大數(shù)據(jù)背景下對管理會計的思考

摘要：在新經(jīng)濟形勢下，隨著商業(yè)模式和管理思維的巨變，經(jīng)營環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜化和多元化，對企業(yè)的生存發(fā)展模式和道路提出了新的挑戰(zhàn)，也對企業(yè)實現(xiàn)效益最大化的能力提出了更高的要求，這正是管理會計的核心價值所在。在大數(shù)據(jù)時代下管理會計面臨空前的機遇和巨大的挑戰(zhàn)，如何抓住機遇、面對挑戰(zhàn)，促進管理會計的理論和實踐發(fā)展是我們亟需解決的問題。本文圍繞大數(shù)據(jù)背景下管理會計面臨的挑戰(zhàn)，提出相應(yīng)的對策，以期對促進管理會計的應(yīng)用和發(fā)展提供理論參考。

關(guān)鍵詞：管理會計 價值 挑戰(zhàn) 對策

一、管理會計應(yīng)用和發(fā)展中面臨的挑戰(zhàn)

（一）在思想上不夠重視

雖然在數(shù)字化時代飛速發(fā)展的今天，仍然有一些企業(yè)的管理者對財務(wù)的認(rèn)識停留在記賬、結(jié)賬和報稅等初級層面，包括一些高校會計學(xué)或?qū)徲媽W(xué)專業(yè)的畢業(yè)生都會認(rèn)為畢業(yè)等于失業(yè)，其中一個重要的原因就是沒有真正領(lǐng)悟管理會計的內(nèi)涵，對管理會計的職能和作用更是知之甚少，甚至認(rèn)為管理會計相異于財務(wù)會計，無非就是增加了一些財務(wù)指標(biāo)分析，對經(jīng)濟效益的提升幫助不大;特別是中小企業(yè)的管理者，他們中很多人認(rèn)為只有大型企業(yè)才使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，中小企業(yè)如果對大數(shù)據(jù)的建設(shè)投入了過多的人財物，對促進企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)幫助也不大，他們?nèi)狈Υ髷?shù)據(jù)思維，沒有意識到管理會計的應(yīng)用和發(fā)展離不開大數(shù)據(jù)思維，更沒有意識到大數(shù)據(jù)時代的管理會計對企業(yè)價值創(chuàng)造和促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展方面的巨大潛力。

（二）在專業(yè)技能上不夠扎實

管理會計是一項對專業(yè)技能和實踐技能要求較高的工作，對人員的綜合素質(zhì)要求較高，不僅需要扎實的財務(wù)會計知識，還需要熟悉信息系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)、財務(wù)管理等學(xué)科知識。然而我國傳統(tǒng)普通財務(wù)會計人才處于供大于求的局面，大部分財務(wù)人員專業(yè)知識和技能較為單一，勝任管理會計的復(fù)合型財務(wù)人才更是稀缺。專業(yè)化的管理會計人才和團隊的缺乏，極大程度上制約了管理會計的應(yīng)用推廣的廣度和深度。

（三）在技術(shù)方面不夠系統(tǒng)

隨著財稅政策推陳出新，智能財務(wù)系統(tǒng)的建立，傳統(tǒng)財務(wù)行業(yè)正在面臨深刻的變革，因此業(yè)務(wù)財務(wù)一體化已經(jīng)成為很多財務(wù)人員轉(zhuǎn)型的方向，而恰恰業(yè)財融合就是管理會計的一大核心理念，財務(wù)如果不懂業(yè)務(wù)，就只能提供低價值的財務(wù)服務(wù)和財務(wù)信息，而隨著企業(yè)競爭壓力的增大，在低價值邊緣徘徊的財務(wù)又如何參與到公司的預(yù)測、決策和分析等核心工作中，又如何發(fā)揮管理會計價值創(chuàng)造的作用？目前一些規(guī)模較大的企業(yè)都上線了各種各樣的信息系統(tǒng)，甚至各條生產(chǎn)線也有各自的管理軟件，形成各自為政的局面，各模塊及各子系統(tǒng)之間缺乏關(guān)聯(lián)性、整體性，沒有統(tǒng)一的數(shù)據(jù)口徑和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，形成大量信息孤島。企業(yè)內(nèi)部一旦形成信息孤島，業(yè)財融合就很難實現(xiàn)，管理會計的推進也將無從談起。

