黨建KPI“傳動(dòng)”發(fā)展活力

王曉丹 尹璇

等速萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸是將汽車動(dòng)力由差速箱傳輸至車輪的汽車零部件。上海納鐵福傳動(dòng)系統(tǒng)有限公司武漢工廠 ，每月生產(chǎn)約50萬(wàn)根等速萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸。全國(guó)平均每6輛乘用車?yán)铮陀?輛用的是這里出廠的傳動(dòng)軸。2020年該廠生產(chǎn)等速萬(wàn)向節(jié)傳動(dòng)軸超600萬(wàn)根，產(chǎn)值超25億元。

2021年，納鐵福武漢工廠黨總支制定了黨建KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），將本年度的48個(gè)項(xiàng)目責(zé)任落實(shí)到人，為黨建工作畫出“施工圖”，設(shè)定“硬指標(biāo)”，如同汽車傳動(dòng)軸一樣，把組織活力“傳動(dòng)”為發(fā)展活力，為企業(yè)發(fā)展植入“高質(zhì)量基因”。預(yù)計(jì)工廠今年汽車傳動(dòng)軸產(chǎn)量將達(dá)650萬(wàn)根，同比增長(zhǎng)8.3%。

黨建“軟指標(biāo)”有了“施工圖”

作為一家汽車零部件企業(yè)，納鐵福武漢工廠在武漢經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)扎根已14個(gè)年頭，現(xiàn)有員工1000人，為大眾、通用、豐田、長(zhǎng)城、江鈴、日產(chǎn)、沃爾沃等31個(gè)品牌供貨。2019年，納鐵福武漢工廠黨支部升格為黨總支，下轄綜合支部、制造支部、服務(wù)支部3個(gè)支部，共有黨員45名。

“為了讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)更好地融合發(fā)展，我們借鑒運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的全面質(zhì)量管理理念，提出了黨建KPI，探索以黨建績(jī)效管理提高企業(yè)黨建質(zhì)量的工作機(jī)制?！秉h總支書記潘斌說(shuō)。

在推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)中，2021年，納鐵福武漢工廠黨總支制定“黨總支標(biāo)準(zhǔn)化工作”，把黨建工作納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。黨總支和三個(gè)支部均建立了年度標(biāo)準(zhǔn)化工作表，把年度的黨建工作細(xì)化到月、落實(shí)到人。并在每日晨會(huì)的開(kāi)展區(qū)域“工廠價(jià)值流分析室”進(jìn)行公示，每月例行回顧。

在現(xiàn)場(chǎng)記者看到，納鐵福武漢工廠黨總支部2021年度工作計(jì)劃分為建黨百年、疫情防控、組織建設(shè)、服務(wù)中心、廉潔從業(yè)、人才隊(duì)伍六大工作模塊，工作表上1月至12月對(duì)應(yīng)標(biāo)出了每月相關(guān)工作項(xiàng)目?jī)?nèi)容，并用不同色塊標(biāo)識(shí)為“尚未開(kāi)始”“正常推進(jìn)中”“已完成”“已脫期”等狀態(tài)。如“組織全體黨員開(kāi)展黨史學(xué)習(xí)教育，悟思想、辦實(shí)事、開(kāi)新局”為貫穿全年的項(xiàng)目，“牽頭建立‘上汽武漢地區(qū)企業(yè)黨群聯(lián)席平臺(tái)防疫信息共享平臺(tái)”已在1-6月進(jìn)行并完成，“黨總支牽頭，推進(jìn)組織系統(tǒng)的敏捷化轉(zhuǎn)型”則尚在進(jìn)行中……黨建工作內(nèi)容及進(jìn)度一目了然。

“施工圖”有了，該如何推進(jìn)任務(wù)按時(shí)保質(zhì)完成？又該如何監(jiān)督考核評(píng)價(jià)呢？

“為確保黨建工作規(guī)范、持續(xù)、有力，我們建立了月度KPI關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)跟蹤考核機(jī)制?！秉h總支宣傳委員程宏介紹，黨總支建立了電子化支部臺(tái)賬，對(duì)各支部工作的策劃、執(zhí)行、檢查與提升點(diǎn)進(jìn)行分析，完成情況在每月黨工團(tuán)聯(lián)席會(huì)上通報(bào)，結(jié)果直接與績(jī)效掛鉤，確保了黨建工作有效落地。

“四箭齊發(fā)”邁向規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化

圍繞著黨建KPI的“指揮棒”，納鐵福武漢工廠黨總支嚴(yán)格落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)要求，圍繞“智、享、精、融”四方面開(kāi)展日常工作，打造“卓越之路”企業(yè)黨建品牌。

——智：三化引領(lǐng)，智慧黨建，全面提升。

除了組織生活規(guī)范化、紅色活動(dòng)多樣化，黨建平臺(tái)智能化是武漢工廠黨總支的突出特點(diǎn)。

今年8月，新冠疫情波及到工廠所在的武漢經(jīng)開(kāi)區(qū)。黨總支把員工在線黨建學(xué)習(xí)平臺(tái)之一的“趣學(xué)go！earn”作為工廠疫情防控的重要工具。綜合黨支部每日根據(jù)當(dāng)天公布的病例行動(dòng)軌跡信息，梳理出關(guān)鍵地點(diǎn)，設(shè)置在題目中，讓所有員工在“趣學(xué)go！earn”平臺(tái)按時(shí)學(xué)習(xí)、答題，并在每日晨會(huì)上公布完成率。

