安全目標管理在煤礦安全管理中的應用分析

謝青

摘要：在煤礦開采過程中安全問題時刻存在，一旦發(fā)生大型的安全事故，不僅會造成嚴重的人身傷害和財產(chǎn)損失，同時給社會的安全和穩(wěn)定性也會造成不利的影響。據(jù)相關數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，安全管理是影響煤礦安全事故發(fā)生的重要因素，也就是嚴格各項安全管理措施，實施有組織有計劃的安全管理工作，能夠有效地降低安全事故發(fā)生的可能性。因此，在煤礦安全管理中必須要加強對安全目標管理的重視，發(fā)揮其在應用中的優(yōu)勢，提升煤礦安全管理的質量。本文對安全目標管理在煤礦安全管理中的應用進行分析。

關鍵詞：安全目標管理;煤礦安全管理;應用

1 我國煤礦安全管理的現(xiàn)狀

煤礦開采是一個危險系數(shù)非常高的行業(yè)，在開采過程中工人們時刻都要承受著礦災帶來的威脅。從對近年來煤礦安全事故的研究來看，絕大多數(shù)的安全事故都是由于管理不當造成的，而一旦發(fā)生嚴重的安全事故，對工人的生命安全，對企業(yè)的生產(chǎn)效益等產(chǎn)生的不良后果都是極大的。所以，安全生產(chǎn)是煤礦管理的主旋律，必須要放在第一位上。同時，礦井作業(yè)環(huán)境惡劣，情況復雜多變，如果管理人員及工作人員的安全意識不高，在發(fā)生安全事故后缺乏逃生和相互救助的能力，必然會增加傷亡的概率。所以說，目前我國煤礦安全管理方面的制度還不完善，管理力度也不夠，需要在這方面投人更多的資源和資金，提高企業(yè)對安全管理的重視，并制定與采取多樣化的安全管理措施。

2 影響煤礦安全目標管理實施的因素

2.1 地質條件的影響

我國地理面積廣大，不同區(qū)域之間的地理環(huán)境.地質條件等存在很大的差異性，這也是我國煤炭資源豐富多樣的主要原因之一。但也正因為地質條件具有差異性，使得我國煤礦在煤層結構上呈現(xiàn)出了不穩(wěn)定的現(xiàn)象，不僅增加了開采的難度，同時開采的風險也是非常大的。而在不穩(wěn)定的煤層結構中瓦斯含量高，如果不及時規(guī)避風險，不采取有效的安全管理措施，瓦斯爆炸等安全事故是很容易發(fā)生的。

2.2 操作設備的影響

在煤礦的開采過程中會應用到很多的操作設備，但是受井下環(huán)境因素的限制，這些機械操作設備在應用中穩(wěn)定性不高，但具體原因不容易察覺，這就會給具體的操作帶來一定的隱患。從相關數(shù)據(jù)的調查中看，由于井下機械設備不穩(wěn)定而造成的安全事故是很多的，而深人分析之后，設備更新不及時，年久失修，部件老化等是造成安全事故的主要因素。歸根結底，在煤礦管理過程中，忽視機電設備的管理，沒有對其進行定期的檢測.維修與養(yǎng)護，超負荷使用等因素嚴重地消耗了機電設備的性能，增加了事故的發(fā)生概率。

2.3 工作人員的影響

在煤礦開采過程中工作人員具有重要的作用，不僅影響煤礦開采的質量，其作業(yè)行為還會直接地影響到煤礦生產(chǎn)的安全性問題。如果在煤礦生產(chǎn)過程中，工作人員由于安全意識不高，在操作方面出現(xiàn)了不規(guī)范的行為，安全事故發(fā)生的可能性就會增加。工人對于煤礦安全生產(chǎn)來說是一個不確定的因素，他們的專業(yè)能力.心理素質.文化素質.安全意識.危險辨別能力等都是影響煤礦生產(chǎn)中安全事故發(fā)生的重要因素，所以加強對工作人員的管理，提高他們的安全意識.專業(yè)技能和綜合素質，對降低煤礦生產(chǎn)的安全性問題具有非常重要的意義。

3 安全目標管理在煤礦安全管理中的具體應用

3.1 設置專門的管理機構

在安全目標管理的應用當中，首先需要設置專門的管理機構，然后進行信息庫的建設，并組織設立管理委員會，對安全目標管理要求的實施進行統(tǒng)一地領導與部署。該機構與煤礦的管理層之間屬于上下級的領導與被領導的關系，兩者之間相督促，相互制約。同時，建立安全目標管理的實驗室，主要的目的是要進行數(shù)據(jù)的采集.分析與應用?？梢岳帽憬菔降碾娮釉O備，在工作人員平時作業(yè)時對其周圍的環(huán)境.對他們的工作行為.機電設備的故障等等進行記錄，以實現(xiàn)信息采集的目的。

