加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思路與措施

摘要：國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，但與國(guó)際一流企業(yè)相比仍存在一定差距。加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要明確指導(dǎo)思想?？傮w目標(biāo)是全面構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)要求的財(cái)務(wù)管理工作體系，財(cái)務(wù)管控能力和財(cái)務(wù)資源集團(tuán)化運(yùn)作水平大幅提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化、專業(yè)化、智能化，把財(cái)務(wù)管理工作打造成區(qū)域性標(biāo)桿。重點(diǎn)舉措是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管控，構(gòu)建多元化融資渠道，支持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;思路;措施

近年來(lái)，國(guó)有企業(yè)積極完善財(cái)務(wù)管理制度體系，夯實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)管理水平不斷提升，但與國(guó)際一流企業(yè)相比，在成本管控、信息化建設(shè)、財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)等方面仍存在一定差距。當(dāng)前，國(guó)有企業(yè)面臨著前所未有的重大機(jī)遇，為貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)決策部署，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式，不斷提高國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，指導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)價(jià)值管理，實(shí)現(xiàn)國(guó)資國(guó)企更高質(zhì)量、更有效率、更可持續(xù)發(fā)展，推動(dòng)國(guó)有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大，要加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

一、總體思路

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大精神，貫徹新發(fā)展理念，以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，整體推進(jìn)，重點(diǎn)突破，進(jìn)一步完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，建立健全財(cái)務(wù)監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高效、專業(yè)、智能的財(cái)務(wù)管理模式，促進(jìn)國(guó)資國(guó)企資源集中、資金流動(dòng)，增強(qiáng)國(guó)有資本價(jià)值創(chuàng)造能力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)從城市型、區(qū)域性向全國(guó)性、國(guó)際化轉(zhuǎn)型?？傮w目標(biāo)是全面構(gòu)建適應(yīng)新形勢(shì)要求的財(cái)務(wù)管理工作體系，財(cái)務(wù)管控能力和財(cái)務(wù)資源集團(tuán)化運(yùn)作水平大幅提升，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度化、專業(yè)化、智能化，把財(cái)務(wù)管理工作打造成區(qū)域性的標(biāo)桿。

1.完善財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，健全財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作基礎(chǔ)管理，構(gòu)建完備的財(cái)務(wù)監(jiān)管和統(tǒng)計(jì)體系，不斷完善管理制度，提高管理水平，確保企業(yè)健康發(fā)展。

2.加強(qiáng)資金統(tǒng)籌管控，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。貫徹高質(zhì)量發(fā)展要求，創(chuàng)新資金管理模式。聚焦主業(yè)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化資金配置，提高資金使用效率，構(gòu)建高效資金服務(wù)體系。

3.構(gòu)建多元融資渠道，增強(qiáng)國(guó)有資本實(shí)力。不斷拓寬融資渠道，探索新型融資模式，降低融資成本，豐富資金來(lái)源，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。

4.支持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)，提升財(cái)務(wù)管理水平。完善財(cái)務(wù)管理人員管理體系，建設(shè)一流人才智庫(kù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員在部門與部門之間、企業(yè)與企業(yè)之間交流，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，打造財(cái)務(wù)共享中心。充分運(yùn)用信息化手段，探索建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、企業(yè)信息資源共享。

6.健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。建立權(quán)限清晰、職責(zé)明確的財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系，加強(qiáng)資產(chǎn)負(fù)債約束，強(qiáng)化資金安全管控，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，防范風(fēng)險(xiǎn)事件。

7.強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理，發(fā)揮效能提升作用。制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度，探索構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用的長(zhǎng)效機(jī)制，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)效能。[1]

二、重點(diǎn)舉措

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作

1.健全財(cái)務(wù)管理制度。企業(yè)要做好現(xiàn)有財(cái)務(wù)制度的梳理、評(píng)估、完善和修訂工作。新設(shè)企業(yè)應(yīng)建立相應(yīng)財(cái)務(wù)制度，落實(shí)各項(xiàng)實(shí)施細(xì)則，確保財(cái)務(wù)管理工作合理有序、有章可循。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》和有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，真實(shí)準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，不弄虛作假、粉飾經(jīng)營(yíng)成果，確保會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

2.構(gòu)建高質(zhì)量統(tǒng)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。加強(qiáng)對(duì)發(fā)展質(zhì)量、社會(huì)責(zé)任、科技研發(fā)等目標(biāo)數(shù)據(jù)采集分析，彰顯國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展成效。做好經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，健全國(guó)有資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)責(zé)任體系，建立統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)責(zé)機(jī)制，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量和時(shí)效。

