電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系探討

劉宏

摘 要：近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，我國(guó)電力行業(yè)創(chuàng)新改革迎來(lái)重大機(jī)遇，電力企業(yè)工會(huì)逐漸壯大，而企業(yè)文化對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言均是不可或缺的一部分，良好的企業(yè)文化建設(shè)有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展。鑒于此，本文將著重分析電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系，并針對(duì)其中存在的不足提出優(yōu)化策略，旨在更好的提高電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)水平。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);企業(yè)文化;文化建設(shè)

前言：電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化之間的建設(shè)密不可分，而企業(yè)文化也決定了一個(gè)企業(yè)自身的素質(zhì)，品格和持續(xù)性發(fā)展能力，電力企業(yè)工會(huì)作為企業(yè)中十分具有意義的部門，能夠幫助員工更好地了解電力企業(yè)的文化和發(fā)展戰(zhàn)略，從而將員工個(gè)人的利益和自身價(jià)值與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)雙贏[1]。

一、電力企業(yè)工會(huì)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的價(jià)值及可行性分析

（一）價(jià)值分析

電力企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，工會(huì)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)至關(guān)重要，許多工會(huì)成員均是電力企業(yè)內(nèi)部員工自愿參加的，希望能夠更好地建設(shè)企業(yè)文化，因此。對(duì)于我國(guó)正在面臨改革的電力企業(yè)而言，其工會(huì)更是需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)一些具有意義的活動(dòng)，讓更多電力企業(yè)員工能夠及時(shí)了解到建立企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助員工將個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃與電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，在提高對(duì)企業(yè)歸屬感的同時(shí)，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，更對(duì)企業(yè)文化建設(shè)有著弘揚(yáng)的作用。促使更多員工在良好的電力企業(yè)文化氛圍中形成統(tǒng)一的價(jià)值觀念，產(chǎn)生思想上的共鳴[2]。

（二）可行性分析

電力企業(yè)工會(huì)工作開(kāi)展要以企業(yè)發(fā)展為主要目標(biāo)。工會(huì)工作需要緊緊圍繞著電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，將其作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，在工會(huì)組織的帶領(lǐng)下，需要為企業(yè)賦予更多的精神，文化和動(dòng)力的支持，促使員工能夠迸發(fā)出更大的工作責(zé)任感和使命感，其次，工會(huì)工作的開(kāi)展，要以員工的利益作為前提條件。幫助員工解決其存在的問(wèn)題，保護(hù)并維護(hù)員工最為基本的利益，通過(guò)完善工會(huì)組織內(nèi)部共同機(jī)制，創(chuàng)設(shè)出公平的交流平臺(tái)，讓更多員工在電力企業(yè)中有著參與權(quán)，能夠提高員工在企業(yè)中的地位，更有利于增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，最后工會(huì)工作的開(kāi)展要注重提高企業(yè)的凝聚力[3]。為穩(wěn)定電力企業(yè)的員工結(jié)構(gòu)。工會(huì)需要發(fā)揮出弘揚(yáng)企業(yè)先進(jìn)文化的作用，并不斷地構(gòu)建科學(xué)激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮出員工自身更大的價(jià)值，并提高工作積極性。

二、電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)中存在的不足

目前電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中仍然會(huì)存在以下幾點(diǎn)問(wèn)題，首先是電力企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化滲透的力度不足。特別是在實(shí)際工作中，仍然會(huì)存在一定的缺陷和漏洞，由于電力企業(yè)屬于央企，是國(guó)家行政部門重要組成部分，若是沒(méi)有自身的權(quán)利，則很難更好地形成屬于企業(yè)實(shí)際情況的文化，再加上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于電力企業(yè)的影響較大，作為相對(duì)特殊的行業(yè)，會(huì)受到外部環(huán)境的影響，使得電力企業(yè)的工會(huì)作用并不十分明顯，其次是對(duì)電力企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)程度不足。我國(guó)電力企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)屬于壟斷且供應(yīng)短缺的行業(yè)，當(dāng)員工嚴(yán)重缺乏創(chuàng)新意識(shí)時(shí)，會(huì)影響企業(yè)文化建設(shè)的效果。造成電力企業(yè)在不同時(shí)期發(fā)展時(shí)，會(huì)受到不同時(shí)期人員的影響，由于觀念認(rèn)知的局限性，會(huì)無(wú)法跟上時(shí)代的步伐。

