機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究

謝偉清 王睿智

摘要：生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理對于機械生產(chǎn)、加工制造等企業(yè)而言，是順應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的重要管理手段，也是機械生產(chǎn)企業(yè)整體管理中的重要組成部分，具有較強的綜合性。將生產(chǎn)現(xiàn)場的各個部分、各個細(xì)節(jié)以有效的方式進(jìn)行管理，合理配置人力資源，優(yōu)化設(shè)備的使用方式，減少資源和原材料的浪費情況，能夠有效節(jié)約成本，確保生產(chǎn)順利高質(zhì)量地完成。鑒于此，本文主要分析探討了機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：機械加工;生產(chǎn)現(xiàn)場;質(zhì)量管理;優(yōu)化策略

引言

在生產(chǎn)加工不斷進(jìn)步及完善過程中，現(xiàn)場管理已經(jīng)成為了生產(chǎn)加工的內(nèi)容之一，通過對于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，能夠使得生產(chǎn)加工過程變得更加高效，同時還能夠使得相關(guān)產(chǎn)品的性能更加優(yōu)良，由此能夠很容易看出現(xiàn)場管理對于生產(chǎn)加工的重要性。在這種情況下，就應(yīng)該針對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃，并進(jìn)行系統(tǒng)認(rèn)識，在深入了解基礎(chǔ)上，對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，這樣一來，就能夠?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制。

1強化員工參與質(zhì)量管理意識

機械加工產(chǎn)品質(zhì)量的控制不僅僅依賴于機械設(shè)備加工人員的專業(yè)技能，還需要整個企業(yè)的員工都參與到機械加工生產(chǎn)當(dāng)中，從提高科學(xué)的產(chǎn)品質(zhì)量管理水平、強化員工工作態(tài)度、提高員工技能水平幾方面入手。針對質(zhì)量管理部門，要根據(jù)機械加工實際生產(chǎn)需求和企業(yè)現(xiàn)狀，制定并完善崗位操作規(guī)程，產(chǎn)品質(zhì)量管制度，并建立嚴(yán)格的監(jiān)督考核制度，監(jiān)督崗位操作規(guī)程和產(chǎn)品質(zhì)量管制度的執(zhí)行情況。對于涉及到機械加工生產(chǎn)部門，企業(yè)要積極開展教育講座、技能培訓(xùn)、專業(yè)考核、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合等活動，采用不同體系培訓(xùn)方式對員工進(jìn)行技能強化。制定嚴(yán)格的獎勵、激勵、懲罰制度，提升績效考核工資站工資總額的比例。在績效考核中，不僅將績效考核工資與個人的加工產(chǎn)品數(shù)量掛鉤，還要與產(chǎn)品質(zhì)量、批次產(chǎn)品合格率掛鉤。質(zhì)量管理部門要秉承公平公正的原則，將加工產(chǎn)品數(shù)量、批次產(chǎn)品合格率和產(chǎn)品質(zhì)量設(shè)定不同的加權(quán)系數(shù)，得到最終的績效考核獎懲工資。

2簡化質(zhì)量管理流程

繁重的管理過程將使機械加工企業(yè)的質(zhì)量管理效率降低，生產(chǎn)和質(zhì)量問題應(yīng)該在復(fù)雜的管理中向上層報告，最終反映在質(zhì)量管理和技術(shù)部門。有一種偏離現(xiàn)實的情況，阻礙了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展。因此，需要簡化機械加工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程，即管理部門允許企業(yè)管理部第一次向企業(yè)質(zhì)量管理部門和相關(guān)技術(shù)部門反映最準(zhǔn)確的情況，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量問題。確保技術(shù)部門和管理部門能夠盡快解決這些問題，提供解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量?？梢?，將質(zhì)量管理的流程逐步簡化具有積極的意義，不僅提升了管理部分工作人員處事的效率，還能夠?qū)⒁幌盗袉栴}解決在萌芽階段，及時解決生產(chǎn)中的問題，使機械加工行業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展。

3提升加工工藝水平

機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的優(yōu)化策略之二是提升加工工藝水平。首先，在應(yīng)用機械加工工藝過程中，相關(guān)人員需要進(jìn)行加工流程圖的科學(xué)設(shè)計，在此過程中，相關(guān)人員必須進(jìn)行全面考慮，確保加工精度不會受到外界因素的影響，與此同時，相關(guān)工作人員還需要基于具體情況進(jìn)行加工流程的合理設(shè)計。在開展具體工作過程中，設(shè)計人員還需要合理安排機械加工工期，在保障企業(yè)生產(chǎn)效益的同時，有效提升加工質(zhì)量和精度。其次，在具體進(jìn)行機械加工生產(chǎn)過程中，具有更高規(guī)格和質(zhì)量的機械加工工藝能夠在一定程度內(nèi)提升機械加工工藝質(zhì)量，基于此，相關(guān)單位需要科學(xué)引進(jìn)先進(jìn)加工工藝系統(tǒng)，對其投入更大的研發(fā)資金，不斷提升機械加工工藝水平。

