國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

孫竹梅

[摘 要] 在我國現(xiàn)階段國有企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作已經(jīng)成為重要的組成部分。為此，只有在日常的管理過程中，建立起相應(yīng)的完善的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理體系，就可以有效地在國有企業(yè)進(jìn)行決策的過程中，提供較為合理的數(shù)據(jù)支持，以此保障我國的國有企業(yè)完成量化發(fā)展，并推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)。文章主要基于現(xiàn)階段國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，逐漸進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型分析，在這樣的財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型下，能夠有效地推動(dòng)我國國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 國有企業(yè);管理會(huì)計(jì);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)

[DOI] 10.13939/j.cnki.zgsc.2021.23.160

伴隨著現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作逐漸向管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)型和發(fā)展，為此，我國的國有企業(yè)在發(fā)展的過程中，面臨著較大的發(fā)展挑戰(zhàn)，同時(shí)一定程度上，在我國國有企業(yè)發(fā)展的過程中，由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使得其具有較為廣泛的發(fā)展前景，在未來的發(fā)展建設(shè)過程中，擁有著較高的發(fā)展機(jī)遇。

1 管理會(huì)計(jì)的特征和概念

在企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)計(jì)管理工作起到了關(guān)鍵的作用，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工作而言，在應(yīng)用了現(xiàn)代化的會(huì)計(jì)模式之后，能夠有效地幫助企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略決策的過程中，有充足的理論數(shù)據(jù)支撐。為此，對(duì)于我國現(xiàn)階段的企業(yè)管理會(huì)計(jì)的工作而言，需要積極地進(jìn)行相關(guān)工作的升級(jí)與轉(zhuǎn)型，以此有效的幫助我國國有企業(yè)突破發(fā)展過程中面臨的困境，提升自身的發(fā)展效率，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境當(dāng)中提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力? [1] 。

在現(xiàn)階段的管理學(xué)領(lǐng)域當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)，主要需要相關(guān)工作人員積極利用各種財(cái)務(wù)信息的信息化管理，例如通過各種財(cái)務(wù)軟件，對(duì)其信息進(jìn)行采集與分析，這樣就可以在進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)決策的過程中，有著較為可靠的數(shù)據(jù)支持。一般情況下，需要企業(yè)基于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為前提，并在國有企業(yè)進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造的過程中，可以有效開展各種類型的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。但是為了能夠保障各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開展，還需要積極地進(jìn)行活動(dòng)的溝通和交流，以此能夠形成良好的管理效果。就在這個(gè)工作的過程中，需要依靠一定的信息數(shù)據(jù)，為管理工作的開展提供重要支撐。對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，都需要利用財(cái)務(wù)項(xiàng)目的開展，使得企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門在處理業(yè)務(wù)的過程中，能夠協(xié)同發(fā)展，緊密的聯(lián)系。但是對(duì)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作而言，在進(jìn)行活動(dòng)開展的過程中，其信息需要無法形成良好的反饋和收集。同時(shí)管理會(huì)計(jì)工作，便是現(xiàn)代社會(huì)針對(duì)企業(yè)發(fā)展中遇到的問題，所研發(fā)出來的一種全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展管理模式，使得在管理的過程中，可以對(duì)開展的各類活動(dòng)進(jìn)行精細(xì)化的管理。而從另一個(gè)角度進(jìn)行分析，管理會(huì)計(jì)工作是一種基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建立下的管理工作，需要在進(jìn)行工作的過程中，可以為企業(yè)當(dāng)中的管理人員提供較為豐富的信息資源，因此也在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中發(fā)揮出了重要的作用? [2] 。

2 國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

在國有企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)營和發(fā)展的過程中，其已經(jīng)得到了經(jīng)濟(jì)方面的有效增長(zhǎng)，但是也存在著一定的問題，例如長(zhǎng)期以來增長(zhǎng)的效率較為緩慢。同時(shí)，在現(xiàn)階段新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，使得我國的國有企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部管理的過程中，在制定上依然不夠完善和合理，因此在日常的經(jīng)營過程中，就導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部管理效果不佳，使得無法很好地開展高質(zhì)量高效率的管理工作，對(duì)其企業(yè)的未來發(fā)展帶來一定的影響。

