電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式分析

摘要：在新形勢(shì)下，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的預(yù)定目標(biāo)，圍繞各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所開展的協(xié)調(diào)、組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督等管理活動(dòng)即為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理;而經(jīng)濟(jì)管理水準(zhǔn)直接關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前景。在上述各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)程中，企業(yè)管理層應(yīng)把控好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量與效率，保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文將簡(jiǎn)要分析電子商務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的積極影響，重點(diǎn)探究基于電子商務(wù)環(huán)境創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效策略。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理;電子商務(wù);信息技術(shù);企業(yè)管理層

在電子商務(wù)時(shí)代，各行各業(yè)紛紛應(yīng)用電子商務(wù)技術(shù)與信息化技術(shù)，積極展現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)管理職能的效果，更新企業(yè)內(nèi)部的管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化各部門關(guān)系，大大提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)的管理效率，提升企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，圍繞電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行深入探究具有重要意義。

1.電子商務(wù)環(huán)境對(duì)于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的積極影響

基于電商環(huán)境的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作具有以下幾方面積極影響：

第一、拓寬發(fā)展空間，提高經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。通過將電商模式應(yīng)用于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，有助于拓展發(fā)展空間。當(dāng)前，電商模式具有較為顯著的拓展性、開放性的優(yōu)勢(shì)，其能夠突破傳統(tǒng)空間、地域的局限，大大革新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)格局。在企業(yè)的持續(xù)發(fā)展活動(dòng)中，依托電商模式，企業(yè)可大幅提升自身的市場(chǎng)占有率，切實(shí)增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。同時(shí)，部分企業(yè)具有較大規(guī)模，其依托電商模式可妥善處理服務(wù)商、客戶、分包商等層級(jí)的關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)的穩(wěn)定、可持續(xù)性發(fā)展。

第二、降低經(jīng)營(yíng)成本，提高經(jīng)營(yíng)效率，通過應(yīng)用電商模式，有助于革新企業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)管理模式?，F(xiàn)階段，電子信息技術(shù)可實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息的快速傳達(dá)，增強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)管理效率，有效降低管理成本與經(jīng)營(yíng)成本，滿足各行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)需求。近二十年，國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)架構(gòu)，以適應(yīng)行業(yè)的發(fā)展。但是，多數(shù)企業(yè)仍然保留較為傳統(tǒng)、原始的采購模式與經(jīng)營(yíng)模式，其主要標(biāo)準(zhǔn)為實(shí)地考察賣方條件。當(dāng)各項(xiàng)條件符合標(biāo)準(zhǔn)后，企業(yè)方可開展原材料的采購活動(dòng)。上述傳統(tǒng)的采購模式會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，大大提升經(jīng)營(yíng)與采購成本。若企業(yè)可將電商模式融入采購業(yè)務(wù)中，還有助于管理層全方位了解材料的各項(xiàng)信息，方便管理層查閱情況，切實(shí)增強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效率。

第三、對(duì)傳統(tǒng)的營(yíng)銷管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展路徑，通過應(yīng)用電商模式，有助于綜合管控企業(yè)的各項(xiàng)銷售信息與成本信息，方便管理層全面細(xì)致地了解企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的發(fā)展情況。依托電商模式，管理層還可對(duì)營(yíng)銷方式進(jìn)行創(chuàng)新，革新企業(yè)發(fā)展格局，大大提高經(jīng)濟(jì)效益。過去一段時(shí)間，在企業(yè)的固有經(jīng)營(yíng)管理格局中，管理層大多圍繞營(yíng)銷信息與成本信息開展管理活動(dòng)。國(guó)內(nèi)絕大多數(shù)企業(yè)依然沿用上述較為傳統(tǒng)的管理方法，將成本信息劃歸為采購單位，將銷售信息劃歸為營(yíng)銷單位。但是，從企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)發(fā)展層面進(jìn)行分析，應(yīng)用傳統(tǒng)方法開展管理工作時(shí)逐漸暴露出諸多顯著問題。比如，相對(duì)偏高的采購成本會(huì)制約企業(yè)發(fā)展，一旦企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品無法以理想價(jià)格銷往市場(chǎng)或面對(duì)市場(chǎng)壓力降低銷售價(jià)格，則會(huì)大大降低各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)效益。相應(yīng)地，通過將電商模式應(yīng)用于經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，可革新管理模式，有效整合企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息。簡(jiǎn)而言之，電商模式不但可大大提高經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)，提升企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.基于電子商務(wù)環(huán)境創(chuàng)建企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的有效策略