3.2 利用電子設備進行信息采集

首先，所有下井的人員都要佩戴便攜式的電子設備，對每一個人的井下操作行為，周圍的環(huán)境等進行記錄。其次，不同的工作人員在井下所處的位置是不同的，所開展的工作內容也是不同的，通過電子設備能夠將井

下的環(huán)境.員工之間行為記錄的更加完整，有利于后期安全目標管理措施的制定。然后，根據(jù)工作人員的工作性質，制定不同的安全目標，然后將安全目標輸人到電子設備當中，設備會自動對工作人員的目標完成時間.完成的效果等進行記錄。再后，電子設備記錄下的所有內容都會被傳輸?shù)綄嶒炇业慕K端系統(tǒng)當中去，由專業(yè)的研究人員對這些信息進行記錄.總結與建檔。最后還會把分析后的信息反饋到每一個電子設備當中，提升對安全目標管理的重視，使他們能夠在意識到安全的重要性。最后，所有的信息匯集到一起，建立起目標信息庫，便于工作人員對安全目標管理的完成情況進行觀看，也能夠為下一步管理規(guī)劃的制定提供科學的依據(jù)。

3.3 建立安全目標管理的信息庫

根據(jù)井下作業(yè)的不同工種，進行安全目標管理信息庫的建設，嚴格煤礦安全生產(chǎn)過程中的安全問題，以降低安全事故發(fā)生的幾率。以通用部分為例，安全目標管理內容包括∶必須持證上崗.井下事故嚴禁吸煙.井下施工嚴禁隨意摘取安全帽.確保無安全隱患后才可施工.必須確保停機后進人工作面交接班等。

3.4 實施打分的績效考核制度

安全目標管理信息庫的建設能夠進一步規(guī)范工作人員的施工操作，提升他們的安全意識，從而在井下按照安全目標內容開展施工過程。所以，可以實施打分的績效考核制度，也就是針對每一項安全目標內容設置對應的分值，每日打分，最后評比，用分數(shù)衡量所有工作的安全目標完成程度，給予獎勵或者懲罰。在打分制度中，在依據(jù)安全目標信息庫打分的基礎上，針對及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的行為給予加分處理，反之造成安全隱患的行為給予扣分處理。由于不同工人的工作性質不同，安全管理目標的要求也不同，所以在分數(shù)基礎上，設置等級評比的方式，根據(jù)不同的等級給予獎勵或者懲罰。

3.5 制定輔助性的實施方案

第一，對員工進行性格測驗，定期開展心理輔導。每個人的后天素質都是不一樣的，尤其是煤礦工人長期在井下工作，企業(yè)必須要多關注工人的性格與心理問題，對員工進行性格測驗和篩查，對性格和心理存在缺陷的員工，進行積極的心理疏導，從根源上減少人為安全隱患的發(fā)生。第二，貫徹人本思想，多開展人文關懷活動。煤礦企業(yè)可以定期組織人文關懷類型的活動，到員工家走訪調查.了解他們的生活.了解他們的難處，幫助他們解決困難，加強企業(yè)與員工之間的互動溝通等，以做好后勤保障工作。第三，適當?shù)亻_展角色體驗的活動。在不影響煤礦生產(chǎn)的前提下，可以適當?shù)亻_展角色體驗的活動，組織員工與管理者互相調換角色，讓管理者進人到井下親自體驗一線工作，讓員工感受管理工作的難度與壓力。在角色互換體驗完成之后，組織會議對自己的體驗和感受進行分享，交流意見。采取這樣的方式，有利于將安全目標管理的要求貫徹的更加到位，讓煤礦企業(yè)從上到下意識到安全的重要性，能夠在工作過程中嚴格按照安全目標管理規(guī)范自己的工作行為。

結束語

綜上所述，安全目標管理在煤礦安全管理中的應用，能夠通過安全目標信息庫的建設，讓每一個員工都意識到安全的重要性，明確自己在煤礦生產(chǎn)中的責任，從而在煤礦生產(chǎn)中規(guī)范自己的行為，降低人為安全事故發(fā)生的可能性，也能夠使領導更加有效地管理員工，督促員工規(guī)范自己的行為。

參考文獻

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