油田企業(yè)基層政工人員在崗培訓(xùn)的思考

徐志鵬

摘要：當(dāng)前我國(guó)的社會(huì)主義在不斷發(fā)展，從而也促進(jìn)了油田企業(yè)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，但是在油田企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程之中，政工人員的工作素質(zhì)會(huì)直接影響到企業(yè)整體工作的開展，因此，當(dāng)前針對(duì)于油田企業(yè)而言，如何開展基層政工人員在崗培訓(xùn)是一個(gè)值得探究的問(wèn)題。本文針對(duì)于油田企業(yè)，基層政工人員當(dāng)前的工作現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，并且根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)于基層政工人員在崗培訓(xùn)提出了相關(guān)的措施。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);基層政工人員;在崗培訓(xùn)

長(zhǎng)久以來(lái)，在油田企業(yè)的工作開展時(shí)，對(duì)于基層思想政治教育工作都較為重視。通過(guò)這一工作開展，能夠有效的使企業(yè)內(nèi)部的基層政工人員在工作的時(shí)候擁有更強(qiáng)的工作能力。而且這也是新時(shí)代背景下，油田企業(yè)基層政工工作的實(shí)際需求。而想要真正的促進(jìn)企業(yè)基層政工人員自身工作能力的提升，就需要運(yùn)用基層政工工作人員在崗培訓(xùn)工作。因此，本文針對(duì)于油田企業(yè)基層政工人員在崗培訓(xùn)的相關(guān)措施提出了建議。

一、油田企業(yè)基層政工人員隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀分析

當(dāng)前的油田企業(yè)在發(fā)展過(guò)程之中，需要組建出一支具有較高工作素養(yǎng)的政工人才隊(duì)伍，而這對(duì)企業(yè)的發(fā)展會(huì)起到重要的影響。但是由于當(dāng)前油田企業(yè)也在不斷改革，因此，在政工隊(duì)伍的建設(shè)與培訓(xùn)過(guò)程中，還存在著一些問(wèn)題有待解決。

（一）油田企業(yè)基層政工隊(duì)伍構(gòu)建不夠穩(wěn)定

一般情況下，油田企業(yè)的工作都是由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作構(gòu)成的，而這也就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些政工工作者認(rèn)為自身所開展的工作產(chǎn)生的效益不如從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)工種。長(zhǎng)期以往，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中更加關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，卻忽視了政工工作的問(wèn)題，再加上政工工作開展過(guò)程比較困難，因此，就會(huì)有許多從事政工工作的職工跳槽到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的技術(shù)類工作之中[1]。即使一些員工留下來(lái)了，但是也沒(méi)有想要長(zhǎng)期的開展政工工作，而是在為后續(xù)的跳槽做準(zhǔn)備。這一情況導(dǎo)致油田企業(yè)政工整體隊(duì)伍缺乏思想凝聚力，并且隊(duì)伍狀態(tài)也不安穩(wěn)，就難以完成政工工作的各項(xiàng)要求。

（二）油田企業(yè)政工隊(duì)伍人員素質(zhì)差異較大

首先，油田企業(yè)的政工隊(duì)伍在最開始階段是分工負(fù)責(zé)制，后續(xù)又轉(zhuǎn)化成首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。因此，作為政工工作者不但要管理企業(yè)日常的思想政治工作以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，還要對(duì)于企業(yè)的發(fā)展負(fù)責(zé)，考慮到企業(yè)的發(fā)展是否符合時(shí)代的需求。但是由于工作內(nèi)容較為復(fù)雜，所以很多新員工不愿意來(lái)到政工隊(duì)伍中從事工作，就只能由一些老員工繼續(xù)堅(jiān)持，從而導(dǎo)致整體政工人員的更換速度較慢。其次，油田企業(yè)政工工作的事務(wù)較多一些，政工工作者在工作繁忙時(shí)，就會(huì)忽視提升自身綜合素養(yǎng)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部一些政工工作者自身理論知識(shí)掌握不足，缺乏較高的道德素養(yǎng)，從而導(dǎo)致后續(xù)的工作開展效率低下。