得益于智慧管理，武漢工廠在該輪疫情中沒(méi)有確診病例。8月份產(chǎn)品交付也沒(méi)有受到影響，還超目標(biāo)完成任務(wù)。

——享：搭建平臺(tái)，豐富載體，資源共享。

進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，也是納鐵福黨總支標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的項(xiàng)目之一。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)、共建結(jié)對(duì)、開(kāi)展活動(dòng)之余，黨支部開(kāi)展人力資源盤點(diǎn)，幫助各部門管理者更好識(shí)別和管理人才。

“我們以人才盤點(diǎn)梳理現(xiàn)狀為基礎(chǔ)，制定了標(biāo)準(zhǔn)化、可量化考核的星級(jí)員工評(píng)定細(xì)則和人才培養(yǎng)方案，拉動(dòng)數(shù)字化人才梯隊(duì)建設(shè)，為公司的創(chuàng)新變革持續(xù)輸入優(yōu)質(zhì)人才?！秉h總支組織委員卜王雅涵說(shuō)。

——精：管理精細(xì)，技能精益，服務(wù)精準(zhǔn)。

記者來(lái)到生產(chǎn)車間看到，墻上的黨員工作地圖里標(biāo)明了黨支部結(jié)對(duì)亮點(diǎn)項(xiàng)目、黨員先鋒崗、黨員負(fù)責(zé)區(qū)等;在工廠大樓的現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化張貼單上，黨員先鋒帶頭區(qū)域也用紅色標(biāo)出。這些都激勵(lì)員工在思想、技能和行動(dòng)上踐行卓越之路。

——融：家園文化，關(guān)愛(ài)相融，凝心聚力。

為了進(jìn)一步營(yíng)造“家文化”，武漢工廠設(shè)置了心理減壓室，由黨員擔(dān)任減壓室責(zé)任人。員工可使用專業(yè)減壓器材或預(yù)約心理咨詢師。該項(xiàng)目曾識(shí)別出中度抑郁癥、重度幽閉恐懼癥員工各一名，均得到妥善安排，獲家屬好評(píng)。

點(diǎn)燃質(zhì)量提升“內(nèi)驅(qū)力”

質(zhì)量是企業(yè)的生命，武漢工廠結(jié)合黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，用黨建KPI成功點(diǎn)燃員工質(zhì)量提升和質(zhì)量創(chuàng)新的“內(nèi)驅(qū)力”。

“以前只從各部門條線來(lái)做各類改善項(xiàng)目，現(xiàn)在支部也同時(shí)牽頭實(shí)施，黨員骨干同志主動(dòng)站出來(lái)，帶領(lǐng)項(xiàng)目組成員組成跨部門協(xié)作小組，極大提升了團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。”卜王雅涵說(shuō)。記者看到，車間一線設(shè)置了“黨員揭牌榜”，黨員在問(wèn)題收集板上摘牌，結(jié)對(duì)重點(diǎn)服務(wù)項(xiàng)目。夏季硬車硬銑設(shè)備故障多，工程服務(wù)部的老黨員張治中主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，與維修小組重新梳理專業(yè)點(diǎn)檢項(xiàng)目，使硬車硬銑設(shè)備1小時(shí)以上停機(jī)故障明顯下降。

由經(jīng)驗(yàn)豐富的黨員工程師與維修工“1帶多”結(jié)對(duì)，成立了磨床、鍛造等7大設(shè)備工作室，開(kāi)展關(guān)鍵精尖設(shè)備的專業(yè)定檢與改善工作，為生產(chǎn)保駕護(hù)航。

磨床工作室對(duì)設(shè)備采用病歷卡管理模式，每月歸納總結(jié)最佳維修案例，形成獨(dú)家維修寶典。中頻機(jī)工作室通過(guò)手機(jī)APP對(duì)設(shè)備全生命周期進(jìn)行數(shù)據(jù)化分析管理，將故障響應(yīng)時(shí)間從平均30分鐘縮短至10分鐘。

“自從成立工作室后，公司重點(diǎn)設(shè)備故障率顯著下降，節(jié)省了維修費(fèi)用，還培養(yǎng)了數(shù)名精通設(shè)備維修的人員?！狈?wù)黨支部黨員、工程服務(wù)部經(jīng)理?xiàng)钸M(jìn)說(shuō)。

在紅色能量促進(jìn)企業(yè)自身提質(zhì)增效的同時(shí)，納鐵福各支部還積極與對(duì)應(yīng)客戶單位黨支部進(jìn)行結(jié)對(duì)活動(dòng)。

服務(wù)黨支部書記李昊向記者介紹：“通過(guò)與東風(fēng)本田采購(gòu)黨總支第三黨支部的多次交流，我們最終確定了標(biāo)準(zhǔn)化最佳實(shí)踐、節(jié)能降耗工作室等共建項(xiàng)目，以精益生產(chǎn)和降本增效為目標(biāo)，用實(shí)際行動(dòng)解決現(xiàn)實(shí)痛點(diǎn)、癢點(diǎn)問(wèn)題?！?/p>

在黨建引領(lǐng)下，該企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)水平持續(xù)提升，近幾年重大質(zhì)量安全事故為零，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境明顯改善，自動(dòng)化水平提升，員工工作強(qiáng)度顯著降低。

企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，也收獲了不少榮譽(yù)。近年來(lái)，納鐵福武漢工廠先后被東風(fēng)本田、上汽通用等十幾家著名車企評(píng)為優(yōu)秀供應(yīng)商和品質(zhì)優(yōu)秀獎(jiǎng)，黨總支也榮獲武漢市先進(jìn)基層黨組織、五星級(jí)黨支部，上汽集團(tuán)先進(jìn)黨支部等稱號(hào)。