建筑工程管理的影響因素與對策分析

李曉奎

摘要：建筑工程是保障人們生產(chǎn)生活的基礎工程，建筑工程的質量關系到人們的生命財產(chǎn)安全。要提高建筑工程的質量就要從影響建筑工程質量的因素入手，根據(jù)這些因素制定相應的管理措施和制度，并且大力推行這些管理制度，才能保障建筑工程項目符合質量管理要求，為人們生產(chǎn)生活提供安全保障。本文對于建筑工管理的研究從其影響因素入手，通過分析影響建筑工程的幾個具體因素，從管理理念、管理人員的職業(yè)素養(yǎng)、管理力度、成本質量和安全問題的控制方面提出措施，進而提高管理質量和水平。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對策分析

一、建筑工程管理影響因素概述

建筑工程管理是實現(xiàn)建筑工程施工項目整體工期進度、質量安全和成本控制等因素的管理活動，要實現(xiàn)建筑工程管理的目的就必須從施工管理入手[1]。

1、人為因素產(chǎn)生的影響

在建筑工程項目中，人為因素起到了決定性作用，因為整個建筑項目都需要人力實施，所以人為因素就成為了影響建筑工程管理的頭號因素。人為因素的影響大概可以分為三個方面：首先是工程管理的決策人員。決策人員是整個工程的計劃設計人員，他們的決定直接影響到建筑工程項目的決策設計，起到了決定性作用;然后，是項目管理人員和施工技術人員，他們決定了建筑項目的施工階段具體流程，他們的決定直接影響施工階段的質量;最后是施工人員，施工人員是具體負責施工流程的基礎人員，負責執(zhí)行工程管理的具體命令，對工程管理也產(chǎn)生一定的影響。

2.施工材料和設備質量因素

材料是工程建設施工的基本單位，對于材料質量的把控直接關系到建筑項目的質量把控，因此工程管理人員需要對建筑工程中使用的材料進行認真檢查，保證工程使用的材料符合質量要求。另外，對于施工機械，工程管理人員也需要進行質量把關，因為工程使用的機械設備質量也會對建筑工程項目的整體質量產(chǎn)生影響，如果質量檢查不到位，對于工程管理也是有影響的。

3.工程設計和施工工藝的影響

建筑工程的設計方案和施工工藝都會對工程管理產(chǎn)生影響，建筑工程項目因為使用用途的不同對設計方案和工藝的要求會有所不同，如果建筑設計方案不合理會對后期施工和工程管理造成很大的影響;另一方面，施工人員沒有按照設計方案進行施工或者在施工工藝方面出現(xiàn)問題都會對建筑工程項目的質量產(chǎn)生影響。

4.環(huán)境因素的影響

對于建筑工程項目來說，提前觀察研究周邊環(huán)境對于工程設計施工是十分有必要的，這里的環(huán)境因素指的是自然環(huán)境和周邊環(huán)境兩個方面[2]。自然環(huán)境包括地質條件、水文條件、還有地質災害條件等，工程管理人員需要提前對工程所在地進行自然條件勘測，充分掌握自然條件數(shù)據(jù)，結合自然條件的相關數(shù)據(jù)制定安全應急措施，在最大程度上降低自然因素對施工項目的影響;周邊環(huán)境包括項目周邊的基礎設施、氣溫條件、污染指數(shù)等因素。

二、提高建筑工程管理質量的對策建議

1.深化工程管理理念，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)

想要進行建筑工程高效管理，首先需要管理人員有先進的管理理念，尤其是建筑企業(yè)的管理層，在進行建筑工程項目管理團隊建設時，需要充分考慮工程項目管理人員的管理理念，如果管理人員的管理理念比較陳舊落后的話，肯定會對工程項目的整體進度產(chǎn)生影響。同時，還需要加強管理人員職業(yè)素養(yǎng)的相關培訓，督促管理人員掌握了解國家關于建筑工程管理的相關制度規(guī)定，幫助管理人員掌握先進的管理知識，提高管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。

2.加大項目管理力度，嚴格控制工程質量

在建筑項目施工的時候，工程管理部門需要加強對項目的管理力度。轉變管理理念，利用先進的技術手段加強管理深度和精度，并且利用計算機技術對工程管理的相關信息數(shù)據(jù)進行分析和整理，同時也要積極吸收國外的先進管理技術，結合建筑項目的實際情況，創(chuàng)新管理理念和方式，完成建筑工程的現(xiàn)代化管理轉型。在進行工程管理的時候，管理人員要監(jiān)督工程進度，并且對涉及工程管理的事項進行如實記錄，為之后的管理做好數(shù)據(jù)積累工作。另外，管理人員需要深入施工現(xiàn)場，充分掌握施工現(xiàn)場的安全質量情況，做好材料和設備的質量把關，杜絕不合格的材料和設備進場，從根源上控制質量。

3.控制好工程成本和工期進度

成本是影響企業(yè)盈利的主要因素，因此工程管理的重要內容之一就是控制成本支出，在進行工程項目施工之前必須做好成本控制計劃，在充分考慮建筑工程項目質量問題的同時，進行有效的成本控制，并且要落實科學施工的問題，降低材料的損耗率，并且合理安排施工人員，這樣才能達到控制材料成本和人工成本的目的。另外，在施工過程中，還需要注意材料的保存問題，避免因為保存不當出現(xiàn)材料浪費的現(xiàn)象。對于工期進度的控制方面，建筑單位需要明確時間就是金錢的理念，嚴格控制工期進度。在進行施工之前，需要制定科學合理的工期進度計劃，這就要求管理人員對建筑項目的規(guī)模和特點進行認真分析，在此基礎上制定初步工程進度計劃，然后加入可能發(fā)生的突發(fā)情況因素，對做出的初步進度計劃進行驗證，針對不合適的地方進行適當修改，最終形成一份完整科學的工程進度計劃。這樣才可以在保證質量的前提下，達到縮短工期的目的。

4.做好工程的安全管理工作

安全問題一直是建筑施工中黨和政府一直強調的首要注意事項。建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理。工程管理人員在進行工程管理的過程中，需要做好安全計劃和安全問題緊急措施方案，仔細檢查監(jiān)督施工人員的作業(yè)流程和工藝方法等環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)違反安全計劃的現(xiàn)象要及時制止，避免發(fā)生安全事故。同時管理人員還需要重點檢查施工人員自身的安全設備，比如施工人員有沒有佩戴安全帽等。管理人員在施工現(xiàn)場也需要定期檢查施工設備的安全質量狀況，檢查設備的檢修情況。施工人員必須持證上崗，還需要及時參加安全教育知識培訓，提高安全管理意識，并且嚴格按照安全管理條例進行施工，避免發(fā)生嚴重的安全事故，給家庭和建筑企業(yè)帶來經(jīng)濟損失。

結論

建筑工程是影響人民生產(chǎn)生活的重要工程項目，一定要守好質量這一關。想要提升建筑工程的質量水平，必須做好工程管理工作，工程管理人員需要明確影響工程管理的要素，針對影響因素進行管理方案制定，并且動員所有建筑項目參與人員認真遵循管理規(guī)定，這樣才能確保工程項目質量。管理人員需要提高自身職業(yè)素養(yǎng)，轉變管理理念，注意控制工程質量問題、安全問題和成本問題，從各方面對建筑工程項目進行管理，提高自身管理水平。

參考文獻

[1]關繼.淺談建筑工程管理的影響因素與相關對策建議[J].建材與裝飾，2020（18）：162+164.

[2]魏文萍.建筑工程管理的影響因素與對策分析[J].財經(jīng)問題研究，2015（S1）：67-70.