黨委掌舵領(lǐng)航 企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

楊樹良 趙靚

近年來，中鐵五局六公司黨委（以下簡稱“六公司黨委”）堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神為指導(dǎo)，緊密圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目管理兩大中心任務(wù)，將黨建引領(lǐng)貫穿于“把方向、管大局、促落實(shí)”之中，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)在激烈的市場競爭中勇立潮頭、破浪前行提供了堅(jiān)強(qiáng)政治保證。

在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年之際，貴州省國資委對全省國資系統(tǒng)190個先進(jìn)基層黨組織、200名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、199名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行表彰，中鐵五局六公司黨委喜獲“貴州省國資委系統(tǒng)企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

把方向——為企業(yè)改革發(fā)展正確領(lǐng)航

堅(jiān)持企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)。六公司黨委以“專業(yè)支撐 綜合發(fā)展”為戰(zhàn)略，主動適應(yīng)市場，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，形成了新的發(fā)展格局，即以鐵路鋪架工程為傳統(tǒng)核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)品牌保規(guī)模；以城市軌道工程為重點(diǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)，創(chuàng)效益保質(zhì)量；以市政綜合和運(yùn)營維保為新生拓展業(yè)務(wù)，降風(fēng)險保生存?！笆濉逼陂g，六公司在我國中長期鐵路建設(shè)和“四縱四橫”高鐵網(wǎng)建設(shè)中發(fā)揮了主力軍作用，先后參加了滬昆高鐵等36條國鐵建設(shè)，累計(jì)完成鐵路鋪軌3 140公里，預(yù)制橋梁9 167孔，架設(shè)橋梁10 973.5孔；承擔(dān)了深圳等10個城市24個標(biāo)段地鐵和城市軌道交通建設(shè)任務(wù)，城市軌道鋪軌累計(jì)752公里。2021年，六公司在建市政綜合項(xiàng)目16個，產(chǎn)值規(guī)模54億元；運(yùn)營維保項(xiàng)目17個，年產(chǎn)值1.2億元。

堅(jiān)持班子作用發(fā)揮。六公司黨委以兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為龍頭，細(xì)化分解“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動具體措施，及時掌握和指導(dǎo)解決各類問題。六公司堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子成員“一對一”包保責(zé)任制，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子日常履職督查和測評工作，堅(jiān)持黨史學(xué)習(xí)教育和政治理論武裝，推動各項(xiàng)工作順利開展。近兩年，六公司15名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別到所在支部和基層聯(lián)系點(diǎn)為550余名在崗黨員講專題黨課60余場次，幫助基層解決實(shí)際問題20余項(xiàng)，投入幫扶救助資金40余萬元。2017年以來，六公司領(lǐng)導(dǎo)班子三次獲得中鐵五局“四好班子”榮譽(yù)稱號。

堅(jiān)持企業(yè)文化激勵。六公司在中國中鐵“開路先鋒”文化基礎(chǔ)上，持續(xù)培育具有六公司特色的“鋪架王牌軍”子文化，提煉形成了“鋪架王牌軍”文化理念系統(tǒng)，設(shè)計(jì)制作了《初心永恒 鋪架有道》文化手冊，通過多種方式推動企業(yè)文化理念入眼、入腦、入心。為發(fā)揮企業(yè)文化陶冶人激勵人作用，六公司又配套制作了新版企業(yè)宣傳畫冊《征途》，以近年來拍攝收集的大量優(yōu)秀圖片為主要表現(xiàn)形式，內(nèi)容涵蓋鋪架制梁、城市軌道、市政房建、運(yùn)營維保四大業(yè)務(wù)板塊，全方面展示了企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的蓬勃態(tài)勢和輝煌成就，成為六公司對外宣傳、推動生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的一張靚麗名片。

管大局——為企業(yè)提質(zhì)增效注入動能

在建章立制上出實(shí)招。六公司黨委嚴(yán)格落實(shí)“進(jìn)章程”“一肩挑”等要求，健全完善《黨委會議事規(guī)則》《“三重一大”決策制度實(shí)施細(xì)則》等制度，細(xì)化黨委前置研究事項(xiàng)清單，企業(yè)運(yùn)行效率明顯提升。六公司以提升管理效率和管理質(zhì)量為目標(biāo)，制定風(fēng)險抵押承包、二次經(jīng)營、資金管理、雙清收尾、經(jīng)營開發(fā)、科技創(chuàng)新等一系列規(guī)章制度，強(qiáng)化內(nèi)部剛性約束，全面激活六公司各管理層級工作活力。

在黨建活動上做實(shí)功。六公司黨委把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。六公司黨委通過嚴(yán)格落實(shí)“黨員活動日”“三會一課”“黨員積分管理”制度，推行網(wǎng)上“微課堂”，創(chuàng)新“黨員突擊隊(duì)”“黨員三亮”“黨建品牌示范點(diǎn)”“一支部一特色一品牌”“聯(lián)建共建”等活動載體，推動黨組織在“急難險重”工作中發(fā)揮政治核心作用，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營共融互促的新格局。六公司武漢地鐵5號線項(xiàng)目于2021年3月23日提前2天實(shí)現(xiàn)全線軌通，為后續(xù)工程節(jié)點(diǎn)目標(biāo)能夠如期完成奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)；6月10日，六公司參建的牡佳高鐵正式進(jìn)入聯(lián)調(diào)聯(lián)試；7月15日，六公司承建的連樂鐵路樂山段正線貫通；7月20日，六公司參建的貴南鐵路引入南寧樞紐工程實(shí)現(xiàn)首架。充滿生機(jī)與活力的黨建為六公司施工生產(chǎn)提供了源源不斷的精神動力。