（四）在理論和實踐銜接上不夠順暢

管理會計是一門應(yīng)用型學(xué)科，它的實踐發(fā)展必須依附于恰當(dāng)?shù)慕?jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境，管理會計起源于美國，我國從西方引入管理會計時間不長，再加之所我國和西方的政治體制不用，導(dǎo)致我們的實踐操作與西方管理會計理論無法很好結(jié)合。一些企業(yè)在實踐中照搬管理會計理論，在運用時未考慮企業(yè)自身在實際經(jīng)營狀況，缺乏靈活性和適應(yīng)性，導(dǎo)致管理會計理論知識和實踐活動脫節(jié)，據(jù)此分析得出的結(jié)論及建議參考價值也自然不大，使得管理會計的價值創(chuàng)造沒有得到實質(zhì)發(fā)揮。

二、應(yīng)對管理會計應(yīng)用和發(fā)展中面臨挑戰(zhàn)的建議

（一）提高政治站位，重視管理會計工作

管理會計的實施需要得到企業(yè)各條線和層級的配合支持。首先企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)提高政治站位，高度重視管理會計工作，特別是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視，充分認(rèn)識管理會計價值創(chuàng)造能力的重要性，同時，企業(yè)員工對管理會計工作也應(yīng)當(dāng)端正思想和態(tài)度，統(tǒng)一思想，形成合力，為管理會計工作的落實推進創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境。另一方面，企業(yè)上下都應(yīng)當(dāng)意識到，管理會計能夠通過對數(shù)據(jù)的分析利用，能夠從海量數(shù)據(jù)中盡早揭示企業(yè)的潛在風(fēng)險，挖掘企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)在聯(lián)系，將企業(yè)的各項風(fēng)險盡可能的降低，并提出經(jīng)營改善建議。

（四）提升人才專業(yè)技能，建設(shè)優(yōu)質(zhì)管理團隊

業(yè)務(wù)勝任能力是從事會計工作的一項職業(yè)道德，也是從業(yè)人員的基本素質(zhì)。管理會計對人才的綜合素質(zhì)要求較高，而人才又是推進管理會計實施的關(guān)鍵因素，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)幫助財務(wù)人員對原有的知識結(jié)構(gòu)進行提升轉(zhuǎn)型，除了要具備扎實的會計專業(yè)知識外，還需要學(xué)習(xí)和熟悉諸如大數(shù)據(jù)、計算機、財務(wù)管理、管理學(xué)、企業(yè)管理等相關(guān)知識。例如，企業(yè)可以有針對性地對相關(guān)財務(wù)人員分批次分層級進行教育培訓(xùn)，鼓勵員工進行在職學(xué)歷進修及職稱考試及評定，增強終身學(xué)習(xí)意識，主動學(xué)習(xí)和汲取新知識、新技能，提升自身綜合素質(zhì)，向價值創(chuàng)造型復(fù)合型人才轉(zhuǎn)變;企業(yè)也可以建立傳幫帶制度，更好的實現(xiàn)新老員工之間的銜接。

（三）整合信息系統(tǒng)，深化業(yè)財融合

企業(yè)應(yīng)該全面梳理現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)進行充分優(yōu)化和整合，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑和標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理流程，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及相關(guān)性，打破信息孤島壁壘，實現(xiàn)信息資源共享，提高信息傳遞的及時性和準(zhǔn)確性。打通業(yè)財數(shù)據(jù)通道，為業(yè)財融合奠定堅實基礎(chǔ)，更進一步推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的深入融合，實現(xiàn)管理會計參與企業(yè)經(jīng)營預(yù)測、決策、風(fēng)險管理、信息分析等方面的的引領(lǐng)作用。

（四）管理會計理論“企業(yè)化”，加強理論與實踐的有效結(jié)合

管理會計相比較財務(wù)會計的發(fā)展相對滯后，它的推廣應(yīng)用不是一蹴而就的，而是一項需要長期探索、不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)的大工程，管理會計沒有一個通用的萬能模型工具和方法，企業(yè)在管理會計的實踐中應(yīng)該結(jié)合理論知識，根據(jù)各家企業(yè)的具體實際情況，緊緊圍繞價值創(chuàng)造的核心理念，創(chuàng)建適合于企業(yè)自身發(fā)展的有效的管理會計運作模式，積極地進行經(jīng)驗總結(jié)，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中的可以優(yōu)化和改善的節(jié)點，為經(jīng)營管理提供決策建議，提升企業(yè)運營效率。

參考文獻

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作者簡介：馬蘇琳，（1993年11月）籍貫：云南宣威，性別：女，民族：回，學(xué)歷：碩士研究生，單位職稱：助教，研究方向：內(nèi)部審計。