二、油田企業(yè)基層政工人員在崗培訓(xùn)的使用形式分析

（一）室外體驗(yàn)式訓(xùn)練

傳統(tǒng)的油田企業(yè)基層政工人員在崗培訓(xùn)模式，通常都是使用集體課堂或者閱讀書籍的方式，讓政工工作者能夠掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)技能，但是卻忽視了人們自身思維空間的運(yùn)用，導(dǎo)致整體培訓(xùn)過(guò)程十分乏味。為了能夠使政工工作者在學(xué)習(xí)的時(shí)候提升積極性，就需要運(yùn)用一些拓展培訓(xùn)的模式，通過(guò)開展室內(nèi)外的體驗(yàn)式訓(xùn)練，并且雇傭一些第三方的教練進(jìn)行指導(dǎo)，從而使在崗培訓(xùn)工作者能夠參與到各種各樣的體驗(yàn)項(xiàng)目之中，并且將這些項(xiàng)目與自身實(shí)際工作之中產(chǎn)生的問(wèn)題融合在一起，這樣就能有效提高整體培訓(xùn)效果[2]。

（二）溝通探討培訓(xùn)法

根據(jù)油田企業(yè)政工工作者自身實(shí)際工作情況，可以通過(guò)送教上門的模式開展服務(wù)。在相關(guān)的人員進(jìn)行知識(shí)理論講解的過(guò)程之中，為了能夠使政工工作者于在崗培訓(xùn)之中發(fā)揮出自身的作用，可以讓他們通過(guò)案例分析或者分組討論以及角色模擬等各種方式，給他們營(yíng)造出一個(gè)自主思考的空間。除此之外，還要使政工工作者之間相互溝通交流分享一些經(jīng)驗(yàn)技巧，這樣就能確?；鶎诱すぷ髡咴趰徟嘤?xùn)過(guò)程中能夠通過(guò)與他人的溝通交流，掌握更多的基層思政工作開展的關(guān)鍵技巧。

三、油田企業(yè)基層政工工作人員在崗培訓(xùn)的對(duì)策分析

（一）通過(guò)在崗培訓(xùn)創(chuàng)新政工人員的思想觀念

想要使油田企業(yè)具有一支高素養(yǎng)的政工隊(duì)伍，就需要在在崗培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)于政工工作者自身的專業(yè)知識(shí)掌握以及思想觀念進(jìn)行創(chuàng)新。首先，針對(duì)于企業(yè)內(nèi)部一些落后的思想和知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行改革與完善，總結(jié)當(dāng)前在時(shí)代背景下的全新知識(shí)經(jīng)濟(jì)觀念，然后通過(guò)在崗培訓(xùn)的模式，對(duì)于政工人員開展教育培訓(xùn)工作，并且使政工干部能夠起到帶頭作用鼓勵(lì)創(chuàng)新。其次，針對(duì)于政工干部自身的知識(shí)掌握，也要不斷創(chuàng)新，不但要讓他們學(xué)習(xí)馬克思主義以及毛澤東思想和鄧小平理論等相關(guān)知識(shí)，還要讓他們掌握一些當(dāng)前的全新科技知識(shí)，從而使他們不斷提升自身的知識(shí)掌握，提高個(gè)人修養(yǎng)，加強(qiáng)對(duì)于工作的實(shí)際控制能力。

（二）提升對(duì)于油田企業(yè)政工人員在崗培訓(xùn)的重視度

政工工作者能夠促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展，因此企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員要首先重視其企業(yè)內(nèi)部，政工人員在崗培訓(xùn)工作，并且使員工能夠感受到企業(yè)對(duì)于自身的關(guān)懷，這樣才能使他們?cè)谂嘤?xùn)工作之中具有更高的積極性與熱情[3]。除此之外，日常生活之中領(lǐng)導(dǎo)人員也要多關(guān)心政工工作者，提升他們?cè)谄髽I(yè)內(nèi)部整體的地位，這樣才能夠使他們?cè)谠趰徟嘤?xùn)的時(shí)候能夠更加認(rèn)真且無(wú)后顧之憂的掌握知識(shí)，在提升了自我之后，為油田企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，油田企業(yè)對(duì)于基層政工人員的要求也越來(lái)越高。因此，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程之中，需要研究政工人員在崗培訓(xùn)的相應(yīng)措施，通過(guò)培訓(xùn)能夠提升政工人員的自身素養(yǎng)，使他們更好的為企業(yè)提供服務(wù)，從而促進(jìn)企業(yè)整體的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]王海莉.油田企業(yè)政工工作的重要性及工作原則分析[J].化工管理，2018（21）：10.

[2]韓麗.油田政工隊(duì)伍建設(shè)之策略分析[J].化工管理，2018（18）：41.

[3]張宏鵬.加強(qiáng)油田企業(yè)政工人才隊(duì)伍建設(shè)之我見(jiàn)[J].企業(yè)改革與管理，2017（22）：180.