為創(chuàng)新賦能，激活企業(yè)發(fā)展“硬核力量”

楊鑫娟

黨的十九屆五中全會提出，堅持創(chuàng)新在我國現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。創(chuàng)新已成為全會公報以及“十四五”規(guī)劃中的高頻關(guān)鍵詞。站在“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯點上，國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱，應(yīng)承擔(dān)起我國科技創(chuàng)新“頂梁柱”的重任，義不容辭地厚植創(chuàng)新文化土壤，深化創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，在全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家中彰顯國企擔(dān)當(dāng)。國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)有限公司東部原油儲運有限公司襄陽輸油處（以下簡稱“襄陽輸油處”）始終秉承“結(jié)果導(dǎo)向、團(tuán)結(jié)協(xié)作、科技創(chuàng)新”的核心價值觀，大力推進(jìn)創(chuàng)新文化建設(shè)，使創(chuàng)新成為企業(yè)核心科技的“加速器”、企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“雙引擎”和企業(yè)人才培養(yǎng)的“蓄電池”。

創(chuàng)新文化建設(shè)的主要做法

建設(shè)創(chuàng)新陣地。襄陽輸油處以解決生產(chǎn)實際問題為落腳點，按照“七有”（有技術(shù)帶頭人、有骨干隊伍、有創(chuàng)新場地、有設(shè)備設(shè)施、有工作制度、有經(jīng)費保證、有創(chuàng)新成果）標(biāo)準(zhǔn)化要求，在基層站隊成立創(chuàng)新工作室，做到“掛牌”管理。襄陽輸油處不但為創(chuàng)新工作室建立了功能明確、統(tǒng)一固定的創(chuàng)新場所，而且配備了專業(yè)書籍、零件、工具等開展創(chuàng)新活動所屬的配套資料和設(shè)備設(shè)施，建立了創(chuàng)新團(tuán)隊學(xué)習(xí)、技術(shù)交流、激勵考核等規(guī)章制度，并為創(chuàng)新工作室提供經(jīng)費保障。創(chuàng)新工作室每年至少要完成一項創(chuàng)新課題或攻關(guān)項目，產(chǎn)生了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

技術(shù)帶頭領(lǐng)航。襄陽輸油處對創(chuàng)新工作室實行技術(shù)帶頭人“掌舵”制，通過自主報名、筆試面試、業(yè)務(wù)能力考核等環(huán)節(jié)，公開招募有專業(yè)技術(shù)特長、豐富實踐經(jīng)驗、在專業(yè)領(lǐng)域有一定影響力的高技能人才擔(dān)任技術(shù)帶頭人。處里為技術(shù)帶頭人提供優(yōu)渥的創(chuàng)新環(huán)境，如：在獎金分配上享受科級待遇、在工作條件上提供獨立辦公室、在政治待遇上評先評優(yōu)優(yōu)先考慮，讓技術(shù)帶頭人受到尊重、感到自豪。同時，以技術(shù)帶頭人的名字命名創(chuàng)新工作室，提高創(chuàng)新工作室在職工心目中的品牌度、認(rèn)可度，形成“創(chuàng)新大有可為”的文化導(dǎo)向。

跟蹤督導(dǎo)提升。襄陽輸油處成立以黨委書記、總經(jīng)理為組長，領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員為副組長，4個基層單位、8個機(jī)關(guān)部門共同負(fù)責(zé)的創(chuàng)新保障組織體系，對創(chuàng)新工作室給予管理、技術(shù)、人力等全方位的支持。處里還邀請領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔(dān)任創(chuàng)新工作室專家顧問，定期對創(chuàng)新課題進(jìn)行技術(shù)支持和指導(dǎo)。機(jī)關(guān)部門每月開展“送服務(wù)到基層” 活動，組織專業(yè)管理人員、尖兵導(dǎo)師團(tuán)隊到創(chuàng)新工作室，跟蹤督促開題進(jìn)度，幫助打通創(chuàng)新過程中的堵、卡、塞等關(guān)鍵節(jié)點。各基層站隊每周聽取創(chuàng)新工作室工作匯報，針對難點問題進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，使企業(yè)形成“層層有領(lǐng)導(dǎo)、級級有人抓”的創(chuàng)新工作格局。

