淺談如何建設(shè)和發(fā)展企業(yè)職工文化

楊晨

摘要：職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是工會履行維護(hù)職能的重要手段，更是企業(yè)文化的載體。職工文化活動的開展對于企業(yè)文化建設(shè)的推動和促進(jìn)有著重要的意義。不僅如此，職工文化建設(shè)能增強(qiáng)企業(yè)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力，提高職工的創(chuàng)造力，職工在展示才能的同時(shí)，得到價(jià)值體現(xiàn)。本文就企業(yè)工會如何建設(shè)和發(fā)展企業(yè)職工文化進(jìn)行了淺析，即構(gòu)建創(chuàng)新理念，打牢職工文化根基;加強(qiáng)條件建設(shè)，抓實(shí)職工文化管理;日益擴(kuò)展活動范圍，豐富職工文化內(nèi)容。為建設(shè)和發(fā)展企業(yè)職工文化進(jìn)行了一系列探索和實(shí)踐。

關(guān)鍵詞：建設(shè);發(fā)展;企業(yè)職工文化

在物質(zhì)豐富的今天，職工的精神世界是不是同樣需要得到滿足？在企業(yè)改革不斷深化的現(xiàn)如今，職工的生活質(zhì)量是不是同樣需要提高？但怎么提高？近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)效益的不斷提升，職工的工作強(qiáng)度逐年增加，職工文化建設(shè)面臨許多新情況、新問題和新挑戰(zhàn)。

因此，建設(shè)和發(fā)展企業(yè)職工文化應(yīng)形成以職工文化價(jià)值理念為基礎(chǔ)，以職工業(yè)余活動為基本形式，以文化體育陣地為載體，以職工自我教育為核心，打造創(chuàng)意型風(fēng)格，樹立創(chuàng)新型意識的職工文化建設(shè)機(jī)制，使職工文化成為企業(yè)文化中不可或缺的重要組成部分。

一、構(gòu)建創(chuàng)新理念，打牢職工文化根基

職工文化是企業(yè)文化的重要組成部分，也是工會履行維護(hù)職能的重要手段，更是企業(yè)文化的載體。企業(yè)文化是指在一定的社會經(jīng)濟(jì)條件下通過社會實(shí)踐所逐步形成的并為全體員工遵循的共同意識、價(jià)值觀念、職業(yè)道德、企業(yè)精神、行為規(guī)范及帶有本企業(yè)特色的使命、愿景、發(fā)展目標(biāo)的總和。由此可知企業(yè)文化的核心是“人的價(jià)值觀——保持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的人”。職工文化，也稱企業(yè)職工文化，是與企業(yè)文化相對應(yīng)的文化形態(tài)，職工文化以職工為本，是一種素質(zhì)文化。企業(yè)職工文化是與企業(yè)文化相伴而生的一個(gè)概念。職工文化活動的開展對于企業(yè)文化建設(shè)的推動和促進(jìn)有著重要的意義。因此職工的精神文化生活被企業(yè)管理者不斷的重視起來。近年來，公司把科技、管理和文化作為企業(yè)發(fā)展的三個(gè)輪子，建設(shè)企業(yè)文化、實(shí)施文化管理成為三輪之中的先導(dǎo)輪，使企業(yè)文化得到新的發(fā)展。

（一）明確職工文化工作的行為導(dǎo)向

作為一種職工素質(zhì)管理與提升理論，企業(yè)職工文化是我國建設(shè)社會主義和諧社會、構(gòu)建和諧勞動關(guān)系的產(chǎn)物。企業(yè)管理效率的提高和市場競爭力的提升，不僅取決于優(yōu)秀的企業(yè)管理者群體及其企業(yè)文化理念，也離不開企業(yè)職工群眾整體素質(zhì)的提高和先進(jìn)企業(yè)職工文化行為的塑造。近年來，公司工會按照“職責(zé)明確、流程再造，目標(biāo)明確、快帶介入，重點(diǎn)明確、價(jià)值提升”的理念來定位職工文化工作的總布局。成立了職工活動工作室，對職工文化工作的流程進(jìn)行了重新梳理，建立了以維護(hù)職工的文化權(quán)益為目標(biāo)，公司、分廠、工段、班組共同介入的四級管理模式，通過重點(diǎn)活動、群眾性活動相結(jié)合的方式又好又快發(fā)展職工文化工作。

