工程建設(shè)管理的影響因素及對(duì)策分析

郭曉晨

摘要：隨著建筑行業(yè)發(fā)展速度越來(lái)越快，建筑工程管理的重要性也越來(lái)越突出，不僅影響著建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，還影響著建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是影響建筑工程管理的因素非常多，應(yīng)該以工程質(zhì)量和安全為指導(dǎo)，強(qiáng)化人才意識(shí)、做好現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)權(quán)責(zé)。只有這樣才能讓建筑行業(yè)發(fā)展更有動(dòng)力，并且才能迎合時(shí)代發(fā)展潮流，逐步實(shí)現(xiàn)持續(xù)環(huán)保發(fā)展目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：工程建設(shè)管理;影響因素;對(duì)策

1建筑工程管理的影響因素

1.1市場(chǎng)變化因素的影響

建筑工程管理具有動(dòng)態(tài)性的特征，實(shí)施專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的建筑工程管理，完善各項(xiàng)管理方式有助于工程管理整體水平的提升。然而目前建筑工程管理中存在著很多問(wèn)題，比如市場(chǎng)變化就直接影響著建筑工程管理的各項(xiàng)工作。目前國(guó)內(nèi)建筑工程正處在變革、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，這一時(shí)期建筑工程面臨著復(fù)雜的、嚴(yán)峻的外部環(huán)境，不僅很多技術(shù)手段都在不斷更新和發(fā)展，同時(shí)建筑工程建設(shè)過(guò)程中所面臨的材料市場(chǎng)也變得越來(lái)越復(fù)雜，這種情況必然會(huì)對(duì)建筑工程管理造成一定影響。

1.2施工環(huán)境因素的影響

良好的施工環(huán)境往往可以確保工程項(xiàng)目順利完成。在城市化不斷推進(jìn)的背景下，城市在污染控制、工程安全與環(huán)境保護(hù)等方面都提出了更加規(guī)范、嚴(yán)格的要求，這種情況下城市內(nèi)建筑工程建設(shè)中所面臨的施工環(huán)境變得非常復(fù)雜，需要在有限的施工空間之內(nèi)嚴(yán)格控制施工時(shí)間，施工排放標(biāo)準(zhǔn)也非常嚴(yán)格，這些因素都對(duì)施工進(jìn)程形成了一定影響[3]。一些企業(yè)由于缺乏對(duì)施工環(huán)境問(wèn)題的考慮，在施工開(kāi)始之前沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行地質(zhì)勘測(cè)，缺少審批報(bào)備以及有關(guān)的溝通工作，因此施工過(guò)程中遇到了很多阻礙，這對(duì)建筑工程施工目標(biāo)的高效完成極為不利。

1.3施工設(shè)備因素的影響

建筑工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都與施工設(shè)備分不開(kāi)，合理運(yùn)用施工設(shè)備有利于施工順利實(shí)施，從而加快施工進(jìn)程，縮短施工周期。然而要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，操作人員面臨著非常高的要求。一些企業(yè)的設(shè)備操作人員都是臨時(shí)從外地調(diào)遣來(lái)的，他們沒(méi)有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)或者僅經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的培訓(xùn)就上崗，這種情況下施工過(guò)程中極易出現(xiàn)失誤，造成一系列施工問(wèn)題，甚至影響工程整體施工，不得不往后延期，也可能會(huì)引發(fā)一些工程質(zhì)量問(wèn)題。因此，企業(yè)選擇操作人員時(shí)必須嚴(yán)格，應(yīng)選擇經(jīng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)的人員來(lái)操作施工設(shè)備，從而最大程度上確保設(shè)備運(yùn)行正常，為施工的順利進(jìn)行提供有效保證。

1.4施工材料因素的影響

施工材料為建筑工程建設(shè)提供了重要的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時(shí)施工材料也從某種程度上影響著建筑工程管理，具體表現(xiàn)：（1）材料采購(gòu)價(jià)格與成本管理、造價(jià)控制直接相關(guān)，而成本管理、造價(jià)控制是建筑工程管理中的重要環(huán)節(jié);（2）材料的好壞與工程建設(shè)質(zhì)量、安全管理存在關(guān)聯(lián);（3）材料供應(yīng)是否及時(shí)，與施工進(jìn)度管理直接相關(guān)。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一項(xiàng)因素，必須加強(qiáng)對(duì)施工材料的管理，嚴(yán)格做好檢測(cè)工作，避免不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

