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    基于人工智能時(shí)代的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型探討

    2021-11-01 03:15:30褚紅文中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司
    財(cái)會(huì)學(xué)習(xí) 2021年29期
    關(guān)鍵詞:轉(zhuǎn)型人工智能財(cái)務(wù)

    褚紅文 中煤科工集團(tuán)重慶研究院有限公司

    引言

    隨著我國經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速的發(fā)展,給各行業(yè)發(fā)展帶來機(jī)遇和挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)發(fā)展中具有重要作用,特別是人工智能的興起,給各行業(yè)帶來巨大影響。當(dāng)前煤炭行業(yè)作為能源產(chǎn)業(yè)的重要支柱,財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀,單純依賴財(cái)務(wù)人員,造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織職能和財(cái)務(wù)制度不健全,使得人工智能未能廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)工作[1]。因此,企業(yè)應(yīng)以積極態(tài)度迎接財(cái)務(wù)管理挑戰(zhàn),提升財(cái)務(wù)管理人員大數(shù)據(jù)技術(shù)技能,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)型,應(yīng)用專家系統(tǒng)、模式判斷識(shí)別系統(tǒng)、智能共享系統(tǒng)等,提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效便捷性。

    一、人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的必然性

    近年來,人工智能逐漸進(jìn)入大眾視野,國內(nèi)外各財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)紛紛推出財(cái)務(wù)機(jī)器人,替代原有人工模式,同時(shí)提升基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的精準(zhǔn)度,引發(fā)財(cái)務(wù)人員新思考?!豆芾頃?huì)計(jì)基本指引》和《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理》文件中[2],明確提出各企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)工作到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,為生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)豐富數(shù)據(jù)內(nèi)容,為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供戰(zhàn)略依據(jù)。

    隨著各企業(yè)先后將財(cái)務(wù)機(jī)器人引入到財(cái)務(wù)工作中,提高了財(cái)務(wù)核算工作效率,財(cái)務(wù)工作逐漸從基礎(chǔ)工作轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)據(jù)分析、管理等具有深度的工作。也就是說,人工智能對(duì)財(cái)務(wù)分析工作而言,起著重要的輔助性作用。因此,人工智能時(shí)代,財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型和升級(jí)是必然趨勢(shì),應(yīng)正確認(rèn)知核算工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)到管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變,使用人工智能技術(shù)處理基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作,財(cái)務(wù)人員則是將機(jī)器人無法完成的工作加以整理和歸納,分析其中的關(guān)鍵性指標(biāo),使量化實(shí)現(xiàn)向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。此外,對(duì)于人工智能技術(shù)的應(yīng)用,對(duì)財(cái)務(wù)人員提出較高要求,既要具有較高的專業(yè)水平,又應(yīng)善于分析,對(duì)管理會(huì)計(jì)全過程加以管控。

    二、人工智能時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)行業(yè)的影響

    在人工智能背景下,互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、機(jī)器人等技術(shù)的引入,為企業(yè)節(jié)省了用人成本,有效防止財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在輸送過程中出現(xiàn)原則性錯(cuò)誤,期間采取先進(jìn)技術(shù)手段,保護(hù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的完整性和安全性,降低數(shù)據(jù)竊取、遺漏、造假等問題。與此同時(shí),積極引入人工智能技術(shù),極大地提升了工作效率,特別是面對(duì)煩瑣復(fù)雜的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù),采用傳統(tǒng)人工模式,不僅處理速度慢,且稍有不慎,就會(huì)引發(fā)諸多錯(cuò)誤,或是造成各種數(shù)據(jù)的問題,而人工智能技術(shù)能夠較好地處理這些龐大的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作,結(jié)合軟件系統(tǒng)功能,不僅避免數(shù)據(jù)重復(fù)情況,而且提高了財(cái)務(wù)工作智能化、自動(dòng)化水平[3]。此外,人工智能技術(shù)作為一種先進(jìn)技術(shù),對(duì)財(cái)務(wù)辦公方式進(jìn)行了改進(jìn)和升級(jí),傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)辦公方式,需要在固定機(jī)構(gòu)或場(chǎng)所辦理,而網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用,增加了網(wǎng)上申報(bào)、稅務(wù)審批等流程,且季度報(bào)表的生成可利用計(jì)算機(jī)直接操作,不僅省時(shí)省力,而且跨越了時(shí)間空間的限制,更加具有效率性、方便快捷。