調(diào)動全員創(chuàng)新。襄陽輸油處積極營造全員創(chuàng)新的文化氛圍。一是在黨員中創(chuàng)建“黨員攻關(guān)組”，引領(lǐng)黨員積極主動解決企業(yè)在科技創(chuàng)新、節(jié)能降耗、設(shè)備管理等方面的問題。二是在職工中開展“我為安全生產(chǎn)獻(xiàn)一計”金點子征集等活動，落實獎勵機(jī)制，激勵廣大職工主動投身于創(chuàng)新實踐。三是在青年職工中開展以“小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議”為內(nèi)容的“五小”創(chuàng)新活動，舉辦創(chuàng)新論文發(fā)布會，讓青年職工在創(chuàng)新中找到成就感和價值感。

培訓(xùn)創(chuàng)新素質(zhì)。襄陽輸油處把鍛煉培養(yǎng)創(chuàng)新領(lǐng)軍人才擺在重要位置。一是在各類培訓(xùn)班中，把創(chuàng)新理念和創(chuàng)新能力培養(yǎng)作為培訓(xùn)必修課，激發(fā)全員創(chuàng)新意識。二是邀請全國勞動模范、大國工匠授課，引領(lǐng)職工塑造刻苦鉆研、永不言敗的創(chuàng)新品格，教會職工創(chuàng)新成果申報總結(jié)與提高的工作方法。三是邀請科研院校學(xué)者、行業(yè)專家講述創(chuàng)新思維，引導(dǎo)職工運用創(chuàng)新思維思考問題、開展工作。

規(guī)范運行機(jī)制。襄陽輸油處建立嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、實事求是的創(chuàng)新工作考評機(jī)制。一是印發(fā)執(zhí)行《襄陽輸油處創(chuàng)新成果評審實施細(xì)則》，對課題選定、立項程序、成果審報等進(jìn)行明確規(guī)定。二是每年初討論擬立項創(chuàng)新課題，落實項目研究經(jīng)費。三是每年底召開創(chuàng)新成果發(fā)布評審會，每季度召開課題進(jìn)度研討會。

資源共享合作。襄陽輸油處圍繞綠色環(huán)保、節(jié)能技術(shù)、數(shù)字智能等研發(fā)課題，與科研院所、高校建立科技開發(fā)合作機(jī)制，依托其過硬的研發(fā)能力，在優(yōu)勢互補(bǔ)基礎(chǔ)上，開展協(xié)同創(chuàng)新，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合攻關(guān)。

保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。襄陽輸油處把知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)貫穿創(chuàng)新項目立項、科研項目合作開發(fā)、技術(shù)交流及論文發(fā)表等全過程。通過創(chuàng)新成果匯編、專利申報等手段，形成了完整的知識產(chǎn)權(quán)管理體系，為各項技術(shù)創(chuàng)新成果撐起“保護(hù)傘”。

正向激勵引導(dǎo)。一是給晉升空間。對在創(chuàng)新工作中表現(xiàn)特別突出的創(chuàng)新工作室?guī)ь^人或者技術(shù)骨干，可從技能操作序列貫通到專業(yè)技術(shù)序列，暢通創(chuàng)新人才成長的綠色通道。二是給物質(zhì)獎勵。在黨員積分管理、職工績效考核中，把創(chuàng)新作為“加分項”，并在獎金發(fā)放中兌現(xiàn)。三是給精神激勵。在先進(jìn)職工、勞動模范、明星職工評選中向創(chuàng)新人才傾斜，實行創(chuàng)新成果由主要創(chuàng)造者姓名來命名的工作機(jī)制。