三、電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略分析

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化中的滲透力度

加強(qiáng)電力企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化中的滲透力度，是電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)化策略之一。代理企業(yè)管理者需要對(duì)電力企業(yè)工會(huì)存在給予一定的重視程度，促使電力企業(yè)的工會(huì)組織能夠更好地服務(wù)于企業(yè)大局，促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。由于工會(huì)的存在對(duì)電力企業(yè)持續(xù)性發(fā)展至關(guān)重要，因此工會(huì)組織務(wù)必要滿足企業(yè)大局經(jīng)營(yíng)的觀念，在實(shí)現(xiàn)其基本作用的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供更多的幫助，目前許多電力企業(yè)處于獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧，而電力企業(yè)工會(huì)也務(wù)必要肩負(fù)起引導(dǎo)企業(yè)改革創(chuàng)新優(yōu)化的重要使命，在把握好工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，積極尋求全新的發(fā)展機(jī)遇。注重抓好每一個(gè)工作節(jié)點(diǎn)，將工作落實(shí)到實(shí)處，加速電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型優(yōu)化和升級(jí)。為了更好發(fā)揮出電力企業(yè)工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的價(jià)值，需要注重與員工的個(gè)人利益相關(guān)聯(lián)，從而更好地保障其基本權(quán)益，得到企業(yè)員工的支持和重視。讓每一個(gè)員工內(nèi)心的聲音都能夠被管理者知道。能夠感受到自己是企業(yè)中的一份子，更是主任，通過(guò)切實(shí)保障員工知情權(quán)參與權(quán)監(jiān)督權(quán)，實(shí)現(xiàn)員工物質(zhì)和精神方面的雙重滿足。

（二）提高管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)重視程度

為加速電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的聯(lián)系力度，需要從提高電力企業(yè)管理者對(duì)電力企業(yè)工會(huì)的重視程度方面入手。有許多電力企業(yè)的管理者忽視了電力企業(yè)工會(huì)存在的價(jià)值，也沒(méi)能發(fā)揮出工會(huì)的更多關(guān)鍵性作用。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，需要從提高對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)和工會(huì)作用認(rèn)知這一方向入手。并堅(jiān)持以人為本的發(fā)展理念，關(guān)注員工個(gè)人成長(zhǎng)和人生觀，價(jià)值觀的塑造，將其作為電力企業(yè)工會(huì)設(shè)立的目的。在實(shí)際工作中，電力企業(yè)管理者也需要為崩潰的工作開(kāi)展提供一定的。政策和資金的扶持，促使電力企業(yè)工會(huì)能夠有著更多的權(quán)利。還要充分發(fā)揮出工會(huì)在企業(yè)文化建設(shè)中的作用，通過(guò)多種教育載體和宣傳渠道，將企業(yè)的價(jià)值觀和理念滲透到員工的學(xué)習(xí)、工作和生活中去。為豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。努力打造精品窗口，引導(dǎo)職工內(nèi)抓管理、外樹(shù)形象、規(guī)范服務(wù)、樹(shù)立典型。營(yíng)造尊重先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)尚。傳遞正能量，從而引導(dǎo)了員工文化建設(shè)的方向。

（三）保障員工基本利益并營(yíng)造良好工作氛圍

保障員工基本利益并營(yíng)造良好工作氛圍，是電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)的用于優(yōu)化策略，。電力企業(yè)工會(huì)設(shè)置的目的不僅要提高企業(yè)凝聚力，更是需要站在廣大員工的角度上，切實(shí)維護(hù)其個(gè)人利益，因此，電力企業(yè)工會(huì)務(wù)必要注重基層民主管理機(jī)制的完善，發(fā)揮出現(xiàn)代電力企業(yè)發(fā)展中的指代作用，促使每個(gè)員工能夠在企業(yè)中被重視，保障個(gè)人權(quán)利的獲得。除此之外，電力企業(yè)工作運(yùn)轉(zhuǎn)中難免會(huì)遇到員工之間和部門之間的沖突，而為了平息沖突并創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境，電力企業(yè)工會(huì)需要以身作則，并發(fā)揮出榜樣和帶頭引導(dǎo)作用。加強(qiáng)員工之間和部門之間的協(xié)調(diào)與溝通力度，在幫助員工處理工作上矛盾的同時(shí)，促使企業(yè)凝聚力的不斷攀升。讓更多電力企業(yè)員工能夠在輕松愉悅良好的氛圍中工作。

結(jié)論：總而言之，電力企業(yè)工會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)之間的關(guān)系十分緊密，作為全體員工的綜合代表性部門，更是需要發(fā)揮出自身積極作用，基于電力企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，更好地協(xié)調(diào)員工之間部門之間的關(guān)系，傾聽(tīng)員工的訴求。增加員工和企業(yè)之間利益的相似性，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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[3]馬華維. 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)證研究——對(duì)一國(guó)有大型電力公司企業(yè)文化建設(shè)的調(diào)查與分析[J]. 管理世界， 2001（3）：176-181.