    三、現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題分析

    就目前企業(yè)財(cái)務(wù)分析工作情況,無論是國內(nèi)大中型及個(gè)體企業(yè),還是國外企業(yè),在企業(yè)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)上,發(fā)展過程中均存在一些問題,制約了財(cái)務(wù)分析工作的轉(zhuǎn)型升級(jí)。比如我國一些大中型企業(yè),往往是采取核算和分析工作不分家的做法,這種兼任的工作方法缺乏系統(tǒng)性和專業(yè)性,造成機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理,從而拖延財(cái)務(wù)工作進(jìn)度?,F(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)應(yīng)用問題,主要體現(xiàn)在以下三點(diǎn)。

    (一)管理會(huì)計(jì)制度體系不健全

    《管理會(huì)計(jì)基本指引》文件的頒發(fā),表明我國財(cái)政部門高度重視管理會(huì)計(jì)工作,提出預(yù)算管理、戰(zhàn)略管理等征求意見[4]。雖是一項(xiàng)突破性舉措,如作業(yè)預(yù)算、零基預(yù)算等,為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供理論基礎(chǔ)。但在實(shí)際執(zhí)行過程中,結(jié)合各行業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)行現(xiàn)狀來看,管理會(huì)計(jì)制度體系尚未完善,無法與企業(yè)實(shí)際情況相符,對(duì)此應(yīng)結(jié)合具體情況做進(jìn)一步分析,創(chuàng)建出具有明確性、目的性和針對(duì)性的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引。

    (二)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才緊缺

    很多傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員,雖然具備較高的業(yè)務(wù)水平,但僅是協(xié)調(diào)好稅務(wù)、資金、核算等基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作,長(zhǎng)此以往,無法與企業(yè)經(jīng)營管理情況相契合,再加上對(duì)法律、審計(jì)等相關(guān)知識(shí)認(rèn)知不夠,造成財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型及升級(jí)上困難重重。因此,企業(yè)應(yīng)打造一支高水平、高能力、高素質(zhì)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),不斷滿足財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的基本訴求。

    (三)管理會(huì)計(jì)信息化水平低下

    如今,大數(shù)據(jù)、人工智能、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等成為社會(huì)熱點(diǎn),企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作,未能普及信息技術(shù),究其原因,主要在于企業(yè)認(rèn)知程度低下。創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng),既能提升基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作的效率,又能推進(jìn)各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的有序開展,還為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好條件[5]。

    (四)財(cái)務(wù)管理體系有待完善

    隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的轉(zhuǎn)變,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系難以適應(yīng)人工智能時(shí)代發(fā)展需求,為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的良好轉(zhuǎn)型,應(yīng)創(chuàng)建全面完善的管理機(jī)制。然而實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作,在轉(zhuǎn)型及升級(jí)上具有難度,需要采取持續(xù)改進(jìn)的做法。企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益,繼續(xù)沿用傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系,給財(cái)務(wù)人員帶來較大工作壓力,使得消耗的人力物力成本加大,對(duì)管理會(huì)計(jì)工作產(chǎn)生負(fù)面影響。

    (五)企業(yè)管理者重視程度不夠

    互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來,企業(yè)發(fā)展面臨機(jī)遇和挑戰(zhàn),但一些企業(yè)認(rèn)知不到財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重要性和必要性,財(cái)務(wù)工作無法滿足人工智能技術(shù)的基本要求,或者有些企業(yè)管理者認(rèn)為,如果促進(jìn)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型,需要對(duì)現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)做出巨大調(diào)整,既耗時(shí)耗力,又無法保障轉(zhuǎn)型效果,從而拖延該項(xiàng)工作。

    四、財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向的建議

    由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求,管理會(huì)計(jì)思維與財(cái)務(wù)智能化管理相契合。但在企業(yè)實(shí)際發(fā)展過程中,在對(duì)人工智能的引入上,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力有限、財(cái)務(wù)管理體系有待完善、企業(yè)管理者重視程度不足等問題,制約財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型。因此,本文立足于市場(chǎng)行情,在財(cái)務(wù)工作向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型方向上,提出以下幾點(diǎn)建議。