創(chuàng)新文化建設(shè)取得的成效

一種全員參與的創(chuàng)新文化蔚然成風(fēng)。襄陽輸油處通過九大舉措加強(qiáng)創(chuàng)新文化建設(shè)，讓“人人都是創(chuàng)新主體、人人可以盡展才華”的創(chuàng)新理念成為每一名職工的價值追求。創(chuàng)新從“少數(shù)關(guān)鍵”向“絕大多數(shù)”拓展，一些職工的建議變成了項目、又由項目變成了成果、再由成果變成為效益，更多的“草根創(chuàng)新”破土萌芽，長成“參天大樹”。2021年6月，根據(jù)職工“金點子”研制的真空相變爐余熱回收利用裝置，實現(xiàn)進(jìn)站原油管線的伴熱，并為小站職工公寓冬季供暖、提供洗浴熱水，讓小站職工過上了舒適生活。這項創(chuàng)新成果每年可減少碳排放163.7噸，在保護(hù)碧水藍(lán)天中彰顯了央企擔(dān)當(dāng)。

一批生產(chǎn)難題和管理“瓶頸”得到有效解決。截至2021年初，襄陽輸油處在安全生產(chǎn)、綠色環(huán)保、應(yīng)急搶險等領(lǐng)域，共取得科技成果11項、國家專利24項，其中國家實用新型專利22項、國家發(fā)明專利2項。探索“以線養(yǎng)線”的工作思路，促成地方企業(yè)出資1 300萬元完成康佳電力線專遷及油坊線升級改造。探索依法合規(guī)處置魏崗站1號儲油罐罐底重質(zhì)油問題，節(jié)約危廢處置費367萬元。探索“同時作業(yè)法”“氣候作業(yè)法”“季節(jié)作業(yè)法”，科學(xué)統(tǒng)籌施工工序，僅用半年就完成了2萬立方米儲罐大修任務(wù)。

一批創(chuàng)新工作室成為特色品牌。在襄陽輸油處，創(chuàng)新工作室成為石油精神的“傳承地”、難題化解的“橋頭堡”、技能提升的“練兵場”、人才培養(yǎng)的“孵化器”?！巴鯘齽?chuàng)新工作室”研發(fā)加熱爐燃燒器變頻裝置，單臺爐每年節(jié)約天然氣2.59萬立方米、節(jié)電2萬千瓦時。“董華創(chuàng)新工作室”研制出智能型多點氣體采集儀，被廣泛應(yīng)用于各類施工動火中，有效解決了人工誤差和施工現(xiàn)場不能持續(xù)進(jìn)行氣體濃度檢測的難題?！皠⒈髣?chuàng)新工作室”圍繞提高效率開展技術(shù)創(chuàng)新，研發(fā)的靠背輪液壓拉馬工具獲得全國QC（質(zhì)量控制）一等獎，“油氣管道搶修液壓夾具”“加熱爐干粉滅火裝置”等5項成果獲得了國家新型專利，先后榮獲“全國優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、湖北省“青年創(chuàng)新工作室”稱號。

一支管網(wǎng)新“鐵軍”歷練成長。在創(chuàng)新文化熏陶下，青年職工由“打下手”逐步向“唱主角”轉(zhuǎn)變。5年來，襄陽輸油處共有7名青年職工走上領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、有21名青年職工從普通工人成長為專業(yè)技術(shù)人員，培養(yǎng)出輸油工、電工、儀表技師10人，26人取得國家注冊安全工程師、建造師、會計師、經(jīng)濟(jì)師等職業(yè)資格證書。一批管理創(chuàng)新成果，成為職工成長最亮麗的成績單?！蹲鳂I(yè)安全管理信息系統(tǒng)》《魏荊線精準(zhǔn)工藝優(yōu)化及節(jié)能降耗研究與實踐》《標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)實踐》獲得管道公司創(chuàng)新成果評審一等獎，《表單化精益管理體系提升基層三基建設(shè)效果》《體驗式多維度基層職工培訓(xùn)模式》獲二等獎。