新時期建筑工程施工造價的控制對策及管理技術(shù)

陶巧巧

摘要：近些年來，我國建筑業(yè)發(fā)展迅速，其市場競爭激烈。建筑業(yè)成本控制貫穿工程項目全過程，建筑施工做為建筑全過程投入最大的階段，其施工造價控制，對建筑項目施工成本具有重要意義?；诖?，本文在簡要概述建筑工程施工造價的基礎(chǔ)上，對影響建筑工程施工造價的相關(guān)影響因素進(jìn)行分析，并提出建筑工程施工造價控制的相關(guān)措施和管理技術(shù)，為促進(jìn)我國建筑業(yè)發(fā)展，降低建筑業(yè)施工成本提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工造價;控制對策;管理技術(shù)

1 前言

新時期，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷推進(jìn)，我國建筑企業(yè)競爭日漸激烈。尤其是受到疫情的影響，施工企業(yè)將承受巨大的風(fēng)險和調(diào)整，追求低成本施工是新時期建筑企業(yè)乃施工企業(yè)所求，只有確保施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，才能夠在競爭激烈的市場中立于不敗之地。而建筑施工做為建筑全過程投入最大的項目，其成本控制，對整個建筑項目而言具有重要意義。針對于此，本文在概述建筑施工造價及其影響因素的基礎(chǔ)上，提出建筑施工成本控制措施和管理技術(shù)，為提高建筑施工效益，促進(jìn)我國建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供理論依據(jù)。

2 建筑施工造價概述

建筑造價成本控制，是指企業(yè)采用多種手段，對建筑施工過程中所發(fā)生的各種費用進(jìn)行有效的控制，以達(dá)到最小的能源消耗，獲取最佳的質(zhì)量及最多的數(shù)量成果，為此，需要在滿足建筑質(zhì)量和功能的前提下，嚴(yán)格對建筑資源的耗費進(jìn)行控制。而建筑工程項目施工階段的成本控制，需要在符合建筑工程承包合同的基礎(chǔ)上，依照施工項目計劃，構(gòu)建目標(biāo)成本，對施工過程中的各類費用進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并采用多種方式方法進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管控，及時糾正施工失誤，總結(jié)以往施工經(jīng)驗，確保施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。新時期，隨著施工項目管理方法的不斷推進(jìn)，人們逐步意識到施工項目成本控制是一項綜合體系，需要從施工方方面面入手，充分把握影響施工成本因素，做好施工造價控制。

3 影響施工成本相關(guān)因素

3.1 工程造價管理意識不清晰

建筑工程造價控制源自于西方國家，我國發(fā)展相對之后，使得現(xiàn)代工程造價管理意識模糊，認(rèn)識不清，使得對成本投資方面不嚴(yán)謹(jǐn)，通常采用定性方面進(jìn)行判斷，缺乏定量分析，主觀性和隨意性成分居多，導(dǎo)致實際的工程消耗和預(yù)算相距甚遠(yuǎn)。除此之外，很多的企業(yè)受到傳統(tǒng)意識的影響，主觀認(rèn)為貴的東西質(zhì)量就好，單一從價格方面去判斷質(zhì)量，導(dǎo)致成本增加。

3.2 存在市場惡性競爭

我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)現(xiàn)迅速，導(dǎo)致施工競爭激烈，激烈的市場競爭環(huán)境下，存在虛報情況，另外，還有唯標(biāo)觀念的存在。很多的建筑企業(yè)一味的追求經(jīng)濟(jì)效益，不了解施工流程及施工工藝，盲目的降低成本。而另外有些企業(yè)，未來追求中標(biāo)，盲目的壓價，增加中標(biāo)幾率，導(dǎo)致施工檢測存在隱患。

3.3 前期設(shè)計不合理

前期規(guī)劃設(shè)計是建筑施工的基礎(chǔ)，而設(shè)計又是一項綜合的體系，需要綜合考慮多方因素，防止工程資金的浪費，在新時期，建筑施工前要做好相應(yīng)的勘探，做好前期的調(diào)查，而在實際設(shè)計階段，時常有設(shè)計人員依照自己的主觀意識進(jìn)行判斷，缺乏相關(guān)的數(shù)據(jù)支撐，設(shè)計脫離實際，直接影響施工造價。

4 施工成本控制對策及管理技術(shù)

4.1 優(yōu)化組織設(shè)計，加強(qiáng)管理

施工成本控制設(shè)計到施工過程的方方面面，為此，在實際施工前，應(yīng)對施工項目的具體項目做出評估，對施工過程存在的風(fēng)險因素進(jìn)行分析，擬定科學(xué)合理的施工設(shè)計方案，為后期的順利施工提供保障。與此同時，在施工的過程中，要做到科學(xué)化、精細(xì)化管理，包括人力、物力財力的管理，做到協(xié)同配合，優(yōu)化施工組織，提升管理水平。

4.2 嚴(yán)格控制工程變更

施工圖紙是建筑施工的構(gòu)想，是建筑施工的模型。而在實際施工過程中，需要面臨錯綜復(fù)雜的施工環(huán)境，需要各個部門之間的協(xié)調(diào)配合，一旦出現(xiàn)施工失誤，影響施工周期的同時，還要影響施工質(zhì)量，增加施工成本，為此，要嚴(yán)格把控工程變革，前期重視設(shè)計及施工審計，排除一切不利因素，減少施工變更。

4.3 做好施工材料的成本控制

施工材料是建筑施工過程中耗費比較大的一項，在實際施工過程中，一方面要做好施工材料的合理采購，施工材料的質(zhì)量、數(shù)量方面，都要結(jié)合實際的工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購，另外，在施工材料的管理過程中，要做好相關(guān)的質(zhì)檢工作，以及施工材料的存放管理，防止因為材料管理原因而導(dǎo)致的施工材料的無端耗損。

4.4 施工進(jìn)度的管控

編制合理的施工進(jìn)度，對施工控制具有積極的意義，編制人員要結(jié)合實際情況，根據(jù)實地考察的結(jié)構(gòu)，對當(dāng)?shù)厥┕さ沫h(huán)境進(jìn)行詳細(xì)分析，提前預(yù)告影響施工進(jìn)度的有關(guān)因素。更為重要的是，在編制過程中，要對工程量及其施工勞力進(jìn)行核算，各部門之間做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)配合，采用日報制對每天的實際施工情況進(jìn)行上班，及時的清點施工材料，防止施工材料的短缺而影響施工進(jìn)度。

4.5 加強(qiáng)項目合同的管控

施工合同是項目施工的保障，是項目施工的標(biāo)準(zhǔn)。為此，要結(jié)合實踐的施工環(huán)境及其相關(guān)風(fēng)險因素，對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行明確規(guī)定，防止在施工過程中出現(xiàn)的不必要的糾紛。與此同時，施工合同要對施工計劃、施工周期、施工標(biāo)準(zhǔn)等方面做出明確的、詳細(xì)的規(guī)定，秉承雙方知情、平等互利的原則，基于雙方權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)上，簽訂施工合同，為整個項目的施工造價成本管控提供依據(jù)和基礎(chǔ)。

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