建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探究

趙欣

摘要：施工管理在建筑工程實(shí)施過(guò)程中意義重大，針對(duì)在控制在施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，建立一套完善、科學(xué)的控制體系尤為必要，加強(qiáng)對(duì)存在的安全隱患和一些問(wèn)題的預(yù)防控制，對(duì)于建筑施工管理的工作效益和施工質(zhì)量提高至關(guān)重要?；诖?，文中對(duì)建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及措施進(jìn)行了分析，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工;措施

引言

建筑工程的管理掌握著整個(gè)工程的方向，沒(méi)有方向任何一項(xiàng)工作都是無(wú)效的，都是效率極低的，可以說(shuō)管理在整個(gè)建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成敗，但我國(guó)管理水平在這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代科技面前，并沒(méi)有及時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，暴露出了諸多的問(wèn)題，要求我國(guó)加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理的重視程度。

一、加強(qiáng)建筑施工管理的意義

對(duì)目前施工企業(yè)管理方面存在的問(wèn)題進(jìn)行解析，并找到科學(xué)、合理的解決措施，逐漸成為建筑施工企業(yè)快速發(fā)展的需求。保證施工建設(shè)的協(xié)調(diào)、有序，能夠縮短工期，為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益。在具體的施工管理中，企業(yè)不僅要落實(shí)好施工人員的組織管理，還要落實(shí)好施工建設(shè)的材料管理和資源配置等工作。但是，目前國(guó)內(nèi)許多施工企業(yè)在這些方面的管理還存在諸多的問(wèn)題，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

二、建筑工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）質(zhì)量管理問(wèn)題

隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，一項(xiàng)建筑工程會(huì)涉及到眾多子工程，由于范圍廣泛且工序復(fù)雜，在最終質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)一些安全隱患問(wèn)題導(dǎo)致后期補(bǔ)救，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)勒令返工。傳統(tǒng)工程質(zhì)量檢查采用的是抽樣方式，容易出現(xiàn)人員缺乏責(zé)任意識(shí)以及從覆蓋率高的情況，部分不合格建筑物在未被抽樣檢查狀態(tài)下打上合格標(biāo)簽。目前質(zhì)量檢測(cè)正朝著全過(guò)程控制方向發(fā)展，但仍存在著監(jiān)管不到位情況，一些施工企業(yè)在并未完成圖紙的審核時(shí)便展開(kāi)施工，在分包隊(duì)伍的選擇上也未落實(shí)管理責(zé)任制度以及合理的考察與評(píng)價(jià)，導(dǎo)致質(zhì)量存在隱患。

（二）缺乏完善的施工質(zhì)量管理體系

現(xiàn)如今，我國(guó)有一些建筑工程施工企業(yè)存在“政企不分，政出多門”的現(xiàn)狀，缺乏一套完善的施工質(zhì)量管理體系，這使得主管部門執(zhí)法力度不夠，缺乏對(duì)工程質(zhì)量的有效監(jiān)督，從而使建筑工程施工質(zhì)量得不到有效保障。具體問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾方面：第一，缺乏材料質(zhì)量監(jiān)督管理制度。相關(guān)管理人員沒(méi)有對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行仔細(xì)檢查，導(dǎo)致一些不合格的原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng);第二，缺乏施工規(guī)范制度。施工工程周期較長(zhǎng)，施工量較大，很多人員只是一味的追求速度，忽略了施工的規(guī)范性;第三，工程質(zhì)量管理人員對(duì)施工項(xiàng)目的管理程度不夠，缺乏責(zé)任心，不能客觀及時(shí)的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)評(píng)估。

（三）施工安全管理缺位

施工安全管理缺位這一問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，施工人員素質(zhì)較低，也未受正規(guī)的安全教育，對(duì)建筑施工安全施工標(biāo)準(zhǔn)更是一無(wú)所知;第二，施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目經(jīng)理，在重視高利潤(rùn)、短工期的利益趨勢(shì)之下，對(duì)上級(jí)主管部門下發(fā)的安全文件也不是很重視，對(duì)施工安全工作的落實(shí)也不是很到位;第三，安全生產(chǎn)管理體系不健全，項(xiàng)目部安全管理機(jī)構(gòu)形同虛設(shè)，安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)不到位，導(dǎo)致在施工現(xiàn)場(chǎng)不文明、不安全的施工行為時(shí)有發(fā)生。