    (一)創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)體系

    為促進(jìn)公司財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型,應(yīng)先創(chuàng)建一套完整的管理會(huì)計(jì)體系,這對(duì)于企業(yè)來說,是提高經(jīng)營管理水平的首要做法,能夠避免經(jīng)濟(jì)損失。在創(chuàng)建管理會(huì)計(jì)體系時(shí),應(yīng)結(jié)合公司情況、經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略計(jì)劃等,全面加強(qiáng)預(yù)算管理,特別是要適時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況,創(chuàng)建與之相適應(yīng)的考核機(jī)制,確保公司經(jīng)濟(jì)形勢(shì)穩(wěn)定發(fā)展。與此同時(shí),應(yīng)將成本控制工作與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合,將作業(yè)成本理念引入生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中,既要縮減各項(xiàng)費(fèi)用支出,又要不斷提高工作效率[6]。此外,還要打造階段性管理會(huì)計(jì)報(bào)告體系,有利于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深度剖析關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、經(jīng)濟(jì)增加值、質(zhì)量成本報(bào)告及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等,為企業(yè)展開各種經(jīng)營活動(dòng)提供決策依據(jù)。

    (二)創(chuàng)辦財(cái)務(wù)共享中心

    企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部創(chuàng)辦財(cái)務(wù)共享中心,將各財(cái)務(wù)職能有機(jī)整合,避免財(cái)務(wù)工作的重復(fù)性,嚴(yán)格控制基礎(chǔ)工作時(shí)間,切實(shí)提高工作效率;同時(shí)應(yīng)節(jié)約人力物力,為財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型做好充足準(zhǔn)備。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資源的共享,企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,創(chuàng)建出相符的財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)模板,既要嚴(yán)格規(guī)范作業(yè)手冊(cè),又要對(duì)接好各項(xiàng)工作,全面推進(jìn)財(cái)務(wù)資源共享中心的建設(shè)。

    關(guān)于財(cái)務(wù)共享中心的創(chuàng)建,對(duì)企業(yè)自身來說,首先,要對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理和優(yōu)化,簡(jiǎn)化總賬、收付、報(bào)銷、稅務(wù)等基礎(chǔ)流程,使得財(cái)務(wù)核算流程標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化和專業(yè)化,協(xié)調(diào)好各類審批控制點(diǎn)關(guān)系,對(duì)于差旅費(fèi)、招待費(fèi)等費(fèi)用報(bào)銷,應(yīng)編寫好報(bào)銷指導(dǎo)手冊(cè),確保企業(yè)員工從上至下人人熟練掌握并應(yīng)用。其次,要打造財(cái)務(wù)共享中心管理平臺(tái),使用現(xiàn)代信息技術(shù)手段,從線下報(bào)銷轉(zhuǎn)變?yōu)榫W(wǎng)上報(bào)銷,期間還要?jiǎng)澐謽I(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、影響掃描、費(fèi)用分割、合同管理等功能版塊。最后,要塑造公司財(cái)務(wù)分析模型,對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)中的大量數(shù)據(jù),經(jīng)采用技術(shù)手段,一鍵生成業(yè)務(wù)指標(biāo)、關(guān)鍵指標(biāo),經(jīng)財(cái)務(wù)公式計(jì)算后,得出相關(guān)性結(jié)果,該做法極大地節(jié)省了工作時(shí)間,又為財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型提供了理論基礎(chǔ)。

    (三)注重戰(zhàn)略管理

    企業(yè)想要立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,離不開戰(zhàn)略規(guī)劃,財(cái)務(wù)工作也是如此,應(yīng)注重戰(zhàn)略管理。企業(yè)可從財(cái)務(wù)部門牽頭做起,創(chuàng)立戰(zhàn)略管理小組,由領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)人員、部門負(fù)責(zé)人、小組成員等參與其中,共同協(xié)商和制定管理工作,期間要實(shí)時(shí)做好監(jiān)督工作,對(duì)于不合理之處及時(shí)提出修改建議。同時(shí),企業(yè)要將PEST模型、SWOT分析、產(chǎn)品生命周期等工具合理應(yīng)用,為制定戰(zhàn)略目標(biāo)豐富理論基礎(chǔ)[7]。此外,企業(yè)應(yīng)以自身愿景及發(fā)展使命為根基,將財(cái)務(wù)工作與戰(zhàn)略管理工作相互結(jié)合起來,使戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)落實(shí)到各工作環(huán)節(jié),這對(duì)于高效快速達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)具有極大幫助。

