關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法研究

欒國(guó)成

摘要：企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的目的是獲取更大的經(jīng)濟(jì)利益，確保企業(yè)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)中穩(wěn)定發(fā)展。在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)向?qū)崿F(xiàn)健康發(fā)展，結(jié)合實(shí)際情況，制定科學(xué)、合理的決策指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)有重要價(jià)值。因此，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法進(jìn)行研究有實(shí)際意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;決策;方法分析

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展、經(jīng)濟(jì)體制改革等不斷落實(shí)，在為企業(yè)帶來新的機(jī)遇同時(shí)也帶來新的挑戰(zhàn)，企業(yè)想要在此種形勢(shì)下確保自身實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，就需要強(qiáng)化內(nèi)部決策水平，引用科學(xué)的決策技術(shù)，確保制定的決策可切實(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展指明方向?；诖?，決策在企業(yè)發(fā)展中有重要價(jià)值，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)騰飛，積極探究決策與經(jīng)濟(jì)管理之間的關(guān)系，是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定落實(shí)的關(guān)鍵。

1經(jīng)濟(jì)管理中影響決策分析的因素闡述

1.1人力資源

人力資源是企業(yè)的重要組成部分，也是各項(xiàng)工作的承擔(dān)者。人力資源在企業(yè)中發(fā)揮個(gè)人才智，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，在人力資源的輔助下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，同時(shí)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)也需要人員作為基礎(chǔ)執(zhí)行，如果人力資源綜合素質(zhì)偏低，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有嚴(yán)重影響。因此加強(qiáng)人力資源管理，打造專業(yè)化人才隊(duì)伍，可為企業(yè)發(fā)展提供更多有效指導(dǎo)。

1.2企業(yè)制度

企業(yè)制度是為管理、規(guī)范、約束員工行為而制定的管理措施，同時(shí)制度也可以反映出企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理決策制定提供參照，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)及決策具有可行性，通過合理的決策指引各部門合理推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。另外企業(yè)制度也可以規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的決策行為，在一定程度上約束決策制定，防止企業(yè)內(nèi)部決策制定者盲目制定決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成負(fù)面影響。

1.3企業(yè)文化

企業(yè)發(fā)展壯大過程中，為了提高內(nèi)部凝聚力，強(qiáng)化員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，企業(yè)會(huì)形成獨(dú)特的企業(yè)文化，企業(yè)文化是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn)，也是企業(yè)維護(hù)內(nèi)部穩(wěn)定、營(yíng)造良好和諧工作氛圍的文化資源。企業(yè)構(gòu)建良好的文化氛圍，可有效指導(dǎo)內(nèi)部各項(xiàng)工作，而決策是反應(yīng)企業(yè)文化的體現(xiàn)，企業(yè)文化也可以影響企業(yè)的決策制定。因此，決策與企業(yè)文化之間相輔相成，企業(yè)合理采取措施，建兩者有機(jī)融合，對(duì)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有重要作用[1]。

2經(jīng)濟(jì)管理中決策技術(shù)闡述

2.1信息技術(shù)手段在決策中的應(yīng)用

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況以經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量、決策水平、決策技術(shù)等有緊密關(guān)系，只有幾方面因素全面發(fā)展才能為企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境，保障企業(yè)適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)形勢(shì)。當(dāng)前信息化時(shí)代，計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)受到無(wú)數(shù)企業(yè)的青睞，廣泛應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理決策中，目前應(yīng)用的計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)主要由銷售系統(tǒng)、服務(wù)系統(tǒng)組成，其中銷售系統(tǒng)為決策制定提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)采集的銷售信息計(jì)算企業(yè)實(shí)際收入和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)信息，從而為銷售營(yíng)銷活動(dòng)的優(yōu)化提供參照。服務(wù)系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)采集客戶消費(fèi)特點(diǎn)、消費(fèi)需求等，從而營(yíng)造便捷的客戶管理體系，方面企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)開發(fā)。因此計(jì)算機(jī)決策系統(tǒng)有重要價(jià)值，其通過篩選出有用數(shù)據(jù)，為企業(yè)未來發(fā)展制定更為科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線提供了巨大支持。

2.2經(jīng)濟(jì)管理理論在決策中的應(yīng)用

企業(yè)發(fā)展過程中經(jīng)濟(jì)管理理論也發(fā)揮了重要作用，隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)體系發(fā)生變化，為了在當(dāng)前復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理理論得到很多專家、學(xué)者的關(guān)注，該理論知識(shí)不斷完善。我國(guó)結(jié)合實(shí)際國(guó)情和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，合理應(yīng)用該理論，有效提高企業(yè)的決策水平。在經(jīng)濟(jì)管理理論指導(dǎo)下，企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺(tái)，實(shí)時(shí)更新理論知識(shí)內(nèi)容，并督促管理者自覺進(jìn)行學(xué)習(xí)，這對(duì)以提升決策水平和經(jīng)濟(jì)管理能力有重要作用。

