信息化管理技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

諶健

摘要：隨著信息化的發(fā)展，近年來我國科學(xué)技術(shù)水平不斷突破，智能化信息化技術(shù)日新月異，給人們的生活需求帶來了便利。建筑施工的高效發(fā)展也離不開信息化管理技術(shù)的滲透。但是建筑施工項(xiàng)目具有復(fù)雜性，不同的建筑環(huán)境有不同的特征，這給管理帶來了一定難度。本文闡述信息化管理技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中的作用，著手分析目前建筑工程項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題，具體問題具體分析，促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，提供有效參考。

關(guān)鍵詞：信息化;管理技術(shù);建筑施工項(xiàng)目;應(yīng)用

新時代是信息化快速發(fā)展的時代，信息技術(shù)的發(fā)展促使各行各業(yè)謀求高效生產(chǎn)方面的變革。建筑行業(yè)中，管理的作用非常重要，順應(yīng)信息化管理技術(shù)的發(fā)展，融入先進(jìn)科學(xué)，也是新形勢下工程管理的必然趨勢。企業(yè)應(yīng)當(dāng)審時度勢，跟上時代的步伐，引進(jìn)信息化管理技術(shù)和信息化設(shè)備，推動企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，促使項(xiàng)目高質(zhì)量完成。

一、信息化管理技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用作用

（一）強(qiáng)化企業(yè)控制和管理作用

建筑行業(yè)中，企業(yè)需要有很好的內(nèi)部控制與外部工程管理，在具體操作中，傳統(tǒng)管理方式耗費(fèi)大量人力物力財(cái)力，容易造成不必要的資源浪費(fèi)，為了節(jié)約企業(yè)資源，可以借助信息化系統(tǒng)的分析能力。相關(guān)負(fù)責(zé)人可以直接確定施工人數(shù)，并且通過信息技術(shù)快捷、充分地掌握施工中用到的材料價格、材料種類等等，使得建筑施工的成本和過程一目了然，方便科學(xué)規(guī)劃，提高工作效率。

（二）加強(qiáng)管理環(huán)節(jié)的系統(tǒng)性

傳統(tǒng)的企業(yè)管理是一個非常繁瑣細(xì)致的工作，要對建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，涉及內(nèi)容包括進(jìn)度、人員、成本等等，在日常操作中容易出現(xiàn)問題，且不方便查驗(yàn)。信息化管理技術(shù)可以適應(yīng)建筑施工的繁瑣程序，分門別類地進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和歸納，提高建筑工程項(xiàng)目管理效率。信息化系統(tǒng)的操作者可以充分掌握項(xiàng)目中各個施工段的具體情況，給出相應(yīng)的管理計(jì)劃，符合現(xiàn)代化社會中要求的小心快捷準(zhǔn)確的特點(diǎn)。

（三）節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本

信息化管理技術(shù)不僅僅可以對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納總結(jié)，錄入保存，還可以在管理中對項(xiàng)目所需材料進(jìn)行詳細(xì)的預(yù)算分析，合理報(bào)價和對比市場價格，避免出現(xiàn)成本失控，更可以找到多種方案中的最優(yōu)方案，將信息化管理技術(shù)應(yīng)用到建筑施工當(dāng)中，有效進(jìn)行成本控制，達(dá)到節(jié)約企業(yè)生產(chǎn)成本的目的。

（四）提高企業(yè)的管理水平

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式是人工對施工過程進(jìn)行監(jiān)督和把握的，在當(dāng)前已經(jīng)無法適應(yīng)越來越多的特殊狀況，無法處理繁雜的信息數(shù)據(jù)，不能靈活應(yīng)對的管理模式降低了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的效率，降低了工程管理的合理性。在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用信息化管理技術(shù)，對海量信息進(jìn)行高效管理，能夠有效提高企業(yè)的管理水平。

（五）更加準(zhǔn)確規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工項(xiàng)目是復(fù)雜施工項(xiàng)目，從單個施工目標(biāo)到大型綜合建筑群都有不同的標(biāo)準(zhǔn)，目前很多施工項(xiàng)目中都存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，需要靠著管理工作規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，也就是施工過程的安全管理。如果不能及時預(yù)測到建筑施工中的安全隱患，并且加以防范和規(guī)避，很容易給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。因此要合理應(yīng)用信息化管理技術(shù)，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益和安全的發(fā)展環(huán)境。

