,在管理、發(fā)展、創(chuàng)新、考核等多個方面加以突破和創(chuàng)新,由被動轉為主動,對建筑工程施工中的管理機制進行探索,依據(jù)探索結果進行建設,在新模式、新價值的聯(lián)合運作和管理方面都具有豐富經(jīng)驗,進而增強建筑機構的神圣性和使命感,提升積極性,在工作中發(fā)揮主動性。同時,要通過合理方式對建設企業(yè)的發(fā)展?jié)摿M行挖掘,對管理體系進行完善,對管理的總體結構進行改善,優(yōu)化優(yōu)質資源配置,進而促進我國建筑企業(yè)發(fā)展,實現(xiàn)項目科學管理。
2.4企業(yè)文化創(chuàng)新
建筑企業(yè)如果想要提升自身的市場競爭力,就需要創(chuàng)新企業(yè)文化,并且對企業(yè)文化足夠重視,這樣才能夠保證企業(yè)自身有廣闊的發(fā)展空間,保證企業(yè)發(fā)展過程中的活力。在創(chuàng)新企業(yè)文化時,建筑企業(yè)需要重視兩方面,首先就是對企業(yè)價值觀的重視,在此基礎上創(chuàng)新企業(yè)文化機制。其中文化機制主要是推動企業(yè)文化創(chuàng)新的重要方法,企業(yè)要保證在提升自身影響力時,還能夠對企業(yè)的轉化逐漸適應,并且充分的利用可以利用的資源,來保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3建筑工程管理中創(chuàng)新模式未來發(fā)展趨勢
根據(jù)目前建筑工程市場的運行和發(fā)展現(xiàn)狀,結合創(chuàng)新管理模式當中引入的各類管理技術在未來的發(fā)展情況,進一步推測出未來創(chuàng)新管理模式的發(fā)展趨勢。當前我國整體經(jīng)濟水平呈現(xiàn)出持續(xù)性的上升,并且隨著各地政府及有關部門的高度重視,建筑設施的建設力度不斷加強,未來建筑工程領域中的相關行業(yè)都有著十分巨大的發(fā)展上升空間。同時,當前我國建筑工程憑借施工周期短、施工質量高等優(yōu)勢,在國際上的知名度逐漸提高,具備了良好的建筑工程施工口碑。在這樣的市場經(jīng)濟背景下,我國行業(yè)內(nèi)部的建筑工程施工單位競爭將會更加激烈,隨之技術和設備的發(fā)展會進入到瓶頸期。若在這一過程中,相應的技術沒有較大幅度的提升,則建筑行業(yè)內(nèi)部的工程企業(yè)提升經(jīng)濟效益的途徑只能夠通過實現(xiàn)管理模式的不斷優(yōu)化和創(chuàng)新,才能夠實現(xiàn)其更高層次的發(fā)展。因此,在未來建筑工程行業(yè)市場當中,能夠占據(jù)主要地位的必定是管理模式創(chuàng)新和管理理念先進的建筑工程企業(yè)。在合理的管理模式下,不僅可以有效減少建筑工程施工企業(yè)的成本,同時還能夠減少對各類施工資源不必要的浪費,進而實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)核心競爭實力的提升。因此,通過本文上述綜合論述得出,創(chuàng)新模式的應用意味著建筑工程施工企業(yè)能夠得到更好的管理效果,也將會成為未來建筑工程施工企業(yè)發(fā)展的主要趨勢。
結束語
總而言之,隨著社會的發(fā)展和時代的進步,建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟中地位愈加重要,對建筑行業(yè)的要求也更加嚴格。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展,需要打破傳統(tǒng)的管理理念及管理模式,積極引進工程管理創(chuàng)新模式,始終堅持走創(chuàng)新之路,從管理理念、管理組織、企業(yè)文化、技術和管理制度等方面進行創(chuàng)新。只有這樣,才能增強自身的核心競爭力,適應時代的發(fā)展需要,提高工程管理質量及水平,實現(xiàn)建筑工程管理的進步與發(fā)展,促進建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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