企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略研究

摘要：隨著時(shí)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制也應(yīng)該及時(shí)更新。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的管理，促進(jìn)企業(yè)中各種資源合理科學(xué)地配置。改變傳統(tǒng)的管理模式，采用創(chuàng)新性的新方法來(lái)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，增加企業(yè)的效益，制定符合企業(yè)工作的計(jì)劃，增加企業(yè)內(nèi)部工作效率，助力企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)上占有一席之地。

關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì);控制策略

引言

現(xiàn)代化的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展速度越來(lái)越快，在互聯(lián)網(wǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來(lái)越快的背景下，企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展帶來(lái)了機(jī)會(huì)。這就對(duì)企業(yè)在今后的發(fā)展造成了十分大的影響。因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要適應(yīng)發(fā)展越來(lái)越快的互聯(lián)網(wǎng)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，來(lái)增強(qiáng)企業(yè)在后期發(fā)展的潛力和動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能力和效益。

一、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

1.有利于加強(qiáng)企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)上存在風(fēng)險(xiǎn)的辨別能力

在企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和控制過(guò)程中，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理和控制部門通過(guò)有效的措施對(duì)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期檢查和審核。幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)在財(cái)務(wù)狀況管理中存在的問(wèn)題。企業(yè)可以及時(shí)解決這些被發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。增強(qiáng)企業(yè)抵御經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的能力，把這些及時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，在企業(yè)發(fā)展的初始階段就及時(shí)扼殺，使其沒(méi)有機(jī)會(huì)對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成威脅。在企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該把會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制和管理部門延伸到企業(yè)發(fā)展的各個(gè)角落，幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)和困難，這樣才能使企業(yè)在最大限度上激發(fā)其發(fā)展?jié)摿?，為企業(yè)的良好發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)[1]。

2.有利于增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制要對(duì)企業(yè)在某一段時(shí)間內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行合理的分析和研究。要根據(jù)企業(yè)真正的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r來(lái)提出花最少的金錢和時(shí)間成本來(lái)使企業(yè)獲得最大利潤(rùn)的措施和策略，從而使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中達(dá)到收支平衡的最佳狀態(tài)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步，提高企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制可以減少企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不必要的支出，以及幫助企業(yè)規(guī)避在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)企業(yè)中經(jīng)濟(jì)效益比較低的項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化和管理，從而使企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，把有限的資本能夠投入到經(jīng)濟(jì)效益和運(yùn)行效果更好的項(xiàng)目當(dāng)中，為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展提供條件，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略

1.明確企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的基本原則

在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟(jì)也應(yīng)該遵守國(guó)家的法律法規(guī)。不管是企業(yè)當(dāng)中哪個(gè)部門的工作人員，都應(yīng)該強(qiáng)化自己法律思想，增強(qiáng)對(duì)法律的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)法律對(duì)自身的約束力。尤其是與公司財(cái)務(wù)收支狀況相關(guān)的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理部門的工作人員，更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)法律的學(xué)習(xí)。企業(yè)更應(yīng)該使用更加科學(xué)合理的方式，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行控制，從而使企業(yè)的管理和發(fā)展更加科學(xué)合理，進(jìn)而在最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，激發(fā)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?jié)撃堋?/p>

強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，不能夠僅僅局限于公司的財(cái)務(wù)管理方面和某一個(gè)項(xiàng)目的發(fā)展上。應(yīng)該把企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制延伸到企業(yè)的各個(gè)部門，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門能夠有效掌握企業(yè)各個(gè)部門的發(fā)展情況，企業(yè)管理部門要針對(duì)企業(yè)這些發(fā)展情況對(duì)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行全面合理的分析，針對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展情況以及企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的措施和解決方法。這樣一來(lái)，就會(huì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)于整個(gè)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部控制和管理。

2.以增加企業(yè)效益為目的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制

企業(yè)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的優(yōu)化的最終目的并不是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部團(tuán)隊(duì)的嚴(yán)密性和嚴(yán)謹(jǐn)性，而是為了在最大限度上實(shí)現(xiàn)企業(yè)的效益，增加企業(yè)的收入，開發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?。因此不管是企業(yè)當(dāng)中的哪個(gè)部門，都應(yīng)該把增加企業(yè)效益放在首位。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)損害企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益的項(xiàng)目或是某個(gè)人對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行私自篡改時(shí)，應(yīng)該立即報(bào)警。除此之外，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門在進(jìn)行對(duì)整個(gè)公司的內(nèi)部控制時(shí)，還要充分考慮到企業(yè)花費(fèi)的成本。不能夠不顧及企業(yè)的真實(shí)實(shí)力以及所消耗的成本，來(lái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部控制和管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)企業(yè)整體的內(nèi)部控制，應(yīng)該是在對(duì)企業(yè)的成本消耗最小的情況下進(jìn)行，使其達(dá)到收益最大的效果[2]。

3.完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的規(guī)章制度

完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的規(guī)章制度有利于企業(yè)健康的成長(zhǎng)。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)政部門內(nèi)部控制對(duì)整個(gè)企業(yè)部門信息的收集和監(jiān)管能力，對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行定期檢查，對(duì)整個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門的發(fā)展情況進(jìn)行總結(jié)，并總結(jié)其在發(fā)展過(guò)程中各部門存在的缺陷，并根據(jù)其存在缺陷提出具有針對(duì)性的政策。

4.加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)能力

企業(yè)要結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的要求，提出對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展的對(duì)策，并定期對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避能力。

5.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制策略的創(chuàng)新性

企業(yè)要對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的工作方法進(jìn)行創(chuàng)新。隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各種理念的更新以及各種管理方式的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)政部門內(nèi)部控制工作方法的創(chuàng)新，根據(jù)時(shí)代發(fā)展要求來(lái)及時(shí)更新工作方法和理念。中國(guó)的企業(yè)還應(yīng)該對(duì)國(guó)外的一些優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)并借鑒其發(fā)展和管理的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不斷發(fā)展和進(jìn)步，也推動(dòng)著中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展。實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展離不開企業(yè)發(fā)展的支撐，所以對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，想要適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，就應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)自身會(huì)計(jì)的嚴(yán)格管理和控制。使企業(yè)的收入在符合國(guó)家規(guī)定的前提下穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和進(jìn)步。最終促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)和效益的發(fā)展，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿?，使企業(yè)向國(guó)際化的方向邁進(jìn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]丁紅艷.中小型建筑施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的策略探討[J].納稅，2019， v.13;No.242（26）：155+159.

[2]吳淞全.內(nèi)部控制視角下的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量提升策略研究[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2020，000（003）：114-115.

青海教育科學(xué)規(guī)劃課題+課題名稱：高職院校會(huì)計(jì)專業(yè)基于“財(cái)務(wù)云共享服務(wù)中心”的“1+x”證書實(shí)時(shí)模式探索與實(shí)踐研究（課題批準(zhǔn)號(hào)20QJG36）。

作者簡(jiǎn)介：張珺（1972.09），女，漢族，陜西興平市人，工作單位：青海交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院，管理學(xué)碩士副教授研究方向：會(huì)計(jì)。