3.完善全面預(yù)算管理體系。完善全面預(yù)算管理組織架構(gòu)、管理制度、編制流程，覆蓋范圍做到“橫向到邊、縱向到底”，明確各責(zé)任主體的權(quán)責(zé)。推行戰(zhàn)略規(guī)劃、三年滾動(dòng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算相結(jié)合的精細(xì)化預(yù)算管理，強(qiáng)化剛性約束。將全面預(yù)算管理納入各級(jí)企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核中，充分發(fā)揮全面預(yù)算在戰(zhàn)略統(tǒng)籌、資源配置、監(jiān)督考核中的統(tǒng)領(lǐng)作用。

4.建立成本管控系統(tǒng)。轉(zhuǎn)變成本管理理念，加強(qiáng)戰(zhàn)略成本管理。實(shí)現(xiàn)成本核算管理向成本控制轉(zhuǎn)變、成本經(jīng)營(yíng)性控制向規(guī)劃性控制轉(zhuǎn)變、產(chǎn)品制造成本管理向產(chǎn)品總成本管理轉(zhuǎn)變、靜態(tài)成本管理向動(dòng)態(tài)成本管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的成本管理目標(biāo)和實(shí)際情況，在保證產(chǎn)品的功能和質(zhì)量的前提下，選擇適用的成本管理工具方法或綜合應(yīng)用不同的成本管理工具方法，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理目標(biāo)。

5.深化出資人財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。持續(xù)深化監(jiān)督與管理并重的財(cái)務(wù)管理模式，鼓勵(lì)探索直管企業(yè)向下屬二級(jí)公司委派財(cái)務(wù)總監(jiān)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人模式，增強(qiáng)直管企業(yè)對(duì)二級(jí)公司財(cái)務(wù)監(jiān)管力度。按照國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)管理工作的有關(guān)規(guī)定，支持財(cái)務(wù)總監(jiān)組織實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作、參與企業(yè)重大決策、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)詢等，指導(dǎo)和督促企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作，維護(hù)國(guó)有出資人的合法權(quán)益。

（二）強(qiáng)化資金統(tǒng)籌管控

1.提高資金管理和使用效益。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)資委關(guān)于國(guó)有企業(yè)資金管理工作的相關(guān)規(guī)定，按照資金管理工作要求，建立健全企業(yè)資金融通業(yè)務(wù)相關(guān)制度、規(guī)范操作流程，積極推動(dòng)國(guó)有企業(yè)陽(yáng)光、公平、有序地開展資金融通業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效。

2.加大資金集中管理力度。合理安排資金計(jì)劃，逐步加大資金集中范圍，優(yōu)化資金集中管理方式，不斷提高資金集中度。充分利用財(cái)務(wù)公司、資金結(jié)算中心等平臺(tái)，探索建立“司庫(kù)”等現(xiàn)代資金管理制度，繼續(xù)強(qiáng)化資金集聚效應(yīng)與功能拓展。[2]

3.構(gòu)建高效資金服務(wù)體系。加強(qiáng)資金統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步加大直管企業(yè)間資金協(xié)同和統(tǒng)籌調(diào)配力度，提升資金管理在國(guó)資國(guó)企改革發(fā)展、資本運(yùn)作和結(jié)構(gòu)優(yōu)化等方面的保障能力。推進(jìn)資金使用效率考核，制定資金使用標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際及行業(yè)特點(diǎn)嚴(yán)控低效業(yè)務(wù)資金支出，嚴(yán)格限制資金占用規(guī)模大、回收期長(zhǎng)、回報(bào)率低、不符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向、大幅增加企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)的項(xiàng)目投資。

（三）構(gòu)建多元化融資渠道

1.探索多元化融資途徑。通過(guò)股權(quán)、債權(quán)等形式，不斷吸收各類社會(huì)資金充實(shí)和補(bǔ)充實(shí)體企業(yè)資本，放大國(guó)有資本功能，推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。通過(guò)上市、增發(fā)、配股等方式進(jìn)行股權(quán)融資，增強(qiáng)企業(yè)資本實(shí)力。充分利用債券市場(chǎng)，拓寬債券發(fā)行品種，積極開展以應(yīng)收賬款、租賃債權(quán)等財(cái)產(chǎn)權(quán)利以及基礎(chǔ)設(shè)施、商業(yè)物業(yè)等不動(dòng)產(chǎn)或財(cái)產(chǎn)權(quán)益為基礎(chǔ)資產(chǎn)的證券化業(yè)務(wù)，增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。[3]探索企業(yè)與創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、科技金融服務(wù)公司等開展合作，拓寬市場(chǎng)化融資渠道。

