加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究

康琪 王勇其 羅志

摘要：隨著我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展水平越高，對建筑業(yè)的要求也就越高。因此，為了更好地為現(xiàn)代社會服務，建筑業(yè)應該優(yōu)化和更新現(xiàn)有的建筑項目管理結構。加強項目管理，提高建設工程質量，以期支撐現(xiàn)代建筑業(yè)的發(fā)展。

關鍵詞：建筑工程管理;工程質量;提升方案

前言

建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱之一，國家越來越重視建設工程的質量和安全。項目質量問題是項目管理的核心問題。由于建筑質量問題不僅會造成經(jīng)濟損失，還會嚴重損害建筑企業(yè)的聲譽，通過采取科學的建筑管理措施，可以提高施工技術質量，防止機械工程質量事故的發(fā)生。結合自己的工作，分析了當前施工質量中存在的主要問題以及在項目管理過程中應采取的措施。

一、提升建筑工程管理水平的重要性

由于建設周期長，建設內容復雜，資金投入大，建設項目質量發(fā)生重大變化。因此，加強建筑管理可以保證工程質量和工期可控范圍。從建設方的角度來看，項目不僅是外部世界的形象，也是根本的可能性，建設項目的管理不僅可以促進現(xiàn)代社會生產(chǎn)力的進步，也是當今市場經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的前提。因此，在當今的建筑技術中，有必要對建筑進行管理，跟上時代的步伐，優(yōu)化和現(xiàn)代化建筑管理系統(tǒng)。

二、目前建筑工程質量和管理存在的問題

由于目前設計中的諸多原因，如工程設計不當、技術質量差、現(xiàn)場管理不嚴等因素，會導致施工質量不合格或或多或少出現(xiàn)問題，嚴重影響建設單位的聲譽，危及施工人員的安全。

1、建筑材料不規(guī)范

許多建設單位出于自身利益的考慮，自覺購買不符合國家標準、影響質量的廉價材料，也存在不少縮略語現(xiàn)象。許多材料在使用前沒有嚴格控制，直接進行調試，這給后期工作和整個工程的質量帶來了嚴重的安全風險。

2、建筑設計不合理

整個建筑的靈魂是工程設計，這也是建設項目啟動的先決條件。許多設計單位沒有考慮到性能、安全等問題，但對開發(fā)商是盲目的，或者是因為自身的技術水平不高，在設計中不科學嚴謹，導致整個工程設計階段出現(xiàn)的問題頻發(fā)，對后期安全和工程質量也有較大的負面影響。

3、人員素質普遍偏低

我國建筑業(yè)一線員工總體素質較低，沒有專業(yè)知識，人員流動性較高，運營水平很低，增加了管理難度，導致建筑業(yè)管理體制不完善，而每一個環(huán)節(jié)的負責人都不具備妥善處理和協(xié)調的能力，小問題逐步克服，最終出現(xiàn)大問題。

4、管理模式不合理

當前項目管理中存在的問題之一是管理模式不科學?，F(xiàn)代建設項目管理仍然沿用傳統(tǒng)的管理模式，與時代不相適應，并根據(jù)時代發(fā)展的特點進行了充分的升級。具體來說，在施工管理方法中，甚至有更多的強制性管理方法。建設方未根據(jù)建設項目的實際情況合理配置建筑材料，導致項目資金使用率持續(xù)下降，在一定程度上提高了建設方的建設成本。

5、管理方式不具有時代特色

當前項目管理的另一個問題是管理模式相對落后。首先，在評估項目進度和周期時經(jīng)常會出現(xiàn)經(jīng)驗誤差。項目和施工現(xiàn)場整體進度完成后，未進行全面檢查。項目施工一線人員普遍偏低，項目施工技術人員穩(wěn)定性較低。一線施工人員沒有得到統(tǒng)一的預實踐，設計細節(jié)水平參差不齊，給項目后期的質量問題帶來了隱患。最后，在施工初期的全面管理和控制方面，項目前期未嚴格按照項目成本管理進行，導致前期建設標準不一致，導致項目中后期無法保證工程施工質量。

三、加強建筑工程管理及提升建筑工程質量的措施

1、健全管理機制

為了適應現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，確保工程質量，建筑工程師必須重視建筑工程管理，以確保：為了加強建筑工程管理，提高建筑工程質量，，首先要教育和改變各自項目負責人的思想觀念。只有提高項目經(jīng)理對加強建設項目管理的重視程度，才能更好地提升整個建設項目的質量，而且要建立健全建筑管理機制，在建筑行業(yè)建立統(tǒng)一的建筑標準，其次，在招聘一線員工時，建筑方應提高適當?shù)拈T檻，以確保一線施工人員具備一定的專業(yè)技能。同時，對公司現(xiàn)有核心人員進行定期培訓，注意提高一線人員的專業(yè)素質，確保工程質量。細化工作內容，落實責任制，將具體管理任務落實到部門和個人，提高管理部門的責任感，及時指出現(xiàn)場存在的問題，關注現(xiàn)場規(guī)范和工程整體質量。

2、加強施工過程中各環(huán)節(jié)的監(jiān)管力度

加強施工過程中的監(jiān)督，包括材料采購、項目進度和項目授予中的施工時間管理。為了監(jiān)督施工材料的采購和交付，采購部必須根據(jù)施工時間和要求，首先根據(jù)施工材料需求清單采購材料，選擇具有選材職業(yè)道德的采購人員，對市場價格和材料供應商進行詳細研究，做好材料質量監(jiān)控工作。其次，根據(jù)不同材料類型和儲存條件，對采購建筑材料的儲存進行監(jiān)控，必須保持合理。在建筑材料正式進入現(xiàn)場之前，必須再次對其進行嚴格控制，以確保：現(xiàn)場使用的材料符合建筑方和國家主管部門的要求。在監(jiān)控施工進度時，建筑方對整個施工期進行規(guī)劃，科學合理地安排施工時間，加強施工連接的質量控制，嚴格監(jiān)控項目細節(jié)，前提是保證總施工時間。

3、加強對施工人員的專業(yè)培訓

為了保證建設工程的高質量和安全，高素質的建筑工人是整個建設的核心要素。施工公司定期對一線員工進行培訓，質量管理人員也應具備高質量的檢查能力，并在施工過程中發(fā)揮作用（規(guī)劃建議、質量管理、技術建議），管理人員還根據(jù)施工計劃和現(xiàn)場要求進行實時檢查和驗收，確保施工過程與技術管理之間的任何環(huán)節(jié)得到保證，每個員工的技術知識和操作規(guī)程都是合格的，并及時驗證是否存在安全隱患，確保現(xiàn)場的安全。

結束語

建設項目的質量和管理取決于整個項目投資的成敗。更重要的是，它影響到人身安全和社會。因此，施工企業(yè)應加強自身管理，提高施工技術管理意識，重視施工技術管理，用科學有效的方法不斷優(yōu)化管理。希望建筑企業(yè)開始加強自身建設，全面提高工程質量和管理水平，為社會創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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