關于電力企業(yè)財務共享中心構建策略探討

張芮

摘 要：隨著企業(yè)的不斷深化改革，對于電力企業(yè)的財務管理提出了更高的管理要求，這就需要注重構建電力企業(yè)財務共享中心，集約化管理電力企業(yè)的財務資源，從而促進電力企業(yè)的財務管理戰(zhàn)略更好的實施。基于此，本文通過分析電力企業(yè)財務共享中心構建中存在的不足之處，針對電力企業(yè)財務共享中心構建的策略進行探討。

關鍵詞：電力企業(yè);財務共享中心;構建策略

前言

財務共享中心作為現(xiàn)代化財務管理模式中的重要構成部分，對于企業(yè)的財務管理具有重要的作用。財務共享中心是現(xiàn)代化的財務管理模式，具有資源集約、優(yōu)化配置的特征，能夠最大程度的對企業(yè)的財務資源進行集中管理。電力企業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要推動力，其企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務以及投資金額等方面都具有較強的復雜性，而通過構建財務共享中心，則能有效地優(yōu)化企業(yè)的人力資源配置，降低成本;統(tǒng)一總公司與分公司的規(guī)范管理，降低風險;以及能夠提高有效溝通，實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標，是目前我國企業(yè)深化改革發(fā)展的必然趨勢。

一、電力企業(yè)財務共享中心構建中存在的問題

（一）目標定位問題

企業(yè)財務共享中心的構建是服務于電力企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，這就需要在構建電力企業(yè)財務共享中心時，應明確企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標。然而，現(xiàn)階段的企業(yè)財務共享中心構建中，部分企業(yè)缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標，并且對于企業(yè)自身的運營情況和實際發(fā)展狀況也缺乏考察，導致降低了電力企業(yè)財務共享中心構建的規(guī)范性和合理性，降低了企業(yè)財務共享中心構建的實效性。

（二）業(yè)務流程問題

在構建企業(yè)財務共享中心時，往往存在著業(yè)務流程問題，一方面，由于部分電力企業(yè)的財務運用機制與財務流程之間不相符，導致構建的企業(yè)財務共享中心無法滿足電力企業(yè)標準化的業(yè)務流程，并且在實際的構建過程中，企業(yè)的各項財務管理工作中都存在著不足之處，降低了企業(yè)財務共享中心的構建質量[1];另一方面，由于電力企業(yè)的業(yè)務具有集成性高的特點， 需要規(guī)范化的業(yè)務流程才能更好地進行財務管理，但部分企業(yè)的業(yè)務流程設計不夠合理，在關鍵環(huán)節(jié)的設置規(guī)范性低，使得業(yè)務之間的銜接出現(xiàn)問題，降低了企業(yè)的業(yè)務質量，容易引發(fā)財務危機。

（三）人員管理問題

由于電力企業(yè)的財務管理涉及范圍較為廣泛，財務管理人員就具有重要的影響作用。一方面，企業(yè)財務共享中心構建的業(yè)務流程較為簡化，崗位的人員需求量較少，這就使得相關的財務管理人員會面臨外派其他部門等問題，影響了人員的切身利益;另一方面，財務共享中心缺乏專業(yè)性的財務人員，相關的財務管理人員的業(yè)務水平不高，并且由于電力企業(yè)對于財務管理人員的重視程度不足，使得財務管理人員的薪資待遇與晉升機制都較為缺乏，大大降低了人員的工作積極性，導致人員跳槽、轉崗的現(xiàn)象，使得企業(yè)財務共享中心的工作隊伍不穩(wěn)定。

