建筑工程項目管理的現(xiàn)狀分析及控制措施分析

程蕓霄

[摘 要]建筑業(yè)的迅猛發(fā)展，使其成為我國經(jīng)濟發(fā)展中重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。為了保障建筑業(yè)保持長期健康發(fā)展，工程管理與項目控制需要給予充足的關(guān)注。在建筑工程施工進度、安全管理、質(zhì)量管理等方面給予監(jiān)督審查，保證建筑工程職工過程中的安全與質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]工程管理;項目控制;安全管理;工程成本

中圖分類號：G221? ? ? ? ? ?文獻標識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0046-03

由于建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑企業(yè)想要提升自身的競爭力，不僅需要保證施工進度，還需要保證施工質(zhì)量的安全可靠。因此，建筑企業(yè)開始越來越重視工程管理與項目控制工作。工程管理的主要內(nèi)容為施工進度管理、施工安全與質(zhì)量管理、施工成本管理等幾個方面。項目控制則是體現(xiàn)在工程施工過程中的各個實踐節(jié)點和進度中。做好工程管理與項目控制工作，將會為企業(yè)的盈利收入帶來有利作用，從而影響企業(yè)的競爭能力與發(fā)展前景。

一、建筑工程中工程管理與項目控制的現(xiàn)狀

（一）成本管理問題

在工程項目管理過程中，主要是針對項目成本進行管控[1]。因為建筑工程的規(guī)模比較大，每個建筑步驟都會在經(jīng)費方面涉及比較大的金額，為了保證建筑工程項目的順利推進，需要在成本管理方面做好工作。一般情況下，會將施工人員、施工材料、施工設(shè)備等采取成本控制，但是取得的工作效果卻差強人意。因為部分項目工程會將自己的成本管理任務(wù)委托給公司的會計部門，只有財務(wù)部門能夠參與成本管理工作，其他的工作部門難以進行干涉。這樣的工作模式雖然能夠明確各個部門的工作職責(zé)，但是卻會降低財務(wù)部門與其他部門之間的聯(lián)系，導(dǎo)致不同部門在成本與開銷方面交流較少，信息溝通不及時，讓工作進程的推進出現(xiàn)阻礙。除此之外，一些建筑工程為了追趕工程進度，聘請了大批的施工人員，過多的工作人員無疑增加了工程項目的支出，同時也提升了管理難度。由此可以看出，部分工程項目在施工過程中對經(jīng)濟成本考慮不足，企業(yè)在項目成本管理方面的意識淡薄。

（二）安全管理問題

建筑工程項目的完成依據(jù)不僅在項目整體的建設(shè)，還與質(zhì)量安全有關(guān)。因此，建筑工程在進行安全管理時會涉及很多主體和施工分項，有著較大的管理壓力和工作量。由于一些建筑企業(yè)沒有將安全管理制度妥善落實，導(dǎo)致專職人員不到位，專業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心不強，在進行現(xiàn)場檢查時會出現(xiàn)監(jiān)督不嚴的情況。安全管理人員對一些關(guān)鍵崗位從業(yè)人員的入場出現(xiàn)審核松懈，導(dǎo)致部分一線施工人員專業(yè)能力不足，造成施工過程中違規(guī)操作。而且一些項目管理人員過度追求項目的進程，對建筑工程的安全問題沒有給予足夠的關(guān)注，簡化施工程序以達到縮短施工時間的目的。令相關(guān)安全措施不能與施工進度保持一致，增加了工程項目和工作人員的安全隱患。除此之外，一些施工單位對安全措施經(jīng)費不認可，或者在安全管理投入欠缺，導(dǎo)致選擇的安全防護設(shè)備質(zhì)量不高。