2.1明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

基于電子商務(wù)環(huán)境，企業(yè)管理層需要意識(shí)到財(cái)務(wù)管理是經(jīng)濟(jì)管理的核心環(huán)節(jié)。在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)應(yīng)明確管理目標(biāo)，采取合理、科學(xué)、有效的方法開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。在制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)結(jié)合實(shí)際的發(fā)展情況，努力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，盡可能降低財(cái)務(wù)管理成本。同時(shí)，管理層還應(yīng)明確管理工作的前提為保障股東利益與權(quán)益的最大化，充分考慮各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作的有效性、可行性。簡(jiǎn)而言之，企業(yè)管理層需要制定合理、有效的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最大化企業(yè)的價(jià)值與經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

2.2完善組織設(shè)計(jì)工作

基于電商環(huán)境，管理層應(yīng)深刻意識(shí)到組織設(shè)計(jì)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的重要性。組織設(shè)計(jì)工作的基礎(chǔ)是電商模式，其可以逐步制定合理、科學(xué)、有效的原則、方法與措施。在此背景下，管理層可依托組織設(shè)計(jì)工作有效整合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息，全方位了解企業(yè)各項(xiàng)工作流程以及業(yè)務(wù)實(shí)際情況，理清企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門間的聯(lián)系。自此基礎(chǔ)上，依托管理數(shù)據(jù)信息，企業(yè)管理層可科學(xué)劃分各崗位的權(quán)限與職責(zé)。簡(jiǎn)而言之，通過完善組織設(shè)計(jì)工作，有助于發(fā)揮電商模式的多種功能，提高經(jīng)濟(jì)管理效率，強(qiáng)化監(jiān)管效率，保障各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的穩(wěn)步推進(jìn)。

2.3健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程

在新形勢(shì)下，企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展無法脫離信息技術(shù)，而各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程也與信息技術(shù)緊密相連。在信息技術(shù)的支持下，企業(yè)管理層可透過電商模式深入了解各業(yè)務(wù)流程，運(yùn)用合理的方法把控生產(chǎn)成本與管理成本，提高產(chǎn)品的服務(wù)水準(zhǔn)與產(chǎn)品質(zhì)量?；陔娚汰h(huán)境，企業(yè)還應(yīng)正確認(rèn)知各部門關(guān)系，確保各業(yè)務(wù)部門能夠迅速從日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中獲得財(cái)務(wù)信息，保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的穩(wěn)步推進(jìn)，將各部門整合成統(tǒng)一整體，以強(qiáng)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與管理效率。

2.4創(chuàng)建信息化的管理系統(tǒng)

基于電商環(huán)境，在構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)時(shí)，企業(yè)管理層應(yīng)注重管理流程的設(shè)計(jì)工作，依托電商交易系統(tǒng)融合各類管理信息，將信息管理模式劃分為決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向、核算導(dǎo)向三大部分。在后續(xù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展過程中，企業(yè)管理層應(yīng)積極找尋電子信息技術(shù)與三種導(dǎo)向間的聯(lián)系。比如，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)而言，數(shù)據(jù)信息的安全性極其重要;這就要求信息管理系統(tǒng)能夠針對(duì)信息存儲(chǔ)、信息傳遞制定嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，方便管理層采取有效的措施與控制方法保障信息安全。比如，企業(yè)管理層可設(shè)置專門的網(wǎng)監(jiān)部門與內(nèi)控機(jī)構(gòu)，合理監(jiān)督管理信息，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的科學(xué)、有效開展。

3.結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)管理層應(yīng)深刻意識(shí)到電子商務(wù)所具有的重要價(jià)值以及對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的積極影響。通過明確財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善組織設(shè)計(jì)工作，健全各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，創(chuàng)建信息化的管理系統(tǒng)，有助于切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)管水準(zhǔn)，提高企業(yè)的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介： 司杰（1984.2.10-）男，漢族，安徽宿州市靈璧縣人，畢業(yè)于合肥學(xué)院計(jì)算機(jī)控制技術(shù)專業(yè)，學(xué)歷：大專，工作單位：安徽超清科技股份有限公司，職稱：中級(jí)工程師，研究方向：工商管理.