在我國國有企業(yè)發(fā)展建設(shè)的過程中，財(cái)務(wù)管理工作一直都是重要的組成部分，以此直接影響著我國國有企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況分析，并對(duì)未來的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。在我國當(dāng)前的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，有著一定的不足。而我國現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過程中，由于財(cái)務(wù)管理有著重要的價(jià)值，使得在進(jìn)行管理的過程中，需要充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況，以此能夠開展深化改革，符合企業(yè)未來發(fā)展的實(shí)際需求。在管理會(huì)計(jì)工具的選擇上，需要充分考慮其適用性和必要性。在開展工作的過程中，還需要重視全面預(yù)算管理工作，以此在工作當(dāng)中進(jìn)行創(chuàng)新管理模式的提出，進(jìn)而保障提出的財(cái)務(wù)管理理念能夠符合企業(yè)的未來發(fā)展和建設(shè)。在提出的全面預(yù)算管理工作當(dāng)中，可以很好地對(duì)現(xiàn)階段內(nèi)的國有企業(yè)，在各項(xiàng)經(jīng)營業(yè)務(wù)的開展中，對(duì)其成本進(jìn)行合理的預(yù)算編制，同時(shí)，在進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行的過程中，起到重要的監(jiān)管以及調(diào)控的作用，這對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營而言，是一種對(duì)成本支出進(jìn)行充分控制的關(guān)鍵手段。

3 國有企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

3.1 管理會(huì)計(jì)意識(shí)不足

為了能夠順應(yīng)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，需要在國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中進(jìn)行管理方式的轉(zhuǎn)變。但是在長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，我國的國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的過程中，依然采用傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式，因此就使得管理理念比較固化，無法很好地順應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)也使得在管理工作的開展過程中，出現(xiàn)管理不徹底、不完善的情況。在日后進(jìn)行管理模式優(yōu)化和升級(jí)的過程中，無法很好地順利轉(zhuǎn)型。甚至在一些國有企業(yè)發(fā)展過程中，并沒有重視管理會(huì)計(jì)的重要性，因此就長(zhǎng)期的傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式，使得工作的過程中缺乏相應(yīng)的專業(yè)技能，因此也缺少相應(yīng)的專業(yè)靈敏度。這在發(fā)展的過程中，還需要對(duì)其國有企業(yè)員工，發(fā)揮出了重要的價(jià)值。

3.2 管理會(huì)計(jì)投入不足，管理混亂

對(duì)于我國的一些國有企業(yè)而言，在開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，長(zhǎng)期存在著對(duì)其工作認(rèn)知的不足，因此并沒有形成一套較為完整的管理體系，以此對(duì)其管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范，因此就需要企業(yè)在發(fā)展的過程中能夠針對(duì)內(nèi)部的實(shí)際情況，進(jìn)一步規(guī)范相應(yīng)的崗位，以此對(duì)其工作制度以及工作屬性進(jìn)行明確。只有在未來的管理會(huì)計(jì)工作中，加大信息技術(shù)的應(yīng)用，才可以進(jìn)一步地保障國有企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)處理過程中，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)? [3] 。

3.3 企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)行業(yè)中的行政制度建立

在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，本質(zhì)上是對(duì)其職能性的轉(zhuǎn)變，為此需要在企業(yè)的管理過程中，進(jìn)行相關(guān)行政制度的建立。但是我國現(xiàn)階段大多數(shù)的國有企業(yè)發(fā)展的過程中，長(zhǎng)期存在著工作制度建立不完善，或者甚至缺乏相應(yīng)的工作制度建立，以此嚴(yán)重影響了工作職能的轉(zhuǎn)型，直接影響了企業(yè)在進(jìn)行開展管理會(huì)計(jì)工作的過程中，始終處于企業(yè)眾多部門的不顯著位置。甚至在進(jìn)行重要決策的過程中，沒有一定的影響能力。