精細(xì)化管理在房建工程施工中的應(yīng)用

安靜

摘要：當(dāng)今社會(huì)，人們對(duì)生活品質(zhì)要求越來越高，節(jié)能環(huán)保意識(shí)越來越強(qiáng)，房建工程施工管理必須轉(zhuǎn)變方式，采用更加精細(xì)化的管理方式來促進(jìn)房建工程降本增效、節(jié)能減耗，在有效控制工程施工造價(jià)投資、確保施工安全和質(zhì)量的前提下，在盡量提高工程經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)盡可能使房建工程施工對(duì)環(huán)境污染和資源消耗的影響降到最低，使經(jīng)濟(jì)建設(shè)和生態(tài)環(huán)境建設(shè)相協(xié)調(diào)發(fā)展。因此，房屋建設(shè)施工應(yīng)該積極打破舊有管理模式，采用更高效的施工技術(shù)、更精細(xì)的管理手段來提高工程項(xiàng)目管理水平，實(shí)現(xiàn)房建工程產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提高、轉(zhuǎn)型升級(jí)。

關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理;房建工程;施工;應(yīng)用

前言：

我國建筑項(xiàng)目管理過程中，以往都是運(yùn)用粗放式的管理方法，在實(shí)際施工過程中缺乏對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注與重視，相關(guān)工作人員也經(jīng)常將自己關(guān)注的重點(diǎn)放在追求企業(yè)利益最大化上，所以造成房建工程項(xiàng)目在竣工之后質(zhì)量問題頻發(fā)。因此，房建工程管理要運(yùn)用精細(xì)化的管理方法與模式，確保施工的總體質(zhì)量與要求與預(yù)期的目標(biāo)相符合、相一致。

1房建工程施工精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

房建工程施工的精細(xì)化管理是提高生產(chǎn)效率、提升管理效益的重要手段，涉及的管理目標(biāo)內(nèi)容涵蓋了施工流程的多個(gè)方面，根據(jù)筆者所經(jīng)歷的工程管理經(jīng)驗(yàn)，精細(xì)化管理內(nèi)容主要包括以下部分：

1.1施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化

房建工程企業(yè)要想完成精細(xì)化管理體系建設(shè)，必須依托于施工標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范化管理。工程設(shè)計(jì)和施工人員要嚴(yán)格遵照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范化規(guī)章制度來制定房建工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程，在施工過程中需要有可量化的操作標(biāo)準(zhǔn)，確保施工全流程在有章可循的管理框架下運(yùn)行。

1.2施工流程精細(xì)化

施工流程控制也是精細(xì)化管理的重要組成部分，施工流程管理應(yīng)該嚴(yán)格按照既定的工程施工標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并結(jié)合擬建工程的特點(diǎn)，將系統(tǒng)化的施工流程按照精細(xì)化管理要求細(xì)分成各個(gè)部門、各個(gè)工種的具體職責(zé)，在進(jìn)行管理時(shí)嚴(yán)格按照細(xì)致的責(zé)權(quán)劃分來管理施工流程，防止管理缺位或多部門相互推諉而產(chǎn)生問題，從而確保施工全流程。

1.3質(zhì)量審核清晰化

房建工程施工質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此精細(xì)化管理體系中對(duì)質(zhì)量審核的要求需要清晰明確。在質(zhì)量管理方面，主要由現(xiàn)場施工質(zhì)量管理、企業(yè)級(jí)質(zhì)量監(jiān)督和第三方質(zhì)量監(jiān)理共同組成，要從設(shè)計(jì)、工藝、原材料采購與生產(chǎn)等多個(gè)方面嚴(yán)控質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和不規(guī)范因素，確保整個(gè)施工環(huán)節(jié)質(zhì)量審核過程完整清晰。

1.4過程分析明確化

在房建施工環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)更改和現(xiàn)場簽證是較為常見的現(xiàn)象。如果出現(xiàn)此類情況，精細(xì)化管理體系要求必須準(zhǔn)確的分析施工出現(xiàn)變更或簽證的原因，并將由此導(dǎo)致的方案更改和最終確認(rèn)結(jié)果進(jìn)行完整的記錄，確保施工變更的可追溯性，嚴(yán)格杜絕現(xiàn)場施工人員私自更改施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與工藝流程。

2精細(xì)化管理在房建工程施工管理中的具體應(yīng)用

針對(duì)上述所闡述的房建工程施工管理中常見的問題，本段內(nèi)容提出了精細(xì)化管理的具體應(yīng)用，其目的就是提升房建工程施工管理的效果，減少施工問題的產(chǎn)生，確保房建工程的施工質(zhì)量。

2.1施工前期精細(xì)化管理

精細(xì)化管理在房建工程施工管理應(yīng)用的時(shí)候，房建工程施工前作為一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容，將精細(xì)化管理更好的應(yīng)用到前期管理中，可以根據(jù)施工方案，對(duì)后期施工中可能產(chǎn)生問題，采取管理措施進(jìn)行規(guī)避，以此保證良好的施工效果。那么，精細(xì)化管理在房建工程施工前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要重點(diǎn)考慮以下幾個(gè)方面。