二、電力企業(yè)財務共享中心構建的策略

（一）明確電力企業(yè)財務共享中心構建目標

隨著電力企業(yè)的深化發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展情況和戰(zhàn)略目標也在不斷的完善和發(fā)展，這就需要企業(yè)的財務共享中心構建應遵循企業(yè)的實際發(fā)展情況，構建符合企業(yè)發(fā)展的財務共享中心。首先，在企業(yè)財務共享中心的構建上，應注重明確構建的目標，結合企業(yè)相關的管理規(guī)定，落實和執(zhí)行企業(yè)的各項管理目標;其次，在企業(yè)財務共享中心構建的發(fā)展上，應注重結合企業(yè)自身的發(fā)展情況和運營情況，完善財務共享中心的工作目標和工作內(nèi)容，更好地對企業(yè)實施財務管理;最后，在企業(yè)財務共享中心構建的完善階段，就需要強化財務共享中心在電力企業(yè)財務管理中的作用，結合企業(yè)不斷變化的發(fā)展情況，優(yōu)化自身的管理內(nèi)容[2]。

（二）規(guī)范電力企業(yè)財務共享中心管理流程

應注重內(nèi)化企業(yè)財務和業(yè)務環(huán)節(jié)，規(guī)范化電力企業(yè)的業(yè)務流程。一方面，企業(yè)應注重將總公司與分公司的財務管理統(tǒng)一化管理，開展“流水線”的規(guī)模化管理模式，提高財務共享中心的工作效率;另一方面，為了更好地構建電力企業(yè)的財務共享中心，就需要充分結合企業(yè)自身的發(fā)展情況，優(yōu)化財務共享中心的管理環(huán)節(jié)，根據(jù)業(yè)務環(huán)節(jié)的特殊性，制定相應的管理措施，將企業(yè)的業(yè)務與財務進行有機結合，提高各個環(huán)節(jié)之間的銜接度，從而提高電力企業(yè)財務共享中心管理流程的規(guī)范化水平。

（三）注重提升電力企業(yè)財務共享人員素質

電力企業(yè)財務共享中心的構建依賴于財務共享中心工作人員的工作落實，這就需要注重提升電力企業(yè)財務共享中心工作人員的素質水平。一方面，應注重打造專業(yè)化的財務人員團隊，進行長期的管理規(guī)劃，進行專人專項管理，保障財務共享中心能夠進行專業(yè)化的管理，并且應在關鍵的財務管理環(huán)節(jié)應選用核心的財務人員進行工作，注重對財務人員進行相應的培訓工作，豐富人員的專業(yè)知識，提高人員的業(yè)務能力，并對核心成員進行相應的考核工作，包括人員的道德素質、業(yè)務水平等方面進行綜合的考察，保障電力企業(yè)財務共享中心構建的規(guī)范化和合理化[3];另一方面，應注重完善電力企業(yè)財務共享中心人員管理的相關制度，電力企業(yè)應提高對財務管理人員的重視程度，加大對財務共享中心構建的支持力度，完善對財務人員的獎勵機制和激勵機制，通過提高財務人員的薪資待遇水平，擴大財務人員的晉升空間，保障財務人員的切身利益，從而提高人員的工作積極性，保障電力企業(yè)財務共享中心構建的順利開展。

結束語

總之，為了更好地順應時代發(fā)展的潮流，提高電力企業(yè)的財務管理水平，就需要構建電力企業(yè)財務共享中心，電力企業(yè)的財務共享中心是電力企業(yè)發(fā)展策略全面實施的重要保障，是財務工作人員保持獨立性的重要保證。為了更好地構建電力企業(yè)財務共享中心，就需要結合構建過程中存在的不足之處，提出相應的完善建議，提高財務管理的質量和效率，從而提升整體電力企業(yè)的財務管理水平。

參考文獻：

[1]侯秀梅.集團企業(yè)財務共享中心的構建與實施策略[J].納稅，2021，15（11）：69-70.

[2]陳帆.集團企業(yè)財務共享服務中心的構建與實施策略[J].投資與合作，2021（03）：46-47.

[3]孔英.建筑企業(yè)財務共享服務中心的構建策略分析[J].今日財富（中國知識產(chǎn)權），2020（10）：107-108.