電力施工項目成本控制與工程造價管理策略

許錦濤

摘要：為了順應時代發(fā)展的需求，電力施工項目管理機制也在施工中不斷創(chuàng)新和調(diào)整，做好內(nèi)部成本管控對企業(yè)發(fā)展起到了至關重要的作用。資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障，要想實現(xiàn)最大收益，就要做好成本控制與工程造價管理，讓有限的資金流發(fā)揮最大的作用。本文就電力施工企業(yè)造價管理工作中存在的一些問題進行深入的分析，并對相關問題提出相應的解決措施，旨在進一步完善電力工程造價工作體系，保證電力工程能夠平穩(wěn)安全實施。

關鍵詞：電力施工;成本控制;造價管理

1 引言

電力企業(yè)普遍為國有企業(yè)，深受計劃經(jīng)濟體制的影響，其管理制度及管理模式相對僵化滯后。而如何于信息時代下提高電力施工項目的工程造價管理水平，有效控制總體成本投入，近年來得到越來越多從業(yè)人員的關注及重視。除立足于當下經(jīng)濟發(fā)展形勢外，相關電力企業(yè)勢必需要融入創(chuàng)新理念，改變原有的工程造價管理體系，豐富工程造價管理方法，靈活運用信息技術方法，壓縮及控制施工項目成本投入，為企業(yè)贏得更多經(jīng)濟效益。

2 成本控制與工程造價管理問題

2.1 成本與造價計劃編制不科學

根據(jù)實際情況制定分析表或者結合偏差管控來提高電力施工企業(yè)的成本預算管理效率。表格分析的辦法和偏差管控主要參考依據(jù)為招標資料或合同條款，結合電力施工項目的實際狀況及綜合特征將目標逐層分解，從細節(jié)上加強管控。在項目的成本預算工作中，如果無法徹底貫徹相關技術要求，成本預算結果與實際嚴重不符，不但不能成為整個項目順利運行的保障，反而給現(xiàn)場施工帶來諸多不利影響。

2.2 缺乏管理體系

在實際情況中，還存在缺乏有效合理的造價管理體系問題，資源、環(huán)境、技術等因素難以協(xié)調(diào)，在目前的電力工程中，由于電力工程造價體系不完善，缺乏規(guī)范的工程項目預算指標，項目預算、結算容易被忽略，導致結算與預算、實際金額間出現(xiàn)誤差。同時施工階段出現(xiàn)設計、施工、監(jiān)督項目的脫節(jié)問題，無法形成高效合理的造價管理和控制方式。在電力工程施工時，造價管理機制未能及時運用，更是增加了造價失控的發(fā)生率。

2.3 惡性競爭

近幾年來我國市場規(guī)模持續(xù)擴大，與國際范圍內(nèi)市場間競爭日趨白熱化及激烈化，以至于市場競爭的總體形勢持續(xù)加劇。與此同時，部分電力企業(yè)為了盡早取得電力項目的施工權，產(chǎn)生一系列阻礙行業(yè)長遠發(fā)展的行為。此外，現(xiàn)狀下區(qū)域電力企業(yè)的數(shù)量相對較多，其施工項目多采取招投標形式完成。如果招投標期間出現(xiàn)“暗箱操作”等問題，則可能形成“惡性競爭”的局面，不利于電力施工企業(yè)的良性、穩(wěn)步發(fā)展。

3 成本控制與工程造價管理策略

3.1 編制目標成本

電力施工項目中應繳納的相關稅額要結合實際作出相應優(yōu)化和調(diào)整，同時在成本預算過程中要考慮全面，切不可忽視臨時設備所產(chǎn)生的費用。同時要根據(jù)方案中的總量、合同相關條款、材料價格波動以及人力物力產(chǎn)生的變化來制定最終的成本費用預算，并以此為參考作出整個項目的成本預算。當整個電力施工項目的成本敲定后，要結合本項目運作的實際情況將目標以部門為單位進行細化和分解。

3.2 加強成本預算

相關制度編制的不合理，一般情況下體現(xiàn)在電力工程的施工材料方面，如若不能對材料的成本進行有效的控制，就會對電力工程的整體成本進行影響。工程的設計隨時進行變換。工程的設計時電力工程順利實施的依據(jù)，如若出現(xiàn)較大的變化，就會增加電力工程的成本，對工程的竣工時間也會有所影響。在對工程的審計中工作不精確，在電力工程的施工中，審計工作也是其重要的環(huán)節(jié)，部分施工人員為了能夠盡快完成施工的任務，沒有對電力工程的施工質(zhì)量進行保證，在一定程度上不僅會對電力工程的成本與手段造成影響，還會對電力工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生不利條件，使得施工的成本進行增加。電力項目成本預算是判斷電力企業(yè)成本變化的重要依據(jù)，要對成本的可控制進行加強，不能盲目主觀地看待成本預算，需要預測項目成本的合理性。在相對較為合理的情況下，對成本的管理制度進行制定，為后期的成本管理過程提供一定的依據(jù)，并及時采取成本節(jié)約的方法和措施。加強電力工程項目的成本預算，提高員工的工作積極性，提升電力企業(yè)的經(jīng)濟效益。

3.3 控制好材料

要想有效控制施工成本，就要重點控制材料成本，做好管理工作，減少施工過程中的材料浪費現(xiàn)象，并根據(jù)實際情況進行合理的訂貨物料控制，控制好材料的數(shù)量和價格。要加強對部分昂貴材料的監(jiān)控管理，防止工人的浪費。根據(jù)材料的屬性和特點對于那些可循環(huán)的材料進行循環(huán)使用，充分發(fā)揮設備的作用，對于相關的施工設備也要做到及時的保養(yǎng)，盡可能減少不必要的支出。施工材料要進行安全有效的倉儲管理，這便能使相關的施工材料在運輸過程中變得更加方便且節(jié)省。按施工方案合理使用材料，防止長材料短使用，一切材料小用，優(yōu)秀材料“壞”使用，從而達到材料的最大化利用，避免浪費，減少返工。如果施工計劃發(fā)生變化，應及時調(diào)整材料使用計劃，提高材料利用率。

3.4 合理配置資源

根據(jù)其工程規(guī)模大小擬定科學合理的預算方案，所有人工單價均立足于預算方案以電力施工特點、當?shù)赜霉r格及施工周期為參照進行計算及確定，而具體用工數(shù)量則根據(jù)施工定額及工程量進行準確計算。同時，電力施工項目工程造價中機械臺班費用計算往往需要綜合考慮當?shù)氐念A算定額及施工方式，二者間進行合理套算。由此可見，具體計算機械臺班費用時，不得忽略電力施工項目的實際情況，綜合考慮多方面影響因素。

4 結束語

管理工作要從初期的項目招投標開始，直至后期的竣工結算，制定一套系統(tǒng)的規(guī)范化管理流程。對于每筆資金的使用都要嚴格排查，避免出現(xiàn)違規(guī)操作。在不影響工程整體質(zhì)量的情況下，合理控制費用支出，為企業(yè)的發(fā)展和競爭贏得更大的資金支持。發(fā)揮資源的最大作用，順應時代發(fā)展需求，進而帶動整個建筑行業(yè)經(jīng)濟的穩(wěn)步上升。

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