探討如何創(chuàng)新新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

陳小蔚

[摘 要]圍繞新形勢(shì)大背景，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新，可以提升國(guó)有企業(yè)發(fā)展水平?；诖?，文章從管理理念、制度、決策、方法、評(píng)估這幾個(gè)層面上，探討了如何創(chuàng)新新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)國(guó)企自我管理建設(shè)的深入分析，希望能夠?yàn)閲?guó)企的建設(shè)和發(fā)展提供助力。

[關(guān)鍵詞]國(guó)有企業(yè);經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新;管理評(píng)估

中圖分類號(hào)：F272? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? ? ? ? ?文章編號(hào)：1674-1722（2021）19-0001-03

新形勢(shì)下產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型、供給側(cè)改革等政策的推行，以及經(jīng)濟(jì)新常態(tài)這一市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新、優(yōu)化自身的經(jīng)營(yíng)管理，才能謀求更好的發(fā)展，因此，應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理工作，以及新形勢(shì)大背景展開(kāi)深入分析，積極探索創(chuàng)新方案，為自身的建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。

一、經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新

（一）以高質(zhì)量發(fā)展為方向創(chuàng)新理念

在新形勢(shì)下，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)轉(zhuǎn)型政策推出的主要原因在于，目前的產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量、品質(zhì)難以滿足當(dāng)前消費(fèi)者的需求，導(dǎo)致社會(huì)消費(fèi)資本外流，制約了國(guó)內(nèi)自有產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。尤其在國(guó)有企業(yè)方面，由于在以往條件下，國(guó)企長(zhǎng)期處于競(jìng)爭(zhēng)小或沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，使得其更加注重產(chǎn)量而非質(zhì)量、品質(zhì)。而新形勢(shì)下開(kāi)放、國(guó)際化的市場(chǎng)環(huán)境，讓國(guó)企不得不面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，因此，為了保證自身的穩(wěn)健發(fā)展，國(guó)企必須積極迎合消費(fèi)者的需求，以高質(zhì)量發(fā)展為方向，創(chuàng)新確立一個(gè)符合自身經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的經(jīng)營(yíng)管理理念，時(shí)刻保持管理理念的先進(jìn)性，找準(zhǔn)企業(yè)自我改革、優(yōu)化的方向，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效果。但應(yīng)當(dāng)注意，高質(zhì)量發(fā)展不是短時(shí)間或階段性的發(fā)展方向，而是需要國(guó)企長(zhǎng)期堅(jiān)持的發(fā)展理念和方向，且需要結(jié)合具體情況，秉承揚(yáng)長(zhǎng)避短、因地制宜的原則，創(chuàng)新出適合企業(yè)自身情況的高質(zhì)量發(fā)展理念，同時(shí)，在理念創(chuàng)新上，還要綜合考慮生態(tài)優(yōu)先、民生福祉建設(shè)等因素，以踐行國(guó)企的社會(huì)責(zé)任，提升企業(yè)的發(fā)展水平。

（二）創(chuàng)新確立多元化理念

在新形勢(shì)下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)也發(fā)生了變化。其中，服務(wù)業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、裝備制造業(yè)的經(jīng)濟(jì)增速已經(jīng)超過(guò)了工業(yè)平均增速，同時(shí)，政府也加大了減政放權(quán)的力度，以期更好地釋放市場(chǎng)活力。上述市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境的變化，為企業(yè)的多元化發(fā)展提供了良好的條件。而多元化的發(fā)展，能夠?yàn)閲?guó)企創(chuàng)造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)載體，還可以增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的靈活性、規(guī)避行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高優(yōu)勢(shì)資源的利用率?；诖耍谛滦蝿?shì)下，國(guó)企應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，綜合多方面因素考慮，合理創(chuàng)新多元化經(jīng)營(yíng)管理理念，以確立一個(gè)適合企業(yè)自身發(fā)展的多元化經(jīng)營(yíng)管理方向，拓寬企業(yè)的發(fā)展前景，增強(qiáng)國(guó)企經(jīng)營(yíng)管理理念創(chuàng)新效果。

