鍛造企業(yè)高質量發(fā)展的“特種部隊”

陳虹余

百度搜索“特種部隊”，一般是指國家或集團為實現(xiàn)特定的政治、經(jīng)濟、軍事目的，在軍隊編制里專門組建的執(zhí)行特殊任務的部隊，具有編制靈活、人員精干、裝備精良、機動快速、訓練有素、戰(zhàn)斗力強等特點。本文所提的“特種部隊”，并非軍隊里的正規(guī)特種部隊，而是成都陵川特種工業(yè)有限責任公司（以下簡稱“陵川公司”）黨委所致力打造的，具有超強執(zhí)行力的兩級領導干部、全體黨員、員工骨干隊伍。

針對新時代新形勢新任務新要求，陵川公司的“特種部隊”，被企業(yè)賦予了特殊使命與責任。這是一支政治立場堅定、業(yè)務能力出色、特別能“戰(zhàn)斗”的隊伍。這支隊伍在企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、科研、管理、改革、黨建等各項急難險重任務中，用堅強的定力、必勝的信心和過硬的本領，打破部門層級壁壘，勇于擔當，召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，圓滿完成了各項目標任務。

近年來，陵川公司黨委在打造“特種部隊”、提升能力素質方面進行了有益探索與實踐，通過練思想、練作風、練素質，鍛造出了一支本領過硬的“精兵勁旅”，為建設優(yōu)質高效科技型企業(yè)夯實了基礎。

練思想，堅定理想信念

思想建設是黨的基礎性建設。堅定理想信念，堅守共產(chǎn)黨人精神追求，始終是共產(chǎn)黨人安身立命的根本。近年來，企業(yè)面臨整合重組、“處僵治困 ”、壓減層級、搬遷調整等艱巨任務。為應對復雜局面，陵川公司黨委把理想信念教育作為“特種部隊”思想建設的首要任務抓實抓細，善于謀劃、勇于履責，確保了企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)步推進。

陵川公司黨委注重強化創(chuàng)新理論武裝，通過制定學習方案、黨工團聯(lián)動推進、“線上+線下”“培訓+輔導”“理論+實踐”等方式，組織兩級領導干部、全體黨員及員工骨干持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上的重要講話、習近平總書記在慶祝中國共產(chǎn)黨成立100周年大會上的重要講話等內容，不斷深化思想認識，從中汲取奮進力量，找到行動方法，不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。抓實黨委理論中心組、干部、黨員、員工四個層次的學習教育，高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、黨史學習教育等，廣泛開展黨史、新中國史、改革開放史、社會主義發(fā)展史宣講教育，通過集中研討學、觀影學、紅色基地參觀學等形式，堅定理想信念，激發(fā)愛國情懷。

在改革發(fā)展的實踐中，陵川公司黨委向“特種部隊”提出 “三心三氣三干”的明確要求，即對待事業(yè)要有良心、責任心和信心，在管理中要樹正氣、勇氣和霸氣，在工作中要踐行想干、能干、敢干，在思想和行動上始終與黨中央大政方針、中國兵器裝備集團有限公司（以下簡稱“集團公司”）決策以及企業(yè)的各項部署同頻共振。目前，“處僵治困 ”、壓減層級、搬遷調整等一系列改革發(fā)展工作取得階段性勝利：企業(yè)資產(chǎn)負債率降低，凈資產(chǎn)收益率增長，國有資本保值增值率增長，勞動生產(chǎn)率和員工收入顯著增長，實現(xiàn)了思想文化、業(yè)務資源、管理制度的深度融合。成績背后，是“特種部隊”能打勝仗作風優(yōu)良、不懼“強敵”敢于較量的艱苦努力。

練作風，強筋壯骨

作風建設永遠在路上。面對改革發(fā)展的艱巨任務，陵川公司黨委堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，嚴格落實“兩個責任”，通過馳而不息改進作風、鍥而不舍整治“四風”，持續(xù)強化不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍。大力倡導“抓統(tǒng)籌、統(tǒng)籌抓；抓真實，真實抓；抓重點，重點抓；抓現(xiàn)場、現(xiàn)場抓”的“四抓”務實作風，以結果為導向，從日常工作落實情況、完成專項工作、履職盡責、落實從嚴治黨要求等層面，加強對領導干部的管理與考核，將錘煉干部隊伍作風工作落細落實。