（二）明晰職工文化工作的愿景方向

明晰職工文化工作愿景對當(dāng)前企業(yè)工會實(shí)現(xiàn)職工文化建設(shè)有著更重要的意義。公司把建造學(xué)習(xí)型環(huán)境，營造家庭型氛圍，打造創(chuàng)意型風(fēng)格，構(gòu)造服務(wù)型管理作為職工文化的愿景目標(biāo)，根據(jù)這一愿景目標(biāo)確定每年工作主題。一是通過建設(shè)隊(duì)伍、強(qiáng)化內(nèi)涵、重點(diǎn)突破，完善了職工文化活動的平臺建設(shè);二是通過活動立項(xiàng)、團(tuán)隊(duì)運(yùn)作、上下互動，在全公司形成了推進(jìn)職工文化活動的強(qiáng)勁態(tài)勢;三是通過強(qiáng)化職工文化工作理念的落實(shí)力度，改進(jìn)活動的自主運(yùn)作能力。使職工文化達(dá)到自主管理、自主活動、健康發(fā)展的新境界。

（三）確定職工文化工作發(fā)展的價(jià)值取向

在企業(yè)發(fā)展的過程中，職工文化工作的脈絡(luò)如何把握、重點(diǎn)如何落實(shí)、隊(duì)伍如何適應(yīng)，一直是近年來公司工會所要解決的重要課題。公司工會在實(shí)踐中逐步確立了“依法行責(zé)提升工會工作的實(shí)現(xiàn)值，群策群力增進(jìn)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)值，盡心竭力豐富廣大職工的受益值”的職工文化工作價(jià)值取向。把職工文化和工會工作、企業(yè)發(fā)展及職工維權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來。統(tǒng)一了“細(xì)作保值性的工作，運(yùn)作比值性的工作，勇作增值性的工作，不作貶值性的工作”的思想認(rèn)識。

二、加強(qiáng)條件建設(shè)，抓實(shí)職工文化管理

建設(shè)和發(fā)展企業(yè)職工文化，就要進(jìn)一步加強(qiáng)職工文化條件建設(shè)，踐行“變管理為服務(wù)”的理念，關(guān)心關(guān)愛員工，增強(qiáng)員工凝聚力，豐富職工文化活動載體，營造活潑生動的家園文化。

（一）堅(jiān)持抓好職工文化活動的組織建設(shè)

為保證職工文化活動的生命力與活力，對于職工文化活動愛好者比較多的活動項(xiàng)目，公司工會采取成立俱樂部、協(xié)會的方式并遵循建隊(duì)伍、抓基礎(chǔ)、抓培訓(xùn)、抓活動、抓典型，樹品牌、樹形象、上水平即“一建、四抓、兩樹、一上”工作思路，加以科學(xué)組織引導(dǎo)。目前，公司已先后建立了藝術(shù)團(tuán)和足球、籃球、排球、羽毛球、乒乓球、毽球、田徑、跳繩、徒步、太極拳、棋牌、騎行、釣魚、電子競技、瑜伽、攝影、美術(shù)書法、燈謎、文學(xué)、音樂、舞蹈、朗誦表演等22個(gè)俱樂部和協(xié)會。為使公司俱樂部（協(xié)會）建設(shè)逐步走向正規(guī)化、規(guī)?；?、科學(xué)化、品牌化發(fā)展道路，公司工會制定出臺了《公司職工文體俱樂部（協(xié)會）章程》《公司職工文體俱樂部（協(xié)會）資金使用管理辦法》等規(guī)章制度。每年年初，公司工會堅(jiān)持召開俱樂部（協(xié)會）年度工作會，組織各俱樂部（協(xié)會）制定全年工作計(jì)劃并進(jìn)行匯總，最后形成公司全年職工文體活動計(jì)劃，予以公示。工會業(yè)務(wù)部門注重工作方式的轉(zhuǎn)變和調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了從管理操作型向支持服務(wù)型的轉(zhuǎn)變。

（二）堅(jiān)持帶好職工文化積極分子隊(duì)伍

工會積極分子是職工文化的先導(dǎo)者，因此，對積極分子的培養(yǎng)一直是企業(yè)工會注重產(chǎn)能的重要表現(xiàn)手段。一是堅(jiān)持抓好活動策劃隊(duì)伍的培養(yǎng)。以重大活動策劃為載體，培養(yǎng)活動策劃骨干，建立了具有一定水平的文體活動策劃隊(duì)伍。二是培養(yǎng)活動組織骨干。通過開展承辦各類活動提高承辦單位專兼職人員的活動組織能力和水平，使活動開展的有聲有色。三是建立專項(xiàng)活動積極分子隊(duì)伍。公司工會在活動的組織和開展中，注重發(fā)揮俱樂部（協(xié)會）的凝聚和紐帶作用，利用公司電子網(wǎng)絡(luò)建立與積極分子的信息聯(lián)系與交流平臺。保持與積極分子的經(jīng)常性聯(lián)系。此外，根據(jù)活動開展情況，公司工會每年都組織一次優(yōu)秀積極分子評比活動，有效地團(tuán)結(jié)和調(diào)動了積極分子參與職工文化活動的積極性。