三、建筑工程施工管理優(yōu)化措施

（一）嚴(yán)控工程質(zhì)量

質(zhì)量是一項(xiàng)建筑工程的生命，施工方必須在質(zhì)量管理上不斷完善并強(qiáng)化質(zhì)量管理觀念，重視全單位的宣傳教育?？赏ㄟ^(guò)工地廣播以及會(huì)議、活動(dòng)等形式，讓每位施工者及管理者重視自身操作的質(zhì)量程度，在責(zé)任落實(shí)到個(gè)人管理要求下確保自己負(fù)責(zé)的環(huán)節(jié)零差錯(cuò)、高質(zhì)量。在施工現(xiàn)場(chǎng)成立質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)子工程以及重要工序的監(jiān)督檢查以及評(píng)定工作，若存在質(zhì)量隱患或問(wèn)題需切實(shí)記錄到工程文件檔案之中。配備齊全的工程隊(duì)伍及項(xiàng)目部，成立管理小組后必須強(qiáng)調(diào)人員責(zé)任感并體現(xiàn)在切實(shí)行動(dòng)上，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)卡。

（二）健全施工質(zhì)量管理體系

為了促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的有效提升，就必須建立并健全施工質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化施工質(zhì)量管理責(zé)任意識(shí)，具體要從以下幾方面進(jìn)行：第一，建立質(zhì)量管理責(zé)任制。將施工任務(wù)下放到每一層級(jí)各施工人員手中，將責(zé)任與義務(wù)落實(shí)到每一位施工人員頭上;第二，完善激勵(lì)制度，對(duì)于那些認(rèn)真負(fù)責(zé)、工作質(zhì)量高的人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于在操作過(guò)程中違規(guī)操作等人員進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，懲罰分明可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，全面打造建筑施工質(zhì)量管理隊(duì)伍，提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，提高企業(yè)施工與管理能力;第三，做好與施工人員的日常交流。通過(guò)與施工人員進(jìn)行日常交流，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，從而及時(shí)解決。通過(guò)不斷完善質(zhì)量管理體系，可以更加合理科學(xué)的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，以此來(lái)不斷提高建筑工程質(zhì)量管理水平。

（三）完善施工安全管理體系

第一，建立健全的安全施工操作規(guī)范。例如，施工安全管理人員可以將施工安全規(guī)范制作成手冊(cè)的形式發(fā)放給施工人員，讓施工人員在施工中注重采用規(guī)范的操作方式進(jìn)行工作。建設(shè)單位在制定和完善安全施工操作規(guī)范時(shí)，要根據(jù)國(guó)家規(guī)定的相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)結(jié)合實(shí)際的施工情況來(lái)健全安全生產(chǎn)體系，確保安全生產(chǎn)體系在建筑工程施工管理中可以充分的發(fā)揮作用;第二，完善機(jī)械設(shè)備的安全管理制度。在建筑工程施工中，經(jīng)常會(huì)用到各種大型的機(jī)械設(shè)備，在對(duì)設(shè)備使用時(shí)，本身就存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，按照相關(guān)的規(guī)定定期的對(duì)這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、檢查和維修，確保這些機(jī)械設(shè)備在使用時(shí)都處在一個(gè)最佳的狀態(tài)，并沒(méi)有出現(xiàn)什么瑕疵或者不良的情況，通過(guò)完善的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)這方面的工作做到嚴(yán)格的要求。

（四）要做好技術(shù)交底工作

建筑工程施工工藝比較復(fù)雜，而且可能涉及多工種作業(yè)，如果各個(gè)技術(shù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不能進(jìn)行有效地溝通，那么很有可能影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。所以建筑工程在建設(shè)過(guò)程中，要做好技術(shù)交底工作。各個(gè)技術(shù)工種的負(fù)責(zé)人要經(jīng)常召開(kāi)技術(shù)交流大會(huì)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙施工。最后，建筑企業(yè)要積極引進(jìn)一些優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才，提高管理的有效性。

（五）加強(qiáng)建筑施工的監(jiān)督和管理

目前建筑工程一般都聘請(qǐng)了第三方的監(jiān)理單位，但是在具體的施工過(guò)程中，監(jiān)理單位并不能完全發(fā)揮出它的監(jiān)督作用，因此需要我們的工程管理方進(jìn)行有效地監(jiān)督。首先項(xiàng)目管理部門要建立有效地監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理;其次要建立崗位工作責(zé)任制，將工程中的每一個(gè)崗位職責(zé)明細(xì)化，一旦工程哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，能夠立即找到相關(guān)責(zé)任人，這樣就能避免工作中出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，建筑工程項(xiàng)目施工管理是圍繞建筑工程項(xiàng)目的施工全過(guò)程進(jìn)行的管控，從而有效解決施工各環(huán)節(jié)中存在的不足與缺陷。做好建筑工程施工中各項(xiàng)施工管理工作是保證建筑工程施工整體質(zhì)量的關(guān)鍵，也是提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。因此，在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，相關(guān)人員應(yīng)采取有針對(duì)性的措施，嚴(yán)控工程質(zhì)量，健全施工質(zhì)量管理體系，完善施工安全管理體系等，從而使建筑工程質(zhì)量達(dá)到施工要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]顏海深.研究建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].城鎮(zhèn)建設(shè)，2020，000（005）：66.

[2]鄧露星.建筑工程施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析[J].Building Development，2020，4（4）：42.