精細化管理在建筑工程施工管理中的應用研討

鄒淘

摘要：建筑工程施工對工程質量存在直接影響，同時還涉及施工現場安全、施工成本等問題，因此在建筑工程施工中應當重視管理質量。但以往建筑工程施工管理方式比較粗放，很多細節(jié)問題難以得到治理，此時相關領域提出了“精細化管理”概念，旨在細化施工管理體系，讓管理人員采用更細致的管理方式去治理細節(jié)問題，該管理概念具有較高應用價值，值得相關企業(yè)關注?；诖?，文章對精細化管理在建筑工程施工管理中的應用進行分析。

關鍵詞：精細化管理;建筑工程;施工管理

引言

隨著近幾年來建筑工程建設力度的不斷加大，工程質量成為社會公眾所關注的核心問題，在工程建設過程中，由于涉及的項較多，粗獷式的施工管理已經不能滿足工程建設的基本需求了，精細化管理在建筑工程施工中的應用就顯得尤為重要，可以不斷地優(yōu)化建筑工程管理的流程，從而提升工程建設的效率。

一、精細化管理概述

（一）精細化管理的定義

精細化管理的概念是國外興起的，在傳入國內后我國的學者對其進行了深入的研究，并在某些層面進行了優(yōu)化，由于研究者眾多，關于精細化管理的定義也各有不同。目前較為流行的精細化管理定義有3種。第一種認為精細化管理就是將管理對象進行分解，并使每一項工作都有專人負責，從而避免了在施工過程中管理亂的情況。第二種認為精細化管理是一種與粗放式管理相對但是卻共生的概念，就是以粗放式管理的優(yōu)勢為基礎，融入精細化管理，從而達到資源的節(jié)省，使企業(yè)的成本投入得到降低。第三種認為精細化管理會把管理責任進行落實，把管理目標及任務分配到各個部門的管理層，使每個部門只需做好分配的任務即可完成整個工程，這樣也省去了檢查和返工的時間。無論如何，精細化管理可以說就是一種工作的細分模式，使其更具精確化，使工程內各部分能夠有效協(xié)調，長久運營。

（二）精細化管理的內容

精細化管理包含有5個內容，分別是精細化的過程控制、精細化的操作要求、精細化的財務核算、精細化的規(guī)劃過程及精細化的結果分析。所謂精細化的過程控制就是指通過各項管理手段和行為控制來對建筑工程各環(huán)節(jié)操作進行管理，使其能夠在相應的規(guī)章制度下有效運行。精細化的操作要求，就是對建筑工程施工過程的一系列活動進行規(guī)范，制訂規(guī)矩和標準，使一切的操作和行動都有規(guī)可循、有法可依。精細化的財務核算指的是經營者對本企業(yè)盈利情況以及投資效果實施相應的核算。精細化的規(guī)劃過程就是指對建筑工程進行全局規(guī)劃，制訂基于市場需求的工程目標和企業(yè)目標，并實時保持調整，從而達到更好的發(fā)展。精細化的結果分析就是指無論建筑工程的投資效果好還是壞，均需對其具備的結果實施分析，并提出一定的措施，進而使利潤值得到提高。

二、精細化管理在建筑工程施工管理中的具體應用

（一）施工材料的精細化管理

建筑工程的質量管理中最重要的是對材料進行科學合理的管理。在項目精細化管理中，要了解每個材料管理環(huán)節(jié)的精細化程度，根據實際情況分析精細化管理模式。一般工程材料主要分為選購、存儲、施工三個階段，要落實好每個環(huán)節(jié)的管理，從而充分保障工程的整體施工質量。首先，要在施工、設計圖紙要求和工程預算的基礎上，了解限額要求，選擇價格合適、質量合格的材料，避免成本浪費。其次，采購員需要根據工程需求核算材料用量，按照所需數量進行采購，既要滿足施工進度的要求，又要不造成過度的材料堆積。在保存材料時，必須分類管理，在采購的工程中，就要了解材料的具體類型，定期檢驗和清點，確保在運輸、保存過程中，不會發(fā)生丟失、損壞等情況。最后，在實際的施工過程中，要根據施工圖紙、技術的要求，安排專門人員對材料進行投放使用，并采取科學合理的計算方式分析損耗情況，保證工程材料的質量。