陵川公司黨委注重在抗擊疫情中錘煉作風。2020年，面對突如其來的新冠肺炎疫情，陵川公司黨委堅決落實黨中央決策部署和集團公司黨組要求，將打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)作為首要政治任務抓緊抓細抓實。一是第一時間成立領導小組和專門工作組，聯(lián)合社區(qū)、地方政府第一時間開展聯(lián)防聯(lián)控，構建了“黨委全面領導，黨政工團有效協(xié)同，系統(tǒng)有序推進”的疫情防控格局。召開黨委會、總經(jīng)理辦公會和疫情防控專題會研究部署防控工作，下發(fā)《疫情防控實施細則》、排查登記表等制度文件和表單，廣泛發(fā)動黨工團組織，成立應急突擊隊、志愿者隊伍25支，共計300余人參與，確保疫情防控迅速、科學、規(guī)范。二是充分利用各種媒介，及時迅速傳遞國家、集團公司、企業(yè)關于疫情防控和復產(chǎn)復工各項部署，做好正面輿論引導。疫情期間，累計解答回復員工家屬疑難問題共計600多人次1000余項。微信公眾號推送，在生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)張貼疫情防控宣傳畫和標語，發(fā)放宣傳單。購買并發(fā)放抗病毒顆粒1620盒、口罩超12萬個，熬制發(fā)放防病毒中藥10500袋。因地制宜推出一系列“硬核”舉措，關心關愛員工身心健康，幫助員工及家屬樹立積極向上的心態(tài)，增強打贏戰(zhàn)“疫”的信心決心。三是堅持疫情防控和復工復產(chǎn)“兩手抓、兩不誤”。堅決落實集團公司黨組“雙促進、雙保障”要求，咬定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標不動搖，疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作有序推進，超額完成年度目標任務，未發(fā)生感染病例，被地方政府授予“最美園區(qū)企業(yè)”稱號。在此期間，“特種部隊”靠前指揮、身先士卒，做到召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝，用實際行動扛起克難攻堅的重擔，經(jīng)受住了嚴峻的考驗，展示出超強的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

練素質，強人才隊伍

人才是第一資源。堅持黨管人才原則，全方位培養(yǎng)、引進、用好各類人才是陵川公司始終不變的追求。近年來，陵川公司直面企業(yè)改革發(fā)展難點痛點，大力實施人才強企戰(zhàn)略，深入推進人才建設工程，形成了渴望成才、努力成才、皆可成才、盡展其才的良好局面。

注重提升中層領導干部選拔任用質量。陵川公司嚴格選拔程序，持續(xù)優(yōu)化調整干部隊伍結構，分析干部職數(shù)、年齡結構，細化績效考核指標，精心策劃組織中層管理人員選拔、競聘工作流程，進一步完善崗位配置、職數(shù)占比、年齡學歷結構優(yōu)化的調整目標，形成系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、有效管用、簡便易行的選人用人機制，支撐企業(yè)高質量發(fā)展需要。在此過程中，陵川公司全體領導干部正確面對崗位變動，堅決扛起政治責任，嚴守政治紀律和政治規(guī)矩，做政治上的明白人，企業(yè)忠誠干凈擔當?shù)母刹筷犖橹鸩叫纬伞?/p>

注重實施素質提升工程。陵川公司以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為牽引，堅持需求導向和問題導向，針對能力、知識、素質和崗位需求，補短板、強弱項，不斷完善人才培養(yǎng)引進、激勵約束等工作機制，切實提升人才資本質量和人才價值創(chuàng)造活力。一方面，實施集團公司領軍人才、公司級帶頭人、骨干人才培養(yǎng)和青年后備培養(yǎng)計劃，加強科技、技能、管理三支隊伍建設，培養(yǎng)高層次人才隊伍。目前，企業(yè)已有集團公司科技帶頭人4名、技能帶頭人2名，青年科技拔尖人才3名、青年技能拔尖人才2名，并積極推進高端人才引進、博士進站工作。另一方面，創(chuàng)新培訓方式方法。開展系列專項培訓，增強培訓的針對性，全面涵蓋科研、管理、技能、黨建等業(yè)務領域，加大對青年員工培訓力度，培養(yǎng)復合型人才，并從中選拔培養(yǎng)干部苗子。主動借力天納克、長安汽車等國內外先進企業(yè)，通過“走出去”對標學習、“請進來”傳授交流等方式，以點帶面，激發(fā)各類人才的創(chuàng)新創(chuàng)造活力，為企業(yè)高質量發(fā)展提供了堅實智力支撐。