（三）進度管理問題

項目管理人員能否發(fā)揮出主導(dǎo)作用將會直接影響項目進程。由于一些管理人員不能夠?qū)⒐芾碚叩淖饔冒l(fā)揮出來，在出現(xiàn)影響工程進程的問題時應(yīng)對能力不足，相關(guān)工作準備不夠，使得項目工程的進度無法保證。這樣情況的出現(xiàn)主要是由于項目實施前和實施的過程中沒有對項目進度安排的合理性進行考慮，在建筑方案、建筑材料供應(yīng)、信息溝通等方面沒有進行全面的考慮。如果遇到影響工程的情況時，例如交通限制、惡劣天氣、突發(fā)情況等事件時，沒有進行妥善的應(yīng)對，施工進程安排也沒有對這種情況預(yù)留時間，缺乏合理的統(tǒng)籌安排，最終導(dǎo)致項目進程的延緩。

（四）施工質(zhì)量的控制意識較為淡薄

建筑工程的質(zhì)量是建筑企業(yè)的生命，只有合格的建筑才能推進建筑公司的可持續(xù)化發(fā)展，但是當前的一些建筑公司為了加快工期，沒有重視建筑的施工質(zhì)量，對建筑過程中的一些工藝沒有進行嚴格的控制，縱容工人們違規(guī)作業(yè)。例如在開展排水工程的施工時，經(jīng)常出現(xiàn)排除坑內(nèi)存在積水、磚石砌筑漿座不飽滿以及出現(xiàn)孔洞等問題，這些問題都會對建筑的質(zhì)量產(chǎn)生影響，極大地縮短建筑使用壽命。當前我國眾多的建筑企業(yè)還在使用傳統(tǒng)的施工方式以及施工管理技術(shù)，這會導(dǎo)致建筑在施工過程中不能得到有效的施工管理，質(zhì)檢手段的落后會影響建筑工程施工管理的創(chuàng)新，導(dǎo)致整體的建筑管理水平較差[1]。

（五）缺乏完善的施工管理制度

我國的建筑行業(yè)正在不斷地發(fā)展，目前建筑行業(yè)已經(jīng)成為高收入行業(yè)，有些建筑企業(yè)為了追上時代經(jīng)濟發(fā)展的步伐，已經(jīng)開始探索新的管理理念以及管理體系，并且重新規(guī)劃管理模式的實施。但仍有一小部分的建筑企業(yè)，并未對自身相關(guān)管理制度結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，即便擁有構(gòu)建完善的管理體制，多數(shù)也是沿用以往的管理框架，或是直接套用一些大型企業(yè)的建筑管理方案。而盲目地借鑒與使用其他企業(yè)的管理方案可能并不適應(yīng)本公司的管理制度，導(dǎo)致在實際施工過程中無法體現(xiàn)管理制度的作用，也自然無法獲得實際的高效管理效益[2]。

（六）現(xiàn)場施工者職業(yè)素質(zhì)需要提升

由于建筑行業(yè)具有較高的利潤，導(dǎo)致建筑行業(yè)中的從業(yè)人員素質(zhì)良莠不齊。按照市場人員招收管理和調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果來看，國內(nèi)大部分的建筑工程間出現(xiàn)了施工人員綜合素質(zhì)不高且專業(yè)能力較低的現(xiàn)象。近幾年來，人才市場的情況不佳，專業(yè)性人才的數(shù)量普遍較低，從事土木建筑工程施工者所占比例也相對較小，尤其是高級工程師職業(yè)與高技術(shù)、高素質(zhì)的人才數(shù)量持續(xù)下降，出現(xiàn)了供不應(yīng)求的現(xiàn)象。另外，有些建筑工程單位為了提升利潤，降低成本，在選擇施工現(xiàn)場技術(shù)人員時往往不聘請技術(shù)性高的人才，而是在施工現(xiàn)場的周圍招收施工人員，導(dǎo)致工程施工者普遍存在專業(yè)素養(yǎng)和文化水準參差不齊情況。甚至為了節(jié)約成本，有些建筑工程管理者還會招收并未經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)施工人員。

（七）施工企業(yè)不重視現(xiàn)場管理重要性