二、建筑施工項(xiàng)目管理中遇到的問題

隨著人們需求增加，城市化的推進(jìn)，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天建筑施工項(xiàng)目已經(jīng)不能再用傳統(tǒng)模式進(jìn)行管理了，即使信息化技術(shù)已經(jīng)滲透到建筑行業(yè)，依舊有在施工中存在的問題，下面我們主要從三個方面解析建筑施工項(xiàng)目管理中遇到的問題。

（一）管理觀念落后

雖然信息化普及程度高，但是人們對于信息化管理技術(shù)的認(rèn)識不足，因此只停留在簡單了解層面，如何利用信息化管理技術(shù)，將項(xiàng)目管理的優(yōu)勢發(fā)揮到最大還有待商討。企業(yè)管理觀念的落后多會導(dǎo)致管理技術(shù)不能有效貫穿建筑施工過程，產(chǎn)生斷節(jié)或者傳統(tǒng)模式和信息化模式并行的復(fù)雜情況。信息化管理技術(shù)在某些企業(yè)的施工過程中，依舊是以人工操作為主，一定程度上制約了信息化管理的自動性和智能化發(fā)展。

（二）信息化水平不高

建筑企業(yè)的管理人才如果在操作中應(yīng)用水平并不高，不僅僅不能起到提高效率的目的，還會制造風(fēng)險(xiǎn)，容易產(chǎn)生計(jì)算方面的失誤。由于信息化管理需要有專業(yè)的硬件軟件設(shè)施，需要專業(yè)人才進(jìn)行操作，所以信息化水平的高低也決定了項(xiàng)目施工管理的進(jìn)展。當(dāng)前市場專業(yè)人才不足，并且沒有設(shè)計(jì)開發(fā)適合企業(yè)自身發(fā)展的信息化管理平臺，制約了企業(yè)的信息化水平。

（三）信息交流與傳播共享不充分

現(xiàn)階段很多企業(yè)還沒有建立有效的信息交流和傳播共享機(jī)制，建筑施工過程中產(chǎn)生的信息在每個管理環(huán)節(jié)的溝通流轉(zhuǎn)效率低下，信息共享程度差，利用率不高，導(dǎo)致管理的整體效率不高，不僅僅對施工的質(zhì)量和效率有不良影響，還阻礙了信息化的發(fā)展，影響企業(yè)的內(nèi)部控制與外部管理能力。

三、信息化管理技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目中應(yīng)用的建議

根據(jù)上述呈現(xiàn)的不足現(xiàn)象，我們可以總結(jié)出以下幾點(diǎn)建議：

（一）加強(qiáng)認(rèn)識

要深化信息化管理技術(shù)在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用，首先應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化認(rèn)知，讓員工除了認(rèn)識到信息化管理技術(shù)之外，強(qiáng)化對重要性的認(rèn)知，提高信息化管理技術(shù)的應(yīng)用水平。由于建筑行業(yè)本來就涉及范圍廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，因此在進(jìn)行相對應(yīng)的管理中，讓員工充分認(rèn)識到信息化技術(shù)的優(yōu)勢，提高針對性兼具綜合性管理，提高管理效率。

（二）建立平臺

企業(yè)針對自身的情況，完善信息化管理平臺，引進(jìn)高新技術(shù)人才，加快適應(yīng)日常運(yùn)用到信息化管理平臺進(jìn)行控制，更高效的解決可能存在的問題，完善企業(yè)內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測機(jī)制。通過信息化管理平臺，管理者可以對施工過程的各個環(huán)節(jié)都進(jìn)行信息化管理，確保每項(xiàng)任務(wù)都能順利實(shí)施。并且在平臺上，管理人員可以根據(jù)內(nèi)容進(jìn)行層次設(shè)置，提高有序性。

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)

引入信息化技術(shù)就要和加強(qiáng)員工培訓(xùn)聯(lián)絡(luò)起來，企業(yè)完善信息化管理制度，也應(yīng)當(dāng)對相關(guān)操作人員進(jìn)行明確規(guī)定。定期對管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)或者審核，考察操作者對信息化管理技術(shù)的重視程度和應(yīng)用技術(shù)水平。實(shí)現(xiàn)對信息化管理技術(shù)的充分應(yīng)用，并確保日常操作中的規(guī)范性和科學(xué)性。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑施工項(xiàng)目的管理過程中需要應(yīng)用到信息化管理技術(shù)，是提高管理質(zhì)量和效率的最佳方式。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)正視在施工中的不足，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況加以改進(jìn)，優(yōu)化信息管理技術(shù)，培養(yǎng)員工觀念和員工操作水平，保證施工全流程高效完成。

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