基于國內(nèi)事業(yè)單位績效工資改革有關(guān)思考

于凱晶

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟(jì)與科技的快速發(fā)展，國內(nèi)基層事業(yè)單位的績效考核體系也受到了越來越多的關(guān)注。現(xiàn)如今，我國基層事業(yè)單位的績效考核體系的建立不夠完整，以至于在后續(xù)的工作中不能順利有序地開展。事業(yè)單位中常常會(huì)由于績效考核工作不完善導(dǎo)致工作人員之間出現(xiàn)矛盾，工作效率大打折扣，甚至還有很多工作人員對績效考核工作不滿意，出現(xiàn)抵制的情況，這在一定程度上導(dǎo)致我國基層事業(yè)單位的發(fā)展前景受到阻礙?；鶎邮聵I(yè)單位開展的工作內(nèi)容在原則上是為了保障廣大人民群眾的根本利益事業(yè)，但是由于開展績效考核工作中相關(guān)人員不能公平、公正、公開地完成這項(xiàng)工作，導(dǎo)致基層事業(yè)單位工作人員工作積極性不高，總而言之，由于績效工資問題而導(dǎo)致的基層事業(yè)單位工作效率下降，對于廣大人民群眾以及我國構(gòu)建和諧社會(huì)的根本目標(biāo)都具有不利影響。文章基于現(xiàn)如今國內(nèi)基層事業(yè)單位績效工資考核以及實(shí)施過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行簡單的分析，并提出相應(yīng)的解決方法，以供參考。

[關(guān)鍵詞]國內(nèi)事業(yè)單位;基層;績效考核;工資;改革

中圖分類號(hào)：F243? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）18-0073-03

對于我國現(xiàn)如今的發(fā)展實(shí)情來說，國內(nèi)基層事業(yè)單位在我國日常行政等工作中仍然發(fā)揮著重要作用，對于我國廣大人民群眾的重要意義更是不言而喻。在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的過程中，我國的發(fā)展方向逐漸偏向于構(gòu)建全面和諧社會(huì)，基層事業(yè)單位便是其中的關(guān)鍵樞紐，只有當(dāng)所有基層事業(yè)單位以及工作人員都可以在最大程度上保證自己的工作質(zhì)量以及效率，有效解決事業(yè)單位中績效工資考核問題，從根源上解決事業(yè)單位的內(nèi)部矛盾，才可以為事業(yè)單位的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從我國基層事業(yè)單位的發(fā)展進(jìn)程中，我們不難看出，大多數(shù)事業(yè)單位的績效工資考核制度都或多或少地存在一些紕漏，以至于工作人員之間的矛盾被激化，而領(lǐng)導(dǎo)人員對于這項(xiàng)工作的不夠重視導(dǎo)致員工之間的溝通、編制問題等都成為影響績效工作考核的主要因素，工作人員積極性不夠高，導(dǎo)致工作效率逐漸降低。所以我們應(yīng)該不斷創(chuàng)新與改革國內(nèi)基層事業(yè)單位的績效工資考核制度，從而為我國事業(yè)單位的發(fā)展謀取更多可能性。

一、國內(nèi)基層事業(yè)單位中績效工資考核制度中存在的問題

（一）事業(yè)單位沒有建立健全績效考核體系

國內(nèi)基層事業(yè)單位的績效考核標(biāo)準(zhǔn)大多比較單一。事業(yè)單位的工資主要由績效工資、基本工資以及津貼補(bǔ)貼三個(gè)部分組成，但績效考核工作也會(huì)受到很多因素影響，比如因?yàn)楣ぷ魅藛T數(shù)量比較多、工作內(nèi)容比較復(fù)雜多元，完成工作的時(shí)間線比較長，沒有辦法在固定時(shí)間內(nèi)對工作成果完成評估，而且由于工作內(nèi)容的復(fù)雜程度不一樣，工作成效也不能完全表明一個(gè)人的工作能力。在這些綜合因素的影響下，績效考核工作的開展就陷入了一個(gè)瓶頸期?？冃Э己斯ぷ鞯拈_展沒有可以依照的具體標(biāo)準(zhǔn)，考核內(nèi)容也不夠明確，對于那些采取等級(jí)制劃分的績效考核工作，其內(nèi)容劃分又不夠細(xì)化，所以事業(yè)單位中績效考核工作一直無法高效地完成。在長期績效考核工作沒有貫徹落實(shí)到位的情況下，績效工資、崗位晉升、獎(jiǎng)金等獎(jiǎng)勵(lì)也并沒有落實(shí)，導(dǎo)致事業(yè)單位工作人員的根本利益受到損害。事業(yè)單位沒有建立健全績效考核體系，導(dǎo)致考核工作一直不能公平、公正的落實(shí)。工作人員在長時(shí)間的工作中，在工作壓力比較大的同時(shí)，還沒有受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以及公平的待遇，導(dǎo)致工作人員對事業(yè)單位工作制度失去信心，工作效率下降，甚至在一定程度上可能影響到我國構(gòu)建和諧社會(huì)的根本目標(biāo)[1]。