2.以金融創(chuàng)新助力企業(yè)發(fā)展。推動(dòng)綠色金融創(chuàng)新，積極開展綠色保險(xiǎn)、綠色信托、綠色PPP、綠色租賃等新產(chǎn)品，拓寬綠色項(xiàng)目融資渠道，降低企業(yè)融資成本和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。綜合運(yùn)用綠色債券、基金、股權(quán)等運(yùn)作方式進(jìn)行融資和再融資，借助綠色金融工具提升以及深化國(guó)有企業(yè)在國(guó)內(nèi)外的可持續(xù)發(fā)展形象，積極吸引國(guó)外綠色資本參與建設(shè)，為生態(tài)文明建設(shè)貢獻(xiàn)國(guó)企智慧。積極參與地方政府專項(xiàng)債券發(fā)行工作，用好專項(xiàng)債資金，助推重大項(xiàng)目建設(shè)，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)貢獻(xiàn)國(guó)企力量。

（四）支持財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

1.建設(shè)高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)“選才”、高規(guī)格“育才”、高質(zhì)量“訓(xùn)才”、高要求“管才”的人才培養(yǎng)總體原則，優(yōu)化財(cái)務(wù)人員結(jié)構(gòu)，積極培養(yǎng)和引進(jìn)業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員。[4]建立以內(nèi)部培訓(xùn)為主、外部培訓(xùn)為輔的培訓(xùn)機(jī)制，做到財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)常態(tài)化，豐富財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)的內(nèi)容和形式，提高財(cái)務(wù)人員知識(shí)的前瞻性、專業(yè)性、連續(xù)性，更加適應(yīng)新時(shí)代財(cái)務(wù)管理工作要求。

2.建立財(cái)務(wù)人員流動(dòng)機(jī)制。建立健全內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，暢通人才流動(dòng)渠道，充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性和主動(dòng)性，努力建設(shè)一支想干事、能干事、干成事的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍。拓寬財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展和晉升通道，探索財(cái)務(wù)人員層級(jí)管理，構(gòu)建人才梯度。實(shí)現(xiàn)總部與下屬公司財(cái)務(wù)人員雙向流動(dòng)、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門人員橫向流動(dòng)。

（五）推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

1.系統(tǒng)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度重視、做好與國(guó)資委“智慧國(guó)資”信息化發(fā)展規(guī)劃統(tǒng)一銜接，全面實(shí)施“智慧國(guó)企”建設(shè)。有序推進(jìn)包括會(huì)計(jì)核算、預(yù)算管理、資金集中、業(yè)財(cái)融合、過(guò)程管理等內(nèi)容的信息化建設(shè)。財(cái)務(wù)信息化建設(shè)與業(yè)務(wù)信息化建設(shè)要充分對(duì)接，打破信息孤島，為業(yè)務(wù)活動(dòng)提供增值服務(wù)。探索全覆蓋、實(shí)時(shí)性、可監(jiān)測(cè)的“業(yè)務(wù)+財(cái)務(wù)”管理模式，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的充分集成。

2.加快建設(shè)在線監(jiān)管系統(tǒng)。建設(shè)國(guó)資國(guó)企在線監(jiān)管系統(tǒng)，通過(guò)信息化手段，實(shí)時(shí)在線掌握本企業(yè)主要運(yùn)行情況和關(guān)鍵數(shù)據(jù)，推動(dòng)國(guó)資監(jiān)管信息化和企業(yè)集團(tuán)管控信息化協(xié)同發(fā)展，重點(diǎn)做好“三重一大”決策運(yùn)行、大額資金支出動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、財(cái)務(wù)、產(chǎn)權(quán)、投資等應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，促進(jìn)形成上下聯(lián)動(dòng)的監(jiān)管格局。

