物資貿(mào)易企業(yè)的供應(yīng)鏈管理分析

杜秋

[摘 要]近十年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)欣欣向榮，為多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展帶來(lái)了強(qiáng)勁的推動(dòng)力，也為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的維護(hù)與提升提供了保障。然而，由于現(xiàn)階段物資貿(mào)易企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日漸激烈，想要構(gòu)建具備高效性，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較低的供應(yīng)鏈管理模式，就必定要對(duì)其進(jìn)行全方位的研究與分析，將供應(yīng)鏈管理面臨的不良問(wèn)題進(jìn)行妥善處理與解決，探尋引發(fā)問(wèn)題的緣由，規(guī)劃與制定對(duì)應(yīng)的解決方案內(nèi)容，為企業(yè)獲得更加優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，物資貿(mào)易企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)與發(fā)展的過(guò)程中，還需要強(qiáng)化與其他企業(yè)之間的合作關(guān)系，以此來(lái)凸顯企業(yè)利益的一致性，同時(shí)，此項(xiàng)工作也是物資貿(mào)易企業(yè)發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中的關(guān)鍵組分，企業(yè)管理層需要強(qiáng)化對(duì)其的關(guān)注度，將各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行高效化落實(shí)，降低其他因素對(duì)其的影響，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的優(yōu)化提供保障。與此同時(shí)，在改良、創(chuàng)新物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式時(shí)，需要著重關(guān)注對(duì)其中風(fēng)險(xiǎn)隱患的管理與控制，妥善落實(shí)準(zhǔn)備工作，制定全面的應(yīng)急預(yù)案，防止由于風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的作用致使企業(yè)遭受損失。即便應(yīng)急預(yù)案無(wú)法將損失問(wèn)題進(jìn)行消除，但是可以依照現(xiàn)實(shí)狀況最大化地降低企業(yè)在各方面的損失，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的優(yōu)點(diǎn)與作用，使得企業(yè)可以獲得可持續(xù)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]物資貿(mào)易企業(yè);供應(yīng)鏈管理

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）18-0031-03

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技進(jìn)步的大環(huán)境下，我國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的影響效力也日趨明顯，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，競(jìng)爭(zhēng)模式也逐漸呈現(xiàn)出了多樣性特點(diǎn)，企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益更為優(yōu)良。然而，在此狀況下，想要確保物資貿(mào)易企業(yè)能夠正常、平穩(wěn)地運(yùn)轉(zhuǎn)，不管是在產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)還是在規(guī)劃設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，都要保證供應(yīng)商、分銷商能夠?qū)W會(huì)利益管理，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)工作形式的改良與優(yōu)化，對(duì)研發(fā)環(huán)節(jié)的不斷創(chuàng)新，在企業(yè)進(jìn)步以及發(fā)展的過(guò)程中對(duì)各方的合作關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)與優(yōu)化，使其能夠在共同分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的前提下，各自獲得更為優(yōu)良的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，需要對(duì)企業(yè)進(jìn)行全方位的分析，對(duì)其中所有環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容進(jìn)行把握，為物資貿(mào)易企業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展提供推動(dòng)力。

一、供應(yīng)鏈管理工作面臨的主要問(wèn)題

（一）受到企業(yè)文化局限

供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)價(jià)值鏈中的所有環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)定，并且要將現(xiàn)實(shí)情況作為基本依據(jù)，對(duì)企業(yè)信息資料內(nèi)容進(jìn)行全方位的共享，以此來(lái)確保所有工作環(huán)節(jié)能夠順暢地開(kāi)展，對(duì)各項(xiàng)因素對(duì)其的影響作用進(jìn)行有效規(guī)避。然而，當(dāng)前我國(guó)物資貿(mào)易企業(yè)在實(shí)際開(kāi)展工作以及發(fā)展的歷程之中，對(duì)供應(yīng)鏈管理工作的重視程度嚴(yán)重不足，并且會(huì)受到企業(yè)文化的嚴(yán)重影響，對(duì)企業(yè)的健康、有序發(fā)展起到局限作用，難以對(duì)供應(yīng)鏈管理進(jìn)行全方位的改良與優(yōu)化[1]。除此之外，一些物資貿(mào)易企業(yè)在正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展的過(guò)程中，想要為自己的經(jīng)濟(jì)效益提供基礎(chǔ)保障，往往會(huì)在企業(yè)文化方面對(duì)一些緊張的事務(wù)保持強(qiáng)烈關(guān)注，此種狀況的產(chǎn)生會(huì)致使供應(yīng)鏈信息產(chǎn)生“孤島效應(yīng)”，無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效共享。如果物資貿(mào)易企業(yè)在信息方面一直處于封閉狀況，與中游、上游的供應(yīng)企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)信息共享，即便在短時(shí)間內(nèi)不會(huì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展產(chǎn)生較為嚴(yán)重的影響，然而，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)程平穩(wěn)推進(jìn)的大環(huán)境下，企業(yè)長(zhǎng)久處于此種狀態(tài)必定會(huì)阻礙其發(fā)展進(jìn)步，致使其與時(shí)代脫軌，難以為其各項(xiàng)工作的順暢開(kāi)展提供保障，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益遲遲難以獲得優(yōu)化與提升。與此同時(shí)，企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)隱患也會(huì)逐漸增多，如果未采取有效的方式進(jìn)行遏制，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金運(yùn)轉(zhuǎn)不暢的情況，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)致使企業(yè)文化受限，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益缺乏保障。鑒于此，企業(yè)想要避免遭受企業(yè)文化局限，就必然突破傳統(tǒng)交流方式的瓶頸，并且對(duì)企業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行全方位的分析探究，與制造單位、供應(yīng)單位以及經(jīng)銷單位維持密切溝通，構(gòu)建出系統(tǒng)、完整的供應(yīng)鏈，將企業(yè)之間互相封閉信息的情況進(jìn)行改變，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的信息都能夠順暢聯(lián)通，促進(jìn)企業(yè)的健康有序發(fā)展[2]。

