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    高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討

    2021-10-25 02:06:06江小燕
    現(xiàn)代營銷·理論 2021年10期
    關(guān)鍵詞:探討內(nèi)部控制高校

    摘 要:在教育迅速發(fā)展的今天,各個(gè)高校之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。要想在這種局面中獲取更多的優(yōu)勢(shì)資源,就需要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的管理。通過科學(xué)的內(nèi)部控制手段,提升財(cái)務(wù)管理的水平。通過對(duì)資源實(shí)施優(yōu)化配置,來實(shí)現(xiàn)其最大利用價(jià)值。管理與控制的效果越好,那么高校的綜合實(shí)力也會(huì)相應(yīng)提升,進(jìn)而能夠?yàn)閷W(xué)生提供更好的服務(wù)質(zhì)量。

    關(guān)鍵詞:高校;財(cái)務(wù)管理;內(nèi)部控制;探討

    引言:在財(cái)務(wù)管理的工作中,相關(guān)工作人員要做好現(xiàn)狀的分析與研究,同時(shí)做好相應(yīng)的優(yōu)化措施。通過先進(jìn)理論與實(shí)踐的結(jié)合,通過強(qiáng)化內(nèi)部控制的能力,來滿足學(xué)校發(fā)展需求。這樣不僅能推動(dòng)高校的持續(xù)性發(fā)展,而且也能推動(dòng)財(cái)務(wù)的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。下面,文章將以“高?!睘楸尘?,以“財(cái)務(wù)管理”為中心,以“內(nèi)部控制”為重點(diǎn),進(jìn)行相關(guān)的探究與分析。

    一、概念分析

    高校財(cái)務(wù)管理,通常是指在高等學(xué)校中,一些預(yù)算資金的管理工作。

    通常情況下,該工作主要是對(duì)學(xué)校的經(jīng)費(fèi)與資產(chǎn)等,實(shí)施相應(yīng)的管理。由于不同的高校具有各自不同的特點(diǎn),因此在管理工作中也存在的差異性。然后,它們也擁有一些相同的特點(diǎn),那就是對(duì)資金進(jìn)行有效的籌集,并且進(jìn)行合理地使用。在注重經(jīng)濟(jì)效益的前提下,強(qiáng)化核算工作,提升高校的管理能力,從而實(shí)現(xiàn)更好的教育服務(wù)效果[1]。

    二、財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)狀

    在高校的財(cái)務(wù)管理中,內(nèi)部控制相關(guān)工作已經(jīng)取得了較大成效。然而隨著時(shí)間的發(fā)展,難免會(huì)出現(xiàn)一些新的問題,影響到后續(xù)工作的開展。

    例如,信息化的建設(shè)水平,還需要繼續(xù)提升。由于信息技術(shù)的更新速度很快,相關(guān)設(shè)備與產(chǎn)品等也具有較大的換代速度,因此這難免給內(nèi)控工作帶來壓力。部分設(shè)施與設(shè)備等,沒有實(shí)現(xiàn)及時(shí)更新,在一定程度上影響了內(nèi)控工作的效率。

    再者,在財(cái)務(wù)信息的公開方面,也需要繼續(xù)優(yōu)化與調(diào)整。在一些公示細(xì)節(jié)方面,以及在一些公示范圍與內(nèi)容方面,還有很大的進(jìn)步與優(yōu)化空間。另外,風(fēng)險(xiǎn)防控與評(píng)估機(jī)制的缺失,或者機(jī)制的不健全,也是當(dāng)前存在的一個(gè)安全隱患。只有繼續(xù)細(xì)化內(nèi)容,完善機(jī)制與體系,才能獲得更大的管控進(jìn)步。

    除此以外,在整體的組織架構(gòu)方面,需要對(duì)結(jié)構(gòu)的合理性與完善性,實(shí)施相應(yīng)的優(yōu)化。在規(guī)章制度的設(shè)置方面,尚且存在一些不夠清晰的地方。以上這些,都是需要負(fù)責(zé)人解決的問題。只有正視這些問題,制定更好的內(nèi)控舉措,才能保障高校可持續(xù)性發(fā)展[2]。

    三、內(nèi)部控制的舉措

    (一)加強(qiáng)信息化的建設(shè),提高內(nèi)部控制的實(shí)效性

    在高校的管理工作中,積極利用信息技術(shù)與設(shè)備,是一項(xiàng)重要的舉措。加強(qiáng)信息化的建設(shè),不僅是響應(yīng)時(shí)代要求的表現(xiàn),同時(shí)也能顯著地提升財(cái)務(wù)工作的效率。通過增加信息化建設(shè)的資金投入,完善信息化的建設(shè),全方位地提升財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)力。

    例如,在會(huì)計(jì)核算的系統(tǒng)中,以及在財(cái)務(wù)管理相關(guān)系統(tǒng)中,積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),更新設(shè)施設(shè)備等。利用一些現(xiàn)代化的辦公軟件,來提升內(nèi)部控制的實(shí)效性。另外,在預(yù)算的管理方面,以及在高校日常的收支管理方面,還有在一些教育物品的采購方面,都需要實(shí)施信息化的建設(shè)。在高校固定資產(chǎn)的管理方面,也可以提升其信息化水平。在內(nèi)部控制的工作中,通過精簡工作流程,來提升效率和質(zhì)量。