（二）施工人員的精細化管理

對于施工人員的精細化管理，包括施工人員的管理意識、施工人員的管理組織和信息化辦公能力。在施工人員的管理意識層面，要求企業(yè)能確立好精細化管理的企業(yè)文化，強化規(guī)則意識，確保每一個施工環(huán)節(jié)都按照規(guī)范和圖紙進行。管理部門要樹立起細節(jié)意識和系統(tǒng)意識，注意施工過程的每一件小事，同時也要將管理工作分門別類，抓住重點，從而保證施工質量。在施工人員的管理組織層面，要建立線性式和矩陣式相結合的質量管理組織機構，并通過信息化管理，形成項目部主管、質量管理部監(jiān)督的管理局面，達到更好的垂直管理效果。在信息化辦公層面，則要注重對于施工人員的信息化能力培養(yǎng)，促進施工人員學習信息化技術。管理人員通過網絡平臺與施工人員建立溝通，達到資源共享及信息互傳。

（三）施工安全的精細化管理

要制訂一套科學、合理、完善的規(guī)章制度，落實好施工人員的安全防護。施工階段前期，制訂施工計劃時，必須合理劃分施工區(qū)域，確保施工材料合理堆放、確保施工組織機構完善、確保施工現場地面整潔且保證安全通道暢通。要確定施工材料和相關配件具備相關的資質證明，必須通過質檢保證其滿足施工標準，做好標識并進行分類管理。選購的施工設備性能、型號必須滿足施工要求，定期檢查并維修施工設備。檢查現場的施工環(huán)境是否滿足市政、市委部門相關的施工要求，施工現場的安全防護設施、夜間照明系統(tǒng)是否損壞。加強管理人員定期檢查的力度，一旦發(fā)現問題，必須及時查處并加大懲罰力度，杜絕安全事故發(fā)生。成立事故處理小組以防止施工過程中發(fā)生意外事件，從而保證工程施工的順利進行，提高施工的質量。

（四）施工技術的精細化管理

在準備階段的技術管理中，通過信息化辦公平臺和電子圖書館進行工藝流程和施工規(guī)范的學習和培訓，使施工管理人員能更加熟悉工程技術的相關標準和規(guī)范。在對施工技術有一定了解之后，需項目部組織施工管理人員對施工圖紙進行檢查，了解建筑工程的特點和設計意圖，并熟悉各項尺寸的指標，通過眾議找到圖紙中存在的問題，同時加強與設計方的交流。當然，因目前信息化平臺的發(fā)展，在施工策劃過程中應利用專業(yè)軟件來達到工程資料的規(guī)范化和一致化，從而達到統(tǒng)一部署、統(tǒng)一規(guī)劃的效果。在施工階段的技術管理中，管理人員要根據工程特點來建立規(guī)范化的檔案制度，并保證各項工程資料的填寫規(guī)范化。管理人員要將施工過程通過文字、錄像和照相等方式記錄下來并存檔。在施工過程中，管理人員需建立起表單式的信息化質量控制模式，加強施工過程的檢驗和評價。在竣工階段的結束管理中，管理人員需做好2個方面的事情。第一是做好工程項目驗證，就是對工程項目的建設成果進行全面考察，檢查工程項目建設質量。這一過程需管理人員重視實物的檢查和資料的檢查，以法律、合同、工程標準三個層面為標準來進行評價。第二就是加強工程各項目檔案管理，也就是建立檔案和分類歸檔。

結束語

總而言之，要在建筑工程施工管理工作中應用精細化的管理方法，必須引起建筑企業(yè)和施工單位的高度重視，具體實踐過程中，綜合考慮制約因素，妥善解決相關問題的必要性不言而喻。精細化管理效果愈發(fā)理想，進一步提升了建筑工程的施工管理水平，最終取得更大的經濟效益和社會效益，現代建筑行業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展目標的順利實現，對于和諧社會的構建、城市化進程的加快而言大有助益。

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