（三）堅(jiān)持抓好職工文化活動陣地建設(shè)

首先，強(qiáng)化文化陣地建設(shè)。在保持公司圖書館的現(xiàn)有規(guī)模和功能的基礎(chǔ)上，公司工會利用現(xiàn)有資源積極創(chuàng)造條件，通過集中投資和分散下?lián)芙?jīng)費(fèi)相結(jié)合的方式成立了兩個(gè)廠級圖書分館。同時(shí)在基層單位建有29處職工書屋。其次，強(qiáng)化宣傳陣地建設(shè)。日益加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的宣傳管理，逐步改變了過去使用黑板報(bào)進(jìn)行現(xiàn)場宣傳的單一形式，將現(xiàn)場的各類宣傳板和管理看板整齊劃一，并通過電子屏將企業(yè)文化、職工文化、先進(jìn)人物、生產(chǎn)形勢、管理公式、廠務(wù)公開等宣傳內(nèi)容統(tǒng)一設(shè)計(jì)播放，不但使生產(chǎn)現(xiàn)場的宣傳水平得到提升，而且也美化了現(xiàn)場環(huán)境，增加了現(xiàn)代感。再者，強(qiáng)化文體活動陣地建設(shè)。公司高度重視對文體設(shè)施建設(shè)的投資和使用。近年來，公司工會先后投資2000余萬元對黎明文化宮、職工文體中心等進(jìn)行維修改造，使其面貌煥然一新，成為公司組織開展文化宣傳、娛樂健身活動的重要陣地。

三、日益擴(kuò)展活動范圍，豐富職工文化內(nèi)容

職工文化是社會主義文化在企業(yè)中的具體反映。職工文化其主要內(nèi)容包括企業(yè)精神、職工道德風(fēng)尚、職工文化素質(zhì)、職工文化體育活動、職工宣教活動及職工生產(chǎn)活動等方面。通過各項(xiàng)精神文化和行為文化等載體夯實(shí)基礎(chǔ)建設(shè)，打造職工文化品牌活動服務(wù)職工。

（一）圍繞企業(yè)文化建設(shè)開展職工文化活動

1.在企業(yè)文化發(fā)展過程中融入民主文化

每年年初，召開職代會之前，公司工會都將組織職工代表圍繞企業(yè)文化建設(shè)、人才發(fā)展、職工生活和公司生產(chǎn)經(jīng)營、科研管理等重大事項(xiàng)，開展提案活動，鼓勵職工代表為企業(yè)發(fā)展提出新建議。同時(shí)，公司工會還廣泛發(fā)動職工開展合理化建議活動。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2016年以來，公司職工共提出合理化建議28363條，被采納17334條，創(chuàng)造價(jià)值22507.88萬元。此外，公司工會還堅(jiān)持在年度中期和年末組織兩級職工代表針對上述事項(xiàng)進(jìn)行滿意度調(diào)查。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，為公司決策提供依據(jù)。

2.在企業(yè)文化發(fā)展過程中充實(shí)環(huán)境文化

在推進(jìn)企業(yè)一流環(huán)境建設(shè)的過程中，以改進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場的環(huán)境為契機(jī)，在生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)施了目視管理、看板管理，并將裝飾畫引入生產(chǎn)現(xiàn)場的裝飾之中。一些基層單位制作了現(xiàn)場格言看板，制作了職工文化長廊，將先進(jìn)人物畫像掛在現(xiàn)場，還有許多單位把職工的攝影、書畫作品掛在文化室、辦公室、走廊，增加了辦公區(qū)域的溫馨氛圍。

3.在企業(yè)文化發(fā)展過程中創(chuàng)建自主管理文化

通過多種活動載體，挖掘選樹先進(jìn)典型，樹立品牌形象。一是創(chuàng)建勞模班組，樹立班組標(biāo)桿。公司工會開展了對全國勞動模范郭維林所在班的命名活動，使郭維林班成為公司班組建設(shè)、自主管理的一面旗幟。二是依托高技能人才，搭建技能傳承平臺。公司工會依托高技能人才，創(chuàng)建技能輔導(dǎo)站和勞模創(chuàng)新工作室，一方面為高技能人才繼續(xù)提高個(gè)人技能提供資源與支持，更重要的是搭建平臺，為技術(shù)和技能的傳授與傳承提供通道和環(huán)境。