（二）對(duì)客戶的地位缺乏重視

物資貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)著重關(guān)注客戶所占據(jù)的優(yōu)勢(shì)地位，并且規(guī)劃與制定行之有效的溝通方案，積極主動(dòng)地聯(lián)系客戶，與其進(jìn)行交流，對(duì)客戶在各方面的要求有清晰精準(zhǔn)的把握。除此之外，物資貿(mào)易企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視客戶所占據(jù)的核心地位，并且企業(yè)的所有部門都需要對(duì)此有充分的認(rèn)知，以高效提升交易水平。自從我國(guó)加入世貿(mào)組織以后，激烈復(fù)雜的全球化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我國(guó)的企業(yè)造成了嚴(yán)重的沖擊，企業(yè)想要與時(shí)代變革發(fā)展?fàn)顩r相適應(yīng)，就務(wù)必要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的工作落實(shí)情況進(jìn)行優(yōu)化，計(jì)劃與制定與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展方案，對(duì)企業(yè)管理工作給予較高的關(guān)注度，為企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)利益與更為優(yōu)良的效益。在此種龐大的沖擊力作用下，物資貿(mào)易企業(yè)想要維護(hù)自己的經(jīng)濟(jì)效益，需將企業(yè)的發(fā)展情勢(shì)作為基本依據(jù)，對(duì)供應(yīng)鏈管理方案內(nèi)容進(jìn)行合適的改變與優(yōu)化，對(duì)其中的風(fēng)險(xiǎn)隱患問(wèn)題進(jìn)行規(guī)避，保證客戶能夠?qū)Ξa(chǎn)品生產(chǎn)流程與各個(gè)環(huán)節(jié)的信息有良好的把握，提升企業(yè)在客戶心中的信譽(yù)度[3]。然而，目前依然有許多企業(yè)對(duì)客戶的重要地位缺乏認(rèn)知，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)市場(chǎng)會(huì)受到多種因素的影響，不僅難以為各項(xiàng)工作的順利有序開(kāi)展提供良好保證，對(duì)企業(yè)造成的影響也較為惡劣。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)客戶的重要性有充分的了解與認(rèn)知，采取多種措施滿足客戶的合理需求，將各項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中面臨的問(wèn)題進(jìn)行妥善處理，積極主動(dòng)地與客戶進(jìn)行交流，充分發(fā)揮供應(yīng)鏈管理的實(shí)際效果。

二、物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈管理對(duì)策

（一）風(fēng)險(xiǎn)控制方法

當(dāng)前，因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱問(wèn)題愈演愈烈，致使許多物資貿(mào)易企業(yè)供應(yīng)鏈遭受到信息流通情況的不良影響，極大降低了其經(jīng)濟(jì)效益，難以為企業(yè)的健康有序發(fā)展提供推動(dòng)力。鑒于此，在進(jìn)行供應(yīng)鏈管理時(shí)，首要任務(wù)便是對(duì)問(wèn)題出現(xiàn)的緣由進(jìn)行充分調(diào)查與分析，保證所有工作能夠順暢、有序地開(kāi)展。此外，在物資貿(mào)易企業(yè)發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，要將全面分析工作落實(shí)到位，對(duì)所有環(huán)節(jié)的實(shí)際狀況進(jìn)行充分把握，依照企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r合理地對(duì)信息設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，對(duì)信息共享平臺(tái)進(jìn)行充分完善，保證所有工作都可以順暢進(jìn)行。除此之外，立足于戰(zhàn)略合作關(guān)系角度進(jìn)行分析，務(wù)必要對(duì)其進(jìn)行充分建設(shè)，并在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中完善合作關(guān)系，在供應(yīng)鏈中維護(hù)企業(yè)的整體利益[4]。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展的前提下，還要為企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)的順利落實(shí)提供保障，達(dá)成“雙贏”的目標(biāo)。對(duì)于供應(yīng)鏈來(lái)說(shuō)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，需要提前將全面分析工作落實(shí)到位，不斷提升物資供應(yīng)鏈發(fā)展的持續(xù)性、平穩(wěn)性，確保供應(yīng)路徑與渠道的多元化。在面對(duì)現(xiàn)存的供應(yīng)鏈需求問(wèn)題時(shí)，企業(yè)要將各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作落實(shí)到位，在開(kāi)展生產(chǎn)活動(dòng)以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，需要合理地應(yīng)用科學(xué)技術(shù)與信息技術(shù)手段，在各種各樣技術(shù)的作用下，確保信息能夠互相聯(lián)通，助力物資貿(mào)易企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。