3.探索財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)。以財(cái)務(wù)管理為基石，以信息化技術(shù)為抓手，逐步探索財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)，讓財(cái)務(wù)共享中心成為企業(yè)財(cái)務(wù)中樞的“芯片”，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理職能向縱深發(fā)展，讓財(cái)務(wù)在共享管理中實(shí)現(xiàn)成本降低、效率提高、效能提升。財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，企業(yè)應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，推進(jìn)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)改造升級(jí)，為建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心做好充分準(zhǔn)備。[5]

（六）健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制

1.加強(qiáng)重大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。企業(yè)要結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段等，加強(qiáng)重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投融資、境外資產(chǎn)等重點(diǎn)領(lǐng)域的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和監(jiān)管，制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和應(yīng)對(duì)方案。加強(qiáng)應(yīng)收賬款、存貨等各項(xiàng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，加速資產(chǎn)周轉(zhuǎn)，防止形成壞賬損失。加強(qiáng)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)管理，合理選擇與運(yùn)用金融工具，在規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的前提下參與資源配置，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的時(shí)效性。經(jīng)濟(jì)學(xué)家林毅夫、劉勁哲、郎咸平、張維迎認(rèn)為：要通過(guò)定性定量分析把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警工作納入日常財(cái)務(wù)管理工作中，對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常指標(biāo)并采取應(yīng)對(duì)措施，做到早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)警、早防范、早化解，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展保駕護(hù)航。

3.高度重視資金風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)一步建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估常態(tài)化機(jī)制，重點(diǎn)關(guān)注資金、投資等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，防范發(fā)生流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，控制負(fù)債規(guī)模，加強(qiáng)負(fù)債約束。直管企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率原則上不超過(guò)65%或不高于同行業(yè)平均水平，確保資債結(jié)構(gòu)穩(wěn)健。

（七）強(qiáng)化財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理

1.實(shí)施財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理。制定財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)管理制度，落實(shí)財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)組織體系，積極探索構(gòu)建多渠道應(yīng)用績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的長(zhǎng)效機(jī)制。加快開展績(jī)效評(píng)價(jià)相關(guān)工作培訓(xùn)，注重財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提高數(shù)據(jù)質(zhì)量。準(zhǔn)確選取合適的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使評(píng)價(jià)結(jié)果更加全面、準(zhǔn)確，更能反映出企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效指標(biāo)改善狀況。

2.充分發(fā)揮財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)效能。對(duì)照行業(yè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合年度全面預(yù)算目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)成果，運(yùn)用定性定量分析、橫向縱向?qū)Ρ然檠a(bǔ)充的方法，查找企業(yè)盈利能力、資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)等方面的差距與薄弱環(huán)節(jié)，分析影響績(jī)效水平的主要因素。經(jīng)濟(jì)學(xué)家劉勁哲指出：績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，與企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)年度考核、企業(yè)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等有機(jī)結(jié)合，形成客觀、科學(xué)、公平、合理的綜合考核評(píng)價(jià)體系，真正發(fā)揮績(jī)效評(píng)價(jià)“以評(píng)促管”的效能。

三、注意事項(xiàng)

國(guó)有企業(yè)要緊隨財(cái)務(wù)管理工作改革、發(fā)展、創(chuàng)新的步伐，按照國(guó)家統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度，合理籌集資金，控制成本費(fèi)用，有效運(yùn)營(yíng)資產(chǎn)，規(guī)范收益分配，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化管理，制定本企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施方案，建立健全財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理功能作用。

企業(yè)主要負(fù)責(zé)人要切實(shí)重視和加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)本單位的財(cái)務(wù)工作和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性負(fù)責(zé)，大力支持財(cái)務(wù)人員的工作，維護(hù)財(cái)務(wù)人員的合法權(quán)益。

國(guó)有企業(yè)要堅(jiān)決把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)領(lǐng)域的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，著力構(gòu)建“不敢腐”“不能腐”“不想腐”的財(cái)務(wù)制度體系，為國(guó)有企業(yè)改革發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的良好環(huán)境。

注釋：

[1]張晶.加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)管的思考[J].辦公自動(dòng)化，2020，13。

[2]呂洪芝.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)，2020，02。

[3]邵群.利用金融市場(chǎng)助推經(jīng)濟(jì)發(fā)展的思路與措施[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2019，04。

[4]胡美娥.新時(shí)代推進(jìn)政府會(huì)計(jì)改革的思考[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2018，11。

[5]張玉梅.管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告體系的完善[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2018，09。

（作者簡(jiǎn)介：李宇，國(guó)投金城冶金有限責(zé)任公司副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)務(wù)管理與核算、期貨。）