    (二)實(shí)施信息透明制度,提高內(nèi)控監(jiān)督的實(shí)效性

    高校的財(cái)務(wù)事宜,不僅牽涉到多方的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)也關(guān)系到學(xué)生的教育保障。因此,實(shí)施信息透明制度,不僅能夠接受各方的監(jiān)督,同時(shí)也能顯著地增加內(nèi)控的實(shí)效性。

    由于高校的資金項(xiàng)目較多,且信息冗雜,因此,可以指派專人負(fù)責(zé)信息公開事宜。在流程方面,在核查方面,以及在信息反饋方面,都需要做好相應(yīng)的規(guī)劃,保障細(xì)節(jié)的落實(shí)。做好公開方式的選擇,以及做好公開范圍的選擇,以便于實(shí)現(xiàn)理想的公開效果。提高信息的透明度,展示財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化,讓一切經(jīng)濟(jì)行為都暴露在陽光下。

    另外,做好與審計(jì)部分的配合工作,以及做好與主管部門的協(xié)調(diào)工作,從而保障外部監(jiān)督的實(shí)際效果。對(duì)于財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制而言,監(jiān)督是一項(xiàng)重要的舉措。學(xué)校相關(guān)負(fù)責(zé)人,以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)人,需要認(rèn)識(shí)到監(jiān)督的重要性,積極實(shí)施信息透明制度,以便于促進(jìn)管控工作向好發(fā)展。

    (三)規(guī)范高校經(jīng)濟(jì)行為,完善內(nèi)控體系建設(shè)工作

    搭建控制框架,完善體系建設(shè),是一項(xiàng)基礎(chǔ)且重要的舉措。在框架內(nèi),一切行為都可以得到規(guī)范,并且一切工作也能夠得到有序展開。

    例如,在決策方面,在執(zhí)行方面,以及在監(jiān)督方面,做好各自的分工,實(shí)現(xiàn)權(quán)力分離。這樣既能避免一些不規(guī)范的行為,同時(shí)也能取得較好的監(jiān)督與控制效果。利用“議事決策”的相關(guān)機(jī)制,增加內(nèi)部控制的公開性與公平性。

    另外,設(shè)置相應(yīng)的“獎(jiǎng)懲制度”,設(shè)計(jì)合理的“考核制度”,以便于讓財(cái)務(wù)管控變得更加完善。獎(jiǎng)勵(lì)或者懲戒的措施,通常能夠很好地調(diào)動(dòng)員工積極性,同時(shí)也能極大地提升其警惕性。在該制度下,員工的工作態(tài)度能夠得到糾正,工作意識(shí)變得更加活躍,因而也能夠調(diào)動(dòng)起整體積極性,形成更大的工作效能,增加實(shí)際效益。

    在體系建設(shè)中,相關(guān)負(fù)責(zé)人還需提高風(fēng)險(xiǎn)管控的地位。通過加強(qiáng)思想教育,加強(qiáng)理論指導(dǎo),鍛煉實(shí)踐能力,來完善風(fēng)險(xiǎn)控制的效果。與此同時(shí),還可以把相關(guān)的工作成效,納入到“考核”中。在“考核制度”的協(xié)助下,增加員工的重視性,進(jìn)而規(guī)避一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),避免一些財(cái)務(wù)安全隱患。

    特別是在一些高額的資金管理中,或者在進(jìn)行一些大型設(shè)備的采購時(shí),都需要嚴(yán)格地按照流程進(jìn)行。在經(jīng)過有效的決策與審批以后,再開展后續(xù)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。這樣不僅能增加資金使用的安全性,同時(shí)也能規(guī)避相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)于內(nèi)部控制而言,也是一項(xiàng)很好的舉措[3]。

    (四)優(yōu)化財(cái)務(wù)資源配置,提升全面預(yù)算控制能力

    全面預(yù)算,是在學(xué)校整體發(fā)展戰(zhàn)略的導(dǎo)向下,進(jìn)行相關(guān)資源的優(yōu)化配置。通過對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè),結(jié)合學(xué)校近期的管理目標(biāo),然后逐層地實(shí)施分解,并最終獲得理想的管理價(jià)值。

    在高校的全面預(yù)算工作中,要注重保持精準(zhǔn)性與合理性。對(duì)授權(quán)批準(zhǔn)的制度進(jìn)行落實(shí),對(duì)審批方式進(jìn)行明確,并且對(duì)權(quán)責(zé)劃分與工作流程等,做好詳細(xì)的規(guī)劃。如果需要實(shí)施調(diào)整,那么則需要獲得相應(yīng)的審批,在審批以后才能實(shí)施預(yù)算調(diào)整。

    對(duì)于各個(gè)院系而言,可以通過“責(zé)任到人”的制度,來強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果。每一項(xiàng)財(cái)務(wù)事項(xiàng),要明確地落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人身上。一旦發(fā)生問題時(shí),既能快速地找到責(zé)任人,又能快速地找到解決辦法,從而優(yōu)化控制的效果。而且,這樣的方式,也能顯著地增快工作效率,保證內(nèi)部控制的時(shí)效性。