（二）績效工作落實(shí)不公平、公正

眾所周知，基層事業(yè)單位中大多數(shù)工作人員之間的關(guān)系都比較復(fù)雜?？己斯ぷ髟谝欢ǔ潭壬先Q于領(lǐng)導(dǎo)人員對工作人員工作態(tài)度以及成果的評價(jià)，由于工作人員之間存在除工作以外的關(guān)系，導(dǎo)致績效工作落實(shí)不公平、公正。以至于那些努力工作的工作人員受到不公平待遇，在工作量比較大的情況下，就會(huì)對自己的工作內(nèi)容產(chǎn)生厭煩情緒，在這種情況下，工作結(jié)構(gòu)就很有可能出現(xiàn)紕漏?？冃Чぷ鞯拈_展受到“關(guān)系戶”的長期影響，已經(jīng)由原本的公平獎(jiǎng)勵(lì)性工資發(fā)放變成事業(yè)單位內(nèi)部利益競爭，使大多數(shù)基層工作人員的自身利益受損，在這種情況下，工作人員之間不僅僅會(huì)出現(xiàn)關(guān)系不融洽的情境，還有可能導(dǎo)致事業(yè)單位集體榮譽(yù)感受到破壞。績效考核人員如果受到關(guān)系以及利益問題的干擾，就會(huì)導(dǎo)致績效考核工作有失公允，工作人員對于單位的信任程度逐漸下降，工作人員的工作內(nèi)容逐漸發(fā)生改變，由認(rèn)真工作轉(zhuǎn)向如何提高績效工資方面，對事業(yè)單位的健康發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

（三）工作人員之間關(guān)系不夠融洽

現(xiàn)如今，大多基層事業(yè)單位都已經(jīng)抓住發(fā)展機(jī)遇開始進(jìn)行績效工資考核的工作，但是針對改革制度的實(shí)際落實(shí)情況來說，還是存在很大的問題。因?yàn)樨?fù)責(zé)不同工作內(nèi)容的工作人員在日常工作中對于自己的工作職責(zé)都不太明確，所以在進(jìn)行考核的過程中，工作人員對于制度的認(rèn)可以及接受能力也參差不齊。有一部分事業(yè)單位進(jìn)行績效工資改革的過程中，一般都是由領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行討論以后直接頒發(fā)相關(guān)規(guī)則，工作人員對于考核制度只能被動(dòng)遵守，很大程度上引起了工作人員的反感，與此同時(shí)，工作人員對于服務(wù)大眾的意識(shí)也在逐漸被削弱。事業(yè)單位中績效工資與工作人員的根本利益有著直接關(guān)系，所以當(dāng)某一個(gè)工作人員得到晉升機(jī)會(huì)或者是其績效工資比較高時(shí)，就會(huì)引起其他工作人員的不滿，而工作人員之間的情緒問題對于日常的工作效率有很大的影響。對于一部分工作人員來說，在工作期間，對于自己的工作態(tài)度以及工作效率都比較滿意的情況下，如果沒有獲得相應(yīng)的績效工資，就會(huì)導(dǎo)致在后續(xù)工作中出現(xiàn)厭煩情緒。事業(yè)單位中的工作效果取決于工作人員之間的團(tuán)隊(duì)合作能力，任何一個(gè)項(xiàng)目都需要所有人利用自己的能力完成分配的工作，才能使這個(gè)項(xiàng)目更完善，所以基層事業(yè)單位中工作人員之間的關(guān)系不融洽就有可能出現(xiàn)信息滯后、溝通不及時(shí)、工作項(xiàng)目被耽誤的情況，無論是哪一種情況，都會(huì)直接導(dǎo)致事業(yè)單位的發(fā)展受到阻礙[2]。