在機(jī)制創(chuàng)新上求實(shí)效。一方面，六公司狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效的“頂層設(shè)計(jì)”，出臺了《六公司技術(shù)創(chuàng)新管理辦法》，為技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供制度保障；各級組織圍繞物資核銷、臨時工程、道砟虧損、片區(qū)管理、二次經(jīng)營等開展“挖潛降耗、增產(chǎn)增效”“改善降成本、爭效我先行”專題活動，先后涌現(xiàn)出解決成本管控難點(diǎn)的“金點(diǎn)子”20余個、技術(shù)革新創(chuàng)新創(chuàng)效10余項(xiàng)和攻關(guān)課題3個，為企業(yè)累計(jì)節(jié)約成本500余萬元。今年3月，六公司被重慶市科學(xué)技術(shù)局、重慶市財政局、國家稅務(wù)總局評為“高新技術(shù)企業(yè)”，邁入了國家高新技術(shù)企業(yè)行列，享受到了國家和地方多種惠利政策，從而降低了稅負(fù)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，中鐵五局六公司黨委黨委狠抓創(chuàng)新創(chuàng)效載體建設(shè)，率先在全局成立了首個黨建創(chuàng)新工作室，以黨建工作示范引領(lǐng)、區(qū)域黨建探索創(chuàng)新、全員崗位創(chuàng)新創(chuàng)效、企業(yè)文化落地生根、創(chuàng)新人才發(fā)掘培養(yǎng)五大工作為目標(biāo)，開展基層黨建實(shí)踐創(chuàng)新、各類課題研究和管理創(chuàng)新活動。截至目前，六公司已創(chuàng)建黨建創(chuàng)新工作室2個，完成創(chuàng)新成果8項(xiàng)。

在成本效益上要實(shí)績。六公司從宏觀層面加強(qiáng)成本控制，樹立大成本戰(zhàn)略思維，精準(zhǔn)定位鐵路鋪架制梁 “主業(yè)”，做好前瞻性全局統(tǒng)籌；在有經(jīng)營基礎(chǔ)的重點(diǎn)城市進(jìn)行專業(yè)拓展、綜合發(fā)展，提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。六公司正在開展的“守底線、控成本、強(qiáng)落實(shí)、提質(zhì)量”專項(xiàng)活動，堅(jiān)持管理不放松，精心在工作細(xì)節(jié)上摳成本，建立起“從源頭管成本、從過程控成本、從重點(diǎn)抓成本”三軸坐標(biāo)立體成本把控體系。六公司還注重開展“一對一”經(jīng)濟(jì)活動分析，落實(shí)管理預(yù)警成本糾偏，以面對面的方式直擊各個項(xiàng)目經(jīng)營管理“難點(diǎn)”“痛點(diǎn)”，對30余個項(xiàng)目存在的近百個問題逐個擊破；召開2021年收尾項(xiàng)目“一對一”工作推進(jìn)專題會，對現(xiàn)有19個收尾項(xiàng)目進(jìn)行重難點(diǎn)工作梳理，研究落實(shí)應(yīng)對措施，做到“顆粒歸倉”。2020年，六公司在內(nèi)外部復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢下，新簽合同額36.78億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額40億元，完成營業(yè)收入35億元。六公司先后獲得魯班獎2項(xiàng)、國家優(yōu)質(zhì)工程獎8項(xiàng)、全國用戶滿意工程獎1項(xiàng)、中國安裝之星獎3項(xiàng)、省部級優(yōu)質(zhì)工程獎27項(xiàng)，獲授權(quán)發(fā)明專利8項(xiàng)、實(shí)用新型專利24項(xiàng)。

促落實(shí)——為企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)激發(fā)活力

強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè)。六公司黨委堅(jiān)持黨管干部原則，先后制定出臺了《中層干部管理辦法》《青年人才激勵辦法》等，實(shí)施后備干部培養(yǎng)計(jì)劃，建立干部選拔試用制度、退出機(jī)制和考核評價體系，激發(fā)干部勇于在新時代新?lián)?dāng)新作為；實(shí)施素質(zhì)提升行動，持續(xù)開展領(lǐng)導(dǎo)干部講黨課、黨員“微黨課”“線上課堂”等專題培訓(xùn)，全面提升黨員干部理論和業(yè)務(wù)素質(zhì)；大力開展勞動競賽、技術(shù)比武、合理化建議征集、勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建等活動，引導(dǎo)廣大職工立足崗位建功立業(yè)。

強(qiáng)化基層組織建設(shè)。六公司黨委牢固樹立“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，出臺了《基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)；各項(xiàng)目部充分發(fā)揮企地共建資源共享的優(yōu)勢，與當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)單位建立黨建聯(lián)建體系，為現(xiàn)場施工提供多方支持。六公司還不斷優(yōu)化完善黨建考核體系，采取年終考核與日常監(jiān)督檢查相結(jié)合、定性評價與定量考核相結(jié)合的方式，對各級黨建工作及成效進(jìn)行精準(zhǔn)“畫像”，不斷強(qiáng)化基層黨組織抓黨建出成效的自覺性和責(zé)任感。

強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)勇于作為。六公司黨委結(jié)合局“成本管理年”活動目標(biāo)要求，深化開展“勇強(qiáng)當(dāng)”黨建專題活動，在基層黨組織中設(shè)置 “黨員先鋒崗”178個、“黨員安全責(zé)任區(qū)”34個。各級黨組織將黨史學(xué)習(xí)教育、勞動競賽與黨建專題活動有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮廣大黨員先鋒模范作用，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)難點(diǎn)開展多種形式的提質(zhì)增效活動，為企業(yè)節(jié)約成本500余萬元。