2建筑工程管理的優(yōu)化對(duì)策

2.1做好準(zhǔn)備工作

想要保證施工順利必須做好準(zhǔn)備工作，一定要加強(qiáng)業(yè)主單位和施工單位的溝通與交流。在招標(biāo)過(guò)程中，業(yè)主單位必須先規(guī)定好工程成本與進(jìn)度，同時(shí)設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)也應(yīng)該保證施工單位的價(jià)格和技術(shù)實(shí)力具有平衡性。在施工過(guò)程中，為了保證工程進(jìn)程和資金的穩(wěn)定性，應(yīng)該提前做好設(shè)計(jì)溝通驗(yàn)收溝通，避免竣工后出現(xiàn)任何問(wèn)題。

2.2建立優(yōu)秀的人才團(tuán)隊(duì)

建筑工程管理工作非常重視管理人才，首先，建筑企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化人才意識(shí)，廣納人才，打造具有專(zhuān)業(yè)性的人才管理團(tuán)隊(duì)。其次，要在掌握施工具體情況以及要求的基礎(chǔ)上做好人才規(guī)劃工作，根據(jù)項(xiàng)目招納人才并且也要做好資質(zhì)檢查工作，做到持證上崗。最后，管理人員要不斷學(xué)習(xí)新管理經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)，并且還要根據(jù)現(xiàn)有情況制定管理方案與體系。尤其要注意的是，為了高效高質(zhì)量管理，應(yīng)該邀請(qǐng)第三方監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督，明確權(quán)責(zé)，保證在出現(xiàn)安全事故時(shí)不互相推卸責(zé)任，激發(fā)員工的愛(ài)崗熱情。

2.3加強(qiáng)工程質(zhì)量管理

建筑工程的順利建成與專(zhuān)業(yè)化人才的引入有著十分密切的聯(lián)系，在建筑工程管理中，應(yīng)當(dāng)引進(jìn)和培養(yǎng)高素質(zhì)專(zhuān)業(yè)人才，從而強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理的效果。另外，要積極完善工程建設(shè)質(zhì)量管理體系，精簡(jiǎn)管理崗位，將工作的壓力轉(zhuǎn)移到一線作業(yè)面。同時(shí)還需制定完善的責(zé)任機(jī)制，將責(zé)任落實(shí)到人，避免相互推諉的問(wèn)題出現(xiàn)，或者引導(dǎo)全員高度重視工程質(zhì)量管理。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可定期檢查工程的質(zhì)量和進(jìn)展，采用抽檢、巡檢方式對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，并且還要不定期抽查工程重點(diǎn)部位的施工情況，不斷提高工程質(zhì)量的管理水平，提升工程建設(shè)質(zhì)量。

2.4科學(xué)管理工程建設(shè)進(jìn)度

為了確保施工進(jìn)度編制的合理性，必須仔細(xì)閱讀施工圖紙，準(zhǔn)確把握施工細(xì)節(jié)，并以合同要求為依據(jù)，編制與實(shí)際施工相符合的施工進(jìn)度表。在保證工程可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完工的情況下，將整個(gè)施工工作分成不同段，有效結(jié)合各項(xiàng)施工計(jì)劃，采取合理的方式控制工期。做好調(diào)度工作，合理分配材料及人員，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)，保證供應(yīng)的及時(shí)性。在保證施工質(zhì)量和安全的情況下加快施工進(jìn)度，避免影響施工的順利進(jìn)行。

2.5管理項(xiàng)目建設(shè)安全

安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，直接影響著工程的順利實(shí)施，因此相關(guān)人員必須對(duì)安全管理加強(qiáng)重視，提前預(yù)測(cè)工程在施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，并采取合理的措施積極解決問(wèn)題，從源頭上杜絕安全隱患。定期檢修工程施工中使用的設(shè)備，為設(shè)備安全運(yùn)行創(chuàng)造良好的條件，科學(xué)管控臨時(shí)用電和高空作業(yè)，盡可能全面消除安全隱患。

3結(jié)束語(yǔ)

對(duì)當(dāng)前工程建設(shè)管理工作的影響因素及對(duì)策進(jìn)行深入分析，是保證工程建設(shè)管理工作高水平、可持續(xù)發(fā)展的重要前提。明確影響建設(shè)工程管理的主要因素，采取有效的措施積極解決這些問(wèn)題至關(guān)重要，只有順利解決這些問(wèn)題，才能有效提高建筑工程的管理效果，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)管理質(zhì)量的整體提高。

參考文獻(xiàn)

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