就拿全國勞模李志強(qiáng)勞模創(chuàng)新工作室為例，現(xiàn)有成員42人，匯集了一批先進(jìn)模范人物和技術(shù)技能專家。2013年8月30日，視察中航工業(yè)黎明時(shí)視察了李志強(qiáng)班，勉勵他們“你們的工作很光榮，很重要！”工作室先后榮獲沈陽市先進(jìn)集體、遼寧省“五一”獎狀、全國“工人先鋒號”榮譽(yù)稱號、全國“最美職工”榮譽(yù)稱號。

（二）圍繞落實(shí)職工文化工作智能開展文化活動

1 .推進(jìn)知識管理、組織開展編輯、出版《眾志叢書》工作

公司工會積極組織、廣泛發(fā)動職工追憶歷史，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際，著書立說。相繼編輯、出版了《崢嶸歲月》《獨(dú)占鰲頭》《航空發(fā)動機(jī)典型質(zhì)量問題啟示錄》《郭維林焊接技法》《孟憲新車工快速操作法》《透平機(jī)械現(xiàn)代制造叢書》《設(shè)備維修800例》《經(jīng)意改善案例》等眾志叢書供職工學(xué)習(xí)。

2.實(shí)施知識武裝、提升技能工程

近年來，公司工會把提升職工素質(zhì)作為推進(jìn)職工文化工作的重要抓手。公司每兩年舉辦一屆以“為員工營造成長環(huán)境、創(chuàng)造成才條件、搭建成功舞臺”為主線的職工職業(yè)技能運(yùn)動會，使之成為青年職工成長、成才的重要渠道。公司工會以“準(zhǔn)確定位、積極上位、履職就位、全面到位”為主要方法，持續(xù)開展勞動競賽活動。為不斷擴(kuò)展勞動競賽內(nèi)容，探索方法，取得實(shí)效，我們堅(jiān)持遵循“六確定”原則。即：確定競賽主題，確定競賽目標(biāo)，確定競賽內(nèi)容，確定競賽組織體系，確定競賽方式，確定競賽考評機(jī)制，為助推公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成提供了強(qiáng)大動力。

（三）圍繞服務(wù)職工開展文體活動

近年來，公司工會建立了以晨練為基本載體、以比賽活動為牽動平臺、以職工自愿參加為基礎(chǔ)的體育活動組織體系。先后在公司堅(jiān)持推廣了廣播操、太極拳、健身舞、毽球、跳繩等多種晨練活動，中國航發(fā)黎明職工體育運(yùn)動會已成功舉辦41屆。被中華全國總工會和國家體育總局命名為“全國職工體育示范單位”。成為業(yè)內(nèi)唯一一家獲此殊榮的單位。另一方面，成立于1999年的公司藝術(shù)團(tuán)，二十余年來堅(jiān)持經(jīng)常深入科研、生產(chǎn)一線和部隊(duì)，多次完成重要慰問演出任務(wù)。此外，在行業(yè)內(nèi)舉辦的聲樂、舞蹈、文藝作品創(chuàng)作及表演大賽中均取得優(yōu)異成績，名列前茅，廣受贊譽(yù)。

四、結(jié)語

成績是可喜的，但在新形勢下，職工文化的建設(shè)和發(fā)展仍存在不足，今后，依照群眾路教育上的講話精神，圍繞“中心大局，扎實(shí)開展工作”，著力解決抓好工作落實(shí)和密切聯(lián)系群眾“最后一公里”的問題，努力實(shí)現(xiàn)聯(lián)系服務(wù)群眾“零距離”;注重人才隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)骨干隊(duì)伍培養(yǎng)，有效地團(tuán)結(jié)和調(diào)動職工參與文化活動的積極性。

堅(jiān)持實(shí)干創(chuàng)新，打造職工文化的實(shí)踐活動，為建設(shè)和發(fā)展企業(yè)職工文化注入了新動力，也為陶冶職工情操，激發(fā)職工工作的積極性、創(chuàng)造性，進(jìn)而全面推動企業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新起點(diǎn)，為公司工會進(jìn)一步做好職工文化工作提供了新的機(jī)遇和跳進(jìn)，文明將緊緊抓住這個(gè)難得的歷史機(jī)遇，用新的視野、新的觀念、新的方式，促進(jìn)職工文化活動的平臺構(gòu)筑、流程磨合、理念強(qiáng)化、建設(shè)投入。以關(guān)注職工身心健康、開掘職工文化渠道、擴(kuò)展職工溝通空間、營造技能充實(shí)條件、緩解職工各種壓力、提高服務(wù)職工成效的新舉措，創(chuàng)造職工文化的新天地，譜寫職工文化的新篇章，實(shí)現(xiàn)中國夢，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)軍夢。

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