    (四)加強(qiáng)全面預(yù)算管理

    為促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型,企業(yè)應(yīng)全面加強(qiáng)預(yù)算管理。首先,要?jiǎng)?chuàng)建科學(xué)合理的預(yù)算管理組織架構(gòu),將全面預(yù)算的編制、考核流程加以細(xì)化和分解,根據(jù)預(yù)算管理部門、預(yù)算編制小組等,形成預(yù)算責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系。其次,應(yīng)規(guī)范預(yù)算編制流程,高度堅(jiān)持上下結(jié)合、逐級(jí)匯總原則,擴(kuò)充業(yè)務(wù)預(yù)算內(nèi)容,如財(cái)務(wù)預(yù)算、投資預(yù)算、成本預(yù)算等。最后,企業(yè)內(nèi)部從上自下嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算考核體系,結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)員工的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)做深入分析,制定相應(yīng)的工作評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲措施。

    企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身組織架構(gòu)類型,選擇合適的全面預(yù)算管理模型,一般來說,全面預(yù)算管理模型包括U型組織結(jié)構(gòu)、H型組織結(jié)構(gòu)、M型組織結(jié)構(gòu),每種組織結(jié)構(gòu)類型適用于不同類型的企業(yè)。比如U型組織結(jié)構(gòu)適用于集權(quán)化,集團(tuán)公司采取這種全面預(yù)算管理模式,子公司只需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算體制,參與到預(yù)算考核中。

    (五)強(qiáng)化成本管理

    企業(yè)應(yīng)將成本管理工作落到實(shí)處,既要強(qiáng)化成本管控,又要引入作業(yè)成本法。在強(qiáng)化成本管控上,應(yīng)協(xié)調(diào)好成本分?jǐn)偱c預(yù)算考核兩者之間的關(guān)系,全面貫徹績(jī)效考核制度體系,切實(shí)節(jié)約成本和提升利潤空間。在引入作業(yè)成本法時(shí),應(yīng)結(jié)合企業(yè)管理流程,分析成本追溯,利用強(qiáng)制分?jǐn)?、?dòng)因分配等方法,合理計(jì)算產(chǎn)品成本、服務(wù)成本等,提高作業(yè)成本分配率。

    五、人工智能時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型應(yīng)用分析

    現(xiàn)階段在科學(xué)技術(shù)的帶動(dòng)下,很多企業(yè)充分挖掘人工智能技術(shù)優(yōu)勢(shì)和價(jià)值,使該技術(shù)服務(wù)于生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。關(guān)于這項(xiàng)技術(shù)在企業(yè)財(cái)務(wù)工作中的應(yīng)用,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:① 專家系統(tǒng):該系統(tǒng)從本質(zhì)上講是一種全新的人工智能系統(tǒng),與機(jī)器人數(shù)存在許多相同之處,依托于相關(guān)程序系統(tǒng),被用來解決各類財(cái)務(wù)問題,循序漸進(jìn)地推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作。② 模式判斷識(shí)別:該系統(tǒng)用于制作財(cái)務(wù)管理表格,特別是表征不同的種類信息,能夠自動(dòng)辨認(rèn)、解釋或說明,減輕財(cái)務(wù)人員工作壓力,節(jié)省時(shí)間和人力,使工作效率得到提高[8]。例如,以表1為例,該表格是某企業(yè)制作的電力公司毛利率增長(zhǎng)情況,經(jīng)引入模式判斷識(shí)別系統(tǒng),對(duì)2015—2017年相關(guān)電力的財(cái)務(wù)情況從整體上有了把握和了解,經(jīng)過數(shù)據(jù)整理和層層篩選,再剖析資金流轉(zhuǎn)情況,從傳統(tǒng)低效率的人工模式,直接轉(zhuǎn)變?yōu)楦咝Э旖莸姆治觥"?智能共享系統(tǒng):該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的綜合性、功能性和智能性,適用于各企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,該系統(tǒng)倡導(dǎo)財(cái)務(wù)資源的共享、共建、共用,凸顯出微軟NET架構(gòu)優(yōu)勢(shì),既為企業(yè)節(jié)省成本,又確保財(cái)務(wù)工作部署的均衡性。④ 人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò):該網(wǎng)絡(luò)是人工智能核心技術(shù),主要采取模仿人腦的工作模式,如常見的ART網(wǎng)絡(luò),能夠診斷財(cái)務(wù)漏洞,避免經(jīng)濟(jì)損失及資源浪費(fèi)。

    表1 2015—2017年上市電力公司毛利率增長(zhǎng)排名

    結(jié)語

    在人工智能時(shí)代下,企業(yè)為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型,應(yīng)增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型意識(shí),重視財(cái)務(wù)管理工作,不斷完善財(cái)務(wù)管理體系,加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),提高隨機(jī)應(yīng)變能力。只有如此,企業(yè)才能順應(yīng)時(shí)代潮流,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的順利轉(zhuǎn)型,為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

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