（1）房建工程在施工之前，都需要簽訂相關(guān)合同，主要是為房建工程施工提供保障。因此，精細(xì)化管理在房建工程施工之前管理應(yīng)用的時(shí)候，需要對(duì)所簽訂合同內(nèi)容進(jìn)行全面的分析，對(duì)其中有爭議的地方需要立即提出，并且與相關(guān)工作人員協(xié)商進(jìn)行更改，以此保證施工方案的合理性，滿足房建工程施工需求。

（2）在施工方案編制完成以后，需要根據(jù)房建工程施工現(xiàn)場的環(huán)境，進(jìn)行施工技術(shù)交底，細(xì)化每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)和目標(biāo)，確保在施工期間不出現(xiàn)較大的偏差。同時(shí)，做好施工技術(shù)交底，也充分體現(xiàn)了房建工程施工方案的可行性。

2.2施工期間精細(xì)管理

施工階段是最容易發(fā)生施工質(zhì)量的環(huán)節(jié)，因此精細(xì)化管理在應(yīng)用的時(shí)候，一定要重視該方面，主要是考慮施工質(zhì)量管理、施工進(jìn)度、施工安全、施工成本等方面，下面就對(duì)這幾點(diǎn)內(nèi)容展開分析和闡述。

（1）施工質(zhì)量。在房建工程施工期間精細(xì)管理的時(shí)候，需要將施工質(zhì)量作為核心，主要是做好事前、事中、事后等方面的管理與控制工作，并且需要構(gòu)建完善的質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)制，這樣在一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)完成以后立即進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，分析施工質(zhì)量是否到達(dá)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，只有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以后才能進(jìn)行下一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)。同時(shí)，在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)采取責(zé)任制，這樣一旦發(fā)生施工問題可以及時(shí)找到相關(guān)負(fù)責(zé)人和施工人員，及時(shí)的進(jìn)行處理，避免造成嚴(yán)重的影響。另外，需要對(duì)施工現(xiàn)場以及隱蔽工程等方面進(jìn)行詳細(xì)的檢測，確保施工質(zhì)量。

（2）施工進(jìn)度。在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，合理安排施工進(jìn)度是提升施工效率的關(guān)鍵，以此實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。在施工期間，需要根據(jù)施工情況和要求進(jìn)行全面的考慮，并且做好施工材料和施工設(shè)備的準(zhǔn)備和維護(hù)等作業(yè)，以此保證各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)施工的及時(shí)性。同時(shí)，需要加強(qiáng)各個(gè)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)了解施工部門的需求，并且嚴(yán)格落實(shí)施工質(zhì)量檢查工作，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，以此減少施工問題的產(chǎn)生，確保施工進(jìn)度的穩(wěn)定性。

（3）施工成本。穩(wěn)定的施工成本是確保施工經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在施工期間精細(xì)化管理的時(shí)候，一定要重視該方面，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的施工成本管理體系，并且是對(duì)相關(guān)的數(shù)據(jù)臺(tái)賬、工程計(jì)量以及物價(jià)格變動(dòng)情況等方面進(jìn)行及時(shí)地掌握，做出相應(yīng)的調(diào)整，以此避免工程超支問題的產(chǎn)生。另外，需要施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行合理的布置和安排，以此縮短成本。

（4）施工安全。首先，需要對(duì)房建工程進(jìn)行全面的考慮，做好工程風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，明確其中存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患，并且根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，采取相應(yīng)的解決措施，確保施工期間的安全性。同時(shí)，一定要做好安全防護(hù)，要求施工人員佩戴好安全防護(hù)設(shè)備，以及安全帶才能進(jìn)行高空作業(yè)，做到盡最大程度上保證房建工程施工的安全性。其次，在施工現(xiàn)場，需要合理布置安全警示標(biāo)語，這樣可以提升施工人員的安全防范意識(shí)，降低安全事故的產(chǎn)生。同時(shí)，需要定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查，避免產(chǎn)生故障引發(fā)安全事故的產(chǎn)生。最后，需要定期做好安全風(fēng)險(xiǎn)檢查，并且加強(qiáng)施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理力度，這樣可以第一時(shí)間消除安全隱患，確保施工的安全性。

2.3竣工精細(xì)化管理

房建工程施工竣工以后，竣工部門會(huì)集合各個(gè)相關(guān)部門，對(duì)工程物資的使用、資金的投入等方面進(jìn)行核算，以此計(jì)算出施工成本。同時(shí)，竣工精細(xì)化管理的時(shí)候，針對(duì)各項(xiàng)施工資料進(jìn)行立卷管理，并且將其上交到有關(guān)部門進(jìn)行驗(yàn)收，這樣可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，采取有效地措施有效地落實(shí)房建工程竣工后的結(jié)算和成本核算等工作，提升房建工程施工管理的效果。

3結(jié)束語

管理始終貫穿于整個(gè)房建工程施工體系中，因此做好施工管理是提升房建工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵。為了提升房建工程施工管理的效果，將精細(xì)化管理應(yīng)用到其中，通過對(duì)各個(gè)方面的細(xì)化，以此解決施工中實(shí)際的問題，減少施工問題的產(chǎn)生，確保良好的施工質(zhì)量，提升施工安全性，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。

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