    另外,對(duì)于全面預(yù)算的實(shí)施效果,也需要定期地進(jìn)行檢查與分析,并且結(jié)合實(shí)際現(xiàn)狀給予優(yōu)化。在此過程中,做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),及時(shí)處理,避免后期出現(xiàn)類似的問題,從而提升控制能力[4]。

    (五)做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,健全評(píng)估機(jī)制

    在財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制中,做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是一項(xiàng)關(guān)鍵的舉措。健全評(píng)估的機(jī)制,增強(qiáng)預(yù)防與控制能力,具有極其關(guān)鍵的作用。在該機(jī)制下,一些經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能夠得到規(guī)避,從而保障教育投資的安全性,保證學(xué)生的教育質(zhì)量。

    學(xué)校相應(yīng)的負(fù)責(zé)人,需要從多個(gè)方面進(jìn)行考慮,結(jié)合自身的情況,做好評(píng)估系統(tǒng)的建設(shè)工作。例如,在目標(biāo)的設(shè)定方面,在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方面,還有在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方面,以及在風(fēng)險(xiǎn)的控制方面,都需要形成協(xié)調(diào)與統(tǒng)一,從而構(gòu)建更加安全實(shí)用的評(píng)估機(jī)制。在此機(jī)制下,學(xué)校的資金能夠獲得更大的安全性,同時(shí)也能發(fā)揮更大的利用價(jià)值。況且,這對(duì)于促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有序性而言,也是一個(gè)有效地保障。

    值得一提的是,在制定評(píng)估機(jī)制時(shí),除了要考慮上述幾個(gè)方面以外,還需要遵循以下幾個(gè)原則。第一,要尊重法律這個(gè)大前提。也就是說,在國家與地方的相關(guān)法律之下,來制定學(xué)校的各種機(jī)制。第二,要密切聯(lián)系高校實(shí)況。一切規(guī)范與制度的制定工作,都需要與學(xué)校的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r相結(jié)合。只有這樣,才能保證操作的可行性,以及保障其約束效力。第三,要堅(jiān)持成本效益的相關(guān)原則。財(cái)務(wù)管理與控制工作,不僅要關(guān)注安全性,還要關(guān)注效益,以便于推動(dòng)高校不斷進(jìn)步,獲得更優(yōu)質(zhì)的資源。

    (六)營造良好環(huán)境,打好內(nèi)控基礎(chǔ)

    在高校中,要營造一種良好的財(cái)務(wù)環(huán)境,以便于為內(nèi)部控制工作打好基礎(chǔ)。只有具備適宜發(fā)展的環(huán)境,才能增加管控行為的效力。

    一方面,要強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)。作為領(lǐng)導(dǎo)人,以及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人,需要提高自身的內(nèi)控意識(shí),并且做好思想理論的宣講工作。只有樹立認(rèn)真對(duì)待的態(tài)度,只有具備科學(xué)先進(jìn)的意識(shí),才能帶動(dòng)后續(xù)工作的進(jìn)步,引領(lǐng)內(nèi)控工作的發(fā)展。

    另一方面,要落實(shí)監(jiān)督工作。只有理論結(jié)合實(shí)際,才能真正取得實(shí)效。因此,負(fù)責(zé)人與領(lǐng)導(dǎo)人要密切關(guān)注發(fā)展動(dòng)態(tài),及時(shí)關(guān)注工作進(jìn)程。通過對(duì)落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督,通過對(duì)工作細(xì)節(jié)進(jìn)行把握,實(shí)現(xiàn)良好的監(jiān)督與評(píng)價(jià)工作效果。

    四、結(jié)束語

    總而言之,財(cái)務(wù)管理是高校的基礎(chǔ)性工作之一,同時(shí)也是一份十分關(guān)鍵的工作。同時(shí),做好內(nèi)部控制的相關(guān)舉措,也是一項(xiàng)重要的工作。它不僅可以增加學(xué)校財(cái)務(wù)的信息透明度,而且也能夠樹立廉潔形象,提升管理的權(quán)威性。另外,通過加強(qiáng)信息化建設(shè),以及強(qiáng)化監(jiān)督管理等行為,也可以有效地增加財(cái)務(wù)管控的實(shí)際成效。長此以往,利用這些合理的內(nèi)控舉措,一定能夠促進(jìn)高校整體實(shí)力的提升。

    參考文獻(xiàn):

    [1]余曉潔.高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的探討[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2021(20):178-180.

    [2]鄧昊天.內(nèi)部控制視角下高校財(cái)務(wù)管理策略探究[J].中國管理信息化,2021,24(12):26-27.

    [3]鄧岳南,廖志平.關(guān)于高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的問題及對(duì)策思考[J].商訊,2021(13):5-6.

    [4]胡薇.試論高校財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制[J].商業(yè)文化,2021(13):64-65.

    作者簡介:

    江小燕,對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)商學(xué)院在職人員高級(jí)課程研修班學(xué)員。

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