大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展研究

李帥

摘 要：隨著網(wǎng)絡(luò)信息的發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到迅猛發(fā)展，企業(yè)人力資源管理將機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，將會(huì)對(duì)人力資源管理方式和效果產(chǎn)生很大的影響。因此，大數(shù)據(jù)視角下，本文分析了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義，針對(duì)企業(yè)在人力資源管理中的不足之處，提出了人力資源管理的發(fā)展創(chuàng)新的措施，以期為推進(jìn)企業(yè)人力資源管理改革和創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);人力資源管理;創(chuàng)新措施

引言

在大數(shù)據(jù)視角下，企業(yè)通過對(duì)信息技術(shù)充分的應(yīng)用，將人力資源管理工作更加發(fā)揮出系統(tǒng)性和效能性，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展來說也意義重大。因此，本文以大數(shù)據(jù)環(huán)境為背景，對(duì)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)行分析，指出在人力資源管理中的不足之處，并提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的措施，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。

一、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的意義

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)將以市場(chǎng)環(huán)境為準(zhǔn)則，應(yīng)用大量的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，通過大數(shù)據(jù)能以最短的時(shí)間搜尋最新的信息，將企業(yè)自身的管理結(jié)構(gòu)內(nèi)容和體系進(jìn)行優(yōu)化，并指引企業(yè)以后的發(fā)展方向。同樣，對(duì)于企業(yè)來說，人力資源管理工作是企業(yè)未來發(fā)展的基礎(chǔ)，通過人力資源管理將企業(yè)生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范、安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，也是企業(yè)人才培養(yǎng)的關(guān)鍵。隨著大數(shù)據(jù)的快速發(fā)展，信息量逐漸發(fā)展壯大，借助大數(shù)據(jù)研究企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展，以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)使人力資源管理達(dá)到精細(xì)化，不但將人力資源管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，還推動(dòng)了企業(yè)人力資源科學(xué)化，提升所有人員的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定基礎(chǔ)條件。

二、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理面臨的問題

在企業(yè)人力資源管理中，大多因?qū)θ肆Y源管理工作不足夠重視，使人力資源管理工作處于忽略的狀態(tài)，導(dǎo)致人力資源管理比較滯后性，缺乏一定的創(chuàng)新。在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作人員，若固守的思想和工作方式，墨守成規(guī)從而一成不變，不能在大數(shù)據(jù)時(shí)代下進(jìn)行變革，走創(chuàng)新的發(fā)展道路，勢(shì)必會(huì)制約企業(yè)的整體發(fā)展速度。其次，在傳統(tǒng)的人力資源管理中，往往采用簡歷外加個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，篩選出文憑、工作經(jīng)歷和個(gè)人能力較高的候選人，難免過于依賴主觀判斷，缺乏有效的科學(xué)評(píng)估機(jī)制，不能全面了解競聘者的實(shí)際情況，使得在招聘上決策的科學(xué)性和合理性。最后，在企業(yè)人力資源管理中，不夠重視信息化建設(shè)工作，投入的經(jīng)費(fèi)不足、人才也缺乏，導(dǎo)致人事資源管理信息化發(fā)展的速度非常緩慢，面臨龐大的檔案信息不能有效的進(jìn)行分類存儲(chǔ)，查找資料也不方便，不能顯現(xiàn)出檔案信息化所帶來的優(yōu)勢(shì)。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理發(fā)展，以更好的促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)視角下企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展措施

（一）激活人力資源數(shù)據(jù)化管理機(jī)制

人力資源管理工作面多、線長、多部門，與一般管理工作有很大的差別，尤其在大數(shù)據(jù)時(shí)代，通過逐漸加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理，需要有完善的規(guī)章制度，要求一切辦事原則都要按照程序來辦，不搞特殊化優(yōu)待處理，建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，規(guī)范企業(yè)在發(fā)展過程中的前進(jìn)方向，達(dá)到全面提高人力資源管理質(zhì)量以及提升所有人員的工作效率，使企業(yè)的整體效能得到全面提升。

（二）構(gòu)建完善的人力資源管理體系

在企業(yè)人力資源管理中，相關(guān)管理者應(yīng)將大數(shù)據(jù)帶來的價(jià)值和影響充分發(fā)揮出來。根據(jù)各個(gè)部門的崗位職責(zé)深化管理標(biāo)準(zhǔn)，明確各崗位的責(zé)任與義務(wù)，將每次考核的內(nèi)容和結(jié)果建立大數(shù)據(jù)，將使各部門按照統(tǒng)一的人力資源管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行執(zhí)行，并對(duì)人員考核情況進(jìn)行定期統(tǒng)計(jì)和分析，使企業(yè)達(dá)到以大數(shù)據(jù)為依托來完善企業(yè)質(zhì)量管理體系，使各個(gè)部門的人員能完成各自工作，最終實(shí)現(xiàn)整體的工作目標(biāo)。

（三）創(chuàng)新人力資源管理模式及方法

在企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展中，應(yīng)加強(qiáng)人員培養(yǎng)成本的投入，加強(qiáng)管理人員對(duì)于信息技術(shù)的學(xué)習(xí)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)意識(shí)，加速人事信息化的建設(shè)進(jìn)程，以及尋求管理思維的創(chuàng)新方法，使人事工作效率得到顯著提高。例如關(guān)于人才招聘，管理者拋開傳統(tǒng)人才指標(biāo)選拔觀念，應(yīng)用社交網(wǎng)絡(luò)中大量數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行快速篩選，將人員在社交網(wǎng)絡(luò)所展示以及網(wǎng)上的交流信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)人員與崗位的匹配度，對(duì)傳統(tǒng)的管理機(jī)制進(jìn)行了創(chuàng)新，以便更好為企業(yè)招聘人才。

（四）建立有效合理的績效考核管理制度

在企業(yè)人力資源績效考核管理中，因工作相對(duì)比較繁瑣，針對(duì)相關(guān)考核樹立數(shù)據(jù)思維意識(shí)，在其工作職能基礎(chǔ)上細(xì)分與量化指標(biāo)，盡量將各指標(biāo)的評(píng)定標(biāo)淮細(xì)分，為績效考核打下基礎(chǔ)。另外，在績效考核中應(yīng)跟上時(shí)代發(fā)展的要求，充分將“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”進(jìn)行融合，可建立企業(yè)內(nèi)部人力資源管理平臺(tái)，利用該數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息共享和交流，通過將各崗的工作情況上傳到系統(tǒng)中，經(jīng)過云計(jì)算處理和分析，提高績效工作考核的工作效率，還能掌握企業(yè)各崗位的工作內(nèi)容和范疇，并使績效考核的結(jié)果保持公開、透明，以免有失結(jié)果的公正和客觀性。

四、結(jié)語

綜上所述，在人力資源管理中，通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用，能為人力資源管理提供真實(shí)信息，精確預(yù)測(cè)人力資源需求，對(duì)企業(yè)發(fā)展中起到重要作用。但在企業(yè)人力資源管理中，仍然有一定的問題存在，不重視人力資源管理，工作理念比較落后;人力資源管理比較滯后性，將會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。為此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，人力資源管理工作應(yīng)跟上時(shí)代的發(fā)展，進(jìn)行人力資源創(chuàng)新管理發(fā)展，激活人力資源數(shù)據(jù)化管理機(jī)制，構(gòu)建完善的人力資源管理體系，依托信息技術(shù)創(chuàng)新人力資源管理方式，建立有效合理的績效考核管理制度，為企業(yè)的發(fā)展建設(shè)提供人力保障。

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