4提高機械加工技術(shù)質(zhì)量

（1）提供質(zhì)量保證。由于加工工藝要求較高的精密度，因此在加工過程的各個環(huán)節(jié)及工序都可能會對零件的加工產(chǎn)生直接的影響。要生產(chǎn)出合格的零件，就要在加工過程中對生產(chǎn)線上在制零件進(jìn)行全面質(zhì)量監(jiān)管。在加工過程中，要嚴(yán)格把控工藝標(biāo)準(zhǔn)，每道工序都必須實行質(zhì)量檢驗，以保證道工序下來的零件都是符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的。這就對加工操作人員和技術(shù)人員的技術(shù)水平和工作能力、素質(zhì)提出較為嚴(yán)格的要求。（2）提高工作效率。先進(jìn)的機械加工技術(shù)力量對技術(shù)的推廣和先進(jìn)經(jīng)驗的交流起到重要的作用。典型的技術(shù)力量可以推廣應(yīng)用到同類產(chǎn)品的生產(chǎn)加工，以提高生產(chǎn)效率。在實際生產(chǎn)應(yīng)用上，現(xiàn)采用的全自動化機床、自動化掃描檢驗設(shè)備等均屬全自動化技術(shù)力量，既減少了人力、物力的消耗，又提高了生產(chǎn)效率。在保證加工零件合格的同時，大大提高了工作效率。

5加強現(xiàn)場質(zhì)量管理的信息化建設(shè)

現(xiàn)代企業(yè)尤其是機械加工企業(yè)要想提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，增強企業(yè)自身的綜合競爭力，必須充分運用計算機信息化手段提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，通過在機械加工企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺，對生產(chǎn)部門及其他各部門實現(xiàn)信息實時共享，使生產(chǎn)管理部門能夠及時獲取機械加工生產(chǎn)信息，為機械加工產(chǎn)品質(zhì)量控制、生產(chǎn)進(jìn)程管理提供可靠的決策依據(jù)，不僅能夠有效規(guī)劃生產(chǎn)原材料的耗用量和耗用比例，杜絕機械加工生產(chǎn)原材料的浪費，而且可以顯著提高現(xiàn)場質(zhì)量管理效率，科學(xué)安排機械加工生產(chǎn)進(jìn)度，在使生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平得到極大提升的同時，也提高機械加工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

6強化監(jiān)督管理力度

樹立科學(xué)管理理念，建立有效、健全、系統(tǒng)的管理制度之后，應(yīng)該強化監(jiān)督和管理的力度，確保管理制度能夠有效施行。此外，在監(jiān)督和管理制度實施的過程中發(fā)現(xiàn)問題，并且針對這些問題完善制度，使得在制度的硬性約束下，管理工作能夠取得顯著成效。并且在管理過程中，應(yīng)該組織管理隊伍，以有管理經(jīng)驗的現(xiàn)場工作人員組成，隨時監(jiān)督、隨時抽查，并且合理配置人力，進(jìn)行分類管理，包括人員管理、設(shè)備管理、環(huán)境管理、安全管理、操作管理等等，確保整個生產(chǎn)現(xiàn)場有良好的自我約束氛圍，讓每項管理在有效的系統(tǒng)內(nèi)運行。管理人員在嚴(yán)律己身的情況下要嚴(yán)格進(jìn)行監(jiān)督，高效的執(zhí)行相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，確保管理的有效性。

7加強管理團隊素質(zhì)建設(shè)

質(zhì)量管理的核心價值在于其提升了生產(chǎn)質(zhì)量與效率，其為機械加工質(zhì)量管理提供了現(xiàn)代化管理功能。機械加工質(zhì)量管理工作人員的專業(yè)水平對于質(zhì)量管理在現(xiàn)代機械加工質(zhì)量管理的應(yīng)用效果具有重要影響。因此，加強機械加工質(zhì)量管理團隊素質(zhì)建設(shè)是質(zhì)量管理在現(xiàn)代機械加工質(zhì)量管理中的必然要求。良好的計算機操作技術(shù)以及管理技能是現(xiàn)代機械加工質(zhì)量管理人員的基本工作要求，同時在工作的過程中，機械加工質(zhì)量管理部門需要注意的是對管理人員進(jìn)行工作培訓(xùn)，強化管理人員的基礎(chǔ)知識，同時采取分層輔導(dǎo)與培訓(xùn)的方式，突破傳統(tǒng)的技能培訓(xùn)方式，堅持“以人為本”的原則，既重視設(shè)備維修養(yǎng)護(hù)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)，同時重視員工的實際操作配需，在不斷的優(yōu)化中提高機械加工質(zhì)量管理團隊的素質(zhì)，從而改善機械加工質(zhì)量管理水平。

結(jié)束語

總之，通過進(jìn)一步實踐研究，在有效的分析機械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作過程，應(yīng)該加強實踐管理能力，有效的開展信息化管理，科學(xué)的制定更加完善的管理模式，從而才能進(jìn)一步迎合時代發(fā)展，以全面提高加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理質(zhì)量。

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