3在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)制定決策的程序和步驟

3.1認(rèn)真調(diào)查實(shí)際情況，準(zhǔn)確分析存在問題

在制定發(fā)展決策時(shí)，企業(yè)需要充分做好調(diào)研，全方位、多角度的分析查找企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的漏洞和問題，然后對(duì)問題認(rèn)真分析和探討，從而大幅度提高企業(yè)管理層決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。但需要注意，以決策為起始，難以準(zhǔn)確確定問題，還需要借助馬克思主義理論及其他先進(jìn)方法進(jìn)行輔助，如下才能確保企業(yè)決策制定時(shí)滿足內(nèi)外環(huán)境要求及符合事實(shí)依據(jù)。

3.2認(rèn)真進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，從而明確目標(biāo)

企業(yè)發(fā)展過程中，領(lǐng)導(dǎo)層需要針對(duì)決策需求進(jìn)行系統(tǒng)化的分析，然后合理確定決策目標(biāo)，如此才能確保制定的經(jīng)濟(jì)決策具備可行性。

3.3切實(shí)做好資料收集工作，堅(jiān)持科學(xué)預(yù)測(cè)

在運(yùn)用企業(yè)決策系統(tǒng)時(shí)，基礎(chǔ)信息正確、完整采集是基礎(chǔ)，因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)信息系統(tǒng)的研究?jī)?yōu)化，確保信息數(shù)據(jù)得到精準(zhǔn)收錄。同時(shí)應(yīng)及時(shí)順應(yīng)時(shí)代變化對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新?lián)Q代，確保系統(tǒng)可充分滿足信息采集工作需要，如果信息系統(tǒng)一環(huán)出現(xiàn)失誤，會(huì)對(duì)決策造成極大地負(fù)面影響[2]。

3.4科學(xué)合理擬訂方案，切實(shí)進(jìn)行綜合評(píng)估

首先對(duì)決策系統(tǒng)結(jié)合數(shù)據(jù)信息制定的方案進(jìn)行可行性研究，分析方案內(nèi)容是否合理，其次結(jié)合經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)處理效果，判斷方案是否協(xié)調(diào)，并對(duì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)小狐貍效果進(jìn)行綜合性評(píng)價(jià)，科學(xué)的多角度評(píng)析方案內(nèi)容，查找方案漏洞。最后認(rèn)真分析查找得到的漏洞和潛在問題，然后結(jié)合方案進(jìn)行綜合評(píng)估，制定預(yù)防補(bǔ)救措施。

4經(jīng)濟(jì)管理中決策實(shí)施與運(yùn)作方法分析

4.1結(jié)合實(shí)際制訂實(shí)施計(jì)劃

充分考慮現(xiàn)階段的運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)水平，切實(shí)制定可行的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，針對(duì)目標(biāo)設(shè)計(jì)最優(yōu)方案，然后結(jié)合方案內(nèi)容合理安排人員部署，制定具體詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，確保各部門人員明確自身職責(zé)，合理進(jìn)行分工，制定嚴(yán)格的監(jiān)督管理體系，督促各部門切實(shí)完成工作任務(wù)。

4.2落實(shí)責(zé)任，構(gòu)建相應(yīng)組織

根據(jù)方案內(nèi)容和實(shí)施計(jì)劃，建立相應(yīng)的組織，合理進(jìn)行人員配置，將企業(yè)中的重要崗位做好統(tǒng)籌規(guī)劃，安排態(tài)度端正、認(rèn)真嚴(yán)禁、經(jīng)驗(yàn)豐富、技能熟練、理論扎實(shí)的人員擔(dān)任，并以重要崗位為點(diǎn)，帶動(dòng)其他一般崗位，從而實(shí)現(xiàn)整體總值提升、責(zé)任落實(shí)到位的目標(biāo)。

4.3統(tǒng)一思想，做好宣傳工作

企業(yè)文化對(duì)合理制定決策有重要作用，企業(yè)應(yīng)積極采用多元化手段進(jìn)行文化宣傳和思想建設(shè)工作，從而營(yíng)造融洽、和諧的工作環(huán)境。

4.4利用反饋信息，跟蹤決策

決策期間受到主觀因素影響，容易出現(xiàn)偏離目標(biāo)的問題，因此企業(yè)應(yīng)重視為信息反饋機(jī)制建設(shè)，構(gòu)造高效、流暢的信息交流溝通渠道，從而確保決策問題可及時(shí)得到反饋。

5結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展隨著市場(chǎng)變化日益復(fù)雜，各要素緊密聯(lián)系，相輔相成，其中一個(gè)部分發(fā)生失誤都會(huì)對(duì)整體造成不利影響。企業(yè)決策制定也是如此，如果相關(guān)要素中存在問題，會(huì)導(dǎo)致整體決策發(fā)生偏差，難以對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到指導(dǎo)作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)秉承高度負(fù)責(zé)、認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，綜合分析各方面內(nèi)容，從而確保企業(yè)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)下占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

參考文獻(xiàn)

[1]張英.經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法簡(jiǎn)析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2020，28（24）：219-220.

[2]朱怡霖.經(jīng)濟(jì)管理中的決策分析方法[J]. 經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2019（2）：148.