二、經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新

（一）用人制度創(chuàng)新

企業(yè)職工是各項(xiàng)生產(chǎn)、管理業(yè)務(wù)的主要執(zhí)行者，其專業(yè)能力水平以及團(tuán)隊(duì)整體狀態(tài)，直接關(guān)系著國(guó)企在新形勢(shì)下的發(fā)展，因此，需將用人制度創(chuàng)新定位為經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)，以時(shí)刻保持用人制度的先進(jìn)、合理性，為國(guó)企提供高質(zhì)量的人力資源支持，推動(dòng)國(guó)企的穩(wěn)健、良性發(fā)展?；诖?，在用人制度創(chuàng)新中，用人標(biāo)準(zhǔn)作為用人制度的落實(shí)導(dǎo)向，需由此入手開(kāi)展創(chuàng)新，并根據(jù)實(shí)際需求，持續(xù)改善現(xiàn)有用人標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)用人制度的創(chuàng)新，以時(shí)刻堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，同時(shí)，還要?jiǎng)?chuàng)新建立由日常考核、分類考核、近距離考核等部分組成的識(shí)人體系，結(jié)合創(chuàng)新的用人標(biāo)準(zhǔn)，制定用人新制度，由此正確地選用人才，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新發(fā)展水平。

（二）分配激勵(lì)制度創(chuàng)新

就目前來(lái)看，傳統(tǒng)單一的分配激勵(lì)制度模式，已經(jīng)難以發(fā)揮激勵(lì)職工工作熱忱的效能。需要國(guó)企以分配激勵(lì)制度為切入點(diǎn)，積極開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理制度創(chuàng)新工作，以更深度地發(fā)掘職工的潛能，提高人力資源的利用率?；诖耍诜峙浼?lì)制度創(chuàng)新中，國(guó)企要做到“三個(gè)突出”、抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”，塑造自身的經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展提供助力。在制度創(chuàng)新中，“三個(gè)突出”是指對(duì)按生產(chǎn)要素與按勞分配相結(jié)合、效率優(yōu)先、崗位價(jià)值的突出，“五個(gè)環(huán)節(jié)”則是指崗位調(diào)查、分析、評(píng)價(jià)、分類、定薪這五個(gè)環(huán)節(jié)。國(guó)企通過(guò)綜合考慮“三個(gè)突出”，抓好“五個(gè)環(huán)節(jié)”進(jìn)行分配激勵(lì)制度的創(chuàng)新建設(shè)，能夠讓?shí)徫?、薪資待遇的設(shè)定更加合理，從而增強(qiáng)國(guó)企的人才吸引力，推動(dòng)國(guó)企的良性發(fā)展。

三、經(jīng)營(yíng)管理決策創(chuàng)新

（一）管理決策類型應(yīng)用創(chuàng)新

經(jīng)營(yíng)管理決策是指為了達(dá)成既定目標(biāo)，在若干經(jīng)營(yíng)管理方案中選用某一方案的全過(guò)程。通常來(lái)說(shuō)，決策過(guò)程如圖1所示，國(guó)企需要通過(guò)有效落實(shí)該流程，來(lái)保證自身決策的準(zhǔn)確性，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。但從目前來(lái)看，具體的決策類型主要有兩種，即群體決策、個(gè)人決策，國(guó)企通常會(huì)選用群體決策模式來(lái)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理決策。而整體上來(lái)看，兩種決策類型均有各自的優(yōu)劣勢(shì)，如表1所示。因此，在經(jīng)營(yíng)管理決策創(chuàng)新上，可以考慮從決策類型選用入手，采用多樣化的決策方法，結(jié)合實(shí)際情況，對(duì)比群體、個(gè)人決策的優(yōu)劣勢(shì)，選用合適的決策類型，來(lái)保證決策效果，為企業(yè)的發(fā)展提供良好條件。

（二）管理決策信息化創(chuàng)新

在新形勢(shì)下，大數(shù)據(jù)技術(shù)的興起為決策工作開(kāi)辟了一個(gè)更加高效的渠道。在此背景下，國(guó)企可以考慮構(gòu)建一個(gè)大數(shù)據(jù)決策系統(tǒng)，架構(gòu)如圖2所示，通過(guò)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)歷史數(shù)據(jù)、動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以提取更加有價(jià)值、有前瞻性的信息，作為決策依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性與可靠性，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理決策信息化創(chuàng)新。為此，在決策信息化創(chuàng)新中，還要注意做好配套軟、硬件設(shè)施的配置，以及安全防護(hù)系統(tǒng)的建設(shè)。尤其要注意，確保硬件設(shè)施的數(shù)據(jù)吞吐能力可以達(dá)到大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)行需求，以保證大數(shù)據(jù)技術(shù)在經(jīng)營(yíng)管理決策創(chuàng)新中的應(yīng)用效果，提升國(guó)企的發(fā)展水平。

四、經(jīng)營(yíng)管理方法創(chuàng)新

（一）引入精益管理法